Рейтинг крупнейших игроков аграрной и пищевой отраслей Украины

В этом году агросектор чувствует себя лучше. Акции почти всех публичных компаний подорожали. К примеру, капитализация «Астарты» по сравнению с аналогичным периодом 2015-го выросла почти вдвое. Увеличились в цене акции компаний «Кернел» и Ovostar Union.

Ухудшились дела только у владельца компании UkrLandFarming Олега Бахматюка. Общий долг его холдинга достигает $1,7 млрд. Продолжается конфликт с Нацбанком, который подал на Бахматюка пять судебных исков.

Совокупный капитал фигурантов нашего списка в этом году составляет почти $6,5 млрд, что на 18 % больше, чем в 2015‑м. Кто эти люди? Напомним, что мы используем понятие «агро» в широком смысле. Это не только растениеводство, животноводство, но также переработка, экспорт аграрной продукции, производство товаров для сельскохозяйственного бизнеса.

В наш список вошли бизнесмены, которые имеют аграрные активы в Украине. В рейтинге можно увидеть таких неожиданных фигурантов, как Сергей Тигипко — владелец финансово‑промышленной группы «ТАС», Александр и Галина Герега — крупнейшие игроки рынка строительного ритейла, которые в этом году стали мажоритарными владельцами «Винницкой аграрно‑промышленной группы».

В рейтинг включены не только граждане Украины, но и иностранцы, заработавшие свой капитал в агробизнесе в нашей стране.

При расчете состояния учитывались только аграрные активы участников с учетом их долей. Личное имущество не оценивалось. Стоимость публичных компаний рассчитывалась по рыночной капитализации с учетом обменного курса на 10 октября 2016 года.
При расчете стоимости непубличных компаний использовалась информация об их выручке, объеме производства, прибылях и долгах. Такие компании оценивались сравнительным методом с применением актуальных оценочных мультипликаторов, представленных на фондовых биржах. Также учитывался кеш от продажи аграрных активов за последние 10 лет.

№1 Юрий Косюк

«Мироновский хлебопродукт» — мое самое большое личное достижение

Юрий Косюк второй год подряд лидирует в рейтинге крупнейших аграриев Украины по версии журнала Landlord. Коллеги и знакомые называют бизнесмена человеком энергичным и педантичным. Он легко вкладывает средства в дело, но при условии, что инвестиции быстро окупаются. Не рискует понапрасну. Много времени уделяет самообразованию, читает книги по управлению бизнесом, посещает птицефабрики и мясоперерабатывающие предприятия за границей. Бизнес‑партнерам охотно устраивает экскурсии по своим владениям. По натуре перфекционист. Привык держать все под контролем. При принятии решений часто руководствуется принципом: хочешь что‑то сделать хорошо, сделай это сам. Считает, что успех компании зависит от видения и философии ее собственника, а не от внешних факторов. «Независимо от того, кто у власти, переживает ли страна кризис или, наоборот, экономика на подъеме, если правильно инвес­тировать, строить и мотивировать команду — все получается», —
отмечает Косюк. Считает «Мироновский хлебопродукт» своим самым большим личным достижением. Говорит, что «с компанией абсолютно
счастлив».

Сегодня МХП возглавляет рейтинг репутации и финансовой надежности агрохолдингов по версии журнала Landlord. Косюк стремится превратить свой холдинг в крупнейшего производителя мяса птицы в Европе. И планомерно движется в этом направлении. Весной этого года компания МХП запустила в Нидерландах совместно с голландцами мясоперерабатывающее предприятие. Косюк является внештатным советником президента Украины. Поддерживает снятие моратория с продажи земли.

№2 Алексей Вадатурский

Мы развиваемся умеренными темпами, взвешивая каждый свой шаг и реализовывая запланированное

«Алексей Вадатурский мудрый, принципиальный, бескомпромиссный, целе­устремленный, — рассказывает о нем один из владельцев крупного агрохолдинга. — Таких руководителей называют крепкими хозяйственниками. Не стремится бежать впереди паровоза, но и плестись в хвосте тоже не станет». Для него не существует невыполнимых задач. Для одной и той же проблемы он находит сразу несколько вариантов решения.

Его жизненное правило: «Необходимо делать все с душой и думать о людях, тогда успех найдет тебя везде». Руководит созданным им агрохолдингом «Нибулон» четверть века. «Мы развиваемся умеренными темпами, взвешивая каждый свой шаг и реализовывая запланированное», — любит говорить Вадатурский. Компания входит в пятерку крупнейших украинских экспортеров зерновых и масличных культур.
Бизнесмен — противник субсидий для аграрного сектора и призывает к переходу на единую систему налого­обложения. Поддерживает снятие моратория с рынка земли, но только после формирования соответствующей законодательной базы и создания благоприятного инвестиционного климата. Активно занимается возрождением речного судоходства. «Переориентация Украины на речные перевозки позволит загрузить всю судостроительную промышленность страны и обеспечит рабочие места десяткам тысяч граждан», — отмечает Вадатурский. «Нибулон» — единственная аграрная компания в Украине, у которой есть собственный флот. Она продолжает строить суда и речные терминалы. Ежегодно агрохолдинг перевозит по внутренним водным путям около 2 млн т грузов. И в ближайшее время планирует увеличить грузооборот вдвое. По замыслу Вадатурского, Днепр должен стать второй Миссисипи.

№3 Андрей Веревский

Оставаться успешной и снижать себестоимость производства компании «Кернел» помогают современные технологии и качественное сырье

Андрей Веревский — максималист, решительный, энергичный, напористый, амбициозный. Четко знает, чего хочет. Ему необходимо ощущать свое лидерство и иметь зримое подтверждение этого. Вместе с тем он человек закрытый. Принципиально не общается с прессой и не дает интервью. По любому вопросу имеет свое мнение. Принимая решение, старается просчитать риски и не позволить мелким неудачам сорвать реализацию намеченного. Не только отлично разбирается в нюансах работы своего холдинга, но и информирован о положении дел в компаниях конкурентов. Эта осведомленность позволяет Веревскому быть на шаг впереди рынка, чем он виртуозно пользуется, умудряясь на выгодных для себя условиях скупать недооцененные активы.

Любит играть в гольф, бильярд, теннис. Обладает выдающимися математическими способностями: быстро считает в уме и без запинки называет любой индикатор, имеющий отношение к аграрному бизнесу. Решение финансовых задач вызывает у него вдохновение и энтузиазм. Пытался совмещать политическую карьеру и бизнес, за что, в конце концов, лишился депутатского мандата.

Сегодня принадлежащий Веревскому агрохолдинг «Кернел» является крупнейшим производителем и экспортером подсолнечного масла и зерновых. В компании работают более 15 000 человек. Ее земельный банк составляет 390 000 га. В конце лета 2016-го синдикат европейских банков продлил компании Веревского кредитную линию в $300 млн. В сентябре этого года Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings повысило рейтинг «Кернела» по долгосрочным обязательствам в национальной валюте с общегосударственного уровня «ССС» до «B-».

№4 Петр Порошенко

Я амбициозный человек и я считаю себя еще достаточно молодым, я убежден, что у меня еще есть время реализовать амбиции

Президент Украины Петр Порошенко по натуре человек аккуратный, амбициозный, неконфликтный, бережливый, у него хорошая интуиция. Умеет убеждать, но всегда готов выслушать собеседника. Любит читать, в том числе книги на английском языке. Свободное время проводит в кругу семьи. До начала активной политической карьеры увлекался большим теннисом, возле дома у него есть теннисный корт. В молодости занимался дзюдо и самбо. Коллекционирует живопись. Любимым художником Порошенко называет Клода Моне. Часто бывает в Молодом театре — по словам вице‑премьера по гуманитарным вопросам Вячеслава Кириленко, это любимый театр президента. Порошенко дружит с лидером группы «Океан Эльзы» Святославом Вакарчуком.

Президенту принадлежат кондитерская корпорация Roshen, агропромышленный холдинг «Укрпроминвест‑Агро», завод «Ленинская кузня». Кондитерскую компанию Порошенко строил с минимальным привлечением кредитов и называет ее своим пятым ребенком. Выиграв президентскую гонку, он передал свою долю акций в кондитерской компании в доверительное управление Ротшильдам. Все стратегические вопросы в Roshen решает ее генеральный директор и миноритарный акционер Вячеслав Москалевский. По его словам, с Порошенко он знаком более 20 лет, и у них доверительные отношения. «Петр Алексеевич давно не занимается бизнесом, он занимается политикой. Он отошел от операционной деятельности с 2003 года», — утверждает Москалевский. Сейчас внимание корпорации сосредоточено на развитии розничной сети и завоевании новых рынков сбыта.

№5 Джордж Рор

У меня есть все основания считать себя украинцем, поскольку мой отец родился во Львове, а мать — в Мукачево

Владелец компании американский бизнесмен Джордж Рор человек закрытый. Никогда не обсуждает свои планы с прессой, хотя сам начинал карьеру в медиабизнесе. «Деликатный, обаятельный, скромный, с железной деловой хваткой. Предпочитает действовать, а не рассуждать», — характеризуют Рора люди, которым довелось с ним встретиться.

Его родители — украинские евреи, поэтому у бизнесмена есть все основания считать себя украинцем. В 1993 году вместе с мужем сестры основал группу фондов прямых инвестиций New Century Holdings. Начал инвестировать средства в активы на территории СНГ, а заодно помогать еврейским общинам на постсоветском пространстве. В Украине портфельной инвестицией NCH является компания «Агропросперис». Фонду удалось собрать один из крупнейших земельных банков в стране, пропустив вперед лишь UkrLandFarming Олега Бахматюка. Ранее «Агропросперис», как и ее владелец, была непубличной, но в последнее время компания решила изменить стратегию и стать сервисной площадкой для мелких и средних хозяйств. По словам генерального директора группы «Агропросперис» Игоря Осьмачко, бизнес‑модель компании предусматривает наращивание партнерства с фермерами, а не расширение земельного банка. Год назад «Агропросперис» запустила программу, в рамках которой предлагает украинским фермерам финансирование через свой «Агропросперис Банк», а также помогает им экспортировать зерно по форвардным контрактам. У «Агропросперис» 60 собственных агрокомпаний. Поэтому группа решила предоставлять подобные услуги и другим малым и средним производителям. «Агропросперис» специализируется на выращивании кукурузы, рапса, сои, пшеницы и подсолнечника. 80% урожая компания экспортирует в страны Северной Африки, на Ближний Восток, в Азию.

№6 Виктор Иванчик и Валерий Коротков

Виктор Иванчик умеет вдохновлять, заражать своим энтузиазмом, всегда держит слово. Лично выбирает людей на топовые позиции. Не распыляется, начатое дело всегда доводит до конца. Предпочитает развивать свою компанию, не поглощая заводы обанкротившихся конкурентов, а модернизируя технологии, снижая себестоимость производства, чтобы получать наибольшую отдачу. «Наша цель — стремиться к невозможному, чтобы достичь максимального», — подчеркивает Иванчик. Он не гонится за масштабами, а считает, что все должно быть подчинено принципу разумной достаточности.

Валерий Коротков живет в Лондоне. С Иванчиком они познакомились в 1990‑е. В начале 2000‑х Коротков стал его финансовым партнером по «Астарте». Сегодня Иванчику принадлежат 37,8% «Астарты», он отвечает за стратегию и операционное управление. У Короткова — 25,99% акций холдинга, он председатель совета директоров холдинговой компании Astarta Holding. Все решения партнеры принимают вместе. В Киев Коротков прилетает раз в месяц. «Счастье, что у нас всегда консенсус. И по жизни мы друзья», — говорит Иванчик.

№7 Виктор Пономарчук

Демократичный, интеллигентный и внимательный Виктор Пономарчук привык работать на результат. В некоторых вопросах он может быть принципиальным и жестким. Не любит сидеть без дела. Постоянно анализирует происходящее — эта привычка появилась еще в молодости, когда он был научным сотрудником МГТУ им. Баумана. Пономарчук не занимается микроменеджментом, но отлично осведомлен о происходящем на заводе. Любит путешествовать, увлекается фридайвингом, подводной охотой, коллекционирует свои охотничьи трофеи. Может похвастать даже селфи с самой быстроплавающей в мире рыбой-парусником. Своим наибольшим достижением за последние годы считает строительство одного из наиболее современных и мощных производственных комплексов в стране. Компания Пономарчука ViOil по объемам производства подсолнечного масла сегодня уступает только группе «Кернел» Андрея Веревского. Модель бизнеса ViOil построена на переработке трех видов масличных культур: подсолнечника, рапса и сои, что позволяет компании загружать свои мощности на 100%.

№8 Олег Бахматюк

Энергичный и решительный Олег Бахматюк мыслит масштабно. У бизнесмена всегда амбициозные планы, которые порой приводят к ошибкам.

«Свои ошибки признавать умею и учусь на них», — говорит Бахматюк.

Дружит со многими политиками. При этом у него самого политических амбиций нет. Уверен: если станет депутатом — потеряет то, что имеет, и в парламенте ничего полезного не найдет, только переругается со всеми. Пробовал себя в различных направлениях бизнеса: ритейле, производстве сельхозпродукции, девелопменте. В итоге решил развивать всего два сегмента: аграрный и финансовый. «Невозможно усидеть сразу на нескольких стульях не в ущерб себе», — поясняет аграрий.
Важным элементом успеха большой компании считает доверие. «Это порождает уверенность, позволяющую браться даже за сложные задачи», — отмечает бизнесмен. Компания Бахматюка UkrLandFarming –— крупнейший латифундист в стране с земельным банком 654 000 га — является ярким примером развития бизнеса посредством сделки M&A.

№9 Сергей Кролевец

Более чем за 20 лет в бизнесе Сергей Кролевец не дал ни одного интервью. «Предпочитает лично руководить компанией, вникает во все мелочи, авторитарен, все перепроверяет, взвешивает все поступки», — говорят о нем коллеги. Переговоры ведет очень жестко. Не берет больших кредитов. Главный принцип Кролевца в бизнесе: «Не надо быть лучшим, надо быть доступным». Всегда находит уникальные препараты, в частности микроудобрения, стимуляторы роста. Некоторые продукты в Украине можно купить только у «Эридона». Компанию Кролевец развивает в нескольких направлениях: дистрибуция средств защиты растений и удобрений, а также семян и техники. У «Эридона» также есть собственный семенной завод. Работает более чем с 6000 фермерских хозяйств, представительства компании открыты во всех областях Украины.

№10 Евгений Сигал

«Евгений — волевой, упрямый, скромный, привык рассчитывать в первую очередь на собственные силы, — говорят о нем знакомые. — В бизнесе старается придерживаться принципов честности и прозрачности». Одним из первых в стране занялся производством курятины. На развитие «Комплекса Агромарс» Сигал не брал кредиты, а реинвестировал прибыль. В результате потерял долю рынка, зато выстроил крепкую семейную компанию. «Комплекс Агромарс» бизнесмен считает делом своей жизни. А сформированную в нем жесткую вертикаль власти — главным достижением за последние годы. Сигал каждый день бывает в Гавриловке, где находятся его предприятия. Единственное, о чем жалеет, что вовремя не сформировал собственный земельный банк, как владелец МХП Юрий Косюк, и не начал выращивать зерновые для производства комбикорма.

№11 Александр Петров

«Александр Петров, которого я знаю более 10 лет и с которым меня связывают не только рабочие, но и дружеские отношения, всегда поражал меня нестандартностью и креативностью мышления, — рассказывает генеральный директор «Индустриальной молочной компании» Алекс Лисситса. — У него тонкий ум и удивительная проницательность в определении психотипа людей». Петров умеет эффектно и эффективно завершать любой проект, за который берется. Не зацикливается на неудачах, а продолжает двигаться вперед. Для него прежде всего важна команда. Он спокойно делегирует полномочия людям, оправдавшим его доверие. Сейчас Петров возглавляет совет директоров ИМК. Компания занимается производством молока, выращиванием зерновых и масличных культур. Растениеводство обеспечивает агрохолдингу 96% выручки. ИМК является одной из самых эффективных растениеводческих компаний в Украине.

№12 Вячеслав Петрище

Для владельца компании Allseeds Вячеслава Петрище жизнь похожа на игру в казино. «Если ты пошел играть ставками по $1000, то играть по $1 тебе уже неинтересно: не вырабатывается адреналин, пропадает мотивация», — говорит он. После продажи своей компании бизнесмен строит предприятие еще крупнее. В новый Allseeds аграрий перенес наработанные принципы управления сотрудниками. Его правило «четырех звонков» знают многие, кто работал с Петрище. Он сам узнает о закупочных ценах на рынке и, если ему кажется, что его менеджеры готовы купить сырье по самым высоким ценам, им грозит увольнение. Еще один принцип Петрище: в большой компании решения должны приниматься коллегиально. «Любой акционер может сказать: «Нет — и точка». Не может один человек в компании принимать решение. Это диктатура», — уверен он. В своей новой компании бизнесмен занимается стратегическим развитием и инвестиционным планированием.

№13 Сергей Тигипко

Сергей Тигипко называет себя человеком волевым и прагматичным. Любит, по его собственному признанию, умное кино. Финансирует Одесский международный кинофестиваль, организатором которого является его супруга Виктория. «Кино способно объединять людей, создавать общее пространство для сопереживания, поднимать гражданское самосознание и патриотизм», — уверен Тигипко. В начале апреля этого года занял пост председателя правления ТАСкомбанка. В ближайшее время планирует завершить сделку по покупке Universal Bank у греческой группы Eurobank. Это позволит ТАСкомбанку войти в топ-20 банков Украины.
Принадлежащий Тигипко агрохолдинг «ТАС Агро» занимается растениеводством и животноводством. В этом году с EBITDA $512 на гектар компания вошла в топ-3 рейтинга Landlord «Самые эффективные агрокомпании Украины».

№14 Борис Колесников

Борис Колесников человек жесткий, долго не забывает обиды. Вложил много сил в создание самого большого в стране свиноводческого холдинга. Планировал создать крупнейшего игрока на этом рынке в Украине и России, инвестировав в развитие компании до $1 млрд. Но реализовать планы бизнесмену помешал вооруженный конфликт на востоке Украины. Сейчас Колесников приостановил активную инвестиционную деятельность, но обещает вновь начать развивать компанию, как только ситуация в стране нормализуется. Бизнесмен создал именной Фонд Бориса Колесникова по восстановлению Донбасса, организовывает образовательные программы по привлечению молодежи к инженерным специальностям. С юности дружит с Ринатом Ахметовым. Увлекается хоккеем.

Несмотря на то что часть предприятий компании находится на оккупированной территории, «АПК‑Инвест» смог удержать сильные позиции на свиноводческом рынке страны. Свои животноводческие комплексы компания не покупает, а строит с нуля в соответствии с передовыми технологиями.

№15 Тарас Барщовский

Главное правило Тараса Барщовского — жесткий контроль даже в мелочах. Собственник компании по производству соковых концентратов и соков T.B. Fruit полагает, что каждый человек должен быть контролируемым, какую бы должность он ни занимал: от начальника цеха до президента. «Я глубоко контролирую управленцев. Возможно, из-за того что компания очень быстро развивается, люди не успевают расти вместе с ней», — отмечает Барщовский. При этом сам владелец компании T.B. Fruit — человек простой и открытый. Себя бизнесмен называет дирижером большого оркестра. Но при принятии важных решений всегда советуется со своими топ-менеджерами. Он отправляет им электронные письма с просьбой высказать собственную точку зрения, поскольку предпочитает читать, а не слушать. «Так лучше видно, как человек мыслит, как у него работает логика», — отмечает Барщовский. В подчиненных в первую очередь ценит человеческие качества, и только во вторую — профессионализм. При этом важнейшим достижением каждого успешного руководителя считает его команду, подчеркивая, что без солдат генерал ничего не стоит.

№16 Борис Беликов и Виталий Вересенко

Виталий Вересенко любит рыбалку и горнолыжный спорт. Не ставит во главу угла личные амбиции, поэтому легко отказался от управленческих функций. В компании Ovostar Union отвечает за связь с инвесторами и развитие проектов. «У компании должен быть один лидер — это Борис», — говорит Вересенко.
Борис Беликов увлекается охотой, любит играть в футбол. Привык отвечать за свои слова. Старается не распыляться на несколько дел сразу. Считает команду основой успешного и стабильного бизнеса. «Ничего не получится без надежной команды профессионалов, которая дает силу, скорость и уверенность в реализации даже самых смелых амбиций», — уверен Беликов. В людях ценит профессионализм. В Ovostar Union занимает пост генерального директора. С момента объединения у партнеров не было ни одного конфликта. Они стремятся развивать компанию за счет прибыли и не закредитовываться. Ovostar входит в тройку крупнейших производителей яиц в Украине. На ее долю приходится 15% рынка.

№17 Александр и Сергей Буряки

Братья‑банкиры, выбравшие отцовскую профессию, поначалу с недоверием относились к аграрной отрасли. В перспективности направления их убедили рекомендации партнеров и веские доводы менеджеров. Прямых инвестиций они не делали, а начали с предоставления льготных гривневых кредитов. В оперативное управление предпочитают не вмешиваться. Глубоко изучили агросферу. На стратегические переговоры всегда приходят вместе. «Сварог Вест Груп» два года подряд возглавляет рейтинги самых эффективных агрохолдингов в стране. Компанией практически можно управлять онлайн. Автоматизация процессов позволяет оптимально экономить, исключить дисциплинарные риски и кражи. В созданном год назад кооперативе компания приучает людей выращивать нишевые культуры, на которых можно заработать.

№18 Станислав Войтович

Станиславу Войтовичу, человеку с яркой харизмой, подбирать надежных управленцев помогает экспрессия. Кто не выдерживает его напора и не имеет собственного мнения, ему не интересны. Бывали периоды, когда Войтович принципиально отстранялся от управления и уезжал за границу. Хотя сам потом признавался, что долго без бизнеса не выдерживает. К операционному управлению его заставил вернуться кризис. Его топ-менеджеры выводили компанию на лидерские позиции, но собственник все равно больше надеется на свои силы. Партнеры считают его человеком изменчивым, а его решения — очень быстрыми и интуитивными. Сам Войтович признает, что стабильность — это путь в никуда. Говорит, что наибольшую пользу ему принесли такие произведения, как биография Стива Джобса, книги Ицхака Адизеса и история становления компании Coca-Cola.

№19 Всеволод Кожемяко

Всеволод Кожемяко способен легко менять стратегии. К примеру, сейчас признанный специалист по трейдингу решил передать управление этой частью бизнеса своим менеджерам и сосредоточился на развитии другого направления своего холдинга — растениеводстве. Жесткий в переговорах. Его компания «Агротрейд» системная и четко структуированная, все процессы отлажены до мелочей. Дорожит компанией и считает ее делом своей жизни, при этом уверен, что интересы собственника не должны противоречить успешности предприятия. С началом военных действий стал активным участником волонтерского движения, организовал благотворительный фонд «Мир и порядок». «Свобода для меня — основное и неоспоримое условие полноценного развития человеческой личности, — объясняет бизнесмен. — Не люблю, когда мне рассказывают, как жить и что делать, тем более внешние агрессоры».

№20 Рафаэль Гороян

Несмотря на внешнюю демократичность, бизнес Рафаэль Гороян ведет жестко. Без его ведома в компании не принимается ни одно решение. Больше всего бизнесмен любит торговлю. Его компания выстроена как мини-биржа. Гороян предпочитает находиться в торговом зале, а не в своем кабинете. «В бизнесе всегда ориентируюсь на свое профессиональное чутье, опыт и аналитические данные, — говорит владелец «Прометея». — Это помогает мне строить разветвленную структуру бизнеса и уверенно осваивать регион за регионом». Аграрий создает семейную компанию. Он убежден, что бизнес — командная игра. А семья, по его словам, это команда, которая всегда играет на твоей стороне и тем самым обеспечивает лидирующие позиции на рынке. С удовольствием читает бизнес-литературу. Своим наставником в бизнесе считает Ицхака Адизеса, с которым неоднократно встречался лично. Стресс снимает в спортивном зале. «Для меня спорт не хобби, а образ жизни», — подчеркивает Гороян. К здоровому образу жизни приобщает и всех сотрудников.

№21 Дмитрий Кравченко

«Я более резкий, прагматичный», — говорит Дмитрий Кравченко, рассказывая о том, чем отличается от своего отца. Таким его сделали несколько рейдерских атак, которые пережил семейный бизнес. Придя на предприятие после окончания вуза, он первым делом построил коммерческий департамент. Кравченко консервативен в развитии компании. Перед тем как принять решение, долго изучает ситуацию на рынке. Бизнесмен убежден, что миссия руководителя не в том, чтобы быть с подчиненными любезным и лояльным, а в том, чтобы максимально открыть способности каждого из них. «Я всегда прислушиваюсь к мнению моих сотрудников, членов правления LNZ Group, я открыт для предложений и пожеланий», — уверяет он. Тем не менее последнее слово в урегулировании вопросов и принятии решений всегда оставляет за собой.

№22 Татьяна Засуха

Будущая безнесвумен начинала с зоотехника в колхозе. Частное предприятие на его базе позже стало собственностью Татьяны Засухи, не без помощи мужа — печально известного замминистра и губернатора Киевщины времен Виктора Януковича. Расширила владения пятью хозяйствами в соседних Киевской и Житомирской областях, что часто сопровождалось скандалами. «Світанок» занимается традиционными растениеводством, животноводством и переработкой на своих предприятиях. Засуха также пытается уйти от сезонности, имея тепличное хозяйство, парники и рассадники с овощами, тропическими декоративными культурами. Одной из основных в хозяйстве является сахарная свекла, которую тут же перерабатывают на сахар. Татьяна называет себя глубоко верующим человеком. Обустроила образцово-показательное село Ковалевка в Васильковском районе Киевской области, куда даже приезжают на экскурсии. Удостоена звания «Герой Украины».

№23 Федор Шпиг и Александр Деркач

Александру Деркачу и Федору Шпигу, которые познакомились в комсомольской юности, успешно удавалось банковское дело. Теперь они владеют самым продаваемым брендом молочных продуктов в стране — ТМ «Яготинское». Пострадали из-за утраты российского рынка, но потери компенсировали за счет увеличения производства сливочного масла и сухого молока, а также молочных продуктов для детского питания. Строят планы по выходу в европейские супермаркеты, на рынок Китая и арабо-мусульманских стран. Шпиг называет себя идеалистом. Считает, что человек должен иметь амбиции и идти к цели, преодолевая трудности. Летом нынешнего года Шпиг открыл зерновой терминал в Николаевской области. Был народным депутатом нескольких созывов. Деркач политикой не занимался, зато стал активным блогером и выставляет обширные посты в Facebook. Увлекается мотоциклами, большим теннисом, горными лыжами и гордится коллекцией джазовых пластинок, которых у него около двух тысяч.

№24 Александр Кузьминский

Владелец вертикально интегрированного холдинга «Глобино» Александр Кузьминский — человек слова. «Он никогда не дает обещаний, которые не может выполнить», — отзываются о нем знакомые. Бизнесмен не только постоянно совершенствуется сам, но и приучил к этому подчиненных. В корпоративную культуру компании Кузьминский ввел использование духовных практик Марка Пальчика, создал специальный тренинговый центр. Основной упор делает на передовые технологии и системную работу с персоналом. Несмотря на неблагоприятную ситуацию на рынке, инвесторы по‑прежнему доверяют Кузьминскому. Для развития «Глобино» использует собственные средства и кредиты иностранных банков. Компания производит продукцию в сегменте выше среднего. За последний год она уменьшила производство колбасных изделий в пользу охлажденных мясных продуктов.

№25 Сергей Тарасов

Сергея Тарасова называют человеком жестким и авторитарным. «Мое поколение — это поколение авторитарных людей, — говорит бизнесмен. — И все, кто добился успеха, вам это подтвердят». Еще одно качество Тарасова — он никогда не нарушает данного слова. Партнеры полностью доверили ему управление компанией. Решения принимает быстро, иногда импульсивно. Привык контролировать каждую мелочь. Всегда готов учиться, самостоятельно разобрался во всех тонкостях агроотрасли. Главное правило Тарасова в бизнесе: поднимать только посильные тяжести. Поэтому свою компанию он строил нетипичным для украинских бизнесменов путем — не гнался за размером, не набирал кредитов, как другие агрохолдинги. Сейчас у «Агроспецсервиса» компактный земельный банк, а эффективность на гектар одна из самых высоких в отрасли. «Знания у Сергея есть, а долгов нет», — отмечает совладелец компании Nemiroff и партнер Тарасова Яков Грибов.

№26 Алексей Коваленко и Александра Рудь

Человека эмоций Алексея Коваленко угнетает монотонность, раздражают затягивание процессов и необходимость коллективных согласований. Его конек — очень быстрые решения. По той же причине он не выводит компанию на IPO, боясь потерять оперативность и завязнуть в лишних процедурах. Знания и опыт приобретает так же быстро. Абсолютно не имея навыков в агробизнесе, Коваленко вывел купленную в 2010 году региональную Владимир-Волынскую птицефабрику в тройку лидеров рынка. Вместе с Александрой Рудь они вложили в ее развитие четверть миллиарда гривен. Коваленко любит вызовы. Быстро растущую прибыль он вкладывает в производство. Коваленко не боится рисковать — он будет производить экологически чистую продукцию и продавать ее на 25% дороже, чем лидеры рынка. Предпочитает делегировать полномочия. «Люди должны уметь принимать решения и брать на себя ответственность», — уверен бизнесмен. Рудь руководит ресторанным бизнесом компании.

№27 Петр Рудь и семья

Глава компании «Рудь» — заядлый охотник. Охотничьи навыки он перенес и в свой бизнес. В 1990‑х он тщательно отслеживал поставщиков
молока для своего предприятия. Позже точно так же, по рыночному
следу, нашел и своего потребителя. Выстрел был на поражение —
в ассортименте его компании появились давно забытые сорта настоящего пломбира и эскимо. Продажи росли изо дня в день, предприятие стало крупнейшим производителем мороженого на украинском рынке. Петр Рудь не только директор, но и главный генератор идей для будущих сортов сладкого лакомства. Его рабочая неделя не регламентирована, а рабочий день часто заканчивается ночью. Те, кто выдерживают такой темп, остаются в команде Рудя на годы. Точно такие же тесные связи бизнесмен старается выстраивать и в структуре собственности своей компании. Наблюдательный совет возглавляет его дочь Оксана, а генеральным директором работает зять Сергей Вивсык. Сейчас Рудь активно развивает экспортное направление своего бизнеса. С помощью партнеров он наладил поставки мороженного по обе стороны океана. Оттуда он везет дорогое оборудование и рецепты продуктов.

№28 Александр Мостипан

Учителями в агробизнесе Мостипан называет зарубежных коллег, в компаниях, которых он часто бывал во время служебных командировок. Обмена опытом для целеустремленного агрария хватило, чтобы построить в Украине успешную вертикально интегрированную агрокомпанию. «Я остановился на датских технологиях выращивания свиней, — рассказывает бизнесмен. Настроить свой бизнес на максимальную эффективность Мостипану помогает увлечение шахматами. Хобби позволяет ему мыслить нестандартно, на несколько шагов вперед, быстро принимать эффективные решения. Как создать основу для стабильного бизнеса, ему подсказывают мемуары великого стратега Уинстона Черчилля, которые он читает на досуге. Видение картины на поле конкурентной битвы позволяет ему брать самое лучшее от коллег по цеху. Свои свинокомплексы Мостипан строил по современным европейским традициям — здесь для животных идеальные условия.

№29 Олег Васильев и Лариса Остапенко

О владельцах «Люстдорфа» известно мало: они люди непубличные и на просьбы СМИ об интервью всегда отвечают отказом. Зато продукция их компании пользуется на рынке высоким спросом. «Люстдорф» работает исключительно с молоком экстра‑­класса — иначе ее производственные линии автоматически останавливаются. Сырье собирают в экологически благоприятном регионе у проверенных фермеров Винницкой области. «Развиваться компании помогают решительность и лидерские качества ее владельцев, — отмечает партнер компании Kreston GCG Артем Ковбель. — Олег и Лариса умеют ставить персоналу четкие задачи и цели». Производство предпочитают расширять за счет собственных средств. В прошлом году «Люстдорф» погасил последний кредит в валюте в размере 4,5 млн евро одному из немецких банков. В последнее время компания принялась осваивать внешний рынок, в частности, вышла в страны Ближнего Востока.

№30 Юрий Трындюк

Учитель истории по образованию, Юрий Трындюк знает, к чему приводят эмоции в мировом масштабе и поэтому старается не допускать их в бизнесе. «Он твердо движется к намеченной цели и не принимает эмоциональных решений», — говорит бывший председатель правления и СЕО группы Lauffer Любомир Мудрич. Последовательность и щепетильность во всем — это залог стабильного бизнеса Триндюка. Его компания не берет больших кредитов. Так же ответственно бизнесмен относится к серьезным тратам. К примеру, о закупке оборудования он договаривается с крупными компаниями лично: «В этом вопросе никому не доверяю, потому что я знаю, как говорить с людьми, как торговаться». Триндюк лично занимается оперативным управлением, но уверяет, что готов отдать полномочия наемному менеджеру. «Для меня главное — чтобы бизнес развивался. Его эффективность важнее личных амбиций», — говорит он.

№31 Александр и Галина Герега, Владимир Барцесь
Капитал: $42 млн
Компания: «Винницкая аграрно-промышленная группа»
Сегмент: растениеводство

Александр Герега тщательно избегает публичности. Этому он научился у основателя крупнейшего мирового ритейлера Wal‑Mart Сэма Уолтона. В своей автобиографической книге «Сделано в Америке» Уолтон утверждает, что нельзя показывать публике ни рабочие дела, ни личную жизнь. Владельцы крупнейшей в Украине сети строительных супермаркетов «Эпицентр К» давно хотели заняться агробизнесом. Последние несколько лет они активно искали подходящую компанию для покупки, пробовали арендовать земли в западных областях Украины. В частности, Александр пытался убедить пайщиков таких агрохолдингов, как «Сварог Вест Груп», «Мрія», «Оболонь», «Витагро», перезаключить договоры аренды. «Герега предлагал селянам 5000 гривен единоразовой помощи за подписание договора и арендную плату 10% от нормативной денежной оценки пая», — рассказывает топ‑менеджер одного из агрохолдингов. Но переманить пайщиков Гереге не удалось. В результате в июле этого года он купил 80% акций «Винницкой аграрно-промышленной группы» Владимира Барцеся.

№32 Алла Коваленко

Встретила Новый год на Эльбрусе, получила Госпремию, стала Героем Украины, выстроила крупнейший в стране кондитерский бизнес — приблизительно так выглядит путь к успеху Аллы Коваленко. Пройти его ей позволили опыт, способность анализировать и объединять людей, а также интуиция. Уроки выносливости она получила еще в детстве. «Я пела в хоре, плавала в бассейне, метала копье, ядро, диск, — вспоминает она. — А также участвовала в различных соревнованиях, посещала кружок по черчению и рисованию, что позже очень помогло в работе». Сейчас такая универсальность Коваленко помогает ей зарабатывать на высококонкурентном кондитерском рынке. Она первая, кто появляется на работе из топ‑менеджеров, и последняя, кто уходит из административного здания. Благодаря ей корпорация «Бисквит‑Шоколад» занимает четвертое место в Украине по производству и реализации кондитерских изделий.

№33 Виктор Веретенников и семья

Виктор Веретенников — приверженец системной работы. Соединять кинобизнес и руководство крупнейшим комбинатом «Приднепровский» ему позволяет именно налаженная система. Такой подход у Веретенникова не только в бизнесе, но и в личной жизни. По его настоянию, сын бизнесмена начал свой трудовой путь еще учась в школе: подрабатывал в отцовской компании грузчиком, а затем проходил практику в разных отделах. Это подготовило Веретенникова-младшего к руководящей должности. Сейчас Андрей Веретенников занимается оперативным управлением семейным бизнесом. Виктор же погрузился в свое хобби. Снятый по его сценарию фильм «Гетьман» в этом году был представлен на четырех международных кинофестивалях (включая Каннский), а также получил статус Национального фильма Украины. В конце года Веретенников планирует опубликовать свой новый кинороман «Вторжение».

№34 Виктор Заворотний

Вертикально интегрированную корпорацию Виктора Заворотнего называют старожилом украинского бизнеса — на рынке она присутствует уже 18 лет. Земельный банк «Агро‑Овен» расположен в Днепропетровской области. Владелец компании никогда не жалел инвестиций на ее развитие. Заворотний также занимается животноводством, применяя для выращивания скота самые современные технологии. У компании есть собственное свиноводческое направление, два племенных завода по разведению крупного рогатого скота мясных пород. «Агро‑Овен» также входит в топ‑5 крупнейших производителей курятины. Компания заботится об окружающей среде: все отходы она утилизирует на своих биогазовых комплексах. У агрохолдинга есть собственные перерабатывающие предприятия. Свою продукцию «Агро‑Овен» экспортирует в страны СНГ и Азии.

№35 Том Аксельгаард

Держать равновесие в бизнесе Тому Аксельгаарду помогает спортивное прошлое. Нынешний свиновод в юности профессионально занимался гимнастикой и даже тренировал несколько гимнастических групп. Главное, за чем следит впечатленный украинскими реалиями датчанин, — это трудовая дисциплина на фермах «Даноши». Каждый, кто придет на работу с характерным запахом, будет обязательно уволен, а чтобы свести до минимума хищения, в компанию не берут жителей близлежащих сел. Сейчас экономические показатели в «Даноше» — одни из лучших в стране. Секрет в тонкой настройке бизнеса. К примеру, здесь выращивают датскую породу свиней, а рецептуру корма тщательно подбирают. Все эти процессы на предприятии ежеминутно контролирует специально обученный менеджмент. «Моя теория эффективного управления фермой сводится к трем М: менеджмент, менеджмент и еще раз менеджмент», — говорит Аксельгаард.

№36 Борис Тодоров

Основатель компании ALFA Smart Agro Борис Тодоров — одна из самых непубличных фигур в украинском агробизнесе. Он не любит говорить о себе, выступать и посещать массовые мероприятия. И это не часть имиджа, а подлинная черта характера. Тодоров сосредоточен не на словах, а на деле. «Я привык выполнять обещания», — отмечает бизнесмен. Он внимателен к деталям, концентрируется на них. Еще одно его качество — упорство. За 15 лет Тодоров превратил небольшого дистрибьютора средств защиты растений и семян в одного из крупнейших украинских поставщиков и производителей агрохимии. Грамотный менеджер. «Борис — лидер, — говорит о нем руководитель консалтингового проекта «Информиндустрия» Дмитрий Гордейчук. — Он нацелен на результат и всегда доводит начатое дело до конца». Историю создания компании ALFA Smart Agro читайте на стр. 42.

Сподобався цей матеріал?
Підтримайте його автора!

Підтримати