T.B.Fruit

T.B.Fruit     22 лютого 2017 00:11

12 правил успешного бизнеса владельца T.B. Fruit Тараса Барщовского

Владелец крупнейшего в стране производителя соковых концентратов компании T.B. Fruit Тарас Барщовский уверен: главное в работе — это люди. Бизнесмен сформулировал основные правила ведения успешного бизнеса

  1. Главное правило — жесткий контроль даже в мелочах. У меня всюду стоят камеры, я могу прямо с телефона посмотреть, как идет выгрузка яблок. Утром ставлю задачи, вечером контролирую их выполнение. Я считаю, что каждый человек должен быть контролируемым. На какой должности он бы ни был: президент страны, управляющий компании, главный бухгалтер, начальник цеха. В мировой истории есть много примеров того, к чему приводила бесконтрольность некоторых людей.
  2. Без солдат генерал ничего не стоит. Соответственно, без менеджмента сам

ты далеко не зайдешь и ничего не построишь. Компания — это как государство. Руководить и тем, и другим без менеджеров невозможно. Я считаю, что важнейшее достижение каждого успешного руководителя, каждого собственника компании — это его команда.

  1. Ни один собственник не сможет управлять бизнесом, если он не делегирует полномочия. Моя функция — поставить задачу и проконтролировать ее выполнение. Часто подчиненные думают, что они должны просто передать информацию, но не предоставить вывод. А они должны уметь делать выводы. Иначе такой топ‑менеджер не является руководителем. Я люблю выслушивать не только, как он выполнил задачу, но и почему принял то или иное решение. Мы построили в T.B. Fruit четкую управленческую структуру. Каждый топ‑менеджер отвечает за свое направление и отчитывается мне.
  2. Я как дирижер большого оркестра: отвечаю за инвестиции и общую стратегию развития компании.
  3. Для меня самое главное — это человеческие качества, во вторую очередь — профессионализм. Я всегда на собеседовании спрашиваю простые вещи. Для меня очень важно, в какой семье человек воспитывался, где жил. Это помогает понять, что его окружало на протяжении нескольких лет. Потом уточняю профессиональные моменты: как учился, какие были любимые предметы. Это также характеризует человека.
  4. Предпочитаю читать, а не слушать. Так лучше видно, как человек мыслит, как у него работает логика, сколько грамматических ошибок он допускает. Эти детали и составляют общее впечатление. При живом общении они не всегда заметны.
  5. Мир держится на четырех китах: эго, страх, секс и деньги. Если нет страха, люди утрачивают контроль, почву. А страх — это что? Это ответственность. Ответственность перед законом, равная для всех.
  6. Сотрудникам не прощаю предательства. Для меня мужское предательство хуже женского.
  7. Считаю, что топ‑менеджером может быть только человек, которому за 30. У которого есть жизненный опыт, и не только в вопросах бизнеса — в общении, в ведении переговоров, в семейной жизни, в психологии. Бизнес — это, прежде всего люди. И каждого нужно понимать.
  8. Я говорю всегда своим топам: если вы ничего не знаете о жизни своего подчиненного — это ваш минус. Ведь на работе он проводит большую часть жизни. И если на работе он думает, что происходит дома, значит, плохо работает. И ему нужно создать условия.
  9. В бизнесе в первую очередь необходимо уметь принимать решения. Поэтому сразу понятно, может человек быть управленцем или нет. Если он был старостой класса, или группы в вузе, или сержантом в армии (для меня очень важно, служил человек в армии или нет) — это уже руководитель. И очень важно, чтобы у руководителя подразделения был сильный заместитель. Во-первых, управленец понимает, что его кто‑то снизу подпирает, а во‑вторых — это страховка для собственника.
  10. На мой взгляд, передавать управление детям — это огромная ошибка, бизнесом обязаны руководить профессионалы. Если твои дети становятся профессионалами, значит, они могут управлять компанией. Иначе они ее просто уничтожат. У нас семейная компания, поэтому мои дети работают в T.B. Fruit. На работе они прежде всего менеджеры.

 

Поділися

T.B.Fruit     15 грудня 2016 08:05

Рейтинг крупнейших игроков аграрной и пищевой отраслей Украины

В этом году агросектор чувствует себя лучше. Акции почти всех публичных компаний подорожали. К примеру, капитализация «Астарты» по сравнению с аналогичным периодом 2015-го выросла почти вдвое. Увеличились в цене акции компаний «Кернел» и Ovostar Union.

Ухудшились дела только у владельца компании UkrLandFarming Олега Бахматюка. Общий долг его холдинга достигает $1,7 млрд. Продолжается конфликт с Нацбанком, который подал на Бахматюка пять судебных исков.

Совокупный капитал фигурантов нашего списка в этом году составляет почти $6,5 млрд, что на 18 % больше, чем в 2015‑м. Кто эти люди? Напомним, что мы используем понятие «агро» в широком смысле. Это не только растениеводство, животноводство, но также переработка, экспорт аграрной продукции, производство товаров для сельскохозяйственного бизнеса.

В наш список вошли бизнесмены, которые имеют аграрные активы в Украине. В рейтинге можно увидеть таких неожиданных фигурантов, как Сергей Тигипко — владелец финансово‑промышленной группы «ТАС», Александр и Галина Герега — крупнейшие игроки рынка строительного ритейла, которые в этом году стали мажоритарными владельцами «Винницкой аграрно‑промышленной группы».

В рейтинг включены не только граждане Украины, но и иностранцы, заработавшие свой капитал в агробизнесе в нашей стране.

При расчете состояния учитывались только аграрные активы участников с учетом их долей. Личное имущество не оценивалось. Стоимость публичных компаний рассчитывалась по рыночной капитализации с учетом обменного курса на 10 октября 2016 года.
При расчете стоимости непубличных компаний использовалась информация об их выручке, объеме производства, прибылях и долгах. Такие компании оценивались сравнительным методом с применением актуальных оценочных мультипликаторов, представленных на фондовых биржах. Также учитывался кеш от продажи аграрных активов за последние 10 лет.

№1 Юрий Косюк


Капитал: $884 млн
Компания: «Мироновский хлебопродукт»
Сегменты: птицеводство, растениеводство, мясопереработка

«Мироновский хлебопродукт» — мое самое большое личное достижение

Юрий Косюк второй год подряд лидирует в рейтинге крупнейших аграриев Украины по версии журнала Landlord. Коллеги и знакомые называют бизнесмена человеком энергичным и педантичным. Он легко вкладывает средства в дело, но при условии, что инвестиции быстро окупаются. Не рискует понапрасну. Много времени уделяет самообразованию, читает книги по управлению бизнесом, посещает птицефабрики и мясоперерабатывающие предприятия за границей. Бизнес‑партнерам охотно устраивает экскурсии по своим владениям. По натуре перфекционист. Привык держать все под контролем. При принятии решений часто руководствуется принципом: хочешь что‑то сделать хорошо, сделай это сам. Считает, что успех компании зависит от видения и философии ее собственника, а не от внешних факторов. «Независимо от того, кто у власти, переживает ли страна кризис или, наоборот, экономика на подъеме, если правильно инвес­тировать, строить и мотивировать команду — все получается», —
отмечает Косюк. Считает «Мироновский хлебопродукт» своим самым большим личным достижением. Говорит, что «с компанией абсолютно
счастлив».

Сегодня МХП возглавляет рейтинг репутации и финансовой надежности агрохолдингов по версии журнала Landlord. Косюк стремится превратить свой холдинг в крупнейшего производителя мяса птицы в Европе. И планомерно движется в этом направлении. Весной этого года компания МХП запустила в Нидерландах совместно с голландцами мясоперерабатывающее предприятие. Косюк является внештатным советником президента Украины. Поддерживает снятие моратория с продажи земли.

№2 Алексей Вадатурский


Капитал: $836 млн
Компания: «Нибулон»
Сегменты: растениеводство, торговля зерном

Мы развиваемся умеренными темпами, взвешивая каждый свой шаг и реализовывая запланированное

«Алексей Вадатурский мудрый, принципиальный, бескомпромиссный, целе­устремленный, — рассказывает о нем один из владельцев крупного агрохолдинга. — Таких руководителей называют крепкими хозяйственниками. Не стремится бежать впереди паровоза, но и плестись в хвосте тоже не станет». Для него не существует невыполнимых задач. Для одной и той же проблемы он находит сразу несколько вариантов решения.

Его жизненное правило: «Необходимо делать все с душой и думать о людях, тогда успех найдет тебя везде». Руководит созданным им агрохолдингом «Нибулон» четверть века. «Мы развиваемся умеренными темпами, взвешивая каждый свой шаг и реализовывая запланированное», — любит говорить Вадатурский. Компания входит в пятерку крупнейших украинских экспортеров зерновых и масличных культур.
Бизнесмен — противник субсидий для аграрного сектора и призывает к переходу на единую систему налого­обложения. Поддерживает снятие моратория с рынка земли, но только после формирования соответствующей законодательной базы и создания благоприятного инвестиционного климата. Активно занимается возрождением речного судоходства. «Переориентация Украины на речные перевозки позволит загрузить всю судостроительную промышленность страны и обеспечит рабочие места десяткам тысяч граждан», — отмечает Вадатурский. «Нибулон» — единственная аграрная компания в Украине, у которой есть собственный флот. Она продолжает строить суда и речные терминалы. Ежегодно агрохолдинг перевозит по внутренним водным путям около 2 млн т грузов. И в ближайшее время планирует увеличить грузооборот вдвое. По замыслу Вадатурского, Днепр должен стать второй Миссисипи.

№3 Андрей Веревский


Капитал: $827 млн
Компания: «Кернел»
Сегменты: масло, зерновые культуры

Оставаться успешной и снижать себестоимость производства компании «Кернел» помогают современные технологии и качественное сырье

Андрей Веревский — максималист, решительный, энергичный, напористый, амбициозный. Четко знает, чего хочет. Ему необходимо ощущать свое лидерство и иметь зримое подтверждение этого. Вместе с тем он человек закрытый. Принципиально не общается с прессой и не дает интервью. По любому вопросу имеет свое мнение. Принимая решение, старается просчитать риски и не позволить мелким неудачам сорвать реализацию намеченного. Не только отлично разбирается в нюансах работы своего холдинга, но и информирован о положении дел в компаниях конкурентов. Эта осведомленность позволяет Веревскому быть на шаг впереди рынка, чем он виртуозно пользуется, умудряясь на выгодных для себя условиях скупать недооцененные активы.

Любит играть в гольф, бильярд, теннис. Обладает выдающимися математическими способностями: быстро считает в уме и без запинки называет любой индикатор, имеющий отношение к аграрному бизнесу. Решение финансовых задач вызывает у него вдохновение и энтузиазм. Пытался совмещать политическую карьеру и бизнес, за что, в конце концов, лишился депутатского мандата.

Сегодня принадлежащий Веревскому агрохолдинг «Кернел» является крупнейшим производителем и экспортером подсолнечного масла и зерновых. В компании работают более 15 000 человек. Ее земельный банк составляет 390 000 га. В конце лета 2016-го синдикат европейских банков продлил компании Веревского кредитную линию в $300 млн. В сентябре этого года Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings повысило рейтинг «Кернела» по долгосрочным обязательствам в национальной валюте с общегосударственного уровня «ССС» до «B-».

№4 Петр Порошенко


Капитал: $607 млн
Компании: Roshen,
«Укрпроминвест-Агро»
Сегменты: кондитерские изделия, растениеводство

Я амбициозный человек и я считаю себя еще достаточно молодым, я убежден, что у меня еще есть время реализовать амбиции

Президент Украины Петр Порошенко по натуре человек аккуратный, амбициозный, неконфликтный, бережливый, у него хорошая интуиция. Умеет убеждать, но всегда готов выслушать собеседника. Любит читать, в том числе книги на английском языке. Свободное время проводит в кругу семьи. До начала активной политической карьеры увлекался большим теннисом, возле дома у него есть теннисный корт. В молодости занимался дзюдо и самбо. Коллекционирует живопись. Любимым художником Порошенко называет Клода Моне. Часто бывает в Молодом театре — по словам вице‑премьера по гуманитарным вопросам Вячеслава Кириленко, это любимый театр президента. Порошенко дружит с лидером группы «Океан Эльзы» Святославом Вакарчуком.

Президенту принадлежат кондитерская корпорация Roshen, агропромышленный холдинг «Укрпроминвест‑Агро», завод «Ленинская кузня». Кондитерскую компанию Порошенко строил с минимальным привлечением кредитов и называет ее своим пятым ребенком. Выиграв президентскую гонку, он передал свою долю акций в кондитерской компании в доверительное управление Ротшильдам. Все стратегические вопросы в Roshen решает ее генеральный директор и миноритарный акционер Вячеслав Москалевский. По его словам, с Порошенко он знаком более 20 лет, и у них доверительные отношения. «Петр Алексеевич давно не занимается бизнесом, он занимается политикой. Он отошел от операционной деятельности с 2003 года», — утверждает Москалевский. Сейчас внимание корпорации сосредоточено на развитии розничной сети и завоевании новых рынков сбыта.

№5 Джордж Рор


Капитал: $583 млн
Компания: «Агропросперис»
Сегмент: растениеводство

У меня есть все основания считать себя украинцем, поскольку мой отец родился во Львове, а мать — в Мукачево

Владелец компании американский бизнесмен Джордж Рор человек закрытый. Никогда не обсуждает свои планы с прессой, хотя сам начинал карьеру в медиабизнесе. «Деликатный, обаятельный, скромный, с железной деловой хваткой. Предпочитает действовать, а не рассуждать», — характеризуют Рора люди, которым довелось с ним встретиться.

Его родители — украинские евреи, поэтому у бизнесмена есть все основания считать себя украинцем. В 1993 году вместе с мужем сестры основал группу фондов прямых инвестиций New Century Holdings. Начал инвестировать средства в активы на территории СНГ, а заодно помогать еврейским общинам на постсоветском пространстве. В Украине портфельной инвестицией NCH является компания «Агропросперис». Фонду удалось собрать один из крупнейших земельных банков в стране, пропустив вперед лишь UkrLandFarming Олега Бахматюка. Ранее «Агропросперис», как и ее владелец, была непубличной, но в последнее время компания решила изменить стратегию и стать сервисной площадкой для мелких и средних хозяйств. По словам генерального директора группы «Агропросперис» Игоря Осьмачко, бизнес‑модель компании предусматривает наращивание партнерства с фермерами, а не расширение земельного банка. Год назад «Агропросперис» запустила программу, в рамках которой предлагает украинским фермерам финансирование через свой «Агропросперис Банк», а также помогает им экспортировать зерно по форвардным контрактам. У «Агропросперис» 60 собственных агрокомпаний. Поэтому группа решила предоставлять подобные услуги и другим малым и средним производителям. «Агропросперис» специализируется на выращивании кукурузы, рапса, сои, пшеницы и подсолнечника. 80% урожая компания экспортирует в страны Северной Африки, на Ближний Восток, в Азию.

№6 Виктор Иванчик и Валерий Коротков


Капитал: $219 млн
Компания: «Астарта»
Сегменты: производство сахара, молока, растениеводство

 

Виктор Иванчик умеет вдохновлять, заражать своим энтузиазмом, всегда держит слово. Лично выбирает людей на топовые позиции. Не распыляется, начатое дело всегда доводит до конца. Предпочитает развивать свою компанию, не поглощая заводы обанкротившихся конкурентов, а модернизируя технологии, снижая себестоимость производства, чтобы получать наибольшую отдачу. «Наша цель — стремиться к невозможному, чтобы достичь максимального», — подчеркивает Иванчик. Он не гонится за масштабами, а считает, что все должно быть подчинено принципу разумной достаточности.

Валерий Коротков живет в Лондоне. С Иванчиком они познакомились в 1990‑е. В начале 2000‑х Коротков стал его финансовым партнером по «Астарте». Сегодня Иванчику принадлежат 37,8% «Астарты», он отвечает за стратегию и операционное управление. У Короткова — 25,99% акций холдинга, он председатель совета директоров холдинговой компании Astarta Holding. Все решения партнеры принимают вместе. В Киев Коротков прилетает раз в месяц. «Счастье, что у нас всегда консенсус. И по жизни мы друзья», — говорит Иванчик.

№7 Виктор Пономарчук


Капитал: $208 млн
Компания: ViOil
Сегменты: производство и экспорт растительных масел

 

Демократичный, интеллигентный и внимательный Виктор Пономарчук привык работать на результат. В некоторых вопросах он может быть принципиальным и жестким. Не любит сидеть без дела. Постоянно анализирует происходящее — эта привычка появилась еще в молодости, когда он был научным сотрудником МГТУ им. Баумана. Пономарчук не занимается микроменеджментом, но отлично осведомлен о происходящем на заводе. Любит путешествовать, увлекается фридайвингом, подводной охотой, коллекционирует свои охотничьи трофеи. Может похвастать даже селфи с самой быстроплавающей в мире рыбой-парусником. Своим наибольшим достижением за последние годы считает строительство одного из наиболее современных и мощных производственных комплексов в стране. Компания Пономарчука ViOil по объемам производства подсолнечного масла сегодня уступает только группе «Кернел» Андрея Веревского. Модель бизнеса ViOil построена на переработке трех видов масличных культур: подсолнечника, рапса и сои, что позволяет компании загружать свои мощности на 100%.

№8 Олег Бахматюк


Капитал: $162 млн
Компания: UkrLandFarming
Сегменты: производство яиц и яичной продукции, растениеводство

Энергичный и решительный Олег Бахматюк мыслит масштабно. У бизнесмена всегда амбициозные планы, которые порой приводят к ошибкам.

«Свои ошибки признавать умею и учусь на них», — говорит Бахматюк.

Дружит со многими политиками. При этом у него самого политических амбиций нет. Уверен: если станет депутатом — потеряет то, что имеет, и в парламенте ничего полезного не найдет, только переругается со всеми. Пробовал себя в различных направлениях бизнеса: ритейле, производстве сельхозпродукции, девелопменте. В итоге решил развивать всего два сегмента: аграрный и финансовый. «Невозможно усидеть сразу на нескольких стульях не в ущерб себе», — поясняет аграрий.
Важным элементом успеха большой компании считает доверие. «Это порождает уверенность, позволяющую браться даже за сложные задачи», — отмечает бизнесмен. Компания Бахматюка UkrLandFarming –— крупнейший латифундист в стране с земельным банком 654 000 га — является ярким примером развития бизнеса посредством сделки M&A.

№9 Сергей Кролевец


Капитал: $156 млн
Компания: «Эридон»
Сегменты: дистрибуция семян, СЗР, удобрений, с/х техники

 

Более чем за 20 лет в бизнесе Сергей Кролевец не дал ни одного интервью. «Предпочитает лично руководить компанией, вникает во все мелочи, авторитарен, все перепроверяет, взвешивает все поступки», — говорят о нем коллеги. Переговоры ведет очень жестко. Не берет больших кредитов. Главный принцип Кролевца в бизнесе: «Не надо быть лучшим, надо быть доступным». Всегда находит уникальные препараты, в частности микроудобрения, стимуляторы роста. Некоторые продукты в Украине можно купить только у «Эридона». Компанию Кролевец развивает в нескольких направлениях: дистрибуция средств защиты растений и удобрений, а также семян и техники. У «Эридона» также есть собственный семенной завод. Работает более чем с 6000 фермерских хозяйств, представительства компании открыты во всех областях Украины.

№10 Евгений Сигал


Капитал: $136 млн
Компания: «Комплекс Агромарс»
Сегмент: птицеводство

«Евгений — волевой, упрямый, скромный, привык рассчитывать в первую очередь на собственные силы, — говорят о нем знакомые. — В бизнесе старается придерживаться принципов честности и прозрачности». Одним из первых в стране занялся производством курятины. На развитие «Комплекса Агромарс» Сигал не брал кредиты, а реинвестировал прибыль. В результате потерял долю рынка, зато выстроил крепкую семейную компанию. «Комплекс Агромарс» бизнесмен считает делом своей жизни. А сформированную в нем жесткую вертикаль власти — главным достижением за последние годы. Сигал каждый день бывает в Гавриловке, где находятся его предприятия. Единственное, о чем жалеет, что вовремя не сформировал собственный земельный банк, как владелец МХП Юрий Косюк, и не начал выращивать зерновые для производства комбикорма.

№11 Александр Петров


Капитал: $129 млн
Компания: «Индустриальная молочная компания»
Сегменты: растениеводство, молочное животноводство

 

«Александр Петров, которого я знаю более 10 лет и с которым меня связывают не только рабочие, но и дружеские отношения, всегда поражал меня нестандартностью и креативностью мышления, — рассказывает генеральный директор «Индустриальной молочной компании» Алекс Лисситса. — У него тонкий ум и удивительная проницательность в определении психотипа людей». Петров умеет эффектно и эффективно завершать любой проект, за который берется. Не зацикливается на неудачах, а продолжает двигаться вперед. Для него прежде всего важна команда. Он спокойно делегирует полномочия людям, оправдавшим его доверие. Сейчас Петров возглавляет совет директоров ИМК. Компания занимается производством молока, выращиванием зерновых и масличных культур. Растениеводство обеспечивает агрохолдингу 96% выручки. ИМК является одной из самых эффективных растениеводческих компаний в Украине.

№12 Вячеслав Петрище


Капитал: $125 млн
Компания: Allseeds
Сегменты: производство и экспорт растительных масел

 

Для владельца компании Allseeds Вячеслава Петрище жизнь похожа на игру в казино. «Если ты пошел играть ставками по $1000, то играть по $1 тебе уже неинтересно: не вырабатывается адреналин, пропадает мотивация», — говорит он. После продажи своей компании бизнесмен строит предприятие еще крупнее. В новый Allseeds аграрий перенес наработанные принципы управления сотрудниками. Его правило «четырех звонков» знают многие, кто работал с Петрище. Он сам узнает о закупочных ценах на рынке и, если ему кажется, что его менеджеры готовы купить сырье по самым высоким ценам, им грозит увольнение. Еще один принцип Петрище: в большой компании решения должны приниматься коллегиально. «Любой акционер может сказать: «Нет — и точка». Не может один человек в компании принимать решение. Это диктатура», — уверен он. В своей новой компании бизнесмен занимается стратегическим развитием и инвестиционным планированием.

№13 Сергей Тигипко


Капитал: $119 млн
Компания: «ТАС Агро»
Сегменты: растениеводство, животноводство

Сергей Тигипко называет себя человеком волевым и прагматичным. Любит, по его собственному признанию, умное кино. Финансирует Одесский международный кинофестиваль, организатором которого является его супруга Виктория. «Кино способно объединять людей, создавать общее пространство для сопереживания, поднимать гражданское самосознание и патриотизм», — уверен Тигипко. В начале апреля этого года занял пост председателя правления ТАСкомбанка. В ближайшее время планирует завершить сделку по покупке Universal Bank у греческой группы Eurobank. Это позволит ТАСкомбанку войти в топ-20 банков Украины.
Принадлежащий Тигипко агрохолдинг «ТАС Агро» занимается растениеводством и животноводством. В этом году с EBITDA $512 на гектар компания вошла в топ-3 рейтинга Landlord «Самые эффективные агрокомпании Украины».

№14 Борис Колесников


Капитал: $113 млн
Компании: «Конти», «АПК-Инвест»
Сегменты: кондитерские изделия, свиноводство, мясопереработка, растениеводство

 

Борис Колесников человек жесткий, долго не забывает обиды. Вложил много сил в создание самого большого в стране свиноводческого холдинга. Планировал создать крупнейшего игрока на этом рынке в Украине и России, инвестировав в развитие компании до $1 млрд. Но реализовать планы бизнесмену помешал вооруженный конфликт на востоке Украины. Сейчас Колесников приостановил активную инвестиционную деятельность, но обещает вновь начать развивать компанию, как только ситуация в стране нормализуется. Бизнесмен создал именной Фонд Бориса Колесникова по восстановлению Донбасса, организовывает образовательные программы по привлечению молодежи к инженерным специальностям. С юности дружит с Ринатом Ахметовым. Увлекается хоккеем.

Несмотря на то что часть предприятий компании находится на оккупированной территории, «АПК‑Инвест» смог удержать сильные позиции на свиноводческом рынке страны. Свои животноводческие комплексы компания не покупает, а строит с нуля в соответствии с передовыми технологиями.

№15 Тарас Барщовский


Капитал: $111 млн
Компания: T.B. Fruit
Сегмент: производство сока и сокового концентрата

Главное правило Тараса Барщовского — жесткий контроль даже в мелочах. Собственник компании по производству соковых концентратов и соков T.B. Fruit полагает, что каждый человек должен быть контролируемым, какую бы должность он ни занимал: от начальника цеха до президента. «Я глубоко контролирую управленцев. Возможно, из-за того что компания очень быстро развивается, люди не успевают расти вместе с ней», — отмечает Барщовский. При этом сам владелец компании T.B. Fruit — человек простой и открытый. Себя бизнесмен называет дирижером большого оркестра. Но при принятии важных решений всегда советуется со своими топ-менеджерами. Он отправляет им электронные письма с просьбой высказать собственную точку зрения, поскольку предпочитает читать, а не слушать. «Так лучше видно, как человек мыслит, как у него работает логика», — отмечает Барщовский. В подчиненных в первую очередь ценит человеческие качества, и только во вторую — профессионализм. При этом важнейшим достижением каждого успешного руководителя считает его команду, подчеркивая, что без солдат генерал ничего не стоит.

№16 Борис Беликов и Виталий Вересенко


Капитал: $107 млн
Компания: Ovostar Union
Сегмент: производство яиц и яичной продукции

Виталий Вересенко любит рыбалку и горнолыжный спорт. Не ставит во главу угла личные амбиции, поэтому легко отказался от управленческих функций. В компании Ovostar Union отвечает за связь с инвесторами и развитие проектов. «У компании должен быть один лидер — это Борис», — говорит Вересенко.
Борис Беликов увлекается охотой, любит играть в футбол. Привык отвечать за свои слова. Старается не распыляться на несколько дел сразу. Считает команду основой успешного и стабильного бизнеса. «Ничего не получится без надежной команды профессионалов, которая дает силу, скорость и уверенность в реализации даже самых смелых амбиций», — уверен Беликов. В людях ценит профессионализм. В Ovostar Union занимает пост генерального директора. С момента объединения у партнеров не было ни одного конфликта. Они стремятся развивать компанию за счет прибыли и не закредитовываться. Ovostar входит в тройку крупнейших производителей яиц в Украине. На ее долю приходится 15% рынка.

№17 Александр и Сергей Буряки


Капитал: $98 млн
Компания: «Сварог Вест Груп»
Сегмент: растениеводство

Братья‑банкиры, выбравшие отцовскую профессию, поначалу с недоверием относились к аграрной отрасли. В перспективности направления их убедили рекомендации партнеров и веские доводы менеджеров. Прямых инвестиций они не делали, а начали с предоставления льготных гривневых кредитов. В оперативное управление предпочитают не вмешиваться. Глубоко изучили агросферу. На стратегические переговоры всегда приходят вместе. «Сварог Вест Груп» два года подряд возглавляет рейтинги самых эффективных агрохолдингов в стране. Компанией практически можно управлять онлайн. Автоматизация процессов позволяет оптимально экономить, исключить дисциплинарные риски и кражи. В созданном год назад кооперативе компания приучает людей выращивать нишевые культуры, на которых можно заработать.

№18 Станислав Войтович


Капитал: $96 млн
Компания: «Терра Фуд»
Сегменты: переработка молока и мяса, растениеводство

 

Станиславу Войтовичу, человеку с яркой харизмой, подбирать надежных управленцев помогает экспрессия. Кто не выдерживает его напора и не имеет собственного мнения, ему не интересны. Бывали периоды, когда Войтович принципиально отстранялся от управления и уезжал за границу. Хотя сам потом признавался, что долго без бизнеса не выдерживает. К операционному управлению его заставил вернуться кризис. Его топ-менеджеры выводили компанию на лидерские позиции, но собственник все равно больше надеется на свои силы. Партнеры считают его человеком изменчивым, а его решения — очень быстрыми и интуитивными. Сам Войтович признает, что стабильность — это путь в никуда. Говорит, что наибольшую пользу ему принесли такие произведения, как биография Стива Джобса, книги Ицхака Адизеса и история становления компании Coca-Cola.

№19 Всеволод Кожемяко


Капитал: $92 млн
Компания: «Агротрейд»
Сегменты: растениеводство, семеноводство, животноводство, торговля зерном

Всеволод Кожемяко способен легко менять стратегии. К примеру, сейчас признанный специалист по трейдингу решил передать управление этой частью бизнеса своим менеджерам и сосредоточился на развитии другого направления своего холдинга — растениеводстве. Жесткий в переговорах. Его компания «Агротрейд» системная и четко структуированная, все процессы отлажены до мелочей. Дорожит компанией и считает ее делом своей жизни, при этом уверен, что интересы собственника не должны противоречить успешности предприятия. С началом военных действий стал активным участником волонтерского движения, организовал благотворительный фонд «Мир и порядок». «Свобода для меня — основное и неоспоримое условие полноценного развития человеческой личности, — объясняет бизнесмен. — Не люблю, когда мне рассказывают, как жить и что делать, тем более внешние агрессоры».

№20 Рафаэль Гороян


Капитал: $91 млн
Компания: «Прометей»
Сегмент: торговля зерном

rafael_grigoran_by_gensiurovskyi_0014_resized-1

Несмотря на внешнюю демократичность, бизнес Рафаэль Гороян ведет жестко. Без его ведома в компании не принимается ни одно решение. Больше всего бизнесмен любит торговлю. Его компания выстроена как мини-биржа. Гороян предпочитает находиться в торговом зале, а не в своем кабинете. «В бизнесе всегда ориентируюсь на свое профессиональное чутье, опыт и аналитические данные, — говорит владелец «Прометея». — Это помогает мне строить разветвленную структуру бизнеса и уверенно осваивать регион за регионом». Аграрий создает семейную компанию. Он убежден, что бизнес — командная игра. А семья, по его словам, это команда, которая всегда играет на твоей стороне и тем самым обеспечивает лидирующие позиции на рынке. С удовольствием читает бизнес-литературу. Своим наставником в бизнесе считает Ицхака Адизеса, с которым неоднократно встречался лично. Стресс снимает в спортивном зале. «Для меня спорт не хобби, а образ жизни», — подчеркивает Гороян. К здоровому образу жизни приобщает и всех сотрудников.

№21 Дмитрий Кравченко


Капитал: $90 млн
Компания: LNZ Group
Сегменты: семеноводство, растениеводство, животноводство, торговля зерном

 

«Я более резкий, прагматичный», — говорит Дмитрий Кравченко, рассказывая о том, чем отличается от своего отца. Таким его сделали несколько рейдерских атак, которые пережил семейный бизнес. Придя на предприятие после окончания вуза, он первым делом построил коммерческий департамент. Кравченко консервативен в развитии компании. Перед тем как принять решение, долго изучает ситуацию на рынке. Бизнесмен убежден, что миссия руководителя не в том, чтобы быть с подчиненными любезным и лояльным, а в том, чтобы максимально открыть способности каждого из них. «Я всегда прислушиваюсь к мнению моих сотрудников, членов правления LNZ Group, я открыт для предложений и пожеланий», — уверяет он. Тем не менее последнее слово в урегулировании вопросов и принятии решений всегда оставляет за собой.

№22 Татьяна Засуха


Капитал: $85 млн
Компания: Агрофирма «Світанок»
Сегменты: растениеводство, животноводство, производство сахара

 

Будущая безнесвумен начинала с зоотехника в колхозе. Частное предприятие на его базе позже стало собственностью Татьяны Засухи, не без помощи мужа — печально известного замминистра и губернатора Киевщины времен Виктора Януковича. Расширила владения пятью хозяйствами в соседних Киевской и Житомирской областях, что часто сопровождалось скандалами. «Світанок» занимается традиционными растениеводством, животноводством и переработкой на своих предприятиях. Засуха также пытается уйти от сезонности, имея тепличное хозяйство, парники и рассадники с овощами, тропическими декоративными культурами. Одной из основных в хозяйстве является сахарная свекла, которую тут же перерабатывают на сахар. Татьяна называет себя глубоко верующим человеком. Обустроила образцово-показательное село Ковалевка в Васильковском районе Киевской области, куда даже приезжают на экскурсии. Удостоена звания «Герой Украины».

№23 Федор Шпиг и Александр Деркач


Капитал: $79 млн
Компания: «Молочный Альянс»
Сегмент: переработка молока

Александру Деркачу и Федору Шпигу, которые познакомились в комсомольской юности, успешно удавалось банковское дело. Теперь они владеют самым продаваемым брендом молочных продуктов в стране — ТМ «Яготинское». Пострадали из-за утраты российского рынка, но потери компенсировали за счет увеличения производства сливочного масла и сухого молока, а также молочных продуктов для детского питания. Строят планы по выходу в европейские супермаркеты, на рынок Китая и арабо-мусульманских стран. Шпиг называет себя идеалистом. Считает, что человек должен иметь амбиции и идти к цели, преодолевая трудности. Летом нынешнего года Шпиг открыл зерновой терминал в Николаевской области. Был народным депутатом нескольких созывов. Деркач политикой не занимался, зато стал активным блогером и выставляет обширные посты в Facebook. Увлекается мотоциклами, большим теннисом, горными лыжами и гордится коллекцией джазовых пластинок, которых у него около двух тысяч.

№24 Александр Кузьминский


Капитал: $71 млн
Компания: «Глобино»
Сегменты: свиноводство, мясопереработка

1428263155_globino_0-71

Владелец вертикально интегрированного холдинга «Глобино» Александр Кузьминский — человек слова. «Он никогда не дает обещаний, которые не может выполнить», — отзываются о нем знакомые. Бизнесмен не только постоянно совершенствуется сам, но и приучил к этому подчиненных. В корпоративную культуру компании Кузьминский ввел использование духовных практик Марка Пальчика, создал специальный тренинговый центр. Основной упор делает на передовые технологии и системную работу с персоналом. Несмотря на неблагоприятную ситуацию на рынке, инвесторы по‑прежнему доверяют Кузьминскому. Для развития «Глобино» использует собственные средства и кредиты иностранных банков. Компания производит продукцию в сегменте выше среднего. За последний год она уменьшила производство колбасных изделий в пользу охлажденных мясных продуктов.

№25 Сергей Тарасов


Капитал: $62 млн
Компания: «Агроспецсервис»
Сегмент: растениеводство

Сергея Тарасова называют человеком жестким и авторитарным. «Мое поколение — это поколение авторитарных людей, — говорит бизнесмен. — И все, кто добился успеха, вам это подтвердят». Еще одно качество Тарасова — он никогда не нарушает данного слова. Партнеры полностью доверили ему управление компанией. Решения принимает быстро, иногда импульсивно. Привык контролировать каждую мелочь. Всегда готов учиться, самостоятельно разобрался во всех тонкостях агроотрасли. Главное правило Тарасова в бизнесе: поднимать только посильные тяжести. Поэтому свою компанию он строил нетипичным для украинских бизнесменов путем — не гнался за размером, не набирал кредитов, как другие агрохолдинги. Сейчас у «Агроспецсервиса» компактный земельный банк, а эффективность на гектар одна из самых высоких в отрасли. «Знания у Сергея есть, а долгов нет», — отмечает совладелец компании Nemiroff и партнер Тарасова Яков Грибов.

№26 Алексей Коваленко и Александра Рудь


Капитал: $60 млн
Компания: «Владимир-Волынская птицефабрика»
Сегмент: птицеводство

Человека эмоций Алексея Коваленко угнетает монотонность, раздражают затягивание процессов и необходимость коллективных согласований. Его конек — очень быстрые решения. По той же причине он не выводит компанию на IPO, боясь потерять оперативность и завязнуть в лишних процедурах. Знания и опыт приобретает так же быстро. Абсолютно не имея навыков в агробизнесе, Коваленко вывел купленную в 2010 году региональную Владимир-Волынскую птицефабрику в тройку лидеров рынка. Вместе с Александрой Рудь они вложили в ее развитие четверть миллиарда гривен. Коваленко любит вызовы. Быстро растущую прибыль он вкладывает в производство. Коваленко не боится рисковать — он будет производить экологически чистую продукцию и продавать ее на 25% дороже, чем лидеры рынка. Предпочитает делегировать полномочия. «Люди должны уметь принимать решения и брать на себя ответственность», — уверен бизнесмен. Рудь руководит ресторанным бизнесом компании.

№27 Петр Рудь и семья


Капитал: $50 млн
Компания: «Житомирский маслозавод» — компания «Рудь»
Сегменты: переработка молока, полуфабрикаты

Глава компании «Рудь» — заядлый охотник. Охотничьи навыки он перенес и в свой бизнес. В 1990‑х он тщательно отслеживал поставщиков
молока для своего предприятия. Позже точно так же, по рыночному
следу, нашел и своего потребителя. Выстрел был на поражение —
в ассортименте его компании появились давно забытые сорта настоящего пломбира и эскимо. Продажи росли изо дня в день, предприятие стало крупнейшим производителем мороженого на украинском рынке. Петр Рудь не только директор, но и главный генератор идей для будущих сортов сладкого лакомства. Его рабочая неделя не регламентирована, а рабочий день часто заканчивается ночью. Те, кто выдерживают такой темп, остаются в команде Рудя на годы. Точно такие же тесные связи бизнесмен старается выстраивать и в структуре собственности своей компании. Наблюдательный совет возглавляет его дочь Оксана, а генеральным директором работает зять Сергей Вивсык. Сейчас Рудь активно развивает экспортное направление своего бизнеса. С помощью партнеров он наладил поставки мороженного по обе стороны океана. Оттуда он везет дорогое оборудование и рецепты продуктов.

№28 Александр Мостипан


Капитал: $49 млн
Компания: «Нива Переяславщины»
Сегмент: свиноводство

Учителями в агробизнесе Мостипан называет зарубежных коллег, в компаниях, которых он часто бывал во время служебных командировок. Обмена опытом для целеустремленного агрария хватило, чтобы построить в Украине успешную вертикально интегрированную агрокомпанию. «Я остановился на датских технологиях выращивания свиней, — рассказывает бизнесмен. Настроить свой бизнес на максимальную эффективность Мостипану помогает увлечение шахматами. Хобби позволяет ему мыслить нестандартно, на несколько шагов вперед, быстро принимать эффективные решения. Как создать основу для стабильного бизнеса, ему подсказывают мемуары великого стратега Уинстона Черчилля, которые он читает на досуге. Видение картины на поле конкурентной битвы позволяет ему брать самое лучшее от коллег по цеху. Свои свинокомплексы Мостипан строил по современным европейским традициям — здесь для животных идеальные условия.

№29 Олег Васильев и Лариса Остапенко


Капитал: $47 млн
Компания: «Люстдорф»
Сегмент: переработка молока

О владельцах «Люстдорфа» известно мало: они люди непубличные и на просьбы СМИ об интервью всегда отвечают отказом. Зато продукция их компании пользуется на рынке высоким спросом. «Люстдорф» работает исключительно с молоком экстра‑­класса — иначе ее производственные линии автоматически останавливаются. Сырье собирают в экологически благоприятном регионе у проверенных фермеров Винницкой области. «Развиваться компании помогают решительность и лидерские качества ее владельцев, — отмечает партнер компании Kreston GCG Артем Ковбель. — Олег и Лариса умеют ставить персоналу четкие задачи и цели». Производство предпочитают расширять за счет собственных средств. В прошлом году «Люстдорф» погасил последний кредит в валюте в размере 4,5 млн евро одному из немецких банков. В последнее время компания принялась осваивать внешний рынок, в частности, вышла в страны Ближнего Востока.

№30 Юрий Трындюк


Капитал: $44 млн
Компания: «Хлебные инвестиции»
Сегмент: производство хлебобулочных изделий

Учитель истории по образованию, Юрий Трындюк знает, к чему приводят эмоции в мировом масштабе и поэтому старается не допускать их в бизнесе. «Он твердо движется к намеченной цели и не принимает эмоциональных решений», — говорит бывший председатель правления и СЕО группы Lauffer Любомир Мудрич. Последовательность и щепетильность во всем — это залог стабильного бизнеса Триндюка. Его компания не берет больших кредитов. Так же ответственно бизнесмен относится к серьезным тратам. К примеру, о закупке оборудования он договаривается с крупными компаниями лично: «В этом вопросе никому не доверяю, потому что я знаю, как говорить с людьми, как торговаться». Триндюк лично занимается оперативным управлением, но уверяет, что готов отдать полномочия наемному менеджеру. «Для меня главное — чтобы бизнес развивался. Его эффективность важнее личных амбиций», — говорит он.

№31 Александр и Галина Герега, Владимир Барцесь
Капитал: $42 млн
Компания: «Винницкая аграрно-промышленная группа»
Сегмент: растениеводство

Александр Герега тщательно избегает публичности. Этому он научился у основателя крупнейшего мирового ритейлера Wal‑Mart Сэма Уолтона. В своей автобиографической книге «Сделано в Америке» Уолтон утверждает, что нельзя показывать публике ни рабочие дела, ни личную жизнь. Владельцы крупнейшей в Украине сети строительных супермаркетов «Эпицентр К» давно хотели заняться агробизнесом. Последние несколько лет они активно искали подходящую компанию для покупки, пробовали арендовать земли в западных областях Украины. В частности, Александр пытался убедить пайщиков таких агрохолдингов, как «Сварог Вест Груп», «Мрія», «Оболонь», «Витагро», перезаключить договоры аренды. «Герега предлагал селянам 5000 гривен единоразовой помощи за подписание договора и арендную плату 10% от нормативной денежной оценки пая», — рассказывает топ‑менеджер одного из агрохолдингов. Но переманить пайщиков Гереге не удалось. В результате в июле этого года он купил 80% акций «Винницкой аграрно-промышленной группы» Владимира Барцеся.

№32 Алла Коваленко


Капитал: $36 млн
Компания: «Бисквит-Шоколад»
Сегмент: кондитерские изделия

director_portrait-69

Встретила Новый год на Эльбрусе, получила Госпремию, стала Героем Украины, выстроила крупнейший в стране кондитерский бизнес — приблизительно так выглядит путь к успеху Аллы Коваленко. Пройти его ей позволили опыт, способность анализировать и объединять людей, а также интуиция. Уроки выносливости она получила еще в детстве. «Я пела в хоре, плавала в бассейне, метала копье, ядро, диск, — вспоминает она. — А также участвовала в различных соревнованиях, посещала кружок по черчению и рисованию, что позже очень помогло в работе». Сейчас такая универсальность Коваленко помогает ей зарабатывать на высококонкурентном кондитерском рынке. Она первая, кто появляется на работе из топ‑менеджеров, и последняя, кто уходит из административного здания. Благодаря ей корпорация «Бисквит‑Шоколад» занимает четвертое место в Украине по производству и реализации кондитерских изделий.

№33 Виктор Веретенников и семья


Капитал: $25 млн
Компания: Комбинат «Приднепровский»
Сегмент: переработка молока

Виктор Веретенников — приверженец системной работы. Соединять кинобизнес и руководство крупнейшим комбинатом «Приднепровский» ему позволяет именно налаженная система. Такой подход у Веретенникова не только в бизнесе, но и в личной жизни. По его настоянию, сын бизнесмена начал свой трудовой путь еще учась в школе: подрабатывал в отцовской компании грузчиком, а затем проходил практику в разных отделах. Это подготовило Веретенникова-младшего к руководящей должности. Сейчас Андрей Веретенников занимается оперативным управлением семейным бизнесом. Виктор же погрузился в свое хобби. Снятый по его сценарию фильм «Гетьман» в этом году был представлен на четырех международных кинофестивалях (включая Каннский), а также получил статус Национального фильма Украины. В конце года Веретенников планирует опубликовать свой новый кинороман «Вторжение».

№34 Виктор Заворотний


Капитал: $22 млн
Компания: «Агро-Овен»
Сегменты: производство мяса, растениеводство

Вертикально интегрированную корпорацию Виктора Заворотнего называют старожилом украинского бизнеса — на рынке она присутствует уже 18 лет. Земельный банк «Агро‑Овен» расположен в Днепропетровской области. Владелец компании никогда не жалел инвестиций на ее развитие. Заворотний также занимается животноводством, применяя для выращивания скота самые современные технологии. У компании есть собственное свиноводческое направление, два племенных завода по разведению крупного рогатого скота мясных пород. «Агро‑Овен» также входит в топ‑5 крупнейших производителей курятины. Компания заботится об окружающей среде: все отходы она утилизирует на своих биогазовых комплексах. У агрохолдинга есть собственные перерабатывающие предприятия. Свою продукцию «Агро‑Овен» экспортирует в страны СНГ и Азии.

№35 Том Аксельгаард


Капитал: $18 млн
Компания: «Даноша»
Сегмент: свиноводство

Держать равновесие в бизнесе Тому Аксельгаарду помогает спортивное прошлое. Нынешний свиновод в юности профессионально занимался гимнастикой и даже тренировал несколько гимнастических групп. Главное, за чем следит впечатленный украинскими реалиями датчанин, — это трудовая дисциплина на фермах «Даноши». Каждый, кто придет на работу с характерным запахом, будет обязательно уволен, а чтобы свести до минимума хищения, в компанию не берут жителей близлежащих сел. Сейчас экономические показатели в «Даноше» — одни из лучших в стране. Секрет в тонкой настройке бизнеса. К примеру, здесь выращивают датскую породу свиней, а рецептуру корма тщательно подбирают. Все эти процессы на предприятии ежеминутно контролирует специально обученный менеджмент. «Моя теория эффективного управления фермой сводится к трем М: менеджмент, менеджмент и еще раз менеджмент», — говорит Аксельгаард.

№36 Борис Тодоров


Капитал: $15 млн
Компания: ALFA Smart Agro
Сегмент: производство и дистрибуция СЗР, микроудобрений

Основатель компании ALFA Smart Agro Борис Тодоров — одна из самых непубличных фигур в украинском агробизнесе. Он не любит говорить о себе, выступать и посещать массовые мероприятия. И это не часть имиджа, а подлинная черта характера. Тодоров сосредоточен не на словах, а на деле. «Я привык выполнять обещания», — отмечает бизнесмен. Он внимателен к деталям, концентрируется на них. Еще одно его качество — упорство. За 15 лет Тодоров превратил небольшого дистрибьютора средств защиты растений и семян в одного из крупнейших украинских поставщиков и производителей агрохимии. Грамотный менеджер. «Борис — лидер, — говорит о нем руководитель консалтингового проекта «Информиндустрия» Дмитрий Гордейчук. — Он нацелен на результат и всегда доводит начатое дело до конца». Историю создания компании ALFA Smart Agro читайте на стр. 42.

Поділися

T.B.Fruit     26 жовтня 2016 10:36

Тарас Барщовский: “Мое главное правило — жесткий контроль даже в мелочах”

Компания T.B. Fruit львовского бизнесмена Тараса Барщовского известна как крупнейший производитель соковых концентратов в Украине — на ее долю приходится более 60% этого рынка. Первые $200 000 в оборудование для производства яблочного концентрата бизнесмен вложил в 2003 году.

А началось все со знакомства с немецким мультимиллионером Конрадом Янке — тогда его концерн Jahncke контролировал 50% мирового рынка соковых концентратов. Янке как раз искал компанию для перевозки концентрата с украинских заводов в Германию. Барщовский вызвался помочь: в то время он зарабатывал на транспортировке жидких грузов. Оценив деловую хватку молодого бизнесмена, Янке предложил ему самому заняться производством концентрата и помог купить подержанное европейское оборудование. После ухода Янке из Украины Барщовский продолжил активно инвестировать в развитие.

Он построил восемь заводов по выпуску фруктового и ягодного концентрата в Украине, Польше и Молдове, запустил производство соков прямого отжима под торговой маркой Galicia. Транспортная компания «Танк Транс» открыла филиал в Польше. А вскоре у компании появились и собственные яблочные сады.

За несколько лет Барщовский cтал крупнейшим производителем соковых концентратов в Украине. В 2011 году бизнесмен объединил все предприятия по производству сокового концентрата в компанию T.B. Fruit. Следующим шагом должен был стать выход на Варшавскую фондовую биржу. Но в 2014‑м из‑за начавшегося в Украине политического и экономического кризиса акции всех украинских компаний резко подешевели, и IPO пришлось отложить. Отказался Барщовский и от планов построить завод в Грузии, где он собирался перерабатывать половину всего выращенного в стране винограда.

Сейчас его больше интересует строительство третьего предприятия в Польше, ведь T.B. Fruit активно развивает экспорт. Компания продает свою продукцию на рынках Евросоюза, США и Канады, а также стран Ближнего Востока. В прошлом году оборот T.B. Fruit превысил 200 млн евро, а EBITDA достигла почти 54 млн евро. В нашем рейтинге крупнейших агрохолдингов компания заняла девятое место. Личное состояние Барщовского Landlord оценил в $100,3 млн.

Соки прямого отжима Galicia — гордость владельца компании. Этот бренд Барщовский запустил «для души»

Соки прямого отжима Galicia — гордость владельца компании. Этот бренд Барщовский запустил «для души»

Мы поговорили с владельцем T.B. Fruit о том, как он управляет бизнесом, готов ли делегировать полномочия топ‑менеджерам и как строит команду. А также о том, кто в будущем сможет управлять его компанией? Главное правило Барщовского — жесткий контроль даже в мелочах. «У меня всюду стоят камеры, я могу прямо с телефона посмотреть, как идет выгрузка яблок», — рассказывает предприниматель. На работу он может приехать в четыре утра, чтобы проверить, чисто ли в цеху, все ли готово к работе. «Такое впечатление, что он водит тебя по своему дому», — сказал как‑то о Барщовском один из бизнесменов. Как правило, свой рабочий день владелец T.B. Fruit начинает с шестикилометровой пробежки. В девять утра он уже на заводе: нужно просмотреть отчеты, поставить задачи менеджерам. Все важные встречи и совещания Барщовский проводит в первой половине дня. «У меня такое правило: утром ставлю задачи, вечером контролирую их выполнение», — объясняет бизнесмен. Между своими заводами Барщовский перемещается на бордовом «Еврокоптере». Это позволяет экономить время.

Во время одной из наших встреч вы говорили, что если раньше предпочитали вкладывать в оборудование, то сейчас вкладываете в людей. Когда вы пришли к этому выводу?

Без солдат генерал ничего не стоит. Соответственно, без менеджмента сам ты далеко не зайдешь и ничего не построишь. Компания — это как государство. Руководить и тем, и другим без менеджеров невозможно. Я считаю, что важнейшее достижение каждого успешного руководителя, каждого собственника компании — это его команда.

Есть два стиля управления: когда оперативной деятельностью занимается собственник и когда он передает полномочия топ‑менеджерам. Какая из этих моделей более эффективна?

Приведу простой пример. Неделю назад я был в Чикаго на конференции. На встречу приходит владелец фирмы по производству сока. Для него важны качество и цена концентрата. Если они его устраивают, он принимает решение сразу. Когда на встречу приходит топ‑менеджер, он не может принять решение без согласования с собственником или советом директоров. В мире как раз большинством компаний, в том числе семейных, управляют топ‑менеджеры. Я вам скажу, почему: наша страна очень молодая, ей всего 25 лет. А там много семейных компаний, которым далеко за 100. Есть два варианта: либо собственник уже в преклонном возрасте, либо наследники не хотят управлять бизнесом. Но это касается крупных компаний. Средними и малыми часто управляют именно собственники. В Украине многим собственникам сейчас около 45 лет. Им нужно еще как минимум пять лет, чтобы вывести компании на определенный уровень. Еще пять лет уйдет на создание структуры, которая сможет работать самостоятельно. Следующие пять лет уйдут на подготовку преемника. Потому что научить его всему за год невозможно.

Какой стиль управления вам ближе: вы предпочитаете делегировать полномочия топ‑­менеджменту или вникаете во все лично?

Ни один собственник не сможет управлять бизнесом, если он не делегирует полномочия. Его функция — поставить задачу и проконтролировать ее выполнение. Часто подчиненные думают, что они должны просто передать информацию, но не предоставить вывод. А они должны уметь делать выводы. Иначе такой топ‑менеджер не является руководителем. Я люблю выслушивать не только, как он выполнил задачу, но и почему принял то или иное решение. Мы построили в T.B. Fruit четкую управленческую структуру. Каждый топ‑менеджер отвечает за свое направление и отчитывается мне.

В чем вы видите свою функцию в компании?

Я как дирижер большого оркестра: отвечаю за инвестиции и общую стратегию развития компании.

По каким критериям вы подбираете сотрудников? Что для вас важно?  

Для меня самое главное — это человеческие качества, во вторую очередь — профессионализм. Я всегда на собеседовании спрашиваю простые вещи. Например, прошу рассказать о себе, начиная с 8‑го класса и по сегодняшний день, про семью, про родителей. Для меня очень важно, в какой семье человек воспитывался, где жил. Это помогает понять, что его окружало на протяжении нескольких лет. Потом уточняю профессиональные моменты: как учился, какие были любимые предметы. Это также характеризует человека.

Главное правило Барщовского — жесткий контроль даже в мелочах. Свое производство он знает от А до Я

Главное правило Барщовского — жесткий контроль даже в мелочах. Свое производство он знает от А до Я

Во многих компаниях подбором персонала занимаются HR‑специалисты… В Украине огромная проблема с HR‑менеджерами. Думаю, это связано с тем, что советская система не готовила таких специалистов. У нас тоже HR‑директор подбирает кандидатуры, а у меня есть уровни А, Б и Б1. И до Б1‑уровня (это начальник производства) я лично принимаю участие в собеседовании.

Насколько сильно вы контролируете своих топ‑менеджеров? Какие решения они принимают самостоятельно?

Человек — такое существо, которое постоянно нуждается в контроле. Кто контролирует меня как собственника бизнеса? Банки, которым я обязан. Банки еще кто‑то контролирует. Я считаю, что каждый человек должен быть контролируемым. На какой должности он бы ни был: президент страны, управляющий компании, главный бухгалтер, начальник цеха. В мировой истории есть много примеров того, к чему приводила бесконтрольность некоторых людей. Я глубоко контролирую управленцев. Возможно, из‑за того, что компания развивается очень быстро и люди не успевают расти вместе с ней. В Украине средний возраст топ‑менеджера около 35 лет. А в Германии, чтобы стать руководителем департамента или отдела продаж в такой же крупной компании, как T.B. Fruit, нужно проработать на одном месте не менее 15 лет. У наших менеджеров больше возможностей проявить себя. У нас в компании топ‑менеджеры имеют право принимать решения до $50 000. Все, что выше, необходимо согласовывать.

То есть только вы принимаете все важные решения?

Советуюсь с топами. Я отправляю им электронные письма с просьбой высказать свою точку зрения. Предпочитаю читать, а не слушать. Так лучше видно, как человек мыслит, как у него работает логика, сколько грамматических ошибок он допускает. Эти детали и составляют общее впечатление. При живом общении они не всегда заметны. 06 Сталкивались ли вы с такой проблемой, как воровство топ‑менеджеров?

Воровство — это проблема, которая тянется со времен СССР. Тогда как было: тот, кто не воровал, считался не хозяин. Плюс безнаказанность. Как вы должны наказать водителя, который ворует топливо? Никак. А в Польше это срабатывает моментально. Как только компьютер нашей польской транспортной компании зафиксировал, что водитель украл, в дело тут же вмешивается прокуратура. Все очень просто: мир держится на четырех китах: эго, страх, секс и деньги. Если нет страха, люди утрачивают контроль, почву. А страх — это что? Это ответственность. Ответственность перед законом, равная для всех.  У нас есть служба безопасности. И мне очень жаль, что мы должны инвестировать в нее большие деньги.

Чего вы не прощаете своим сотрудникам?

Предательства. Для меня мужское предательство хуже женского. Воровство — это не предательство, предательство — это что‑то большее. Однажды в течение двух недель я уволил сразу десятерых топ‑менеджеров. Они открыли фирму, решив, что могут за моей спиной заниматься своим бизнесом. Очень плохо, когда человек ходит на работу и не получает от нее удовольствия.

«передавать управление детям — это огромная ошибка»

Вы привязываете вознаграждение топ‑менеджеров к результатам работы компании?

В конце года я выдаю премии управленцам. Но я категорически против того, что менеджер должен быть привязан к каким‑то бонусам. Некоторые менеджеры считают, что должны получать зарплату только за то, что ходят на работу. Но компания платит за результат.

Вы задумывались, кто будет управлять вашим бизнесом в дальнейшем? Возможно, компанию возглавят ваши дети или вы передадите эту функцию топ‑менеджерам?

У нас семейная компания, поэтому мои дети работают в T.B. Fruit. Дочь возглавляет одно из направлений — T.B. Paсk. До этого два с половиной года занималась аналитикой. Она должна понимать, как устроен весь бизнес. На работе мои дети прежде всего менеджеры. На мой взгляд, передавать управление детям — это огромная ошибка, бизнесом обязаны руководить профессионалы. Если твои дети становятся профессионалами, значит, они могут управлять компанией. Иначе они ее просто уничтожат. Я считаю, что топ‑менеджером может быть только человек, которому за 30. У которого есть жизненный опыт, и не только в вопросах бизнеса — в общении, в ведении переговоров, в семейной жизни, в психологии. Мы с вами начали с того, что бизнес — это прежде всего люди. И каждого нужно понимать. Я говорю всегда своим топам: если вы ничего не знаете о жизни своего подчиненного — это ваш минус. Ведь на работе он проводит большую часть жизни. И если на работе он думает, что происходит дома, значит, плохо работает. И ему нужно создать условия.

Вы стараетесь растить управленцев в компании?

Да, я считаю, что только управленец, который вырос у меня в компании, может ею управлять. Человеку, пришедшему со стороны, нужно полгода только на то, чтобы изучить, как в компании все устроено. В бизнесе в первую очередь необходимо уметь принимать решения. Поэтому сразу понятно, может человек быть управленцем или нет. Если он был старостой класса, или группы в вузе, или сержантом в армии (для меня очень важно, служил человек в армии или нет) — это уже руководитель. И очень важно, чтобы у руководителя подразделения был сильный заместитель. Во‑первых, управленец понимает, что его кто‑то снизу подпирает, а во‑вторых — это страховка для собственника.

Бизнес — это прежде всего люди, уверен Барщовский. Он всегда прислушивается к рекомендациям своих сотрудников

Бизнес — это прежде всего люди, уверен Барщовский. Он всегда прислушивается к рекомендациям своих сотрудников

Вы где‑то учились менеджменту?

Нет. Это опыт, который я получаю, общаясь с людьми.

За последние годы потребление соков в Украине снизилось почти вдвое, до 400 млн л в год. Такая тенденция продолжится?

В Украине это связано со снижением покупательной способности и потерей части территории. Эти 10 млн человек в Крыму и на Донбассе и были основными потребителями соковой продукции. На западе страны все еще сильны традиции домашних заготовок. К тому же рынок соков сильно зависит от валютных колебаний: упаковку и некоторые концентраты приходится импортировать. К примеру, в прошлом году весь яблочно‑­черничный сок под торговой маркой Galicia мы продавали в убыток. Черника была очень дорогой, но мы не могли повысить цены на наш продукт, чтобы не потерять потребителей.

Ваша компания является крупнейшим в мире производителем биоконцентрата из яблок. Где вы берете столько экосырья?

Мы взяли в аренду около 10 000 га старых советских садов и сертифицировали их. Эти сады никогда ничем не обрабатывались. В этом году мы уже сертифицировали около 40 000 т яблок. Сырьем собственного производства T.B. Fruit обеспечивает себя примерно на четверть.

Вам помогает удержаться на падающем рынке активный экспорт из Украины?

Мы отправляем нашу продукцию в 40 стран. В частности, в страны Евросоюза, США, Японию, Китай, ОАЭ, Израиль. Мы будем строить третий завод в Польше, потому что там посадили много яблочных садов.

Какие направления будете развивать в Украине?

Продолжим закладывать высокорентабельные сады. Сейчас у нас 2000 га молодых садов. Если в советское время с 1 га сада собирали максимум 10 т яблок, то новый сад с капельным орошением дает до 100 т с гектара. Мы также будем закладывать ягодники, особенно малинники. В мире очень высокий спрос на ягоды. Если в прошлом сезоне мы переработали около 1000 т малины, то сейчас уже 2500 т. Второе направление, которое мы планируем развивать, — производство пектина. Он востребован в кондитерской и фармацевтической промышленности.

Поділися

T.B.Fruit     24 жовтня 2016 12:53

Львовская компания T.B. Fruit участвует в SIAL Paris

.Самая популярная и большая выставка пищевой отрасли в Европе открылась в Париже. Компания T.B. Fruit, один из крупнейших поставщиков концентрированного сока в Европу, уже не первый раз принимает участие в этом мероприятии. И именно сейчас T.B. Fruit представляет свою продукцию с собственным стендом.

В этом году в выставке принимают участие свыше 5000 компаний из более 100 стран. Выставка поделена на 21 сектор, где представлены различные товары — от ингридиентов до пищевых продуктов и оборудования По данным киевской торгово-промышленной палаты на выставке во Франции свою продукцию представляет 21 украинская компания.

«В Париже открылась крупнейшая в Европе выставка продуктов питания SIAL-2016, в рамках которой представлен национальный стенд Украины, объединивший 21 украинскую компанию, которые демонстрируют свыше 100 наименований продуктов питания», — сообщают в Киевской торгово-промышленной палате.

img_1010-1

То, что T.B. Fruit в списке представленных на выставке компаний, свидетельствует о высоком уровне продукции, которую производит компания, и о расширении горизонтов на международном рынке.

«Мы уже не первый раз участвуем в данном мероприятии. Здесь мы обмениваемся опытом, находим новых друзей и клиентов. Есть возможность более четко понять потребности международного рынка. Посещение таких выставок мотивирует нас к движению вперед и к развитию», — отметила руководитель отдела продаж яблочного концентрата NFC Группы компаний T.B. Fruit Светлана Козак.

ivmi-1

Справка:

T.B. Fruit — вертикально интегрированная международная Группа компаний с замкнутым циклом производства (выращивание сырья — переработка — транспортировка).

Группа владеет собственными садами, в ее состав входят восемь заводов по переработке фруктов и овощей (Украина, Польша, Молдова), а также она ведет транспортно-логистический и инжиниринговый бизнес.

Сегодня T.B. Fruit — лидер украинского рынка и третий по мощности производитель концентрированных соков в Европе.

 

Поділися

T.B.Fruit     03 серпня 2016 00:01

Рейтинг репутации и финансовой надежности агрохолдингов

Лет восемь–десять назад главной характеристикой тогда еще активно растущих агрохолдингов было количество арендуемой ими земли. Рейтинги с незамысловатыми названиями вроде «Кому принадлежат украинские черноземы» и «Крупнейшие агрохолдинги Украины» формировались на основе размера земельного банка компаний. Позже инвесторы, для которых собственники холдингов и собирали сотни тысяч гектар (в рамках подготовки к IPO или private placement), стали грамотнее. Они поняли, что масштаб — не показатель, и сместили вектор внимания на финансовые результаты агрокомпаний. История с дефолтом холдинга «Мрія»  отрезвила инвесторов — оказалось, что и святая святых — финансовые отчеты могут быть лишь красивой картинкой.

Текст: Дария Исакова и Ольга Дружерученко

Сейчас первое, на что смотрят потенциальные/действующие/бывшие кредиторы аграрных компаний, — их репутация. Какая она — в глазах тех, кто принимает решение о выдаче таких востребованных агробизнесом денег? Мы взяли на себя смелость составить рейтинг репутации и финансовой надежности сельско­хозяйственных компаний на основе опроса 11 компаний и финансовых организаций. Члены жюри ставили баллы от 0 до 10 в шести категориях. Анкету с этими категориями для нас разработал партнер нашего рейтинга, компания PR‑Service, которая уже несколько лет подряд формирует рейтинги репутации украинских компаний из разных отраслей. Подробнее о категориях оценки написала в своей колонке совладелец PR‑Service Елена Деревянко. Мы ранжировали компании по среднему баллу.
Результаты опроса нас удивили. Среди фигурантов рейтинга есть компании, которые сейчас переживают очень тяжелые времена (к примеру, HarvEast), но доверие к ним со стороны партнеров высокое.

Состав жюри:

Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), Credit Agricole, UniCredit Bank Ukraine, международная юридическая фирма Integrites, аудиторская компания Kreston GCG, международная юридическая компания «Александров и партнеры», AIM Group, We Partners, Dragon Capital, KPMG, агентство PR-Service.

№1 «Мироновский хлебопродукт»

Владелец: Юрий Косюк
Средний балл: 94,2
Сегмент: птицеводство, растениеводство, мясопереработка

✓ В декабре 2003 года МХП стал первым украинским агропредприятием, получившим кредит от Международной финансовой корпорации (IFC) в размере $30 млн на восемь лет. Средства Юрий Косюк направил на увеличение и модернизацию производственных мощностей.

✓ В 2008‑м компания провела одно из наиболее успешных IPO на Лондонской фондовой бирже, в ходе которого МХП удалось привлечь $322 млн. Спустя два года Косюк в ходе вторичного размещения продал еще около 10% акций компании почти на $190 млн. В свободном обращении с этого момента находится 35% акций агрохолдинга.

✓ В 2013‑м три предприятия МХП (Мироновская птицефабрика, МПЗ «Легко», птицефабрика «Снятинская Нова») получили еврономера, позволяющие экспортировать их продукцию в страны ЕС. Основные поставки курятины пришлись на Нидерланды и Германию. В 2015 году МХП экспортировал в Европу 27 000 т охлажденного мяса птицы.

✓ Осенью 2015‑го международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило долгосрочные рейтинги дефолта эмитента (РДЭ) в иностранной и национальной валюте холдинговой компании MHP S.A. (Люксембург) и ее дочерней компании ПАО «Мироновский хлебопродукт» на уровне странового рейтинга Украины «CCC».

✓ МХП активно ищет производственные площадки в Европе для расширения экспорта. В конце первого полугодия 2016‑го совместно с голландцами компания запустит предприятие по производству и переработке мяса птицы в Нидерландах..

№2 «Нибулон»


Владельцы: Алексей и Андрей Вадатурские
Средний балл: 93,0
Сегмент: растениеводство, торговля зерном

✓ В 1998 году компания первой среди украинских аграриев получила кредит Международного банка реконструкции и развития в размере $5 млн. «Нибулон» погасил кредит заблаговременно. После этого компания стала первой в списке заемщиков из агросектора у украинских и международных банков. С тех пор «Нибулон» привлек кредитов на общую сумму более $1,5 млрд от ЕБРР, BNP Paribas, ING, АBN Amro и других западных и украинских банков. Ни одна из кредитных линий не была реструктуризирована. Сейчас крупнейшим кредитором компании «Нибулон» является ЕБРР.

✓ Алексей Вадатурский контролирует 80% компании «Нибулон», 20% принадлежат его сыну Андрею. В 2011 году на компанию оказывалось давление со стороны людей, приближенных к экс‑президенту Виктору Януковичу. Предпринималось несколько попыток рейдерского захвата компании. В отличие от многих предпринимателей, пострадавших в тот период от давления на бизнес и попыток недружественных поглощений, Вадатурский не уступил долю в своем бизнесе и сохранил контроль над компанией.

✓ С 2009 года компания реализует программу по строительству собственного флота на сумму более $150 млн. У «Нибулона» уже 50 судов, которые обошлись агрохолдингу в $69 млн. За четверть века «Нибулон» инвестировал $1 млрд в возрождение речного судоходства, флота и развитие инфраструктуры:

✓ Компания ежегодно направляет 10% от фонда заработной платы (миллионы гривен) на программы КСО — восстановление дорог, строительство школ, домов культуры в населенных пунктах, где проживают пайщики.

№3 «Астарта»


Владельцы: Виктор Иванчик и Валерий Коротков
Средний балл: 92,8
Сегмент: производство сахара, молока и выращивание зерновых

✓ В августе 2006 года компания продала 19% своих акций на Варшавской фондовой бирже за $32 млн. Сегодня в свободном обращении находится треть акций агрохолдинга. За 10 лет котировок на бирже акции «Астарты» продемонстрировали лучшую динамику роста среди публичных украинских компаний, подорожав на 135%. Агрохолдинг работает со многими иностранными банками, в частности IFC, ЕБРР, Экспортно-импортным банком США, Citibank, Credit Agricole.

✓ Компания уделяет много внимания защите окружающей среды, реализует программы энергоэффективности. В 2008-м «Астарта» первой из украинских аграрных компаний заключила договор с Международным фондом углеродных кредитов (его основали ЕБРР и Европейский инвестиционный банк) на реализацию карбоновых квот в рамках Киотского протокола. Это соглашение предусматривало снижение выбросов углекислого газа заводами компании с 2008 по 2012 год на 300 000 т.

✓ Три года назад агрохолдинг построил один из первых в Украине био­энергетических комплексов в городе Глобино (Полтавская область), который утилизирует отходы соседнего сахарного и соеперерабатывающего производства, одновременно обеспечивая эти предприятия биогазом. В 2015-м на комплексе установили когенерационную установку для производства электроэнергии.

✓ Осенью 2015-го девять предприятий «Астарты» получили разрешение на экспорт кукурузы в Китай. В 2015/16 МГ«Астарта» экспортирует в КНР 115 000 т кукурузы.

№4 «Кернел»


Владелец: Андрей Веревский
Средний балл: 90,5
Сегмент: масло, зерновые культуры

✓ В середине 2000‑х «Кернел» активно скупал своих конкурентов. В частности, в 2006 году Андрей Веревский стал владельцем компании «Евротек», а в 2010‑м — Allseeds. За последние пять лет агрохолдинг инвестировал в сельское хозяйство более 18 млрд гривен.

✓ В 2007 году компания провела IPO на Варшавской фондовой бирже. Инвесторы заплатили за треть акций «Кернела» $218 млн. Это размещение было признано лучшим в Восточной Европе. Бумаги агрохолдинга являются самыми ликвидными в аграрном секторе Восточной Европы и входят в расчет двух индексов, на которые ориентируются наиболее консервативные инвесторы: MSCI Global и WIG 20.

✓ Летом 2015-го «Кернел» подписал кредитную линию на $65 млн с синдикатом европейских банков и продлил еще две на $230 млн и $350 млн.

✓ 12 мая 2016 года сотрудники СБУ провели обыск в центральном офисе «Кернела». Изъяли 15 документов, которые компания была готова сама предоставить сотрудникам СБУ. Возможно, поводом для обыска послужил тот факт, что некогда собственник «Кернела» Андрей Веревский являлся членом фракции Партии регионов. Теперь его как «сторонника опального президента» пытаются уличить в коррупции.

✓ «Кернел» активно реализует энерго­сберегающие проекты: восемь из девяти МЭЗов компании оборудованы бойлерами, сжигающими лузгу семян подсолнечника. Это позволяет ежегодно экономить около 72 млн кубометров газа. Поскольку для покрытия собственных потребностей в энергии компании необходимо менее половины лузги, излишки она гранулирует и продает польским электростанциям.

№5 AgroGeneration


Владелец: SigmaBleyzer Fund
Средний балл: 75,3
Сегмент: выращивание зерновых и масличных культур, животноводство

✓ В октябре 2013 года произошло слияние компаний AgroGeneration, принадлежащей пулу французских инвесторов, и Harmelia, созданной в 2010‑м инвестиционным фондом американской компании SigmaBleyzer. В результате земельный банк объединенной AgroGeneration составил 120 000 га в пяти областях Украины. Это позволило компании войти в число крупнейших латифундистов страны. Новый менеджмент провел оптимизацию: улучшил операционные процессы и сократил дополнительные расходы.

✓ В начале 2015 года AgroGeneration сократила долгосрочную задолженность и увеличила собственный капитал, выпустив субординированные конвертируемые облигации OSRANE. Реструктуризация позволила снизить затраты по процентам на следующие четыре года. Благодаря этой эмиссии в конце года компания дополнительно привлекла 3 млн евро от американского инвестора.

✓ Компания активно хеджирует ценовые риски. В частности, реализует 40% своей продукции по форвардным контрактам. В этом году AgroGeneration подписала два соглашения о предоплате на часть урожая. Первое из них — с ведущим украинским экспортером зерновых и подсолнечного масла компанией «Кернел» на $2,5 млн. Второе — со швейцарской торговой компанией Quadra Commodities на $10 млн. Эти соглашения, по словам генерального директора AgroGeneration Джона Шморгуна, «отражают качество кредито­способности AgroGeneration в глазах международных игроков и способность компании поставлять товары, востребованные в отрасли».

№6 Ovostar Union


Владельцы: Борис Беликов, Виталий Вересенко
Средний балл: 71,8
Сегмент: яйца и яичная продукция

✓ В 2009 году завод компании по производству яичных продуктов прошел добровольную сертификацию продукции и услуг на соответствие халяльным канонам ислама. Это дало компании право экспортировать свой товар в страны арабо‑мусульманского мира. Сегодня рынок Ближнего и Среднего Востока для компании является вторым по значимости после внутреннего. На него приходится 25% от общего объема продаж яичных продуктов Ovostar.

✓ В 2011‑м компания провела первичное публичное размещение (IPO) на Варшавской фондовой бирже. Ovostar продала 25% акций за $33,4 млн. Это IPO аналитики признали лучшей биржевой операцией 2011 года. Что свидетельствует о высокой оценке экономического развития компании и эффективности использования привлеченного капитала. Благодаря этому в марте 2012-го Ovostar попала в список индекса sWIG80.

✓ Компания активно инвестирует в модернизацию и расширение производственных мощностей, используя для этого как собственные, так и заемные средства. В 2013‑м Ovostar Union получила на семь лет синдицированный кредит на 10 млн евро от немецкого банка Landesbank Berlin AG. В 2015‑м немецкие банки AKA Ausfuhrkredit GMBH и Landesbank Berlin AG предоставили Ovostar еще один синдицированный кредит в размере 14,5 млн евро. На конец декабря прошлого года текущие обязательства компании превышали ее оборотные активы.

✓ В 2014‑м Ovostar одной из первых получила право экспортировать в ЕС жидкие пастеризованные и сухие яичные продукты. Сегодня на этот рынок приходится 2% продаж яичных продуктов компании.

№7 «Индустриальная молочная компания»


Владелец: Александр Петров
Средний балл: 66,3
Сегмент: растениеводство, хранение зерновых и масличных, молочное животноводство

✓ В 2011 году ИМК провела IPO на Варшавской фондовой бирже. За 25% акций компании удалось выручить $24,4 млн.

✓ В апреле этого года на общем собрании акционеров агрохолдинг утвердил программу обратного выкупа 1,5 млн собственных акций, рассчитанную на полтора года. Таким образом ИМК планирует увеличить чистую прибыль на акцию и повысить уровень доверия к компании среди инвесторов. Взаимоотношениям с инвесторами в ИМК уделяют особое внимание. С 1 июня должность неисполнительного директора компании занимает известный польский фондовый менеджер Камил Гаворески. По словам генерального директора ИМК Алекса Лисситсы, Гаворески будет консультировать менеджмент ИМК по вопросам связей с инвесторами в Польше и ЕС, а также повышения ликвидности акций и рыночной капитализации компании.

✓ В январе 2014‑го ИМК получила на 7,5 лет $30 млн в качестве долгосрочного необеспеченного кредита от Международной финансовой корпорации на расширение сельхозде­ятельности и пополнение оборотного капитала своих филиалов. В этом году Европейский банк реконструкции и развития намерен предоставить ИМК обеспеченный кредит в размере $20 млн для пополнения оборотного капитала.

✓ Последние три года компания уделяет особое внимание оптимизации расходов и снижению финансовых затрат. Только за І квартал 2016‑го ИМК уменьшила свой общий долг на $8,3 млн, а в целом за 2014–2016 годы — на $49,5 млн.

№8 «Агропросперис»


Владелец: NCH Capital (США)
Средний балл: 66,2
Сегмент: выращивание зерновых

✓ Группа «Агропросперис», основанная нью‑йоркским инвестфондом NCH Capital Джорджа Рора, в прошлом году инвестировала в свое развитие $36 млн. Средства пошли на модернизацию парка техники, строительство и оснащение Жмеринского элеватора, покупку Астра Банка. Кроме того, по словам генерального директора группы Игоря Осьмачко, компания планирует инвестировать в развитие железнодорожной, речной и портовой логистики.

✓ Компания ведет закрытую информационную политику. Ее владелец Джордж Рор не общается со СМИ и не дает интервью. Хотя в начале своей карьеры он работал в еженедельнике Newsweek, где занимал должность директора по специальным проектам. Компания одной из первых начала инвестировать в страны бывшего СССР. За четверть века NCH основал 21 фонд.

✓ В начале своей работы в Украине фонд вел агрессивную политику расширения. Его целью было собрать как можно больше земли, чтобы потом перепродать ее. Эффективностью в «Агропросперисе» занялись гораздо позже, когда оценили потенциал украинского сельского хозяйства.

✓ В 2009 году Европейский банк реконструкции и развития выделил NCH $50 млн на повышение продуктивности его аграрных предприятий и возвращение заброшенных земель в оборот.

✓ До конца года «Агропросперис», земельный банк которого составляет 430 000 га, обещает погасить кредит ЕБРР в размере $32 млн и в дальнейшем работать без заемных средств. А при необходимости получать финансирование напрямую от NCH Capital.

№9 HarvEast


Владельцы: Ринат Ахметов, Вадим Новинский
Средний балл: 65,2
Сегмент: растениеводство, животноводство

✓ В 2011 году компания HarvEast стала внедрять программу социального предпринимательства для крестьян. Малоприбыльные хозяйства отдали в аренду предпринимателям из сел, где живут пайщики агрохолдинга.

✓ Из‑за боевых действий на Донбассе компания потеряла треть сельхоз­угодий, семенной завод и часть элеваторов. В распоряжении HarvEast осталось 107 000 га земли, из которых безопасно можно обрабатывать 75 000 га. Из‑за потери земель в 2015‑м компания собрала урожая в два раза меньше, чем годом ранее. При этом ее EBITDA выросла на 50% и превысила $100 на гектар.

✓ В 2015‑м банки‑кредиторы HarvEast пошли на реструктуризацию долгов компании. Сторонам удалось договориться о продлении договоров финансирования, снижении процентной ставки и сезонном графике платежей с учетом специфики производственного цикла в сельском хозяйстве. В конце прошлого года общий долг агрохолдинга составлял $70 млн. Нынешнюю посевную кампанию агрохолдинг полностью профинансировал за счет оборотных средств. По словам генерального директора Дмитрия Скорнякова, HarvEast не брал новых кредитов и не прибегал к рассрочке платежей в счет будущих продаж.

✓ Агрохолдинг вкладывает средства в проекты КСО. В 2011–2014 годах HarvEast направил на социально значимые проекты более 30 млн гривен. В 2016-м компания объявила конкурс грантов «Мое село — сделаем лучшим вместе». Его цель — благоустройство сел, где расположены хозяйства агрохолдинга.

№10 Allseeds Group


Владелец: Вячеслав Петрище
Средний балл: 63,7
Сегмент: масло

✓ Бренд компании гораздо старше ее активов и хорошо известен не только на украинском, но и на внешнем рынке. В своем нынешнем виде компания существует с 2010 года. Первый Allseeds Вячеслав Петрище был вынужден продать владельцу «Кернела» Андрею Веревскому. Причина — конфликт акционеров. Кроме названия у основателя Allseeds от предыдущей компании осталась команда специалистов и связи на рынке.

✓ Компания одной из первых открыла представительство за границей. Allseeds первой из украинских производителей начала разливать масло под собственными брендами на предприятиях в Египте.

✓ Allseeds принимает активное участие в развитии транспортной инфраструктуры порта Южный. Вячеслав Петрище собирается строить собственный терминал и причалы, а также вторую и третью очереди маслоэкстракционного завода. Первая очередь МЭЗа, в строительство которой Петрище инвестировал около $200 млн, была запущена летом 2015 года.

✓ Негативно на темпах развития компании сказывается конфликт с Одесской облгосадминистрацией и Визирским сельсоветом, выделившими землю, на которую претендовала Allseeds, под причал компании «Энерго Продукт ЛТД», аффилированной с бизнесменом Олегом Бахматюком.

✓ Вячеслав Петрище неоднократно заявлял, что его цель — построить компанию с капитализацией $1 млрд. Сегодня этот показатель, по его оценкам, достигает $350 млн.

№11 «Сварог Вест Групп»


Владельцы: Александр и Сергей Буряки
Средний балл: 63,0
Сегмент: растениеводство, животноводство

✓ В компании большое внимание уделяют социальной политике, сотрудничая с общинами сел и городов, на территории которых «Сварог» ведет свою деятельность. С 2006 года в компании действует программа социальных инвестиций «С людьми и для людей».

✓ В 2010 году «Сварог» создал благотворительный фонд «Укрепление общин». За время своей деятельности он оказал помощь общинам 309 сел и поселков. К примеру, в прошлом году компания совместно с фондом запустила проект по выращиванию красной фасоли «Заработок около дома». Он даст возможность жителям сел Хмельницкой области получить дополнительный доход.

✓ С 2015 года совместно с европейскими партнерами «Сварог Вест Групп» начала реализовывать инвестиционные проекты на сумму $80 млн. Компания планирует построить завод по переработке сои, модернизировать Шепетовский завод культиваторов, обновить сельхозтехнику.

✓ Компания «Сварог Вест Групп» получила сертификат для экспорта продукции в Китай. Она является первым украинским партнером Европейской ассоциации «Дунайская соя».

✓ «Сварог Вест Групп» инвестирует в инновации. Компания разработала собственную технологию ленточного посева сои, при которой семена располагаются на одинаковом расстоянии друг от друга. В этом году «Сварог» инвестирует в инновационные проекты $3,5 млн.

№12 «Терра Фуд»


Владелец: Станислав Войтович
Средний балл: 61,3
Сегмент: молочная и мясная продукция

✓ В 2008 году «Терра Фуд» запустила Белоцерковский молочный комбинат — одно из самых современных молочных предприятий в Украине. На новом предприятии компания первой в стране начала выпускать премиальные молочные продукты под торговой маркой Premialle. Она также первой в Украине стала продавать свою продукцию в стеклянной таре.

✓ Около семи лет назад McDonald’s заключил с «Терра Фуд» контракт на поставку молочной смеси для изготовления мороженого и молочных коктейлей. Сейчас Белоцерковский молококомбинат производит до 4000 т молочных смесей в год.

✓ Агрохолдинг «Зеленая долина», входящий в группу компаний, стал первой компанией, которая провела размещение своих облигаций в Украине. «Зеленой долине» удалось привлечь 50 млн гривен.

✓ В прошлом году компания начала экспортировать свою молокопродукцию в 10 стран, в том числе получила разрешение на поставки в Китай. Сегодня компания экспортирует свою продукцию более чем в 40 стран мира.

✓ Более 80% своей продукции компания продает на украинском рынке.

✓ Войтович — известный меценат, который активно поддерживает науку, культуру и искусство. Он профинансировал более полусотни проектов. Свою меценатскую деятельность Войтович предпочитает не афишировать.

№13 UkrLandFarming


Владелец: Олег Бахматюк
Средний балл: 59,0
Сегмент: яйца, яичная продукция, зерновые культуры

✓ В 2010 году крупнейший производитель яиц и яичных продуктов компания «Авангард», входящая в UkrLandFarming, провела IPO на Лондонской фондовой бирже. За 22% своих акций она получила $208 млн.

✓ За последние два года Олег Бахматюк потерял оба своих банка — VAB Банк и Финансовая инициатива. Последние два года НБУ пытается взыскать долги с UkrLandFarming, которые составляют около $1,3 млрд.

✓ Сейчас Бахматюк завершает переговоры по реструктуризации кредита с несколькими иностранными финучреждениями. В мае 2016‑го бизнесмен договорился с экспортно‑импортным агентством США о реструктуризации задолженности по кредиту на сумму почти $60 млн сроком на восемь лет. На очереди — подписание соглашения о реструктуризации кредита на сумму $90 млн с экспортно‑импортным агентством Канады и европейскими экспортно‑импортными агентствами.

✓ В апреле 2016 года Высший специализированный суд Украины по рассмотрению гражданских и уголовных дел обязал UkrLandFarming выплатить компании «Нибулон» Алексея Вадатурского $17,5 млн в счет долга за недопоставку в 2010‑м 158 000 т кукурузы. Однако в то время компания «Райз» еще не входила в состав UkrLandFarming.

✓ В конце 2014 года украинский агрохолдинг начал экспортировать кукурузу в Китай.

✓ За последние пять лет Бахматюк инвестировал в развитие компании около $2,2 млрд. Деньги пошли на строительство элеваторов, фабрик по производству яиц, семенных и комбикормовых заводов.

№14 «Украинские аграрные инвестиции»


Владелец: ONEXIM Group
Средний балл: 56,8
Сегмент: выращивание зерновых

✓ С 2005‑го компания активно собирала земли. За три года она стала одним из крупнейших агрохолдингов по размеру земельного банка — около 240 000 га.

✓ В 2009‑м бывший инвестор УАИ фонд Renaissance Partners практически остановил финансирование. В 2014 году «Ренессанс Групп» перешла под контроль ONEXIM Group российского миллиардера Михаила Прохорова. Новые собственники хотели продать агрохолдинг и выручить за него около $223 млн. Но за последние годы стоимость компании упала вдвое. Такая цена продажи владельцев не устраивает.

✓ Чтобы повысить эффективность, все земли холдинга разделили на 12 кластеров, которые сформировали по географическому принципу, вдвое сократили затраты на гектар, закупили новую технику.

✓ Пять собственных элеваторов позволяют компании переваливать около половины всего выращенного зерна. В планах — строительство еще одного зернохранилища.

✓ В 2010 году Европейский банк реконструкции и развития выделил агрохолдингу кредит в размере $20 млн. Деньги пошли на пополнение оборотного капитала. В том же году ЕБРР увеличил кредитную линию до $40 млн. В начале 2016‑го банк выделил компании еще $20 млн.

✓ В 2012 году Антимонопольный комитет оштрафовал «Украинские аграрные инвестиции» на 69 000 гривен за покупку доли в компании «Полесье».

✓ Сейчас компания инвестирует в новые технологии земледелия и экспортную инфраструктуру.

№15 «Глобино»


Владелец: Александр Кузьминский
Средний балл: 56,7
Сегмент: свиноводство, мясопереработка

✓ Собственник компании Александр Кузьминский предпочитает работать с иностран­ными инвесторами. В 2011 году Международная финансовая корпорация и ЕБРР выделили группе «Глобино» по $25 млн на строительство пяти свинокомплексов мощностью 5000 голов, а также на увеличение мощностей мясокомбината. А в августе 2014‑го компания получила от ЕБРР еще $13 млн в рамках поддержки в сложных экономических условиях.

✓ В декабре 2012 года компания выпустила облигации, но смогла привлечь всего чуть более 15 млн гривен из запланированных 100 млн. Процентные ставки по бумагам с первого по четвертый купонный период этого пятилетнего выпуска составляют 19,5%, последующих периодов — 20%. Несмотря на скромные результаты, мясопереработчика назвали надежным эмитентом с хорошими финансовыми показателями. Глобинский свинокомплекс входит в топ-3 крупнейших в Украине по поголовью свиней.

✓ Кузьминский — приверженец духовных практик бизнес‑тренера Марка Пальчика. В 2007‑м он создал филиал центра Пальчика «Альтеративный путь». Практики стали частью корпоративной культуры холдинга. Сейчас 90% топ‑менеджеров группы проходят семинары‑тренинги «Практики развития личной силы». Обучение проводится три-четыре раза в год. Иногда тренеры сопровождают менеджеров во время реальных бизнес-встреч.

✓ Владелец компании Кузьминский старается избегать публичности — он не встречается с прессой и не дает интервью.

№16 «Укрпроминвест-Агро»


Владелец: инвестиционный фонд «Прайм»
Средний балл: 56,0
Сегмент: выращивание сахарной свеклы, зерновых и масличных; производство сахара; переработка зерновых (производство муки)

✓ В прошлом году на программы социального развития и благотворительность в регионах, где «Укрпроминвест‑Агро» ведет свою деятельность, компания потратила более 10,5 млн гривен.

✓ Последние два года компания активно помогает армии, сотрудникам и пайщикам, мобилизованным на службу в АТО. «Укрпроминвест‑Агро» обеспечила потребности военных в тепловизорах, радио‑ и метеостанциях, дальномерах, планшетах, автомобилях, одежде. На это агрохолдинг потратил свыше 2 млн гривен.

✓ «Укрпроминвест‑Агро» продолжает осваивать новые рынки. Сейчас продукция компании экспортируется в 15 стран. Инвестиции в ее развитие в 2015 году составили 374 млн гривен.

✓ Два сахарных завода, входящие в группу «Укрпроминвест‑Агро», в этом году получили одну из самых высоких квот на продажу сахара в Украине — 269 000 т, или 15% от общего объема квоты для всех производителей. Год назад Гайсинский сахарный завод на 50% заполнил квоту на продажу сахара в Евросоюз.

✓ В компании заботятся об окружающей среде. Использование современной техники и агротехнологий не только позволяет сократить вредные выбросы в атмосферу, но и минимизирует негативное воздействие на почвы. «Укрпроминвест‑Агро» взвешенно подходит к формированию севооборота и не выращивает культуры, негативно влияющие на качество почв, например рапс.

№17 «Даноша»


Владелец: Axzon A/S (Дания)
Средний балл: 55,5
Сегмент: свиноводство

✓ В мае 2011 года в реке Буркач обнаружили дохлую рыбу. Экологи оценили ущерб в 100 000 гривен и пришли к выводу, что рыба погибла по вине свинофермы «Даноша», которая находится в 150 м. Руководство компании безоговорочно признало вину. Это произошло по вине сотрудника компании, который пренебрег правилами безопасности.

✓ В мае 2013‑го IFC выделила датской группе Аxzon, в которую входит «Даноша», 54 млн евро кредитных средств. В том же году Европейский банк реконструкции и развития дал «Даноше» $35 млн кредита. Деньги пошли на строительство биогазового завода и финансирование капитальных расходов. Завод был введен в эксплуатацию два года назад. Ежедневно он перерабатывает 400 т отходов жизнедеятельности свиней.

✓ В 2013‑м «Даноша» вела переговоры о покупке свиноводческого комплекса «Калита», который принадлежит Вадиму Новинскому. Но из‑за сложной структуры собственности «Калиты» датчане предпочли отказаться от сделки. У компании Новинского было много миноритарных акционеров, среди которых — территориальная община Киева.

✓ До 2017 года компания планирует построить еще один биогазовый завод. Компания также ведет переговоры о строительстве мясоперерабатывающего предприятия.

✓ В 2011‑м компания «Даноша» создала специальный фонд для оказания поддержки местным общинам. Ежегодно на эти цели компания выделяет около полумиллиона
гривен.

№18 «Агромарс»


Владельцы: Евгений и Марина Сигал
Средний балл: 55,3
Сегмент: птицеводство

✓ В 2012 году 30 птицеферм компании в селе Гавриловка были обесточены. Из‑за остановки систем вентиляции за пять часов от удушья погибло 7% поголовья. В «Агромарсе» обвинили компанию «Киевоблэнерго» в медленном
реагировании на поломку и оценили ущерб в 200 000 гривен. В итоге
компании смогли договориться
без суда.

✓ В конце 2011‑го Россельхознадзор запретил поставлять мясомолочную продукцию на рынок РФ 18 украинским компаниям. В их число попал и «Агромарс», к качеству продукции которого у российской стороны были претензии. В марте 2014 года «Агромарс» окончательно прекратил поставки на российский рынок.

✓ В июле 2013‑го Еврокомиссия разрешила «Агромарсу» экспортировать курятину в ЕС. Кроме «Агромарса» право на поставки курятины в Европу есть только у лидера рынка — холдинга «Мироновский хлебопродукт» миллиардера Юрия Косюка. Но из‑за высокой ввозной пошлины «Агромарс» пока не поставляет свою продукцию на европейский рынок.

✓ В прошлом году «Агромарс» возобновил поставки в страны Таможенного союза — Беларусь и Казахстан. Россия разрешила компании продавать свои продукты в Крыму.

✓ «Агромарс» получил разрешение поставлять свою продукцию в Объединенные Арабские Эмираты. В 2014 году компания прошла сертификацию «Халяль», которая позволяет ей работать на рынках мусульманских стран.

№19 Milkiland


Владельцы: Анатолий и Ольга Юркевич
Средний балл: 53,5
Сегмент: молочная продукция

✓ В 2010 году компания провела IPO на Варшавской фондовой бирже. За 22% своих акций она получила 59,1 млн евро.

✓ В декабре 2011 года Milkiland привлекла синдицированный кредит на $100 млн у UniCredit International и Raiffeisen Bank International Group. В 2014‑м из‑за политического и экономического кризиса у компании начались проблемы с выплатами. Сейчас ее владелец Анатолий Юркевич проводит переговоры о реструктуризации долга на $58,6 млн.

✓ Юркевич одним из первых производителей молочной продукции начал покупать предприятия за рубежом. Он приобрел один из крупнейших заводов в Московской области — Останкинский молочный комбинат, а позднее — Мазовецкий сыродельный завод в Польше. Таким образом бизнесмен рассчитывал обезопасить себя от рисков, связанных с запретами экспортировать украинскую молочную продукцию в РФ.

✓ В прошлом году Milkiland выставила Останкинский молочный комбинат на продажу. Юркевич рассчитывал получить за него $56 млн. Однако в октябре курс рубля обвалился, и бизнесмен отложил продажу из‑за снижения цены на предприятие.

✓ Юркевич всегда дорожил репутацией, поэтому его компания никогда не выпускала сырные продукты. Но из‑за кризиса в Украине, чтобы снизить себестоимость и удержать уровень продаж, Milkiland начала выпускать дешевый сыр с содержанием пальмового масла.

✓ В 2015‑м Юркевич продал часть своего розничного бизнеса — гипермаркеты «Країна». Деньги нужны бизнесмену на поддержку Milkiland.

№20 ViOil


Владелец: Виктор Пономарчук
Средний балл: 49,8
Сегмент: масло

✓ ViOil первой в Украине начала предлагать фермерам качественные семена рапса. Сейчас компания является одним из крупнейших производителей и экспортеров рапсового масла в стране.

✓ Владелец компании ViOil Виктор Пономарчук всегда с осторожностью относился к заемным средствам, поэтому у компании никогда не было высокой долговой нагрузки. На сегодняшний день у ViOil соотношение долга к выручке не превышает 0,3.

✓ В 2010‑м ViOil первой из украинских масложировых компаний начала поставлять свою продукцию на китайский рынок. Сейчас она экспортирует в КНР около 500 000 т подсолнечного масла. В прошлом году компания стала экспортировать в эту страну рапсовое масло.

✓ В прошлом году Европейский банк реконструкции и развития предоставил группе ViOil кредит на $40 млн. Эти деньги пошли на пополнение оборотного капитала.

✓ Компания активно инвестирует в модернизацию и расширение производственных мощностей, используя для этого как собственные, так и заемные средства. ViOil вложит 100 млн гривен в строительство на территории Черновицкого масложирового комбината завода по переработке рапса и сои, а также увеличит мощности Винницкого масложирового комбината на 30%, до 3000 т масличных в сутки.

✓ Компания вкладывает в энергосберегающие технологии — она полностью отказалась от использования газа и перешла на сжигание лузги. В этом году ViOil установит специальные фильтры, которые позволят избежать выброса в атмосферу вредных веществ.

№21 «АПК-Инвест»


Владелец: Борис Колесников
Средний балл: 49,7
Сегмент: свиноводство, растениеводство, мясопереработка

✓ Инвестиционная стоимость проекта «АПК‑Инвест» составила 3,5 млрд гривен. Все деньги компания привлекла в Украине.

✓ «АПК‑Инвест» планировал инвестировать в строительство свинокомплекса в России около $900 млн. Но из‑за военного конфликта на Донбассе и аннексии Крыма от проекта компании пришлось отказаться. Она также приостановила все инвестиционные проекты в Украине.

✓ Компания Бориса Колесникова — один из немногих украинских производителей свинины, которому разрешено экспортировать свою продукцию в РФ.

✓ Налоговая служба Донецкой области инициирует открытие уголовного производства по факту уклонения «АПК‑Инвест» от уплаты налогов. В компании заявляют, что обвинение не обоснованное и связано с «принципиальной позицией «АПК‑Инвест» относительно ведения исключительно законной деятельности и неучастия в различных коррупционных схемах».

✓ В прошлом году почетный президент «АПК‑Инвест» Денис Омельянович разработал законопроект о предоставлении льгот агрокомпаниям, которые находятся в зоне АТО. В СМИ его обвинили в том, что он пытается добиться кредитных каникул для собственника холдинга Бориса Колесникова. В компании заявляют, что не имеют просроченных задолженностей перед банками.

✓ Животноводческие комплексы «АПК‑Инвест» предпочитает строить с нуля, а не покупать и модернизировать уже существующие.

№22 T.B. Fruit


Владелец: Тарас Барщовский
Средний балл: 49,2
Сегмент: производство сока и сокового концентрата

✓ Тарас Барщовский начал бизнес в 2003 году в качестве одного из 10 украинских подрядчиков немецкого мультимиллионера, основателя концерна по производству соковых концентратов Jahncke Конрада Янке. После ухода немецкой компании из нашей страны он оказался единственным из десятки, кто не свернул производство.

✓ К своему бизнесу Барщовский относится как к ребенку. Контролирует все мелочи. Может в три часа ночи приехать на производство, чтобы проверить, чисто ли в цеху, вымыты ли цистерны. Бизнесмен принципиально не занимается политикой, считая, что это мешает строить бизнес.

✓ Премиальные соки Galicia продаются в нескольких европейских странах. В прошлом году компания начала поставки на рынки США, Канады и Китая. T.B. Fruit открывает офис в Чикаго, чтобы напрямую работать с американскими клиентами.

✓ T.B. Fruit подозревают в неуплате 300 млн гривен налогов. В 2013–2014 годах компания работала по специальному режиму налогообложения и не платила НДС. В ходе проверки выяснилось, что предприятие не отобразило в накладной выращенную на арендованных землях сельхозпродукцию.

✓ Летом 2015-го суд наложил арест на имущество компаний «Яблуневый дар» и «Танк Транс», входящих в группу T.B. Fruit. Основанием для ареста стал взаимозачет между этими предприятиями и американской компанией Cargill, которая таким способом вывела свои средства из Дельта Банка. В октябре прошлого года Печерский суд снял арест на эти активы.

№23 «Нива Переяславщины»


Владелец: Александр Мостипан
Средний балл: 48,7
Сегмент: свиноводство, растениеводство

✓ В 2014 году компания привлекла долгосрочный кредит ЕБРР на сумму $30 млн. Деньги пошли на строительство двух свинокомплексов и увеличение дистрибьюторской сети. Весной прошлого года компания заключила договор о кредитовании с IFC на сумму $25 млн. Эти деньги компания потратила на развитие и рефинансирование кредитов.

✓ «Нива Переяславщины» инвестирует в программы КСО. В 2015‑м она потратила на социальные проекты (строительство детского сада, ремонт дорог) около 13 млн гривен.

✓ У «Нивы Переяславщины» — самая эффективная экономика в отрасли. Мостипан одним из первых в Украине понял, что главное в свиноводстве — эффективность, а не размер поголовья. Все свинокомплексы для «Нивы Переяславщины» возводит собственная строительная компания. Это позволяет удешевить строительство свинарников в 2,5 раза. Каждый объект обходится владельцу «Нивы Переяславщины» примерно в $12 млн. Компания полностью отказалась от использования дорогостоящего газа. Для обогрева свинарников она применяет солому.

✓ Долговая нагрузка «Нивы Переяславщины» ниже, чем в среднем в отрасли. По словам Мостипана, она составляет «один к прибыли». Бизнесмен предпочитает развиваться в основном на собственные средства.

✓ Мостипан лично контролирует стерильность помещений и комфортное содержание животных. «К животным нужно относиться с любовью», — уверен он. Их комфорт — залог успеха бизнеса.

№24 «Агротрейд»


Владелец: Всеволод Кожемяко
Средний балл: 48,0
Сегмент: растениеводство, семеноводство, животноводство, торговля зерном

✓ В 2012 году группа «Агротрейд» подписала соглашение с Европейским банком реконструкции и развития и привлекла кредит на $28 млн. Эти деньги пошли на внедрение энергосберегающих технологий, расширение элеваторных мощностей. В прошлом году группа продлила сотрудничество с ЕБРР еще на пять лет.

✓ Владелец компании Всеволод Кожемяко — общественный активист и волонтер, помогающий бойцам АТО на востоке Украины. С апреля 2014-го участвовал в формировании батальонов, основал благотворительный фонд «Мир и порядок».

✓ В начале этого года интернет-издание «Комсомольская правда» опубликовало материал, в котором обвинило Кожемяко в отмывании бюджетных средств, выведении их в офшор, уклонении от уплаты налогов, а также в грязном финансировании харьковской ячейки партии «Самопомощь». Бизнесмен потребовал опровержения. По его словам, группа «Агротрейд» — один из крупнейших налогоплательщиков в области: в 2015-м она перечислила в государственный бюджет около 70 млн гривен.

✓ Сейчас из-за сложной экономической ситуации «Агротрейд» решил изменить стратегию развития. Если раньше главным направлением в компании был трейдинг — на него приходилось 80% в структуре доходов, то теперь основной упор холдинг будет делать на растениеводство. Сегодня это направление менее рисковое и позволяет получать хорошую прибыль.

№25 «Агропродсервис»


Владелец: Андрей Баран
Средний балл: 47,3
Сегмент: растениеводство, свиноводство, птицеводство

✓ В 2012 году компания запустила комплексную программу развития свиноводства в частном секторе в Тернопольской области. «Агропродсервис» начал заключать договоры с селянами, которые хотят заниматься свиноводством, на откорм поросят. Выращенных животных компания готова забирать по выгодной для крестьян рыночной цене. Ее цель — увеличить объемы выращивания свиней в области до 1 млн голов.

✓ Уже более полугода продолжается конфликт между корпорацией «Агропродсервис» и жителями городка Лановцы Тернопольской области. Свинокомплекс компании расположен вблизи жилых домов, и местные жители жалуются на характерный запах. В результате владелец комплекса согласился на условия митингующих, но обещание свое пока так и не выполнил.

✓ «Агропродсервис» вкладывает средства в социальное развитие сел, где арендует земли. За последние пять лет в эту сферу компания направила более 10 млн гривен.

✓ Весной 2016‑го из компании уволилось 50 сотрудников. По словам генерального директора Ивана Чайковского, это связано с тем, что за рубежом украинским специалистам предлагают лучшие условия. В этом году многие аграрные предприятия на Западе Украины также столкнулись с массовым оттоком квалифицированных кадров за границу.

✓ В начале года «Агропродсервис» отправил на экспорт первую партию кукурузы. В апреле компания заключила договор на поставку свиней в Грузию.

№26 KSG Agro


Владелец: Сергей Касьянов
Средний балл: 46,2
Сегмент: растениеводство, животноводство

✓ Весной 2011 года KSG Agro провела IPO на Варшавской фондовой бирже. За 33% акций она получила $40 млн. Эти деньги пошли на увеличение земельного банка.

✓ После аннексии Крыма в 2014 году компания прекратила свою работу на полуострове. Агрохолдинг обратился с иском по возмещению убытков от потери имущества в Крыму в международные судебные инстанции.

✓ С началом кризиса Касьянов вернулся к оперативному управлению агрохолдингом и стал лично контролировать все процессы, провел оптимизацию: только управляющую компанию сократил вдвое, отказался от части земельного банка. Стал жестко контролировать финансовые издержки, минимизировал вложения на гектар.

✓ За последний год KSG Agro удалось снизить долговую нагрузку на 60%, до $40 млн. Часть кредитов агрохолдинг погасил деньгами, часть — активами компании. К примеру, компания передала UniCredit Bank свое мукомольное предприятие «Переробник». Сейчас KSG Agro арендует его на выгодных условиях.

✓ Летом прошлого года владельца компании Сергея Касьянова в прессе обвинили в причастности к рейдерскому захвату хозяйства «Чумаки» в Днепропетровской области. Это ударило по репутации агрохолдинга — стоимость его акций на Варшавской фондовой бирже упала на 40%. В СМИ также появилась информация о том, что Варшавская фондовая биржа собирается исключить холдинг из листинга. Касьянов заявил, что это информационная атака на компанию и обратился в суд.

№27 «УкрАгроКом» и «Гермес-Трейдинг»


Владельцы: Анатолий и Сергей Кузьменко, Юрий Скичко
Средний балл: 46,0
Сегмент: выращивание зерновых и масличных, животноводство, торговля зерном

✓ В 2013 году группа компаний построила Светловодский речной терминал мощностью 94 000 т единовременного хранения зерна. Это первый речной терминал в Кировоградской области и крупнейший элеваторный комплекс на Днепре. Инвестиции в его строительство составили $30 млн.

✓ Группа компаний «УкрАгроКом» и «Гермес‑Трейдинг» планирует в ближайшие несколько лет вложить более $300 млн в развитие агробизнеса в Украине. Инвестиции пойдут на развитие речной инфраструктуры, покупку или строительство речного флота, внутренних элеваторов и глубоководного
порта в районе Николаева.
Всего за 15 лет работы компания инвестировала в агробизнес
около $250 млн.

✓ В 2014 году группа компаний привлекла у американского экспортно‑импортного банка долгосрочный кредит на $8,3 млн сроком на семь лет на закупку оборудования у американской компании Grain Systems Inc. для строительства элеватора.

✓ В строительство 30 км газопровода Мошорино — Новая Прага — Головковка группа инвестировала 17 млн гривен.

✓ Совладелец компании Сергей Кузьменко сейчас является председателем Кировоградской областной государственной администрации. В 2014 году активисты Евромайдана в Кировограде обвинили его в причастности к организации кировоградского Антимайдана и голосовании за «диктаторские законы».

№28 Grain Alliance («Барышевская зерновая компания»)


Владелец: BZK Grain Alliance AB (Швеция)
Средний балл: 45,0
Сегмент: выращивание зерновых, животноводство

✓ В 2008 году основатель холдинга бизнесмен Алекс Оронов продал контрольный пакет «Барышевской зерновой компании» шведской группе Grain Alliance. Новые инвесторы вложили в развитие компании $40 млн.

✓ Уже несколько лет холдинг напрямую экспортирует неГМО‑сою в Японию. У Grain Alliance есть собственный семенной завод мощностью 30 000 т в год, работающий по японским технологиям. Компания также собирается выращивать «чистую» сою в Украине в сотрудничестве с двумя канадскими компаниями.

✓ Компания ежегодно выделяет деньги на проекты КСО. В холдинг входит 35 предприятий. Каждое из них в год получает до 300 000 гривен на развитие социальной сферы. Grain Alliance основал благотворительный фонд «Развитие села», деятельность которого направлена на поддержку развития местных общин.

✓ В 2006 году компания «КоронАгро», которая на то время входила в «Барышевскую зерновую компанию», начала строить биоэтаноловый завод стоимостью 110 млн евро. Предполагалось, что в год предприятие будет производить 100 000 т биоэтанола и 104 000 т кормовых добавок для коров и свиней. Сырьем завод должны были обеспечить агрохозяйства «Барышевской зерновой». Однако в 2008‑м Оронов вышел из проекта, посчитав его слишком дорогим. Бизнесмен полностью сосредоточился на развитии «Барышевской зерновой компании».

№29 «Мрія Агрохолдинг»


Владелец: комитет кредиторов
Средний балл: 42,5
Сегмент: растениеводство, животноводство

✓ В 2008 году «Мрія» провела одно из самых успешных частных размещений среди украинских компаний. На Франкфуртской фондовой бирже за 20% своих акций она выручила $90 млн. В 2010‑м агрохолдинг получил кредит от Международной финансовой корпорации на $75 млн. В числе кредиторов компании были многие европейские банки.

✓ Один из крупнейших агрохолдингов в Украине, «Мрія» в августе 2014 года не сумела рассчитаться по своим финансовым обязательствам и объявила технический дефолт. Сумма долга составила $1,3 млрд. Это крупнейший дефолт среди украинских агрокомпаний. «Интерпол» объявил генерального директора компании Николая Гуту в международный розыск за мошенничество. Агрохолдинг перешел под управление Комитета кредиторов. Новым генеральным директором компании стал Саймон Чернявский.

✓ За последний год инвесторы выделили агрохолдингу $43 млн и в ближайшее время собираются предоставить еще $23 млн.

✓ С момента перехода под управление кредиторов компания заплатила 192,4 млн гривен налогов. Она предоставляет социальную помощь в размере 100 гривен за гектар общинам областей, где расположены ее поля. В 2015‑м «Мрія» инвестировала в социальные проекты 22 млн гривен.

✓ Недавно бывший владелец холдинга Иван Гута заявил, что собирается вернуться в аграрный бизнес и создает новую компанию «Аграрная Городница». Он также планирует вернуть себе контроль над компанией «Мрія».

№30 «Агро-Инвест Украина»


Владелец: Миодраг Костич
Средний балл: 39,8
Сегмент: растениеводство

✓ В украинские поля Миодраг Костич инвестировал свыше $50 млн. Он едва ли не единственный иностранный бизнесмен, который занялся здесь агробизнесом в таких масштабах.

✓ «Агро‑Инвест Украина» финансирует социальные проекты — реконструкцию детских садов, создание службы транспортирование скорой помощи. В 2014‑м компания запустила социальную инициативу «Скорая помощь — с заботой о людях», в рамках которой закупила четыре машины скорой помощи и отремонтировала помещения фельдшерско‑акушерских пунктов.

✓ В 2013 году ЕБРР инвестировал в сербскую МК Group Костича 50 млн евро и стал ее миноритарным акционером с долей чуть меньше 7%. Вхождение ЕБРР в состав учредителей говорит о высоком кредитном рейтинге компании.

✓ Основным партнером компании много лет остается австрийский Raiffeisen Bank. Договориться с финансовыми учреждениями Костичу помогает успех его сербского бизнеса и хорошие связи.

✓В 2013‑м бизнесмен создал благотворительный Фонд семьи Костич, который помогает детям, больным раком. Семья Костич передала свой дом в городе Нови‑Сад Институту по охране здоровья детей.

✓ С состоянием 234 млн евро Костич является богатейшим сербом по версии американского Forbes. Помимо сельского хозяйства, производства сахара и мяса, туризма, возобновляемых источников энергии, с 2015 года МК Group является владельцем 76,9 % акций АИК Банка и одной из крупнейших брокерских компании в Сербии — М&В Investments.

Поділися
Показати ще