Ukrlandfarming

Ukrlandfarming     06 грудня 2018 14:32

Найкращі роботодавці в агросекторі 2018

Найкращими роботодавцями в аграрному секторі цього року визнані агрохолдинги "Кернел", Ukr land farming та Нібулон. На підприємстві Кернел працевлаштовані 16 тисяч людей, на Ukr land farming - 5 тис, на Нібулоні - 4.

Щорічний рейтинг найкращих українських роботодавців опублікував Фокус.

1.Кернел 

Найбільший агрохолдинг України. На підприємстві працює біля 16 тисяч людей.

2. Ukr land farming

Працевлаштовані 5 тис людей. Є програма для стажування студентів 4-х та 5-х курсів. Якщо стажування успішне, їх беруть на роботу.

3. Нібулон

На українському ринку вже майже 30 років. На підприємствах, що входять до холдингу, працює біля 4 тис людей.

Читайте: Кернел наростив прибуток утричі. Компанія пояснила чинники успіху

Згідно з даними Державної служби статистики, середня заробітна плата в агросекторі складає 7,8 тисячі гривень. Відповідно до даних Work.ua – ця цифра вища – понад 10 000. Найбільше платять агрономам. На Київщині – біля 20 тис грн.

Як повідомляв LANDLORD, професія аграрія в найближчому майбутньому зрівняється за престижем зі сферою ІТ: такі спеціальності, як агрокібернетик, біохакер, агроном-генетик, будуть найбільш затребувані в сільському господарстві.

Фото: dev.span10.com

Поділися

Ukrlandfarming     03 грудня 2018 18:18

3 поширені схеми крадіжки зерна більше не працюють

Компанія UkrlandFarming цього року завдяки встановленій на автомобілі GPS-системі повернула 2 млн гривень. Крадіжки зерна відбуваються як у дорозі, так і на полі. Розумники іноді перевстановлюють GPS-трекер на легкові авто, аби вдати, що вантажівка не з’їжджала з траси.

Про це на 2-му щорічному українському форумі “Агробізнес” розповів заступник директора з питань агро IT-інновацій UkrlandFarming Володимир Бабій.

Представник компанії зазначив, що після встановлення GPS-системи крадіжки знизилися, але повністю їх викоринити не вдалося. Знаходяться люди, які видумують все нові й нові схеми. Однак завдяки новаціям службі безпеки вдається відстежити викрадений врожай та повернути.

Володимир Бабій навів кілька прикладів крадіжок зерна з вантажівок:

1. Крадіжки з чужих авто. Компанія відмовилася від чужих послуг, тепер користується лише власними вантажівками, про які відомо, куди направляються та скільки зерна везуть. На кожному авто встановлений GPS-трекер, який допомагає контролювати рух вантажу.

2. Крадіжки в дорозі. Автомобілі з’їжджають з маршруту та зсипають зерно. Відстежили – проблему усунули.

3. Перевстановлюють GPS-трекери на легкові авто. Легковик їде за маршрутом вантажівки в той час, коли та з’їхала з траси та зсипає зерно. Однак служба безпеки UkrlandFarming відстежує такі моменти – адже під час маніпуляцій з трекером, система показує, що живлення змінює показники.

Читайте: Перевезення зерна Дніпром: в Ізмаїлі збудують 8 нових барж

За словами заступника директора, люди навіть знаючи, що працює система моніторингу, проте все одно шукають нові можливості викрасти вантаж.

Як повідомляв LANDLORD, щомісяця в Укрзалізниці крадуть зерна на 1 млн грн. Найбільшим попитом серед крадіїв користувалися зерно та вугілля.

Фото: Валерій Пісанов

Поділися

Ukrlandfarming     13 травня 2017 14:40

Cargill вышла из состава акционеров агрохолдинга Ukrlandfarming

Олег Бахматюк, генеральный директор крупнейшего украинского агрохолдинга Ukrlandfarming, до недавнего времени владел 95% акций Ukrlandfarming PLC, еще 5% принадлежало американскому гиганту — компании Cargill. По итогам 2016 года предприниматель сконцентрировал 100% акций компании.

Согласно финансовой отчетности холдинга за прошлый год, дочерняя структура Cargill – Cargill Financial Services International Inc – к концу 2015 года владела 5% акций агрохолдинга (5%), остальные 95% акций принадлежали британской компании Avonex Limited.

К концу 2016 года пакет ценных бумаг Cargill перешел в собственность кипрской Quickcom Limited. Единственным собственником Avonex Limited и Quickcom Limited, согласно годового отчета компании, является Олег Бахматюк.

Напомним, что крупнейший в мире сырьевой трейдер Cargill в начале 2014 года приобрел 5% в Ukrlandfarming за $200 млн. Общая стоимость агрохолдинге была оценена в $4 млрд.

Ukrlandfarming является крупнейшим агрохолдингом в Евразии. Занимается выращиванием зерновых, производством яиц и яичных продуктов, выращиванием крупного рогатого скота, дистрибуцией техники, удобрений и семян.

Поділися

Ukrlandfarming     10 травня 2017 09:19

Игра на миллионы: как владельцы крупнейших агрохолдингов использовали деньги инвесторов

В начале 2017‑го группа «Кернел» Андрея Веревского разместила пятилетние евро­облигации на $500 млн. В ходе подписки на ценные бумаги было получено в 2,5 раза больше заявок, что позволило компании сократить цену бумаг с 9,25 до 8,875% годовых. Привлеченные средства будут направлены на развитие экспортной инфраструктуры агрохолдинга, покупку нового перерабатывающего предприятия и увеличение земельного банка. Это стало первым выходом агрокомпании из Украины на международный рынок капитала за последние три года. «Такой интерес со стороны инвесторов вызван тем, что «Кернел» отличается от многих украинских компаний низкой долговой нагрузкой, ориентацией на экспорт, он не зависит от колебаний украинской гривны и внутреннего спроса, а также у предприятия невысокий уровень задолженности», — подчеркивает старший аналитик компании Concorde Capital Игорь Жолонковский.

То, что группа Веревского привлекла внушительный капитал, не гарантирует другим украинским агрокомпаниям успех на внешних рынках капитала. Пока украинские агрохолдинги не вызывают большого интереса у иностранных инвесторов. Причины: нестабильная экономика, военные действия на востоке, высокая долговая нагрузка Украины, низкий страновой рейтинг. С другой стороны, на внешних рынках сейчас нет той ликвидности, которая была во время активных выходов украинских компаний на IPO в 2006–2012 годах. «К 2010-му польские пенсионные фонды завели на Варшавскую биржу около 20 млрд евро», — отмечает Жолонковский. Сейчас даже польские инвесторы не готовы вкладывать в наши компании. На Варшавской фондовой бирже торгуется наибольшее количество украинских агрохолдингов. Своих крупных агрохолдингов в Польше не было, поэтому поляки охотно покупали акции украинских аграрных компаний.

Пока украинские агрохолдинги не вызывают большого интереса у иностранных инвесторов

Кроме IPO отечественные предприятия пользовались таким инструментом, как евробонды. Но выпускать их компания может только после того, как станет публичной. «Размещение акций — это первый этап, — говорит специалист отдела продаж долговых ценных бумаг Dragon Capital Сергей Фурса. — Когда компания еще недостаточно велика, она заявляет о себе именно таким образом». Предприятие готово к выпуску евробондов, когда у него выстроены все внутренние процессы, когда оно стало крупным и финансово надежным. «По евробондам есть смысл привлекать значительные суммы, не менее $500 млн, — уверен Фурса. — А для этого компания должна быть достаточно большой, чтобы обслуживать долг». Инвесторы не спешат покупать бумаги украинских компаний еще и потому, что не забыли громкий провал агрохолдинга «Мрія». Весной 2013-го он разместил пятилетние еврооблигации на сумму $400 млн, а летом 2014‑го объявил дефолт. Шансов вернуть свои деньги у держателей облигаций практически нет.

Привлекать евробонды стоит на сумму не менее $500 млн

«Инвесторам важна понятная бизнес‑модель компании, четкая юридическая структура, лидерство в секторе, высокие доходы и прибыльность, а также темпы их роста, — рассказывает руководитель департамента корпоративных финансов компании «Делойт» в Украине Дмитрий Ануфриев. — Акционеры компании также должны вызывать доверие». Для чего украинские агрохолдинги привлекают внешнее финансирование?

7474af992e5df105eaa746b5d067f5d5Сахарный аншлаг

В далеком 2006 году «Астарта» Виктора Иванчика стала первой компанией из Украины и Восточной Европы вообще, которая вышла на Варшавскую фондовую биржу. «Нам как первооткрывателям было сложнее всех, — вспоминает Иванчик. — Мы получили меньше денег за наш пакет акций, чем можно было выручить два‑три года спустя. Зато мы выиграли время. Компания стала активно развиваться, начала сотрудничать с лучшими международными и европейскими банками». К тому времени у Иванчика было пять сахарных заводов и 73 500 га земли.

Деньги пошли на то, чтобы увеличить масштабы бизнеса, сделать его более устойчивым. «Астарте» необходимо было нарастить земельный банк и диверсифицировать бизнес. Сахарный бизнес очень сложный. Он подвержен цикличности и ограничен емкостью внутреннего рынка. Время для размещения было выбрано удачно: после «оранжевой революции» европейцы благосклонно смотрели на Украину, а наполненные ликвидностью инвестфонды искали ниши для заработка. В ходе IPO «Астарта» продала 20% акций за $31,7 млн.

Статус публичной компании нужен был Иванчику для того, чтобы привлекать деньги других иностранных инвесторов, таких как ЕБРР и МФК. Всего за 10 лет «Астарта» инвестировала в развитие бизнеса более $500 млн. Сейчас у нее семь сахарных заводов и 250 000 га земли, урожай зерновых и масличных вырос в семь раз, до 910 000 т. За эти годы доходы компании возросли более чем в 10 раз, до 369 млн евро, а EBITDA достигла 150 млн евро (в 2016‑м она увеличилась на 14,5%).

Но в последние годы главное для Иванчика не размер, а качество бизнеса. Основной упор он делает на эффективность. Поэтому бизнесмен не жалеет денег на инновации и модернизацию. «У «Астарты» самая эффективная экономика в отрасли», — отмечает аналитик компании Concorde Capital Александр Паращий. Компания активно развивала другие направления, в частности молочное животноводство. Три года назад «Астарта» занялась переработкой сои и производством биогаза. Для этого в Глобино Полтавской области она построила перерабатывающий завод и биоэнергетический комплекс. Сейчас в структуре выручки холдинга на сахар приходится менее 50%. Вторую половину делят между собой растениеводство, производство молока и переработка сои.

Один из главных козырей Иванчика — продуманная кредитная политика, позволившая компании избежать сложностей с выплатой долгов. Соотношение долга к EBITDA у «Астарты» не превышает 1,0. «Это очень хороший показатель, компания развивает инвестпроекты и в целом работает прибыльно», — отметил один из инвестбанкиров.

Один из главных козырей Иванчика — продуманная кредитная политика

Правильность выбранной стратегии развития «Астарты» подтверждают ее котировки: за год акции агрохолдинга подорожали на 84,19%, до 68,5 злотого. В этом году в компании произошло еще одно важное событие: канадский фонд Fairfax Financial Holdings в январе за $35,86 млн выкупил 10% акций «Астарты» у ее второго владельца Валерия Короткова. Ожидается, что в течение 2017 года фонд увеличит свою долю в компании за счет выкупа оставшихся у Короткова 17,79% акций. Приход нового инвестора откроет перед компанией большие возможности для развития, особенно на внешних рынках.

Если Иванчик в ближайшие год‑два решит выпустить еврооблигации, интерес со стороны инвесторов к «Астарте» гарантирован. «У агрохолдинга нет активов на неподконтрольных территориях, зато у него есть валютная выручка и стабильный рост», — говорит аналитик инвесткомпании Adamant Capital Константин Фастовец. Компания сможет разместить свои ценные бумаги по невысокой ставке на уровне 8,2–8,6% годовых.

57028b7c42c56В ожидании решения

До кризиса 2009-го для большинства инвесторов «большой» означало «надежный». Они готовы были вкладывать в крупные агрохолдинги с большим земельным банком и несколькими направлениями бизнеса. Именно по такому принципу строил свой холдинг UkrLandFarming его владелец Олег Бахматюк. «Бахматюк не жалел сил на то, чтобы придать компании как можно более аппетитный для инвестора вид, — вспоминает инвестиционный банкир, работавший с ULF. — Ради этого он форсированно наращивал земельный банк, сохранял в структуре ULF все доставшиеся от покупок бизнесы и не шел в высококонкурентные ниши». К тому же убедить инвесторов приобрести акции украинского агрохолдинга могло только его лидерство в каком‑либо сегменте или значительный земельный банк. Свой первый мясокомбинат, который располагал небольшим земельным банком, Бахматюк купил в родном Ивано‑Франковске в 2004 году. За этим последовала покупка еще десятка комбинатов и нескольких скотоводческих ферм. Но основные приобретения аграрий сделал в период с 2010 по 2013 год. После финансового кризиса цены на агропродукцию упали, и многие компании, особенно те, что развивались на кредитные деньги, погрязли в убытках. Упустить такой момент было нельзя. Менее чем за три года ULF вырос почти в пять раз. Бахматюк осуществил более 10 крупных покупок. К примеру, приобретение компании «Райз» Виталия Цехмистренко примерно за $100 млн в 2011 году превратила Бахматюка в крупнейшего латифундиста в Украине (холдинг обрабатывал около 180 000 га земли в самых плодородных областях страны). К 2016-му он планировал увеличить свой земельный банк до 800 000 га. А покупка сахарной компании «Дакор» вместе с заводами по производству сахара компании «Райз» сделала ULF одним из лидеров в этом сегменте.

Бахматюк не жалел сил на то, чтобы придать компании как можно более аппетитный для инвестора вид

Главным достижением 2013 года Бахматюк называл выпуск евробондов. Тогда ULF в три приема удалось привлечь $500 млн. Финансисты, участвовавшие в выпуске евробондов ULF, говорили, что сделка была инициирована Сбербанком России, который хотел конвертировать кредит в евробонды. Этим они объясняли очень высокую ставку купона — 10,88%. Основными покупателями стали инвесторы с Ближнего Востока. Но грандиозные планы Бахматюка по дальнейшему развитию и завоеванию новых рынков спутали очередной кризис и девальвация гривны, а также не слишком высокая эффективность бизнеса — интегрировать новые предприятия в общую структуру оказалось не так просто. Расти через покупки было слишком дорого. Сейчас долговая нагрузка ULF — самая высокая в отрасли и составляет $1,68 млрд. «Долг очень высокий, и большая часть — в иностранной валюте», — признает заместитель генерального директора UkrLandFarming Игорь Петрашко. В последние пару лет холдинг значительно сократил количество инвестиций. Уменьшил сегмент дистрибуции техники и удобрений, а сахарный бизнес из‑за его низкой рентабельности компания вообще закрыла.

Точно так же, путем скупки предприятий конкурентов по всей стране, Бахматюк создавал свой холдинг по производству яиц «Авангард». За пять лет он поглотил около двух десятков птицефабрик по всей стране. «Олег увидел, с одной стороны, разнородность активов и акционеров, отсутствие мощного игрока, с другой — огромный внешний рынок и перспективы», — объясняет совладелец компании «Овостар Юнион» Виталий Вересенко. Бахматюк откровенно демпинговал, поэтому другие участники рынка таких условий работы не выдерживали и закрывались. Если в 2007 году «Авангард» контролировал 11% яичного рынка, то в 2010-м — уже 26%, в 2013-м — 55%. В 2010-м, когда «Авангард» стал крупнейшим в Украине производителем яиц, Бахматюк провел IPO компании на Лондонской фондовой бирже. «Эту площадку Бахматюк выбрал потому, что считал ее более перспективной с точки зрения привлечения капитала, чем Варшавскую биржу», — вспоминает Петрашко, который в то время работал в компании «Тройка Диалог Украина», проводившей размещение. К тому же Бахматюк считал свою компанию достаточно большой и был уверен, что инвесторы обратят на нее внимание. Его надежды оправдались: при IPO инвесторы оценили акции «Авангарда» в $15 за штуку, а всего за 22,5% акций компании они заплатили $208 млн.

Кроме низкой стоимости денег, IPO нужно было Бахматюку для того, чтобы сделать компанию публичной. «Публичность позволяет компании выпускать еврооблигации и активно пользоваться займами зарубежных банков», — говорит Фурса.

Привлеченные средства пошли на строительство двух птицекомплексов в Каменце‑Подольском и Херсоне, а также на увеличение мощностей завода по производству яичного порошка. Через полгода после IPO компания выпустила пятилетние еврооблигации на $200 млн. «Большая часть этих денег пошла на погашение долга перед акционером Олегом Бахматюком, остаток направили на оборотные средства», — рассказывает инвестбанкир. Однако рассчитаться за выпущенные евробонды «Авангард» не смог.

Публичность позволяет компании выпускать еврооблигации и активно пользоваться займами зарубежных банков

После аннексии Крыма и оккупации Донбасса Бахматюк потерял предприятия в этих регионах. Многие старые фабрики по производству яиц работали неэффективно. Поэтому часть из них бизнесмен закрыл. В результате 2014 год его компания завершила с убытком почти в $27 млн, а в 2015‑м убыток вырос до $158,4 млн. При этом, несмотря на развитие экспорта, более 75% продаж «Авангарда» все‑таки приходилось на внутренний рынок. Поэтому девальвация гривны больно ударила по яичному бизнесу Бахматюка. Весь 2015 год собственник компании пытался договориться с держателями еврооблигаций о реструктуризации, и в октябре инвесторы одобрили план. Срок погашения был продлен на три года — до конца октября 2018‑го. Но текущие операционные результаты не позволяют рассчитывать на то, что компания сможет вовремя погасить долг. За девять месяцев 2016‑го убыток «Авангарда» составил $38,7 млн, а EBITDA — ‑$10 млн.

Сейчас «Авангард» пытается нарастить экспортные продажи, в прошлом году их доля достигла 43%. Акции компании на Лондонской бирже за последние полгода подорожали на 51%, до 0,68 фунта. Причиной роста котировок стала информация о том, что в 2015‑м «Авангарду» удалось в 13 раз сократить убыток. «Это хороший результат для компании, котировки которой с марта 2014‑го по март 2016‑го обвалились в семь раз», — отмечает собеседник Lanflord. Сможет ли компания Бахматюка в ближайшие годы снова выйти на внешние рынки капитала? Скорее всего, нет. «Долги не позволят бизнесу Бахматюка получить ни необходимый интерес инвесторов, ни приемлемую цену финансирования», — уверен инвестбанкир. «Наша цель — провести реструктуризацию на 10 лет, чтобы снизить нагрузку на компанию и дать ей возможность развиваться», — объясняет Петрашко.

«Астарта» может привлечь евробонды по невысокой ставке 8,6% годовых

01b2a6809c2311b9fd6bb5b47d082fdcРазмер — не главное

Собственник агрокомпании KSG Agro Сергей Касьянов неохотно рассказывает о полученном опыте размещения акций в Варшаве. Причина проста: последние три года компания переживает не лучшие времена.

Но шесть лет назад все было иначе. Агрохолдинг активно увеличивал земельный банк, покупал перерабатывающие предприятия, развивал свиноводческое направление, получал прибыль. «В то время инвесторы были уверены, что сила компании — в ее размере, — рассказывает Касьянов. — Нам нужно было показать им, как у нас все настроено на рост, увеличение земельного банка, максимальную эффективность».
Выйти на IPO Касьянова, как и Бахматюка, вдохновил опыт других украинских агрохолдингов, которые успешно привлекли деньги иностранных инвесторов. «Тогда всем были нужны средства на развитие, а самый дешевый капитал — это частное размещение», — поясняет Касьянов. Для Лондонской фондовой биржи KSG Agro была слишком маленькой, поэтому выбор пал на Варшаву. В апреле 2011‑го за 33% акций компания получила $40 млн. «Это был более высокий показатель, чем в среднем по рынку, — инвесторы оценили KSG Agro в $120 млн», — вспоминает собеседник Landlord.

самый дешевый капитал — это частное размещение

Сейчас Касьянов жалеет о том, что отказался от консервативной стратегии развития и слишком увлекся активным ростом. В погоне за масштабом он наращивал земельный банк, развивал мясопереработку, решил заняться хлебным бизнесом и купил несколько хлебзаводов, инвестировал в сеть супермаркетов Spar. В 2014‑м девальвация гривны и потеря активов в Крыму подкосила компанию — ее убыток достиг почти $40 млн, а долги перевалили за $90 млн. Собственник KSG Agro был вынужден спасать компанию. Касьянов вернулся к оперативному управлению, минимизировал расходы, избавился от неприбыльных активов, договорился с банками о реструктуризации. В результате за девять месяцев 2016‑го агрохолдингу удалось выйти на прибыль в $2,04 млн, а кредитные обязательства снизились на 54%, до $46,1 млн.
Сделав выводы из прошлых ошибок, Касьянов намерен сконцентрироваться на развитии основного направления KSG Agro — свиноводстве. В этом году на модернизацию и расширение свинокомплекса в селе Нива Трудовая Днепропетровской области он направит 12 млн гривен, еще 2 млн гривен пойдут на энергетические проекты компании. «Мы хотим сосредоточиться на тех направлениях, где компания конкуренто­способна и может увеличить прибыль, — подчеркивает Касьянов. — Будем следовать стратегии медленного роста».

Бизнесмен не исключает, что снова попробует попытать счастья на внешнем рынке капитала. «Возможно, компания выпустит еврооблигации на сумму около $50 млн», — делится планами Касьянов. Хотя такие деньги KSG Agro лучше взять в кредит. «Выпускать евробонды имеет смысл только на большую сумму», — уверен Фурса. — Кроме того, для успешного размещения евробондов компании Касьянова необходимо вырасти и доказать свою финансовую надежность».

Поділися

Ukrlandfarming     25 квітня 2017 15:03

Чемпионы продаж: 25 крупнейших экспортеров сельскохозяйственной и пищевой продукции

В последние годы наша страна бьет рекорд за рекордом по производству и экспорту агропродукции. «Вам надо улучшать инфраструктуру, строить новые перерабатывающие мощности, — советует посол Республики Корея в Украине Ли Янг‑Гу. — А покупатели на вашу агропродукцию найдутся». К примеру, Индия может стать крупным покупателем нишевой аграрной продукции, уверяет посол Индии в Украине Манодж Кумар Бхарти. В прошлом году именно эта страна стала крупнейшим импортером продуктов питания из Украины. Торговый оборот между нашими государствами вырос на 15%, до $2,1 млрд. Главными позициями украинского экспорта остаются зерновые и растительное масло. Ожидается, что в 2016/17 маркетинговом году Украина отправит на экспорт более 40 млн т зерна и около 5,5 млн т масла. Основную часть этой продукции на внешний рынок поставляют участники нашего рейтинга.

В него мы включили компании, которые экспортируют зерновые и масличные культуры, растительные масла и жиры, молоко, мясо, муку, пищевые продукты. Это не только украинские производители аграрной продукции, но и транснациональные трейдеры. Лишь одна компания из списка принадлежит государству — ГПЗКУ. В 2015/16 маркетинговом году государственный оператор отправил на внешний рынок рекордные 3,7 млн т зерна.

В рейтинг мы не включали экспортеров алкогольной и табачной продукции, в этом году мы также не рассматривали экспортеров кондитерских изделий. Рейтинг составлен на основании данных, обработанных нашим информационным партнером «ИАА «Статинформконсалтинг».

При составлении рейтинга мы учитывали общий объем экспорта аграрной и пищевой продукции из Украины в денежном выражении за 2016 календарный год. Холдинги оценивались по консолидированному объему экспорта агропродукции. Цифры предоставляли сами компании в ответ на наш запрос, мы также использовали данные официальной статистики. Некоторые публичные компании не смогли предоставить свои финансовые результаты, поскольку еще не подвели итоги года и не опубликовали официальную отчетность. Их мы оценивали на основе собственных расчетов и данных статистики.

Лидеры нашего рейтинга в основных категориях не изменились. Второй год подряд крупнейшим экспортером растительного масла и зерновых остается агрохолдинг «Кернел» Андрея Веревского. Первое место по экспорту сахара удерживает «Астарта» Виктора Иванчика. А лидер по производству и экспорту куриного мяса, компания «Мироновский хлебопродукт» Юрия Косюка, сумел нарастить поставки на внешний рынок на 47%.

Нашими торговыми партнерами по‑прежнему являются страны Евросоюза, Азии, Африки и СНГ. При этом экспорт в СНГ продолжает падать: в прошлом году он снизился на 21%. Причина — запрет на ввоз украинской аграрной продукции в Россию.

 

№1 «Кернел»
Объем экспорта: $1952.2 млн
Владелец: Андрей Веревский
Сегменты: культуры, сырое и бутилированное подсолнечное масло, жмых (шрот) подсолнечный

Во II квартале 2016/17 маркетингового года агрохолдинг «Кернел» поставил за рубеж более 1,5 млн т зерновых. Это на 15% больше, чем за аналогичный период предыдущего года. Увеличение экспорта в компании объясняют ростом объемов производства.
Чтобы еще больше увеличить поставки на внешний рынок, до конца 2018-го «Кернел» намерен построить в порту Черноморска (Ильичевска) еще один зерновой терминал. Его площадь составит 53 000 кв. м. В состав комплекса войдет склад напольного хранения вместимостью 140 000 т и металлические силосы емкостью 170 000 т. Для подвоза зерна к новому терминалу предусмотрена железнодорожная ветка. Сейчас «Кернел» экспортирует зерно в основном через «Трансбалктерминал» в том же Черноморске.
Параллельно компания наращивает экспорт бутилированного подсолнечного масла в Индию и Китай. В «Кернеле» это направление считают одним из самых перспективных, поскольку доходы населения в этих странах увеличиваются.
В январе 2017 года «Кернел» разместил пятилетние евробонды на $500 млн с доходностью 8,875% годовых. Это первый выход украинской компании на рынок международного долгового финансирования за последние четыре года. Эти деньги компания планирует направить на покупку нового МЭЗа, вдвое увеличить портовые перевалочные мощности и нарастить земельный банк на 200 000 га.

 

 №2 «Нибулон»”
Объем экспорта: $741,7 млн
Владелец: Алексей Вадатурский
Сегменты: зерновые и масличные структуры

Компания активно инвестирует в развитие судоходства и собственной логистической инфраструктуры. В конце декабря 2016 года Европейский инвестиционный банк предоставил «Нибулону» 71 млн евро на строительство 10 новых элеваторов, а также на сооружение буксиров и барж. За счет расширения системы транспортировки и хранения зерна в агрохолдинге рассчитывают снизить стоимость внутренних перевозок и увеличить ежегодный объем экспорта. Сегодня треть от общего объема своего экспорта «Нибулон» поставляет в Европу, пятую часть — в Египет. Еще одним значимым направлением для компании являются Саудовская Аравия, а также страны Юго‑Восточной Азии.
В результате реализации инвестпроекта, рассчитанного максимум на три года, совокупный объем хранения зерна компании вырастет до 2,5 млн т, морские грузоперевозки «Нибулона» составят 250 000 т в год. А объем речных перевозок по Днепру и Южному Бугу увеличится до 4 млн т. За четверть века существования «Нибулон» инвес­тировал в развитие речной инфраструктуры $1,2 млрд. У компании есть собственный судостроительный завод в Николаеве, флот из 55 судов и сеть зернохранилищ вместимостью 2 млн т. Агрохолдинг также наращивает объемы сельхозпроизводства. В 2016 году «Нибулон» собрал 340 000 т зерновых культур.

 

№3 «Мироновский Хлебопродукт»” 
Объем экспорта: $635 млн
Владелец: Юрий Косюк
Сегменты: мясо птицы, зерновые культуры, растительное

Крупнейший производитель курятины продолжает наращивать объемы производства и экспортные продажи. В 2016 году компания Юрия Косюка произвела более 600 000 т мяса птицы. Из них около трети «Мироновский хлебопродукт» отправил на внешний рынок. Из-за вспышки птичьего гриппа в Украине некоторые страны, в частности Евросоюз, на два месяца запретили экспорт куриного мяса, но, несмотря на этот факт, МХП сумел на 47% увеличить экспортные поставки. Основными рынками сбыта компании являются страны ЕС, Африки и Ближнего Востока. За прошлый год поставки продукции в Африку выросли в четыре раза, в страны Ближнего Востока — на 67%, в Евросоюз — на 29%. В 2016-м компания открыла офис продаж в Объединенных Арабских Эмиратах и совместное предприятие в Нидерландах. Сейчас МХП работает над получением аккредитации в ЮАР, Китае и странах Юго-Восточной Азии. В прошлом году агрохолдинг почти на 20% нарастил экспорт подсолнечного масла, и в 1,5 раза увеличил поставки на внешний рынок соевого масла. Экспорт растительного масла в МХП рассматривают как один из источников дополнительных валютных поступлений.

 

№4 Bunge Украина”
Объем экспорта: $627.4 млн
Владелец: Bunge
Сегменты: зерновые и масличные культуры, растительное масло

Компания работает на украинском рынке почти четверть века, специализируется на производстве и экспорте подсолнечного масла и зернотрейдинге. Она выпускает подсолнечное масло под брендом «Олейна» и занимает четверть отечественного рынка подсолнечного масла. В 2015/16 маркетинговом году «Bunge Украина» отправила на экспорт 3,6 млн т грузов. В июне 2016‑го компания открыла в порту Николаева современный комплекс по производству и отгрузке растительного масла. На разработку и реализацию проекта ушло четыре года. Компания инвестировала в строительство комплекса $180 млн собственных средств. МЭЗ нового комплекса расположен в 100 м от причала. Его мощность переработки составляет 2400 т семян подсолнечника или 1700 т соевых бобов в сутки. Всю продукцию, выпущенную на новом МЭЗе, «Bunge Украина» планирует экспортировать. На момент запуска комплекса у компании в Николаевском порту уже был один терминал по перевалке зерновых и масличных, работающий с 2011 года. В ноябре 2016‑го Антимонопольный комитет разрешил Bunge приобрести долю в стивидорной «Новой европейской компании», работающей в порту Николаева.

 

№5 Cargill Украина” 
Объем экспорта: $609 млн
Владелец: Cargill
Сегменты: подсолнечное масло, зерновые и масличные культуры

В 2016 году украинская «дочка» одной из крупнейших американских продовольственных компаний приступила к строительству нового зернового терминала мощностью перевалки 5 млн т в порту Южный. Однако реализация проекта стоимостью $150 млн находится под угрозой срыва. Основная проблема — невыполнение договоренностей со стороны Администрации морских портов Украины. АМПУ до сих пор не только не начала дноуглубительные работы в порту, но даже не выбрала подрядчика. Изначально открытие терминала было запланировано на 2017 год. Сегодня речь идет уже о начале 2018‑го. АМПУ обещает определить победителя тендера на проведение дноуглубительных работ до 1 июня. Видимо, даже имея такие административные рычаги давления, как у Cargill, сложно повлиять на украинскую безалаберность. Зато это работает в вопросах возмещения НДС. В 2016 году «Cargill Украина» вошла в число компаний, которым государство возместило НДС в особо крупном размере. Компания получила 3,69 млрд гривен. Кроме того, Cargill стала одной из компаний, кого президент Петр Порошенко лично пригласил войти в Национальный инвестиционный совет.

 

№6 «ГПЗКУ (государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины)»

Объем экспорта: $449 млн
Владелец: Государство Украина
Сегменты: зерновые культуры, мука

У руководства Государственной продовольственно‑зерновой корпорации Украины на 2017 год большие планы по развитию. В компании намерены увеличить земельный банк до 50 000 га, обзавестись собственным вагонным парком, построить три новых элеватора в Киевской, Винницкой и Днепропетровской областях и выделить средства на модернизацию существующих зернохранилищ и перерабатывающих предприятий. ГПЗКУ работает над проектом реконструкции портового элеватора в Николаеве. Цель — увеличить его пропускную способность до 3,5 млн т. Финансировать проекты предполагается за счет кредитных средств, которые находятся на счетах ГПЗКУ в «Укрэксимбанке». В госкорпорацию входят 53 подразделения, в том числе линейные и портовые элеваторы, мельницы, комбикормовый и крупяной заводы. Суммарные мощности по перевалке зерновых терминалов в Николаевском и Одесском порту составляют 2,5 млн т в год. Кроме развития экспортного потенциала ГПЗКУ планирует создать собственную розницу. Это будет сеть фирменных магазинов, где компания собирается продавать свою продукцию переработки муку, крупы, хлопья, мюсли.

 

№7 «АДМ трейдинг Украина»” 
Объем экспорта: $394 млн
Владелец: Archer Daniels Midland
Сегменты: зерновые и масличные культуры,
растительное масло

Доля зернотрейдера в общем экспорте составляет 19,2%. «АДМ Трейдинг Украина» поставляет на внешний рынок зерно, шрот, муку и подсолнечное масло. Компания стала первой в стране, прошедшей сертификацию по устойчивому развитию биомассы в соответствии с утвержденными требованиями ЕС. Она владеет Ильичевским МЭЗом общей мощностью 200 000 т, зерновым экспортным терминалом в порту Одессы, речным терминалом. Зернотрейдеру принадлежат шесть линейных элеваторов, один морской — «Укрэлеваторпром», а также речной. В развитие зернового терминала в морском порту Октябрьск в Николаеве, строительство нового перевалочного комплекса, а также долгосрочную аренду склада с модернизацией района компания намерена инвестировать около $100 млн. Трейдер вошел в пятерку крупнейших получателей возмещения НДС в АПК в 2016 году — ему вернули 2,09 млрд гривен.

 

№8 «Vioil»
Объем экспорта: $370.6 млн
Владелец: Виктор Пономарчук
Сегменты: растительное масло и жиры, шрот

В 2016-м компания Виктора Пономарчука активно инвестировала в модернизацию и расширение производства. Группа увеличила мощности Винницкого масложирового комбината (ВМЖК). Теперь он может перерабатывать 2850 т подсолнечника и 1700 т сои в сутки. В результате ВМЖК стал №1 в Европе по объемам переработки масличных на одной площадке. Такая концентрация производства позволила компании снизить себестоимость производства. «Наша задача — увеличить эффективность, — говорит директор ВМЖК Дмитрий Чаленко. — Делать это мы будем за счет рационального использования энергоресурсов и инновационных подходов к производству». Почти всю продукцию ВМЖК экспортирует в 60 стран. Доля экспорта в общем объеме выручки ViOil составляет 94%. Приоритетными направлениями для компании являются Индия, Китай и страны ЕС. В 2016‑м она начала поставлять подсолнечное масло в Австралию и Панаму.

 

№9 «Ukrlandfarming»
Объем экспорта: $317 млн*
Владелец: Олег Бахматюк
Сегменты: яйца, яичная продукция, зерновые культуры

В 2016 году крупнейший в стране по размеру земельного банка агрохолдинг, принадлежащий бизнесмену Олегу Бахматюку, оказался в эпицентре конфликта с финансовым регулятором. Глава Нацбанка Валерия Гонтарева обвинила Бахматюка в преднамеренном банкротстве двух принадлежащих ему банков — VAB и Финансовая инициатива, кредитовавших его же агрохолдинг, и потребовала погашения кредитов. Бахматюк в свою очередь заявил, что деньги были вложены в развитие украинского АПК и обратился с открытым письмом к президенту страны с просьбой не дать уничтожить одну из крупнейших компаний агросектора. Чем закончится эта история, пока не ясно. Но сдаваться Бахматюк не намерен. Его агрохолдинг продолжает работать. В 2016/17 маркетинговом году ULF планирует экспортировать 2,5 млн т зерна, что на 47% больше, чем годом ранее. Кроме того, собственник рассчитывает привлечь в UkrLandFarming мажоритарного акционера и более полугода ведет переговоры о продаже 50%‑го пакета акций с китайскими и американскими инвесторами.

*Оценка Landlord.

№10 «Астарта»”
Объем экспорта: $200 млн
Владелец: Виктор Иванчик, Валерий Коротков, Fairfax Financial Holdings Limited
Сегменты: зерновые культуры, про­дукты переработки сои, сахар и сопутствующая продукция

Гендиректор и совладелец «Астарты» Виктор Иванчик снижает волатильность бизнеса, развивая несколько направлений сразу. Компания — один из крупнейших латифундистов страны с земельным банком в 250 000 га. Экспортирует сахар, зерновые, сою и продукты ее переработки в Азию, Африку и Евросоюз. «Астарта» также производит молоко. У нее есть современный биоэнергетический комплекс по производству биогаза. Холдинг активно работает на рынках стран Ближнего Востока, Северной Африки и Юго‑Восточной Азии, в частности Японии и Кореи. В октябре 2015‑го компания получила разрешение на экспорт кукурузы в Китай. В 2016-м на долю «Астарты» пришлась четверть производства украинского сахара. За прошлый год его производство выросло на 42%, до 505 000 т. Из них около 300 000 т в 2016/17 МГ холдинг планирует отправить на экспорт. Весной «Астарта» собирается ввести в эксплуатацию комплекс по производству готовых кормов для молочных коров в Полтавской области. Это позволит на треть увеличить эффективность ее животноводческого направления и развить молочный кооператив в регионе.

 

№11 «Delta wilmar СНГ»
Объем экспорта: $178 млн
Владелец: Delta Wilmar International Ltd
Сегменты: растительное масло и жиры, шрот

«Дюпон Украина» является торговым представительством американской компании DuPont. В Украину импортирует средства защиты растений. Входит в топ‑5 крупнейших мировых производителей в этом сегменте. По данным «Дюпон Украина», в 2016 году украинские аграрии активнее всего покупали такие ее фунгициды, как «Аканто Плюс» и «Танос», а также гербициды «Хармони Классик», «Карибу Дуо Актив» и «Вензар». В октябре 2016‑го в СМИ появилась информация о том, что DuPont планирует продать свой бизнес по производству гербицидов, чтобы снизить стоимость слияния с американской химической компанией Dow Chemiсal. Это позволит избежать возможных претензий со стороны антимонопольных органов США. Сегодня этот вопрос в компании не комментируют. Но пока решение о продаже окончательно не принято, разработки новых продуктов продолжаются. В конце декабря DuPont и Syngenta объявили о публикации совместного патента на новый класс гербицидов под названием «Замещенные циклические амиды и их применение в качестве гербицидов». Проект вошел в стадию предварительной разработки. Компании планируют, что готовый продукт появится на рынке в 2023 году.

 

№12 Louis Dreyfus Company Ukraine
Объем экспорта: $150.8 млн
Владелец: Louis Dreyfus Company
Сегменты: зерновые культуры

В начале года Louis Dreyfus Company Ukraine LTD объявила о выпуске пятилетних облигаций на сумму 400 млн евро с купоном 4%. Это на 100 млн евро больше, чем планировалось вначале. Интерес к бумагам проявили более 250 инвесторов, они готовы были вложить в облигации свыше 1,7 млрд евро. Компания — один из крупнейших украинских трейдеров с иностранным капиталом. В Украине она занимается аграрным бизнесом, экспортом зерновых и масличных культур. У нее есть шесть элеваторов в Запорожской, Винницкой и Черкасской областях. Ежегодно украинское подразделение Louis Dreyfus экспортирует более 2 млн т зерна. Год назад совместно с «Бруклин‑Киев» компания открыла третью очередь зернового терминала в Одесском морском порту. Мощность терминала после завершения всех этапов строительства должна составить 4 млн т. Зерноперевалочный комплекс будет включать 33 емкости на 240 000 т единовременного хранения. Под этот проект Европейский банк реконструкции и развития предоставил кредит в размере $60 млн. Общая стоимость проекта — $103 млн. В планах тандема — строительство зернового терминала в Николаевской области стоимостью $130 млн.

 

№13 «Fozzy group»

Объем экспорта: $147.9 млн
Владелец: Владимир Костельман, Олег Сотников, Роман Чигирь
Сегменты:  зерновые культуры, растительное

Fozzy Group работает в Украине 20 лет. Известна как один из крупнейших ритейлеров в стране — у нее более 600 торговых точек. Группе принадлежат сети «Сільпо», «Фора», Le Silpo, Fozzy C&C. Оборот торговых сетей Fozzy Group в 2015 году увеличился на 28%. Компания также занимается экспортными поставками агропродукции, ресторанным и туристическим бизнесом, производством продуктов питания, у нее есть сеть аптек, собственный мобильный оператор Yezzz!, она является основным акционером Банка Восток. На внешний рынок группа отправляет подсол­нечное масло, пшеницу, кукурузу. В списке экспортируемой продукции также ячмень, соя и соевое масло, шрот, жмых, мясо курицы. Основные направления экспорта — страны Евросоюза, Индия, Турция, Иран, Египет. Fozzy Group принадлежат два предприятия по производству продуктов питания: птицефабрика «Варто» и Нежинский консервный завод. Компания активно развивает собственные торговые марки, под которыми продает более 650 различных товаров.

 

№14 Cofco Agri Resources Украина”

Объем экспорта: $131.3 млн
Владелец: COFCO Corporation
Сегменты: зерновые культуры

В 2016‑м «дочка» одного из крупнейших азиатских экспортеров продовольствия открыла в порту Николаева новый зерновой терминал мощностью перевалки 2,5 млн т в год. На сооружение объекта потребовалось почти два года. Проект обошелся компании в $75 млн. По словам ее генерального директора Владимира Осадчука, инвестиции должны окупиться за восемь лет. «Все будет зависеть от эффективности работы терминала и от скорости появления новых перевалочных комплексов», — говорит Осадчук. В случае строительства новых портовых терминалов цены на перевалку грузов могут снизиться. Из‑за размеров и расположения участка, на котором велось строительство, в будущем компания не сможет увеличить мощность своего терминала. Однако с учетом запуска этого объекта Осадчук рассчитывает экспортировать минимум 2,6 млн т продовольствия в год. В 2015‑м «COFCO Agri Resources Украина» вошла в состав китайской корпорации COFCO Agri. Сейчас «COFCO Agri Resources Украина» занимается переработкой и экспортом. Обзаводиться собственным земельным банком до появления в Украине полноценного рынка земли компания не планирует.

 

№15 «Allseeds»

Объем экспорта: $121.3 млн
Владелец: Вячеслав Петрище
Сегменты: культуры, сырое и бутилированное подсолнечное масло, жмых (шрот) подсолнечный

Основатель компании Allseeds Group Вячеслав Петрище присматривается к рынку Китая и планирует открыть там представительство. Опыт производства на зарубежных рынках у него есть — в середине 2000‑х его компания первой из украинских производителей начала разливать масло под собственными брендами на предприятиях в Египте. В сентябре 2016‑го Allseeds Group подписала долгосрочное соглашение с крупнейшим европейским оператором на рынке подсолнечного и рапсового масла французской компанией Saipol. Французы хотят инвестировать в перерабатывающую и инфраструктурную сферы группы Allseeds. В прошлом маркетинговом году компания «Олсидз Блэк Си» вошла в топ‑4 экспортеров подсолнечного масла из Украины с долей более 4,5%. Масло и шрот Allseeds отправляет на рынки ЕС, Индии, Китая, Ближнего Востока и Северной Африки. Перевалку компания осуществляет на собственном терминале растительных масел в порту Южный, куда могут заходить танкеры с большой осадкой. В ближайших планах Allseeds Group — строительство соевого завода, зернового терминала, причалов и энергокомплекса.

 

№16 «Укрпроминвест-агро»

Объем экспорта: $105 млн
Владелец: Петр Порошенко
Сегменты: зерновые и масличные культуры,

Прошедший год для «Укрпроминвест‑Агро» выдался щедрым на рекорды. Крыжопольский и Гайсинский сахарные заводы компании вошли в тройку крупнейших перерабатывающих предприятий отрасли. В 2016‑м компания на треть увеличила производство сахара, до 253 000 т. Из них более 6% она отправила на внешний рынок. В 2015/16 маркетинговом году крупнейшим покупателем украинского сахара была Румыния, а также Казахстан, Азербайджан и Молдова. Винницкий комбинат хлебопродуктов №2 увеличил производство муки на 70%, до 146 000 т. Предприятие заняло второе место среди крупнейших экспортеров муки. «Укрпроминвест‑Агро» собрала 543 500 т зерновых и масличных — это на 40% больше, чем в предыдущем году. Компания поставляет зерно более чем в 15 стран, среди которых Молдова, Туркменистан, Грузия, Израиль, Палестина, Ангола, Ливан, Сирия, Вьетнам. В сентябре 2016-го «Укрпроминвест‑Агро» открыла первую очередь элеваторного комплекса мощностью 68 000 т. Инвестиции в первую очередь строительства составили 120 млн гривен.

 

№17 «Гленкор Грейн Украина»

Объем экспорта: $96 млн
Владелец: Glencore International AG
Сегменты: зерновые и масличные культуры, растительное масло

Главным событием этого года для компании стало слияние с немецким химическим концерном Bayer. В результате на рынке появится крупнейший игрок по производству семян и пестицидов. Капитализация объединенной компании может достичь $120 млрд. Monsanto является мировым лидером по производству семян с долей рынка 26%. Позиции Bayer сильны в сегменте производства СЗР — доля компании составляет 18%. «Обе компании решили создать себе условия для спокойного развития на ближайшие 15 лет», — считает вице президент ассоциации «Французское деловое сообщество в Украине» Жан-Жак Эрве. Концерн будет предлагать аграриям комплекс услуг, продавая им и семена, и СЗР. На протяжении последнего года украинское подразделение транснациональной корпорации Monsanto активно продвигало биостимуляторы и инокулянты, позволяющие полностью раскрыть потенциал растений. Например, биостимулятор Торк СТ, который «Монсанто Украина» начала продавать в качестве дополнения к протравителю семян кукурузы Dekalb, первыми в мире стали применять именно украинские аграрии.

 

№18 «Пологовский МЭЗ»

Объем экспорта: $89 млн
Владелец: Von Sass AG
Сегменты: растительное масло и шрот

Пологовский маслоэкстракционный завод, один из крупнейших в Украине и странах СНГ переработчиков масличных культур, сумел полностью отказаться от использования природного газа. Для производства энергии на заводе применяют отходы производства. Кроме того, пять лет назад ПМЭЗ купил запорожскую компанию «Био‑Агро» — производителя топливных пеллет. Пологовский МЭЗ работает с 1974 года и является одним из старейших в стране. Входит в пятерку крупнейших производителей подсолнечного, соевого и рапсового масла. Его производственные мощности составляют до 550 000 т растительного масла в год. Пологовскому МЭЗу принадлежит элеватор мощностью единовременного хранения 75 000 т зерновых и масличных, а также 4500 т шрота. Около 80% растительного масла и треть шрота компания экспортирует в страны Европы, Ближнего Востока и Азии. Пологовский МЭЗ является единственным предприятием в Украине, которое производит шрот с содержанием протеина не менее 42%. В рознице продукция завода известна под торговыми марками «Славия» и «Смачна крапля».

 

№19 «Оптимус Агро»

Объем экспорта: $88.4 млн
Владелец: группа «Приват»
Сегменты: подсолнечное масло и шрот

Под своей торговой маркой агропромышленная группа «Оптимус Агро» объединила большую частную сеть элеваторов, расположенных почти во всех регионах Украины. Совокупная мощность зернохранилищ компании составляет 1,2 млн т зерновых. В «Оптимус Агро» также входят подразделения «Оптимус Плюс» и Никопольская зерновая компания. В сентябре прошлого года группа арендовала Запорожский маслоэкстракционный завод, его мощность переработки 900 000 т в год. «Оптимус Агро» входит в пятерку крупнейших переработчиков семян подсолнечника. Ежемесячно она продает около 30 000 т подсолнечного масла, до 27 000 т шрота и около 7000 т гранулированной шелухи подсолнечника. Большую часть своей продукции группа отправляет на экспорт. В числе ее покупателей такие страны, как Египет, Марокко, Алжир, Судан, Китай, Индия, Пакистан, Иран, Сирия, Турция, Саудовская Аравия, Оман, Италия, Испания, Франция, Великобритания, страны Балтии, Польша, Беларусь и Бразилия. В украинской рознице продукция «Оптимус Агро» известна под торговой маркой «Щедро».

 

№20 «ИМК»

Объем экспорта: $87.4 млн
Владелец: Александр Петров
Сегменты: зерновые и масличные культуры

Агрохолдинг занимается выращиванием зерновых и масличных культур, а также производством молока. Растениеводство обеспечивает агрохолдингу 96% выручки. Ориентация на экспорт зерновых — одна из составляющих стратегии ИМК. Среди импортеров — страны ЕС, Азии, Ближнего Востока и Северной Африки. Два года ИМК развивает китайское направление, подписав договор на поставку зерновых с КНР. Чтобы сделать производство зерна еще более прибыльным, компания внедряет на своих полях новейшие технологические разработки. В прошлом году агрохолдинг собрал рекордный урожай подсолнечника и сои. Урожайность в хозяйствах ИМК была в среднем на треть выше, чем в Украине. «В сезоне‑2016 повысить урожайность сои и подсолнечника помогли изменения в обработке почвы, а также применение качественных семян сои австрийской и канадской селекции», — отмечает директор по производству ИМК Владислав Лавриненко. В июне прошлого года ЕБРР предоставил агрохолдингу кредит на сумму $20 млн. Эти деньги ИМК направила на пополнение оборотного капитала.

 

№21 «Агротрейд»

Объем экспорта: $87 млн
Владелец: Всеволод Кожемяко
Сегменты: зерновые и масличные культуры

В прошлом году кроме зерновых и масличных «Агротрейд» начал экспортировать кондитерский лен в Германию и увеличил поставки сои без ГМО в Китай. Группа также отправляла продукцию в Испанию, Италию, Грецию, Таиланд, Израиль, Египет, Ливан, Корею. В 2016‑м агрохолдинг начал выращивать нишевые культуры — чечевицу и лен. Компания также стала производить семена новых гибридов кукурузы для французской кооперативной группы Maisadour. В планах «Агротрейда» — закрепиться на рынке органических нишевых культур в Европе. В развитие направления по выращиванию органической сои, гороха и гречихи компания инвестировала 10 млн гривен. Под их посевы в этом году «Агротрейд» выделил 2000 га земли. Агрохолдинг также намерен начать экспорт кукурузы и сои в Иран, а пшеничной муки — в страны Ближнего Востока и Северной Африки. Владелец компании Всеволод Кожемяко не изменяет своему принципу инвестировать в инфраструктуру. В прошлом году «Агротрейд» ввел в эксплуатацию новый крупнотоннажный подъемник на Близнюковском КХП.

 

№22 «Гранум инвест»

Объем экспорта: $86.6 млн
Владелец: Alambineto Holdings Limited
Сегменты: зерновые и масличные культуры

Определив китайское направление как приоритетное, компания «Гранум Инвест» стала одним из крупнейших поставщиков зерновых в КНР. Началось все с того, что никому не известная компания, появившаяся на рынке в 2012 году, приобрела на торгах Аграрного фонда 25 000 т зерна за 55 млн гривен. Экспортировать украинскую кукурузу в Китай она начала в октябре 2014-го. А через год стала поставлять на китайский рынок ячмень и сою. Компании удалось успешно закрепиться на китайском рынке и открыть офис в Пекине. В 2015/16 МГ она стала лидером по экспорту в Китай кукурузы, ячменя и сои. Объемы проводимых торговых операций предпочитает не раскрывать. Экспорт зерновых и масличных «Гранум Инвест» осуществляет также в страны Ближнего Востока, Восточной Азии, Северной Америки и Евросоюза. У компании есть 10 торговых представительств, которые скупают аграрную продукцию в 16 областях Украины. Для обеспечения работы «Гранум Инвест» задействует экспедиторские компании. У зернотрейдера — разветвленная система транспортной, элеваторной и портовой логистики.

 

№23 Дніпроолія” 

Объем экспорта: $80.2 млн
Владелец: Руслан Евстафьев,  Мюджахит и Лютфю Тюрккан
Сегменты: шрот и подсолнечное масло

Маслоэкстракционный завод «Дніпроолія» в Кривом Роге — единственное в стране предприятие, которое перерабатывает семена подсолнечника и жмых. Владелец компании Руслан Евстафьев занял на рынке особую нишу. Более 90% продукции МЭЗа приходится на шрот. Весь полученный шрот и подсолнечное масло компания отправляет на внешний рынок. Основные покупатели — страны Евросоюза, Индия, Турция. На очереди — освоение рынков Ближнего Востока. В прошлом году «Дніпроолія» запустила второе маслоэкстракционное отделение мощностью переработки 700 т семян подсолнечника в сутки. «Таким образом, мы получили собственный замкнутый цикл производства, который позволил нам стать независимыми, — говорит Евстафьев. — Мы смогли перейти на твердое топливо и полностью отказались от использования природного газа». На очереди — строительство третьего экстракционного отделения и цеха грануляции шрота, а также двух элеваторов. Чтобы загружать продукцию в вагоны прямо на территории завода, Евстафьев решил активно развивать внутреннюю железнодорожную логистику. Пока всю продукцию его компания доставляет автотранспортом.

 

№24 Группа компаний «Украгроком и гермес-трейдинг»

Объем экспорта: $79.4 млн
Владелец: Анатолий и Сергей Кузьменко, Юрий Скичко
Сегменты: зерновые и масличные культуры, подсолнечное масло и шрот, сахар

Группа компаний «УкрАгроКом и Гермес‑Трейдинг» продает на внешнем рынке около 60% урожая. Основные экспортные продукты — подсолнечное масло, шрот, сахар, зерновые. Половину всей продукции группа отправила в страны MENA. Сахар, который произвел завод компании, покупали государства Африки и Юго‑Восточной Азии. В 2016-м агрохолдинг открыл контейнерные перевозки зерновых в Непал. В планах группы — выход на рынки Японии, КНР, Индии, Туниса и Марокко. В 2016/17 маркетинговом году «УкрАгроКом и Гермес‑Трейдинг» собирается отправить на внешний рынок 400 000 т зерновых.

 

№25 Группа компаний «Прометей»

Объем экспорта: $68.2 млн
Владелец: Рафаэль Гороян
Сегменты: зерновые культуры

«Прометей» поставляет на внешний рынок более половины всей закупленной у аграриев продукции. В основном это продовольственная и фуражная пшеница, кукуруза, ячмень, соя и рапс. В прошлом маркетинговом году компания более чем в три раза увеличила объемы экспорта, а ее доход вырос на треть. В 2016‑м «Прометей» начал экспортировать зерно в страны Евросоюза. Среди торговых партнеров компании — Марокко, Иран, Ливия, Саудовская Аравия, Египет, Турция, Индия и Бангладеш. Зерно «Прометей» предпочитает продавать на условиях СРТ. «Разница в марже между FOB и СРТ небольшая, но рисков при работе с прямыми контрактами гораздо больше», — поясняет владелец компании Рафаэль Гороян. В прошлом году «Прометей» приобрел девять элеваторов. Сейчас у него 17 зернохранилищ общей мощностью 1 млн т.

 

Поділися
Показати ще