Укрлендфармінг

Про це повідомляє РБК-Україна.

Українські аграрії не лише розуміють необхідність впровадження інновацій для підвищення ефективності виробництва в умовах високої конкуренції на світових ринках, а й успішно розробляють і впроваджують унікальні технології.

Читайте: ДФС легалізувала 60 тисяч сільгосппідприємців

Так, агрохолдинг Укрлендфармінг активно впроваджує власні системи точного землеробства, обліку, контролю та аналізу на всіх етапах виробництва.

«Використовуючи системи телеметрії, ми аналізуємо витрати по конкретному полю і оцінюємо його прибутковість. На кожне поле у нас є докладна історія урожайності, ведеться повна технокарта поля – проведені роботи в розрізі періоду, агрегату та техніки. Ми маємо повне розуміння щодо насіння, мінеральних добрив та ЗЗР, які були внесені. Тобто ми консолідуємо всі якісні аналітичні показники», – розповів керівник департаменту впровадження інноваційних проектів Укрлендфармінг Володимир Бабій.

За його словами, власна система телеметрії компанії суттєво відрізняється від систем, які використовують конкуренти, суттєво більшим функціоналом і розширеними можливостями для аналізу:

«У нас це повна комплексна система передачі даних для аналізу. Сюди входить не тільки місцезнаходження, швидкість та використання пального. Ми отримуємо дистанційно дані з бортових комп’ютерів техніки: на яких обертах працює двигун, потужність двигуна в роботі, його температура, на якій передачі рухається трактор. Ми розуміємо, як експлуатується техніка, чи не «гробить» її працівник. І бачимо, чи якісно виконується робота».

Крім того, використання ІТ-систем і високий рівень зарплат практично повністю зупинили поширену ще з радянських часів практику крадіжок зерна та пального деякими працівниками на виробництві. За словами Володимира Бабія, наразі збір врожаю проходить у компанії спокійно, без інцидентів, адже компанія принципово не допускає до роботи крадіїв.

«Крадіжки якщо і трапляються, то це скоріше винятки, вони мінімальні. Чи ми побудували нову психологію, чи побороли оцю «специфіку» радянської епохи – красти все, що погано лежить? Я не беруся це стверджувати. Але те, що система контролю дисциплінує, – безперечно. З початку впровадження система відразу дала економію по паливно-мастильним матеріалам близько 30%. І зараз ця норма підтримується».

Landlord раніше повідомляв про те, як Укрлендфармінг вдосконалює системи телеметрії.

Незважаючи на величезний попит на працівників технічних професій та спеціальностей, Україна активно втрачає свій трудовий потенціал через трудову міграцію, заявляє власник групи компаній «Укрлендфамінг» Олег Бахматюк. Про тези його виступу на заході, організованому Федерацією роботодавців України, повідомляє прес-реліз «Укрлендфамінгу».

«Ми боремося зараз за такі професії, як водій, агроном, механізатор, комбайнер. Ми втрачаємо цих фахівців, тому що вони масово їдуть до Польщі, а потім – у бік Німеччини. Попит на технічні професії на сьогоднішній день величезний, тому що потенціал наших людей є досить високим, в тому числі і в інтелектуальному плані. Якщо держава не зупинить цей процес, то у нас залишаться тільки бюджетники, пенсіонери, діти і сім мільйонів працюючих людей, які не зможуть забезпечити цю територію», – висловився Олег Бахматюк.

Він вважає, що Нацбанк проводить політику, відірвану від соціально-економічних потреб України, через що трудові мігранти й шукають роботу за кордоном.

На думку Олега Бахматюка, держава має запроваджувати економічну політику здорового протекціонізму, як це роблять найбільш економічно розвинені країни світу, тому що зупинити відтік кваліфікованих кадрів неможливо без підвищення рівня добробуту українців та без підтримки українського виробника.

Читайте: Не вигідно, але правильно – Олег Бахматюк про вільний ринок землі

«Можливість виживання українських виробництв висока, але не така, до яких змушують нинішні умови. Неможливо конкурувати з німецьким або польським підприємством, яке бере кредит на 25 років під 1,5% річних. Держава не займається регулюванням внутрішніх процесів, просто живе в своєму якомусь Ватикані», – сказав Бахматюк.

Як повідомляв раніше Landlord, в Укрлендфармінгу за два роки зарплата працівників зросла майже вдвічі.

600 дітей з 8 областей України відвідали «День маленького фермера», який третій рік поспіль влітку проводить група компаній «Укрлендфармінг» Олега Бахматюка. Про це повідомляє прес-реліз компанії.

Дітям показують ферми, безпілотну високотехнологічну техніку. Усе це супроводжується грою з аніматорами, розвагами та квестами. Захід проходить в рамках серії програм «Світ аграрних професій».

Читайте: Держава має інвестувати в утримання людей на селі – Олег Бахматюк

На жаль, як свІдчить статистика, набір на аграрні спеціальності до ВНЗ зменшується на 7-9% – такі дані минулого року.

«Укрлендфармінг» як соціально відповідальна компанія дбає про те, щоб в аграрний бізнес йшли молоді спеціалісти та заохочує працювати на селі.

Як повідомляв раніше Landlord, в «Укрлендфармінгу» за два роки зарплата працівників зросла майже вдвічі.

Про це сказав СЕО та власник групи компаній «Укрлендфармінг» Олег Бахматюк, відповідаючи на запитання кореспондента Landlord про його власне ставлення щодо можливого зняття мораторію на продаж сільгоспземель.

«Мені, як крупному гравцю, це не вигідно. Будь-яка зміна на ринку призведе до його викривлення. Але питання ринку землі – питання оцінки самої території», – зазначив Олег Бахматюк.

З його точки зору, оцінка земель дає можливості для внутрішнього та зовнішнього кредитування. Проте, відкриваючи ринок землі, потрібно створити рівні умови для бізнесу, щоб не знищити українських виробників. «Дерегуляція – це не безвідповідальність, – наголосив Олег Бахматюк, підкресливши, що в Україні повинні бути створені умови для появи середнього класу. Разом із тим він висловився за якомога більш вільний ринок продажу сільгоспземель.

«Не можна бути успішним на неуспішній території, – продовжив Бахматюк. – І тому питання землі для мене, як власника великого банку, невигідне. Але воно правильне, воно на часі, воно оцифрує ринок і дасть нові можливості території. Так само і мені з часом дасть нові можливості. Тому що територія стане багатшою.

Читайте: Чому трудова міграція – це добре і як повернути заробітчан в Україну

«Якщо я неефективний – маю зникнути»

Відповідаючи на запитання, чи не боїться він конкуренції, якщо ринок буде відкритим, Бахматюк відповів:

«Не боюсь, якщо я неефективний, я маю зникнути. Найкращий вимір – це конкуренція».

Він зазначив, що в умовах економічної конкуренції, за необхідності підвищувати зарплати, щоб не втратити людей, сталі видатки компанії (незалежно від умов роботи, урожаю) можуть сягнути 40% (хоча раніше стартували з 5%). «Якщо ми до цього не готові, ми не керівники», – підкреслив Бахматюк.

Обмежуючий фактор у ціні – задача держави

На запитання, скільки має коштувати українська земля, власник групи компаній «Укрлендфармінг» відзначив: «Не знаю, можливо, 2-3-4 тисячі доларів». При цьому зауважив, що держава має встановити обмежуючий фактор – ціну, нижче якої не можна продавати».

Нагадаємо, раніше СЕО та власник групи компаній «Укрлендфармінг» Олег Бахматюк розповів про 2 шляхи вирішення проблеми трудової міграції українців.

СЕО та власник групи компаній «Укрлендфармінг» Олег Бахматюк 12 червня взяв участь у дискусії на тему зростання трудової міграції. Подія організована Європейською Бізнес асоціацією, обговорювались результати досліджень мігрантських настроїв населення “Монітор щастя”. Для холдингу тема міграції є надзвичайно актуальною. Олег Бахматюк окреслив шляхи вирішення проблеми трудової міграції: що має зробити бізнес і чого він очікує від влади.

Втримати мігрантів може висока зарплата

Очільник «Укрлендфармінг» порівнює трудову міграцію з хворобою, яку потрібно негайно лікувати:

«Треба вчасно поставити діагноз, щоб призначити правильне лікування, а не через 3-4 роки, коли наслідки будуть безповоротними», – зазначив він.

Компанія «Укрлендфармінг»  теж зіштовхнулася з кадровими проблемами. Так, за словами її засновника, раніше у холдингу працювало 32 тисячі людей, зараз 27 тисяч. Оптимізація частково була вимушеною, а частково залежала якраз від міграційних процесів.

«Ми губимо ядро компанії – напрямок технічних професій, комбайнери, механізатори, агрономи, водії – люди, які мають гарну спеціалізовану освіту і легко адаптуються до середовища, наприклад, в Польщі», – зазначив Бахматюк.

За його словами, останнім часом потік мігрантів з України, який раніше йшов у Польщу, перетягує Німеччина, що є викликом для українського бізнесу.

В «Укрлендфармінгу» знають один ефективний спосіб, як з цим явищем боротися – це підвищення зарплати і нематеріальна мотивація у вигляді навчання персоналу, можливості кар’єрного зростання.

«Ми за два роки підняли зарплату на 90%», – розповів Бахматюк.

Наразі середня зарплата в «Укрлендфармінгу»  складає 12 000 гривень. Бахматюк н зазначає, що є і нові виклики: мінімальна зарплата у тваринництві в Польщі – на рівні 16 000 гривень. «Це та зарплата, яка буде в Україні вже в цьому році і яка буде стримувати потік мігрантів», – констатує Бахматюк.

Протекціонізм та дешеві ресурси

Разом із тим, як зазначає керівник «Укрлендфармінгу», немає чуда без економічного зростання. За його словами, влада теж має вчасно реагувати на виклики щодо зупинення трудової міграції та сприяти у розвитку вітчизняному агробізнесу.

«Вчасне реагування – це не протекціонізм одній особі. Це протекціонізм секторальний із можливістю розвитку соціально-економічних середовищ, конструкцій, які мають право на життя: побудова елеваторів, заводів з переробки. Для цього потрібні довгі й дешеві ресурси. Функції держави – зробити підготовчі механізми: регулятивні, економічні, у банківській сфері – ті речі, які зараз відсутні, – зазначив Олег Бахматюк.

Читайте: Разумков розповів, коли знімуть мораторій на землю

Лобізм та позиціонування на зовнішніх ринках

Другий момент щодо очікувань бізнесу від держави – позиціонування на зовнішніх ринках. – Зараз абсолютно відсутня роль держави як лобіста у просуванні продукції на зовнішні ринки продукції. Немає створення ефективної моделі, яка б давала зворотну реакцію – як у США чи Європейському Союзі, – зазначає Олег Бахматюк.

Як писав раніше LandLord, власник «Укрлендфармінгу» поділився досвідом: як стати одним із лідерів агроринку після втрати 50% активів.