Рейтинги    24 червня 2016 19:38

Рейтинг 45 крупнейших аграрных холдингов Украины


45 аграрных компаний совокупно контролируют около 4,1 млн га сельхозземли. А их общая выручка превышает $10,8 млрд. Мы сознательно не ранжируем компании по размеру земельного банка — этот актив им не принадлежит. Другое дело — заработанные компаниями деньги. Это честные деньги, полученные благодаря грамотному использованию взятой в аренду земли. В наш рейтинг вошли вертикально интегрированные холдинги, в структуре бизнеса которых есть несколько взаимосвязанных дивизионов: от растениеводства до производства готовой продукции и ее реализации. Мы не включали в рейтинг дочерние предприятия транснациональных компаний и переработчиков (которые сами не производят сырье). Ранжировали компании по выручке за 2015 год. Данные брали из отчетов компаний или получали от них в ответе на наш запрос. Ряд компаний не предоставили информацию в связи с политикой конфиденциальности или невозможностью озвучить цифры до официальной публикации в конце весны. Выручку таких предприятий мы оценивали самостоятельно — опирались на доступные данные и прибегали к сравнительным методам оценки выручки. В рейтинге эти компании отмечены звездочкой.

Текст: Ольга Дружерученко, Дария Исакова

№ 1 «Кернел»

Владелец: Андрей Веревский
Выручка: $2329,5 млн
Сегмент: масло, зерновые культуры

Агрохолдинг Андрея Веревского в этом году чувствует себя так же уверенно, как и в 2015‑м. Во II квартале 2016 маркетингового года (начался в июле 2015‑го) крупнейший производитель растительного масла в Украине увеличил прибыль в 2,7 раза, до $117,75 млн. Семь заводов компании перерабатывают около 3 млн т семян подсолнечника. Прошлый год стал для холдинга удачным — его долговая нагрузка снизилась почти на 37%, до $465,8 млн.
Холдинг Веревского активно ищет новые пути развития, а также рынки сбыта. К примеру, «Кернел» уже получил разрешение экспортировать кукурузу в Китай. В 2016 году компания на двух своих заводах начала производить рапсовое масло. «Кернел» активно инвестирует в технологии. Сейчас он модернизирует «Трансбалктерминал» и два элеватора в Черниговской области. А вот с элеватором в Николаеве компания распрощалась — продала его за $993 000. Веревский также ведет переговоры о продаже двух маслоэкстракционных заводов в России. Одновременно агрохолдинг наращивает мощности в Украине: в конце февраля 2016 года «Кернел» почти за $96 млн купил завод «Эллада» в Кировоградской области, который ранее принадлежал компании «Креатив», и перешел в качестве залога по кредитам государственному Укргазбанку. «Эту сумму «Кернел» выплатит в течение пяти лет», — сообщили в холдинге. Мощность масло­экстракционного завода «Эллада» составляет 560 000 т подсолнечника в год.
С земельным банком 390 000 га «Кернел» входит в тройку крупнейших агрохолдингов Украины. Пока компания решила приостановить наращивать земельный банк и заняться повышением эффективности земледелия на имеющихся полях. Основные культуры — пшеница, кукуруза и подсолнечник.
В 2015‑м «Кернел» увеличил продажи зерна на 12% по сравнению с 2014‑м, до рекордного объема 4,744 млн т. Веревский уверен, что в этом году его компания отправит на экспорт 4,5 млн т зерновых. Но не обойдется и без потерь: в январе 2016‑го суд обязал «Кернел» выплатить $2,4 млн компенсации по делу о поставке в апреле 2008 года в Евросоюз загрязненного подсолнечного масла.

№2 «Нибулон»

Владелец: Алексей Вадатурский
Выручка: $1946,4 млн
Сегмент: растениеводство, торговля зерном

Компания «Нибулон» Алексея Вадатурского не только один из крупнейших экспортеров украинской аграрной продукции, но и одно из самых эффективных растениеводческих предприятий. «Нибулон» обрабатывает 82 500 га земель в 12 областях Украины. Компания специализируется на производстве пшеницы I–II классов. Всего в 2015 году компания собрала 310 000 т зерновых и масличных, средняя урожайность ранней зерновой группы составила 43,3 ц/га.

«Нибулон» не экономит на сельскохозяйственной технике — в прошлом году холдинг инвестировал в обновление своего парка около $7 млн. «Нибулон» продолжает наращивать экспорт. В 2014/15 маркетинговом году он отправил на внешние рынки 4,2 млн т зерна. А в 2015/16 МГ компания планирует увеличить экспорт зерновых на 18%, до 5 млн т.
Компания работает с 64 государствами, в частности странами Ближнего Востока, Европы и Африки. В 2015 году «Нибулон» начал экспортировать зерновые и масличные в Китай, Таиланд и Мексику. Обеспечивать такие объемы экспорта холдингу помогает собственный флот. Компания также строит перегрузочный терминал на реке Южный Буг. Инвестиции в проект составят около 450 млн гривен. К лету этого года терминал должен вступить в эксплуатацию. Новый комплекс позволит единовременно хранить 76 000 т зерна, а мощность по отгрузке на водный транспорт составит 12 000 т в сутки.

«Нибулон» также оказывает услуги по перевозке другим трейдерам. В 2014/15 МГ компания перевезла своими судами более 1,4 млн т. Планируется, что после завершения реализации инвестиционной программы по дноуглублению Днепра и Южного Буга ежегодный объем грузоперевозок по этим рекам достигнет 3 млн т зерновых. Это позволит разгрузить около 46 000 железнодорожных вагонов, или около 100 000 грузовиков в год. На развитие агрохолдинга Вадатурский активно привлекает международное финансирование. Летом 2015 года ЕБРР предоставил компании синдицированный кредит в размере $130 млн для инвестиционных проектов по развитию экспорта, а также логистики и инфраструктуры по хранению зерновых.

№3 «Мироновский хлебопродукт»

Владелец: Юрий Косюк
Выручка: $1183,3 млн
Сегмент: птицеводство, растениеводство, мясопереработка

Для агрохолдинга «Мироновский хлебопродукт» Юрия Косюка 2015 год был не самым удачным. Выручка компании сократилась на 14%, до $1,2 млрд. Отчасти на это повлияла девальвация национальной валюты. Компания также сократила на 6% объемы экспорта, в том числе из‑за закрытия российского рынка. Весь прошлый год Косюк пытался договориться о реструктуризации еврооблигаций на $750 млн. В марте 2016‑го 91% держателей ценных бумаг МХП согласились на новые условия. Это поможет агрохолдингу минимизировать влияние курсовых колебаний на работу компании, хотя и обойдется Косюку в дополнительные $8,5 млн.
В 2015-м МХП удачно обменялся активами с российской компанией «Агрокультура». Косюк поменял 40 000 га земли и зернохранилища на 150 000 т в Воронежской области, на 60 000 га земель и хранилища на 90 000 т «Агрокультуры» во Львовской, Ивано‑Франковской и Тернопольской областях. В новое подразделение Косюк уже инвестировал 20 млн гривен. Холдинг продолжает развиваться. «В этом году мы планируем завершить несколько проектов, которые позволят нам увеличить экспорт и оптимизировать расходы, в том числе за счет обеспечения компании инкубационными яйцами собственного производства», — отметил Косюк.

Чтобы достичь этого, МХП увеличит объем производства птицефабрики «Перемога Нова». В 2016‑м благодаря инвестициям в расширение Мироновской птицефабрики и птицефабрики «Орель‑Лидер» агрохолдинг увеличит производство курятины на 40 000 т. Весной совместно с партнерами МХП запускает собственное производство по переработке мяса птицы в Нидерландах. В развитие своего холдинга в этом году Косюк намерен инвестировать $110 млн. МХП также будет расширять рынки сбыта и увеличивать объемы экспорта, в том числе в традиционные для компании регионы: страны СНГ, Ближний Восток, Евросоюз. В конце 2015‑го Косюк договорился о поставках на рынок Саудовской Аравии около 10 000 т мяса птицы. В ближайшие два года бизнесмен также хочет увеличить земельный банк своего предприятия минимум на 50 000 га, до 420 000 га.

№4 UkrLand­Farming

Владелец: Олег Бахматюк
Выручка: $937,5 млн
Сегмент: яйца, яичная продукция, зерновые культуры

Несмотря на все усилия владельца агрохолдинга Олега Бахматюка восстановить полноценную работу UkrLandFarming, в прошлом году добиться прибыли компании не удалось. Ее долг вырос в 2015‑м до $1,56 млрд. Последние два года холдинг переживал не лучшие времена: из‑за конфликта на Донбассе и аннексии Крыма компания лишилась нескольких предприятий и потеряла часть земельного банка.

«В Крыму остались две птицефабрики, мы их заморозили, там же остались 13 000 га», — отметил заместитель генерального директора UkrLandFarming Игорь Петрашко. Всего ULF арендует 654 000 га и является крупнейшим агрохолдингом страны по размеру земельного банка. Повлияла на стоимость компании и девальвация. В 2015-м Бахматюку удалось договориться о реструктуризации долгов компании «Авангард». Выплату $200 млн по еврооблигациям кредиторы продлили до октября 2018‑го. Бахматюк не перестал инвестировать в развитие компании. Он вложил $100,3 млн в строительство элеваторов. В 2016-м ULF намерен начать строить терминал для перевалки зерна в порту “Южный”, инвестиции в проект составят около $1 млрд.

Для его реализации бизнесмен ищет партнера. Предполагается, что перевалочные мощности порта составят более 15 млн т. Но прежде чем заниматься масштабными проектами, Бахматюку придется уладить проблему с компанией «Нибулон». Ее владелец Алексей Вадатурский требует выплатить свыше $17,5 млн. Эту сумму «Нибулону» задолжала компания «Райз» еще в 2010‑м. Тогда она принадлежала бизнесмену Виталию Цехмистренко. После введения экспортных квот на зерно она не поставила трейдеру 158 000 т кукурузы. «Райз» вошел в холдинг Бахматюка только в 2011 году. Но это обстоятельство не помешало Международной организации по торговле зерном и кормами (GAFTA) заявить о дефолте компании «Райз» из‑за невыполнения решения суда в пользу Nibulon S.А. Принял решение в пользу «Нибулона» и Киевский апелляционный суд. В UkrLandFarming долг перед «Нибулоном» не признают. К тому же предоплаты от последнего компания «Райз» не получала. Бахматюк уступать не намерен и готов продолжать судебные разбирательства.

№5 ViOil

Владелец: Виктор Пономарчук
Выручка: $373,3 млн
Сегмент: масло

Входящая в топ‑3 крупнейших украинских производителей и экспортеров подсолнечного масла промышленная группа ViOil в этом году планирует серьезно расширить производство. На территории Черновицкого масложирового комбината она собирается построить новый завод по переработке сои и рапса мощностью 1100 т и 1500 т в сутки соответственно. «К маю 2016‑го компания также увеличит мощности Винницкого масложирового комбината по переработке подсолнечника на 600 т в сутки, до 2800 т», — отметил владелец ViOil Виктор Пономарчук.

Это самое мощное предприятие в украинской масложировой отрасли по объемам переработки на одной площадке. В условиях дефицита семечки подсолнечника компания предусмотрела возможность перерабатывать три вида масличных культур: подсолнечник, рапс и сою. Это позволяет ей полностью загружать мощности. Еще часть закупленного сырья ViOil отдает на другие заводы по давальческой схеме. Компания является лидером в Украине по производству рапсового масла. Но это пока небольшие объемы: в год ViOil перерабатываете около 100 000 т рапса.
Почти всю свою продукцию компания экспортирует. Основные рынки сбыта ViOil — страны СНГ, Ближнего Востока, Юго‑Восточной Азии, Африки, Европы. На внешнем рынке украинским производителям приходится конкурировать с пальмовым маслом. Вытеснять его непросто, потому что это очень большое производство и его себестоимость относительно невысокая. Недавно группа начала поставлять в Китай рафинированное рапсовое масло. На элеваторах компании одновременно можно хранить 200 000 т семян масличных культур.
Пономарчук всегда осторожно относился к заемным средствам — у ViOil никогда не было высокой долговой нагрузки. Одно из правил бизнесмена: нужно строить бизнес, который завтра будет работать лучше, чем сегодня. «В нашем бизнесе без кредитных средств невозможно. Но есть золотая середина, и ее нужно чувствовать, — уверен владелец ViOil. — Заем средств эффективен на растущих рынках, но в кризис долги зачастую становятся непосильной ношей для компаний».

№6 «Астарта»


Владельцы: Виктор Иванчик и Валерий Коротков
Выручка: $347,5 млн
Сегмент: производство сахара, молока и выращивание зерновых
Агрохолдинг «Астарта» большую часть своей продукции продолжает экспортировать. В 2015‑м по квоте на беспошлинный ввоз сахара в ЕC компания отправила на этот рынок 10 000 т сладкого песка. Она также начала экспортировать кукурузу в Китай. Эта страна стала основным покупателем и соевого масла «Астарты». На своих 245 000 га компания выращивает зерновые и масличные культуры. «В 2015‑м основное внимание мы уделяли увеличению операционной эффективности. Сложная конъюнктура агрорынков требовала активизировать работу над снижением себестоимости и применять оптимальные технологии производства», — отмечает владелец и генеральный директор «Астарты» Виктор Иванчик. Общие инвестиции в развитие компании в 2015-м составили около 24 млн евро. Иванчик также намерен развивать производство сои и соевого масла. Для этого «Астарта» в октябре 2015‑го привлекла у IFC $35 млн.

№7 Allseeds Group


Владелец: Вячеслав Петрище
Выручка: $294 млн*
Сегмент: масло
В 2010 году бизнесмен Вячеслав Петрище из‑за разногласий с партнерами был вынужден продать компанию Allseeds, которую строил 15 лет, своему конкуренту, владельцу агрохолдинга «Кернел» Андрею Веревскому. Но Петрище не сдался и вновь создал компанию с таким же названием. В 2015‑м новая Allseeds запустила маслоэкстракционный завод в порту Южный мощностью 700 000 т семян подсолнечника в год. Инвестиции в проект составили $200 млн. Бизнесмен также собирается построить портовый терминал мощностью перевалки до 6 млн т в год и завод по переработке сои мощностью 5000 т в сутки. До 2021‑го Петрище планирует инвестировать в развитие холдинга еще около $400 млн. Его цель — построить компанию с капитализацией $1 млрд. Сейчас капитализация Allseeds, по оценкам ее акционера, достигает $350 млн. Всю продукцию предприятие будет отправлять на внешний рынок. В этом году Allseeds рассчитывает увеличить экспорт на 75%. «Мы думаем об открытии представительств в Индии, Китае и Иране. Эти рынки дают огромные возможности, потребление в этих странах растет», — отмечает Петрище.

№8 «Агропросперис»


Владелец: NCH Capital (США)
Выручка: $293,1 млн*
Сегмент: выращивание зерновых
Группа компаний «Агропросперис», которой управляет инвестфонд NCH Capital, в 2015‑м собрала 1,8 млн т зерновых и масличных. В приоритете у компании — кукуруза, подсолнечник, пшеница, рапс и соя. За прошлый год NCH Capital инвестировал в развитие группы в Украине более $25 млн, из них $14 млн пошли на строительство и оснащение Жмеринского элеватора мощностью 40 000 т. В ближайшее время «Агропросперис» сосредоточится на поставке семян и средств защиты растений для фермерских хозяйств, а также будет заключать форвардные контракты с иностранными трейдерами. «Осенью прошлого года «Агропросперис» представил партнерскую платформу для национальных производителей. Мы включаем малых и средних производителей зерна в нашу цепочку поставок до и после выращивания: сначала мы продаем им семена и средства защиты растений, а потом выкупаем у них зерно и отправляем на экспорт», — рассказывает генеральный директор «Агропроспериса» Игорь Осьмачко. Увеличивать земельный банк компания не планирует. Сейчас «Агропросперис» управляет 430 000 га в Харьковской, Сумской, Винницкой и Хмельницкой областях.

№9 T.B.Fruit


Владелец: Тарас Барщовский
Выручка: $219,1 млн
Сегмент: производство сока и сокового концентрата
Крупнейший производитель соковых концентратов в Украине компания T.B.Fruit продолжает экспансию на внешний рынок. Осенью 2015‑го она запустила новый завод в Молдове мощностью 200 т яблок в сутки. У T.B.Fruit уже есть предприятия в Польше: заводы T.B.Fruit Dwikozy и T.B.Fruit Annopol, а также транспортная компания Tank Trans Polska. Продукция компании продается в странах Евросоюза, а также в Канаде, США и Китае. Поиск новых направлений для экспорта отчасти связан с запретом России на ввоз украинских товаров. «В РФ большой рынок, ежегодно мы продавали туда 20 000 т концентрированного сока, — рассказывает владелец T.B.Fruit Тарас Барщовский. — Но мы активно осваиваем новые рынки. Сегодня на долю компании уже приходится около 20% всех соковых концентратов в Евросоюзе, а каждая 15‑я бутылка яблочного сока в Соединенных Штатах сделана из нашего концентрата». В Украине Барщовскому принадлежат шесть заводов, а также компания по перевозкам наливных грузов «Танк Транс Украина». T.B.Fruit занимается еще выращиванием яблок, вишни и клубники.

№10 «Укрпроминвест‑Агро»


Владелец: инвестиционный фонд «Прайм Эссетс Кэпитал»
Выручка: $185,3 млн
Сегмент: выращивание сахарной свеклы, зерновых и масличных; производство сахара; переработка зерновых (производство муки)
Одно из ключевых направлений «Укрпроминвест Агро» — выращивание сахарной свеклы и производство сахара. В прошлом году два завода группы (Крыжопольский и Гайсинский) произвели 195 000 т этого продукта, что позволило компании выйти на второе место среди украинских производителей сахара (с долей рынка 14%). При создании холдинга предполагалось, что эти два завода будут обеспечивать только фабрики корпорации Roshen. Однако сейчас на долю этих предприятий приходится всего 15% выручки «Укрпроминвест‑Агро». На своих 122 000 га земли компания также занимается выращиванием зерновых и масличных. «Укрпроминвест‑Агро» развивает молочное и мясное направления. Стадо крупного рогатого скота насчитывает 5200 голов, свиноводческий комплекс выращивает 21 000 свиней в год. У группы также есть мукомольный комплекс и элеваторы. В 2015‑м инвестиции «Укрпроминвест‑Агро» составили 374 млн гривен. Деньги пошли в основном на покупку сельхозтехники.

№11 «Прометей»


Владелец: Рафаэль Гороян
Выручка: $150,3 млн
Сегмент: торговля зерном
«Прометей» — один из крупнейших зернотрейдеров в стране, который ежегодно наращивает объемы продаж. Только за 2015‑й компания продала более 0,5 млн т зерновых и масличных культур, из которых свыше половины экспортировала. Сейчас «Прометею» принадлежит более 20 зерновозов и восемь элеваторов мощностью единовременного хранения 400 000 т в Николаевской, Киевской и Кировоградской областях. Владелец компании Рафаэль Гороян завершает переговоры о покупке еще четырех зернохранилищ. В течение пяти лет бизнесмен планирует увеличить количество элеваторных комплексов до 50. «При приобретении элеваторов для нас важно, чтобы логистика была максимально удобной и производителю, и покупателю. С момента создания бизнеса я ориентируюсь на производителя и двигаюсь ему навстречу», — говорит Гороян. Он сравнивает «Прометей» с биржей, которая предлагает аграриям не только конкурентные закупочные цены, но и решение вопросов с хранением, доработкой и перевозкой зерновых. В развитие компании бизнесмен инвестирует только собственные средства.

№12 «Индустриальная молочная компания»


Владелец: Александр Петров
Выручка: $140,4 млн
Сегмент: растениеводство, хранение зерновых и масличных, молочное животноводство
ИМК — одна из публичных сельскохозяйственных компаний. Четверть ее акций уже пять лет находится в свободном обращении на Варшавской фондовой бирже. Это уже третий масштабный бизнес‑проект ее собственника и главы совета директоров Александра Петрова. Предыдущие 10 лет Петров занимался производством сыров и владел корпорацией «Клуб сыра», на долю которой приходилось 11% украинского рынка сыра. В 2007‑м он продал сырный бизнес российским инвесторам и занялся молочным животноводством. Параллельно бизнесмен купил несколько растение­водческих хозяйств в Полтавской, Сумской и Черниговской областях. Сегодня ИМК обрабатывает около 137 000 га. Расстояние между полями, принадлежащими компании, не превышает 20 км. Это позволяет снизить затраты и увеличить операционную эффективность. Мощности компании по хранению зерновых и масличных культур составляют более 0,5 млн т. Фермы ИМК дают свыше 19 000 т молока в год. Петров постоянно инвестирует в обновление производственных мощностей и сельхозтехники. В марте компания приобрела шесть крупногабаритных тракторов Fend общей стоимостью около $1,3 млн. Окупить инвестицию планируется за пять лет.

№13 «Агромарс»


Владельцы: Евгений и Марина Сигал
Выручка: $136,5 млн*
Сегмент: птицеводство
Второй по величине производитель курятины в Украине с долей рынка около 14% «Комплекс Агромарс» Евгения Сигала (ТМ «Гаврилівські курчата») в 2015 году наращивал производство и объемы экспорта. Летом компания наконец закончила реконструкцию своей харьковской фабрики «Курганский бройлер». Инвестиции в проект составили 35 млн евро. Бизнесмен рассчитывает увеличить ее поголовье цыплят‑бройлеров до 1 млн. Дополнительные мощности позволят «Агромарсу» нарастить экспорт в страны Евросоюза, Ближнего Востока и Африки. Хорошим стимулом для развития экспортного направления стало получение разрешения отправлять курятину в Беларусь и Казахстан. А в феврале этого года Украина получила разрешение на поставку курятины от Министерства окружающей среды и воды Объединенных Арабских Эмиратов. В список предприятий, которые получили право экспортировать мясо птицы в эту страну, вместе с холдингом «Мироновский хлебопродукт» Юрия Косюка вошел и «Агромарс». Основные производственные мощности «Агромарса» находится в селе Гавриловка (Киевская область). У компании также есть два комбикормовых завода и элеватор.

№14 «Глобино»


Владелец: Александр Кузьминский
Выручка: $134,6 млн*
Сегмент: свиноводство, мясопереработка
«Глобино» — яркий пример того, во что предприимчивый собственник может превратить за 18 лет небольшую скотобойню в Полтавской области. Сегодня это одна из крупнейших в стране вертикально интегрированных компаний с замкнутым циклом производства: от выращивания скота до поставок готовой мясной и молочной продукции в розничные торговые сети. В группу «Глобино» входят мясокомбинат, свинокомплекс, мясо‑молочный комплекс, маслосырзавод, растениеводческое предприятие, торговый дом и даже тренинговый центр, где практикуют личностный рост по системе Марка Пальчика. По словам владельца «Глобино» Александра Кузьминского, «практики стали частью корпоративной культуры холдинга». На долю «Глобино» приходится около 10% рынка мясных изделий. Мясокомбинат Кузьминского выпускает в сутки около 100 т мясной продукции из охлажденного мяса, причем свинина и говядина поступают на переработку с собственных ферм. Компания отказалась от изготовления продукции из замороженного мяса.

№15 «Агротрейд»


Владелец: Всеволод Кожемяко
Выручка: $131,5 млн
Сегмент: растениеводство, семеноводство, животноводство, экспорт зерновых
Сейчас для холдинга «Агротрейд» Всеволода Кожемяко настало время меняться. В 2015 году выручка компании сократилась почти втрое, до $131,5 млн. Причем около 76% от этой суммы обеспечил трейдинг. Но теперь бизнесмен решил сделать ставку на растениеводство. В нынешних нестабильных условиях данное направление остается прибыльным. Основную ставку компания будет делать на выращивание пшеницы, кукурузы и сои. «В течение трех лет мы нарастим земельный банк почти в два раза, до 120 000 га», — говорит владелец «Агротрейда». Сменить стратегию Кожемяко будет несложно, ведь его компания системная и структурированная, каждая процедура в ней четко прописана. В 2015‑м «Агротрейд» закончил строительство завода в Харьковской области и элеватора в Черниговской. Никаких других крупных инвестиционных проектов бизнесмен пока не планирует.

№16 «Украинские аграрные инвестиции»


Владелец: ONEXIM Group
Выручка: $123,3 млн*
Сегмент: выращивание зерновых
Холдинг был создан в 2005 году по инициативе основателя российской инвестиционной компании «Ренессанс Капитал» Стивена Дженнингса. К 2009‑му компания уже арендовала 286 000 га в 16 областях Украины. Но из‑за дефицита оборотных средств она обрабатывала только четвертую часть этих земель. Летом того же года УАИ возглавил Александр Костенко. С его приходом холдинг начал приносить прибыль. Бизнесмен распродал земли, непригодные для ведения сельского хозяйства, сократил штат сотрудников и инвестиции на гектар, начал плотно сотрудничать с ЕБРР. На заемные средства приобрел сельхозтехнику, занялся покупкой и строительством элеваторов. Когда в 2012 году «Ренессанс» перешел под контроль группы «Онэксим», на рынке заговорили о продаже УАИ. Но этого так и не произошло. Сегодня холдинг остается одним из крупнейших латифундистов Украины. Его земельный банк составляет 234 000 га, из них компания засевает 195 000 га. На своих полях УАИ применяет технологии минимальной обработки почвы no till и mini till, которые позволяют снизить затраты на гектар.

№17 Пологовский МЭЗ


Владелец: «Фон Засс АГ»
Выручка: $122 млн*
Сегмент: масло
Пологовский маслоэкстракционный завод расположен в Запорожской области. Это одно из старейших и крупнейших предприятий в отрасли. Растительные масла и шроты выпускает с 1974 года. У компании отстроен полный цикл производства от приемки, хранения, предварительной подготовки семян до полной очистки и последующей фасовки полученного масла. На предприятии работает 891 человек. Сегодня МЭЗ может перерабатывать до 2000 т семян подсолнечника в сутки. В Украине подсолнечное масло компания продает под брендами «Славія», «Смачна крапля». Готовую продукцию Пологовский маслоэкстракционный завод экспортирует в США, Европу, Азию, Прибалтику, Турцию, Индию, Израиль. Компания активно использует альтернативные источники энергии — она почти полностью отказалась от потребления природного газа и экономит электроэнергию, отапливая производственные помещения отходами от производства.

№18 группа компаний «УкрАгроКом и Гермес‑Трейдинг»


Владельцы: Анатолий и Сергей Кузьменко, Юрий Скичко
Выручка: $112 млн*
Сегмент: выращивание зерновых и масличных, животноводство, торговля зерном
«УкрАгроКом» был основан в 2000 году отцом нынешнего главы Кировоградской облгосадминистрации Сергея Кузьменко на базе хозяйства, обрабатывавшего 5000 га в селе Головковка. Сегодня это сельхозкорпорация, возделывающая 75 000 га в Кировоградской и Днепропетровской областях. «УкрАгроКом и Гермес‑­Трейдинг» специализируются на выращивании и продаже зерновых и масличных культур, производстве комбикормов, сахара, мясомолочной продукции. В ближайшие несколько лет корпорация планирует довести объем экспорта зерновых и масличных культур до 2,5 млн т. Группа компаний владеет Светловодским речным терминалом и четырьмя элеваторами в Кировоградской области объемом единовременного хранения 353 000 т. Агрохолдинг собирается увеличить количество элеваторов до десяти, а также построить три новых речных терминала. Инвестиции в агробизнес составят около $300 млн. В группу также входит молочно-товарный комплекс «Петриківське молоко» на 5000 голов крупного рогатого скота и 11 500 голов свиней. Комплекс способен перерабатывать 70 т молока в день. В конце прошлого года он получил статус племенного завода по разведению коров голштинской породы. Инвестиции в развитие молочного производства составили $30 млн.

№19 «Агрейн»


Владелец: «Агрейн Холдинг Лимитед»
Выручка: $111,8 млн*
Сегмент: растениеводство, животноводство, торговля зерном

№20 «Олияр»


Владелец: Ирина Зализна
Выручка: $111,1 млн
Сегмент: масло

№21 «Сварог Вест Групп»


Владельцы: Александр и Сергей Буряки
Выручка: $110 млн
Сегмент: растениеводство
За 13 лет аграрный отдел, обеспечивавший собственным сырьем Шепетовский сахарный комбинат, превратился в одну из наиболее эффективных компаний в области растениеводства. Сегодня «Сварог» обрабатывает 80 000 га арендованной земли в Хмельницкой, Черновицкой и Житомирской областях. Компания применяет технологию глубокой вспашки и ленточного сева. По словам председателя правления «Сварог Вест Груп» Андрея Гордейчука, холдинг не изобретал велосипед, а взял за основу советские технологии и усовершенствовал их. А заодно и модернизировал технику, тем самым на треть сократив расходы топлива, удобрений и средств защиты растений, а также на четверть увеличив урожайность по сравнению с классической технологией. Компания делает ставку на выращивание сои и озимой пшеницы, последние пять лет собирает рекордные урожаи этих культур. «Сварог» также занимается овощеводством, производством соков, семеноводством, молочным животноводством. В компании работают 4700 человек.

№22 «Бессарабия‑В»


Владелец: Дмитрий Шедеров
Выручка: $96 млн*
Сегмент: масло
Измаильский маслоэкстракционный завод «Бессарабия‑В» уже 10 лет производит шрот, подсолнечное и рапсовое масло, а также пеллеты из лузги подсолнечника. Доля «Бессарабии‑В» на украинском рынке подсолнечного масла не превышает 2%. Свою продукцию предприятие экспортирует в пять стран Европы. У компании есть логистическое преимущество — выход к порту на реке Дунай, а также к черноморским портам. Элеватор МЭЗа может хранить 30 000 т семян подсолнечника и 10 000 т шрота. Мощности по грануляции лузги подсолнечника в пеллеты составляют 130 т в сутки. Последние два года компания переживала не лучшие времена. Более полутора лет «Бессарабия‑В» пыталась вернуть НДС в размере 66 млн гривен. В результате весной 2015‑го завод был вынужден приостановить работу. Через две недели Госказначейство все же погасило две трети долга перед компанией. В ближайшее время «Бессарабия‑В» планирует увеличить объемы переработки подсолнечника до 1000 т в сутки.

№23 «Агро‑Овен»


Владелец: Виктор Заворотний
Выручка: $91,6 млн*
Сегмент: производство мяса, растениеводство
На рынке мяса бройлеров «Агро‑Овен» занимает долю более 5% и входит в пятерку крупнейших производителей курятины. У компании есть собственный инкубатор, два мясоперерабатывающих и два комбикормовых завода. Свою продукцию предприятие экспортирует в страны СНГ и Азии. После получения сертификата «Халяль» холдинг сможет поставлять мясо птицы на рынки Египта, Кувейта, Иордании. Часть продукции «Агро‑Овен» продает через собственную розничную сеть «Дом мяса». Кроме птицеводства компания также занимается свиноводством и растениеводством. Мощность свиноводческого комплекса агрохолдинга — 70 000 голов в год. Владелец компании Виктор Заворотний инвестировал в развитие свиноводства около 22 млн гривен. «Агро‑Овен» обрабатывает 16 000 га земли. Из них около 700 га компания засаживает картофелем. У нее есть собственный завод по переработке и хранению этой культуры. Почти все предприятия агрохолдинга находятся в Днепропетровской области.

№24 «Дніпроолія»


Владельцы: Руслан и Ольга Евстафьевы, Мюджахит и Лютфю Тюрккан, Ахмет Пенич
Выручка: $81,5 млн
Сегмент: масло
Компанию «Дніпроолія» можно считать одним из наиболее удачных стартапов последнего десятилетия. Она была основана в 2009 году группой трейдерских компаний. К тому времени они уже семь лет работали на рынке и решили, наконец, обзавестись собственным маслоэкстракционным заводом. Новое предприятие партнеры создали на территории бывшего домостроительного комбината в Кривом Роге. Часть объектов пришлось строить с нуля, часть удалось реконструировать и переоборудовать. Инвестиции в проект уже превысили $50 млн. Сегодня предприятие выпускает около 12 000 т подсолнечного масла и 40 000 т шрота в месяц. Собственные элеваторы и складские помещения способны вместить до 40 000 т сырья. В ближайшие пару лет владельцы компании намерены инвестировать в строительство третьего экстракционного цеха и увеличение складских мощностей еще около $25 млн. Сегодня «Дніпроолія» — один из крупнейших в Украине производителей и экспортеров растительного масла и шрота.

№25 Ovostar Union


Владельцы: Борис Беликов, Виталий Вересенко
Выручка: $75,7 млн
Сегмент: яйца и яичная продукция
Ovostar Union — второй крупнейший производитель яиц и яичных продуктов в Украине, который контролирует около 8% этого рынка. Останавливаться на достигнутом холдинг не собирается и продолжает наращивать объемы производства. В прошлом году компания завершила строительство четырех птичников, что позволило ей на 15% увеличить выпуск яиц. В 2015‑м Ovostar начал экспортировать свою продукцию в страны Евросоюза, холдинг также увеличил экспортные поставки в страны Ближнего Востока. Это позволило ему нарастить экспорт в 2,6 раза. В свое время Ovostar первым на рынке предложил покупателям брендированные куриные яйца под ТМ «Янсенсвит». Сейчас это самая узнаваемая торговая марка на рынке. С 2011 года Ovostar Union котируется на Варшавской фондовой бирже, сегодня капитализация холдинга составляет $145 млн. Основатели холдинга Борис Беликов и Виталий Вересенко владеют компанией в равных долях.

№26 «АПК‑Инвест»


Владелец: Борис Колесников
Выручка: $75,3 млн
Сегмент: свиноводство, растениеводство, мясопереработка
Компанию «АПК‑Инвест» ее владелец Борис Колесников представлял как самый крупный инновационный проект в агропромышленном секторе Украины. В ее развитие он инвестировал 3,5 млрд гривен. Кроме выращивания свиней и мясопереработки, компания занимается растениеводством, производством комбикормов и продажей готовой продукции под брендами «М’ясна весна» и «Колбаспищепром», в том числе через собственную торговую сеть.
«АПК‑Инвест» является крупнейшим производителем свинины в стране, на долю которого приходится более 22% рынка. Стадо компании насчитывает свыше 250 000 голов. Основные производственные мощности «АПК‑Инвест» расположены в Красноармейском районе Донецкой области. Несмотря на близость к зоне АТО, агрохолдинг продолжает работать. В прошлом году компания произвела 42 000 т мяса.

№27 «ТАС Агро»


Владелец: Сергей Тигипко
Выручка: $69,9 млн
Сегмент: растениеводство, молочное животноводство
Холдинг Сергея Тигипко был создан в результате объединения двух агрокомпаний «РоАгро» и «Тагрон», которое было продиктовано экономическими причинами. «Слияние значительно упростило управление активами, — сообщил директор «ТАС‑Агро» Дмитрий Шульц. — Компания выработала единую стратегию по всем процессам: производство, снабжение, продажи, логистика, управление земельным банком». Сейчас холдинг обрабатывает 88 000 га в Винницкой, Днепропетровской, Киевской, Кировоградской, Николаевской и Черниговской областях. Компания выращивает пшеницу, сою, кукурузу и подсолнечник. Ей принадлежит шесть элеваторов мощностью единовременного хранения более 250 000 т зерновых. На трех молочных фермах «ТАС Агро» содержится 5500 голов крупного рогатого скота, из них 2500 голов дойного стада. На своих фермах холдинг производит только молоко класса «экстра». В 2015 году он начал экспортировать зерно на рынки Юго‑Восточной Азии. В планах «ТАС Агро» — увеличить земельный банк до 150 000 га. В рамках этой стратегии в прошлом году холдинг купил компанию «Обрій ЛТД» с 12 000 га земли в Черниговской области и элеваторным комплексом, а также несколько небольших хозяйств в Винницкой и Киевской областях.

№28 «Мрія Агрохолдинг»


Владелец: Wayluku Ventures Limited
Выручка: $68 млн**
Сегмент: растениеводство, животноводство

№29 AgroGeneration


Владелец: SigmaBleyzer Fund
Выручка: $64.3 млн
Сегмент: выращивание зерновых и масличных культур, животноводство
Агрохолдинг AgroGeneration появился после слияния одноименной французской компании с агрохолдингом Harmelia, созданным фондом SigmaBleyzer. В результате земельный банк объединенной компании составил около 120 000 га. Ее поля находятся в Сумской, Житомирской, Харьковской, Тернопольской и Львовской областях. AgroGeneration специализируется на выращивании зерновых и масличных культур. В прошлом году компания собрала более 280 000 т урожая. Около 40% своей продукции она продает по форвардным контрактам. В 2015‑м AgroGeneration уменьшила долгосрочную задолженность и увеличила собственный капитал, выпустив субординированные конвертируемые облигации OSRANE. Реструктуризация позволила холдингу значительно сократить затраты по процентам на ближайшие четыре года. Благодаря этой эмиссии компания дополнительно привлекла 3 млн евро от американского инвестора.

№30 «АПГК Днепровская»


Владелец: «Веспоне Трейдинг Лимитед»
Выручка: $63,2 млн*
Сегмент: птицеводство, растениеводство, переработка техкультур

№31 «Агроспецсервис»


Владелец: Сергей Тарасов
Выручка: $62,8 млн*
Сегмент: растениеводство
«Агроспецсервис» специализируется на выращивании зерновых и масличных культур, а также сахарной свеклы. У группы есть сахарный завод, элеватор и собственная торговая компания. У «Агроспецсервиса» компактный земельный банк — почти все 41 000 га расположены в Кировоградской области. Владелец компании Сергей Тарасов строил бизнес нетипичным для украинских аграриев путем: не гнался за количеством земли, не набирал кредиты. «Я вовремя почувствовал ситуацию и сократил сумму заемных средств», — объясняет Тарасов. Заемные деньги он использовал для пополнения оборотных средств. Именно поэтому его компания росла не так быстро, как другие агрохолдинги. «Сергей всегда думал, кто и как будет этим управлять и насколько он сможет контролировать этих людей», — рассказывает владелец компании Nemiroff Яков Грибов, друг и партнер Тарасова. Конечно, полностью от кредитных средств владелец «Агроспецсервиса» не отказался. Сейчас долговая нагрузка его холдинга достигает $6,6 млн, Соотношение долга к EBITDA — 20 к 80. В 2015‑м из‑за падения рентабельности сахарного бизнеса Тарасов был вынужден сократить посевы сахарной свеклы, но полностью отказываться от производства сахара бизнесмен не намерен.

№32 «Пан Курчак»


Владелец: Сергей Горлач
Выручка: $59,7 млн*
Сегмент: птицеводство, свиноводство, переработка мяса
В Западном регионе Украины компания является лидером по производству куриного мяса. В прошлом году благодаря строительству нового цеха по забою и переработке птицы в Нововолынске она смогла увеличить объемы производства курятины на 75%. «Пан Курчак» экспортирует свою продукцию — в 2015‑м холдинг отправил на внешний рынок в четыре раза больше куриного мяса, чем в 2014‑м. С новой торговой маркой халяльной продукции «КатКут» компания вышла на рынки Азии и Ближнего Востока. На треть выросли поставки в Молдову и Киргизию, в 25 раз — в Армению. Группа также занимается выращиванием свиней. Свежее мясо и колбасные изделия под торговыми марками «Пан Курчак», «Волынь Продукт», «Волынская» и «Украинская свинина» холдинг продает в фирменных магазинах «Мясная точка» и супермаркетах «Смарти» в девяти областях Украины. Земельный банк компании насчитывает более 16 000 га. На своих полях она выращивает зерновые и масличные.

№33 «Росток‑Холдинг»


Владельцы: Виктор Купавцев, Виктор Кияновский
Выручка: $52,2 млн
Сегмент: растениеводство, животноводство, хранение зерна
В прошлом году валовой сбор зерновых и масличных культур группы «Росток‑Холдинг» достиг 265 000 т. Компания выращивает кукурузу и подсолнечник. Эти культуры она экспортирует в страны Ближнего Востока, Южной Африки, Азии, Европы и СНГ. Кроме 60 000 га земли, группе также принадлежат два молокозавода, восемь животноводческих ферм и три элеваторных комплекса мощностью единовременного хранения около 100 000 т. Ее стадо крупного рогатого скота насчитывает 2700 голов. В 2015‑м инвестиции в развитие группы составили $4 млн. Большая часть этих денег пошла на покупку сельхозтехники. Компания также запустила новый семенной завод. В планах ее владельца Виктора Купавцева — увеличить земельный банк до 100 000 га. «Но на этом пока остановимся, иначе эффективность бизнеса снижается», — говорит аграрий. «Росток‑Холдинг» также продолжит развивать торговлю и логистику. Холдинг способен продавать на внешние рынки до 1,5 млн т зерна.

№34 Владимир‑Волынская птицефабрика


Владельцы: Алексей Коваленко и Александра Рудь
Выручка: $49,7 млн
Сегмент: птицеводство
За последние два года компания нарастила объемы производства на 40% и вошла в топ‑3 украинских производителей мяса птицы. Владелец фабрики Алексей Коваленко делает ставку на экологичность. На его предприятии птицу выращивают без применения антибиотиков, используя натуральные растительные корма. Стоит такое мясо на 20–25% дороже, чем у лидеров рынка «Мироновского хлебопродукта» и «Комплекса «Агромарс». В ближайшее время Владимир‑Волынская птицефабрика планирует нарастить производственные мощности на 20–50%. Этого достаточно, чтобы занять около 10–15% украинского рынка курятины в денежном выражении и удержаться в тройке лидеров. Сейчас большая часть продукции предприятия под торговой маркой «Чебатурочка — селянська курочка» идет на внутренний рынок. В 2015‑м компания начала активно осваивать новые рынки, в частности стран Африки и Ближнего Востока. Для отгрузок в мусульманские страны предприятие получило сертификат «Халяль». Коваленко также планирует увеличить земельный банк до 50 000 га.

№35 «Чистая Криница»


Владелец: Юрий Лебедин
Выручка: $47,6 млн*
Сегмент: растениеводство

№36 «Нива Переяславщины»


Владелец: Александр Мостипан
Выручка: $41,7млн
Сегмент: свиноводство, растениеводство
Одному из крупнейших производителей свинины в Украине компании «Нива Переяславщины» принадлежат комбикормовый завод, убойный цех и мясоперерабатывающий завод, который выпускает продукцию под торговой маркой «Пятачок». Ангары холдинга расположены в 90 км от Киева. Владелец холдинга Александр Мостипан одним из первых в Украине понял, что главное в свиноводстве — эффективность, а не размер поголовья. Его компания входит в пятерку крупнейших производителей свинины в Украине. Сейчас производственные мощности «Нивы Переяславщины» составляют около 200 000 товарных свиней в год. В компании все продумано до мелочей: у нее свой комбикорм, свои зерновые для его производства. Сегодня земельный банк компании составляет около 23 га. В 2015‑м Мостипан инвестировал в развитие холдинга около $11,2 млн. Наличие собственной строительной компании, по подсчетам бизнесмена, удешевляет строительство свинарников в 2,5 раза. Каждый новый объект обходится Мостипану примерно в $12 млн.

№37 «Даноша»


Владелец: Axzon A/S(Дания)
Выручка: $40 млн*
Сегмент: свиноводство

№38 Trigon Agri


Владелец: Йоаким Хелениус
Выручка: $38,6 млн
Сегмент: растениеводство
Группа Trigon Agri cпециализируется на растениеводстве и занимается агробизнесом в Украине, России и Эстонии. В Украине компания обрабатывает 46 000 га земли в Харьковской, Кировоградской и Николаевской областях. Кроме традиционных пшеницы, кукурузы, подсолнечника и рапса, в 2016 году группа планирует выращивать горох и лен. У Trigon Agri также есть элеваторы мощностью хранения 322 000 т и молочные фермы. Из‑за сложностей работы на российском рынке компания до августа 2016 года планирует завершить сделку по продаже активов в Ростовской области. От сделки холдинг рассчитывает выручить около 25 млн евро.

№39 HarvEast


Владельцы: Ринат Ахметов, Вадим Новинский
Выручка: $37,6 млн
Сегмент: растениеводство, животноводство

№40 Grain Alliance («Барышевская зерновая компания»)


Владелец: BZK Grain Alliance AB (Швеция)
Выручка: $36,7 млн
Сегмент: выращивание зерновых, животноводство
Специализация Grain Alliance — зерновые и масличные. Для их производства холдинг арендует 50 000 га земли. В последние годы владелец компании Алекс Оронов заинтересовался выращиванием нишевых культур, в частности не-ГМО сои и тыквы. В 2015-м благодаря применению передовых технологий урожайность сои на полях компании достигла 3 т с гектара. В сезоне‑2016 Grain Alliance планирует заняться выращиванием еще одной культуры — фасоли. Нишевую продукцию бизнесмен отправляет в Японию. В ближайшее время он предполагает начать поставки в Австрию и Францию. Компания также решила освоить новое направление деятельности — производство и калибровку семян сои. Выращивать семена сои Grain Alliance будет в сотрудничестве с двумя канадскими компаниями. В прошлом году инвестиции в развитие Grain Alliance составили более 123 млн гривен. Треть этих средств пошли на покупку и обновление техники, еще около 40% — на расширение элеваторных мощностей.

№41 «Винницкая агропромышленная группа»


Владелец: Владимир Барцесь
Выручка: $30,2 млн
Сегмент: растениеводство, торговля зерном.
«Винницкая агропромышленная группа» — один из самых эффективных агрохолдингов в Украине. Он специализируется на выращивании высокомаржинальных культур: подсолнечника, кукурузы, сои и ячменя, а также на хранении зерновых и оптовой торговле. Компания может похвастать компактным земельным банком — почти все ее 50 000 га расположены в Винницкой области. В ближайшее время владелец компании Владимир Барцесь собирается увеличить посевные площади еще на 10 000 га. Чтобы эффективно обрабатывать свои поля, группа запустила спутниковый мониторинг и создала круглосуточную диспетчерскую службу. Снизить затраты компании помогает технология минимальной обработки почвы No‑till без дополнительного рыхления. Кроме того, у нее есть собственный цех биоферментации, который производит органические удобрения. В 2015‑м компания построила элеватор мощностью 100 000 т, инвестиции в проект составили 20 млн евро. Общая мощность четырех зернохранилищ холдинга — 250 000 т зерна.

№42 «Агролига»


Владельцы: Александр Бердник, Ирина Поплавская
Выручка: $25млн
Сегмент: выращивание зерновых и масличных культур

№43 агрокомбинат «Слобожанский»


Владельцы: Александр Гудзима, Александр Аранчий, Руслан Секарев, Юрий Стришный
Выручка: $24,2 млн
Сегмент: свиноводство

№44 «Зеленая долина»


Владелец: Станислав Войтович
Выручка: $22,6млн
Сегмент: растениеводство, животноводство, производство сахара
«Зеленая долина» — одна из шести компаний, входящих в группу «Терра Фуд» Станислава Войтовича. «Зеленая долина» обрабатывает 30 000 га в Винницкой области. В агрокомплекс также входят племенной завод, хлебоприемное предприятие и элеватор мощностью хранения 32 000 т. «Зеленая долина» специализируется на выращивании и переработке сахарной свеклы и производстве сахара. Ее сахарный завод может производить 360 т сахара в сутки. «Зеленая долина» также занимается животноводством. Сейчас на фермах компании содержится около 5000 голов крупного рогатого скота. Молоко поставляется на заводы группы «Терра Фуд», что покрывает до 7% ее потребностей в сырье. По словам Войтовича, расширять «Зеленую долину» он пока не собирается.

№45 KSG Agro


Владелец: Сергей Касьянов
Выручка: $19,3 млн
Сегмент: растениеводство, животноводство
Последние два года холдинг KSG Agro занимается реструктуризацией кредитной задолженности. В 2015‑м компании удалось снизить долговую нагрузку со $100 млн до $42 млн. В частности, KSG Agro отдал Укрсоцбанку в счет погашения кредита свои мукомольные предприятия. Сейчас холдинг арендует их у кредитора на выгодных условиях. Если раньше компания работала в основном на внутреннем рынке, то сейчас активно развивает экспорт. В прошлом году KSG Agro начала поставлять муку в Китай. В планах ее владельца Сергея Касьянова — наладить поставки свинины на внешний рынок. Для этого он собирается построить вторую очередь свинокомплекса. После потери 30 000 га в Крыму земельный банк агрохолдинга сейчас составляет около 64 000 га. И наращивать его бизнесмен в ближайшее время не собирается.

**Прогнозы компании (открытые данные).

 

 

 

Отримуйте щоранку на пошту свіжі новини та найцікавіше чтиво!

3 години тому

Перевірка харчових підприємств за новим законодавством: що змінилося ІНФОГРАФІКА

Процес планової перевірки харчових підприємств за новими правилами став більш відкритим і прозорим. Відтепер оператор ринку знає, до чого він має бути готовим у разі проведення контролю, а також має право знімати хід інспектування на камеру.

Про це повідомляє на своїй сторінці у Фейсбук проект ЄС «Вдосконалення системи контролю безпечності харчових продуктів в Україні».

Спільно Українським центром європейської політики було розроблено інфографіку, що візуалізує зміни у процесі  перевірки представниками Держпродспоживслужби операторів ринку харчової продукції.

Читайте: Росія продовжила ембарго на продовольчі товари з України до 31 грудня 2020 року

Якщо раніше підприємства попереджали про перевірку за 10 днів і при цьому оператори ринку не знали, чого їм чекати від інспектора і до чого готуватися, оскільки той міг ставити підприємцям запитання на власний розсуд, то зараз ситуація різко змінилася у бік прозорості.

Хоча дату інспектування операторам ринку не повідомляють (попереджають за 3 дні лише в разі аудиту НАССР), проте підприємці тепер знають, скільки разів на рік їм чекати перевірку та які питання ставитиме інспектор (вони є у вільному доступі на сайті Держпродспоживслужби, і інспектор не може їх змінювати на власний розсуд). Також оператори ринку (як і інспектори) тепер мають право знімати процес перевірки на камеру.

Отже, коротко про те, як держава контролювала безпечність продуктів раніше, а як контролюватиме зараз:

Як повідомляв Landlord, Уряд затвердив періодичність планового контролю підприємств. Раніше він проводився раз на рік, тепер – раз на півроку. Окрім цього, підставою для візиту співробітників на підприємство може стати доручення Прем’єр-міністра та обґрунтована скарга споживача.

Політика   

20 години тому

Інвестори дуже чекають зняття мораторію на землю в Україні – Джон Шморгун

Для залучення потужних інвестицій в агросектор України потрібно зняти мораторій на землю і прийняти Інвестиційний кодекс. Таку думку одностайно висловлювали учасники круглого столу «Інвестиції в агробізнес. Що нового нам готує час змін».

Про це повідомляє ресурс InVenture.

На заході, організованому спільно компаніями AgroGeneration і AgroInsightex Co, піднімалися питання ефективного розвитку українського АПК, який неможливий без іноземних інвестицій. Водночас вразливість інвестиційного клімату є однією з головних причин того, що міжнародні інвестори вже 4 роки дисконтують Україну.

Читайте: Поля у США перетворилися на ставки. Великі території залишилися незасіяними

Відсутність кардинальних змін і реформ у Генпрокуратурі України призводить до непрозорості законодавства, що своєю чергою веде до скорочення інвестиційних потоків.

«Адже якщо немає прозорості в законодавстві, то про які інвестиції може йти мова?» – відзначив президент AgroGeneration Джон Шморгун.

За його словами, зараз інвестори чекають парламентських виборів і об’єднання парламентаріїв у більшість для посиленої роботи і змін в Україні.

При цьому друге питання, яке має бути невідкладно вирішене, – це земельне: зняття мораторію на продаж землі сільгосппризначення, тобто відкриття ринку землі.

«Необхідно зняти мораторій, і я сподіваюся, що це станеться. Інвестори цього дуже чекають», – наголосив президент Джон Шморгун.

Він також зазначив, що допомагати Україні впроваджувати реформи повинні західні фахівці, які сприятимуть зміні системи.

Про важливість формування нової інвестиційної політики та її подальшого законодавчого втілення говорили зокрема директор Департаменту ентнонаціональної безпеки Юрій Марченко та голова правління Міжнародної асоціації переробників сільгосппродукції Ольга Кулакова.

«Україні потрібна не просто розробка окремого закону, а саме створення та прийняття Інвестиційного кодексу, який дозволить максимально гармонізувати інвестиційне законодавство», – зазначила Ольга Кулакова.

Саме Інвестиційний кодекс допоможе Україні мінімізувати наявні сьогодні перешкоди для надходження інвестицій, такі як:

  • низька оцінка інвестиційної привабливості України;
  • відсутність чітких «правил гри» для інвесторів;
  • відсутність рівноправності інвесторів і держави;
  • корупція на всіх рівнях влади і відсутність дієвих механізмів захисту прав інвесторів.

Як повідомляв Landlord, Джон Шморгун вважає, що пережити кризу в Україні аграріям буде значно простіше, аніж іншій економіці. Джон Шморгун був пілотом ВМС США, а зараз керує одним з найбільших агрохолдингів країни із земельним банком 110 000 га.

Земля   

24 червня 2019 07:32

Антибіотики в сільському господарстві призводять до 700 тис. смертей у рік

Стійкість до протимікробних препаратів – це, ймовірно, найскладніша загроза глобальному здоров’ю, яку у світі називають «тихим цунамі». Тому три міжнародні організації заснували Багатосторонній цільовий фонд для подолання цієї проблеми.

Про це повідомляє на своєму сайті ФАО.

Порушення норм відповідального використання антибіотиків, і зокрема в сільському господарстві, призводить до розвитку стійкості до протимікробних препаратів (СПП). На стійкі до лікарських засобів мікроорганізми на цей час припадає приблизно 700 000 смертей у рік, і ця цифра може збільшитися до 10 млн смертей щорічно, якщо не буде вжито жодних дій.

Тому ФАО, ВООЗ і МЕБ (Всесвітня організація охорони здоров’я тварин) заснували Багатосторонній цільовий фонд для боротьби зі стійкістю до протимікробних препаратів з початковим внеском у розмірі $5 млн від уряду Нідерландів.

Читайте: Україна увійшла до ТОП-3 експортерів курятини в Євросоюз

Цільовий фонд заснований терміном на 5 років до 2024 р. і націлений на нарощування зусиль з надання підтримки країнам у протидії безпосередній загрозі СПП, оскільки проблема занадто масштабна, щоб країни могли вирішити її самотужки.

Оголошено про необхідність негайного пошуку $70 млн, які будуть спрямовані на підтримку країн і реалізацію Тристороннього плану роботи щодо СПП на 2019–2020 рр.

До бажаних результатів діяльності Фонду належить створення умов, при яких інфекційні захворювання і у тварин, і у людей, можуть, як і раніше, лікуватися антибіотиками.

  • підвищення обізнаності з проблемою СПП;
  • розроблення національних планів дій боротьби із СПП;
  • спостереження за тенденціями щодо СПП;
  • забезпечення відповідальних схем продажу та використання протимікробних препаратів;
  • підтримка сектора охорони здоров’я тварин у виконанні його зобов’язань щодо відповідального використання антибіотиків як стимуляторів росту.

Такі дії необхідні для того, щоб і тварини, і люди продовжували отримувати користь від доступних і ефективних протимікробних препаратів для лікування хвороб у майбутньому.

Landlord раніше повідомляв про те, що ООН опублікувала доповідь, в якій попереджає про катастрофічні наслідки для людства, зумовлені резистентністю до антибіотиків, і закликає терміново припинити використання критично важливих антимікробних препаратів як стимуляторів росту в сільському господарстві.

Аналітика   

23 червня 2019 08:28

У світі голодує 820 млн людей. Як вимірюється голод – ФАО

У найбільш вразливих до голоду країнах свіжі фрукти й овочі дістати складніше, ніж готові продукти, що тягне за собою серйозні наслідки для здоров’я. Підраховано, що сьогодні понад 820 млн людей у світі голодують. Що ж означають поняття голод і відсутність продовольчої безпеки?

Про це повідомляє на своєму сайті ФАО.

Попри те, що багато хто може не відчувати «голоду» як фізичного нездужання через гостру нестачу калорій, вони все одно можуть бути позбавлені продовольчої безпеки. Їм може бути доступна їжа для задоволення потреб в енергії, але вони не впевнені, що її вистачить або що їм не доведеться зменшити кількість або знизити якість споживаної їжі, щоб звести кінці з кінцями.

Цей помірний рівень відсутності продовольчої безпеки призводить до різних форм неповноцінного харчування і може мати серйозні наслідки для здоров’я і благополуччя.

Читайте: Як вплине на врожай зернових аномальна спека в Україні

Десятиліттями для оцінки поширення хронічного голоду у світі ФАО користувалася показником «Поширеність недоїдання», таким чином «голод» можна також визначити як недоїдання.

Поширеність недоїдання (PoU) – традиційний для ФАО показник моніторингу голоду на глобальному і регіональному рівнях, заснований на даних про запаси продовольства у країнах, споживання продовольства і потребу в калоріях. Він оцінює достатність споживання калорій серед населення. Чисельність тих, хто голодує, у світі (понад 820 млн) була отримана саме на основі цього традиційного підходу.

Поширеність помірного або гострого ступеня відсутності продовольчої безпеки серед населення на основі Шкали сприйняття відсутності продовольчої безпеки (ШСВПБ) – розрахунок процентної частки населення країни, яка стикається з труднощами отримання доступу до достатньої кількості безпечної та повноцінної їжі для нормального росту і розвитку та ведення активного і здорового способу життя. Дані засновані на прямих опитуваннях людей про їхній досвід, пов’язаний з обмеженістю доступу до продовольства.

Шкала ШСВПБ дозволяє отримати оцінку відсутності продовольчої безпеки на рівні громадянина або домашнього господарства, а також за ступенем гостроти відсутності. Ці оцінки можна порівняти між країнами і групами населення всередині країн. Не обмежуючись тільки національними трендами, така методологія дозволяє в нестачі продовольчої безпеки встановити – «хто» і «де», відповівши на питання: серед яких груп населення відсутність продовольчої безпеки найвища і де вони живуть.

Люди, що переживають помірний брак продовольчої безпеки – це ті, які зменшили кількість та/або знизили якість своєї їжі і не впевнені у власних можливостях отримання їжі через відсутність грошових чи інших ресурсів. Помірна відсутність продовольчої безпеки може підвищувати ризик низки форм неповноцінності харчування, наприклад, затримки росту в дітей, дефіциту поживних мікроелементів або ожиріння в дорослих.

Люди, що стикаються з гострою відсутністю продовольчої безпеки – це ті, в яких закінчилася їжа, а в найбільш крайніх випадках – вони кілька днів не їли. Цю групу людей ФАО називає «тими, хто голодує». Кількість тих, хто страждає від гострої відсутності продовольчої безпеки згідно з ШСВПБ, доповнює кількість тих, хто голодує, визначену на основі показника PoU.

Готові продукти харчування – калорійні, з високим вмістом насичених жирів, цукру і солі – нерідко дешевше і простіше дістати, ніж свіжі фрукти і овочі. Споживання таких харчових продуктів може означати, що ви отримуєте в денному раціоні необхідну кількість калорій, але не отримуєте найважливіші поживні речовини, необхідні для підтримки здоров’я організму і його нормального функціонування.

Крім цього, стрес, викликаний невизначеністю наявності доступу до продовольства і періодами відсутності їжі, може викликати фізіологічні зміни, що сприяють появі надлишкової маси тіла й ожиріння. У багатьох країнах недоїдання та ожиріння співіснують; і те, і інше може бути наслідком відсутності продовольчої безпеки.

Як повідомляв Landlord, у Південному Судані 61% населення загрожує криза продовольства. Брак дощів і внаслідок цього високі ціни на продукти харчування призвели до надзвичайної ситуації з продовольчою незахищеністю населення країни.

Аналітика   

22 червня 2019 09:08

Посуха і спека в Україні поставили під загрозу урожай овочів

Рекордно висока температура повітря, зокрема і в нічний час, а також двотижнева відсутність опадів у північних і центральних регіонах України призводять до проблем із розвитком овочевих культур. Фермери відзначають: якщо такі умови протримаються ще тиждень, то втрати врожаю неминучі.

Про це повідомляє EastFruit.

У Київській, Житомирській, Чернігівській, Сумській, Черкаській та Полтавській областях, на які припадає значна частина виробництва картоплі, буряку, капусти і моркви, вже більше двох тижнів немає опадів. При цьому температури повітря б’ють історичні рекорди.

Читайте: Ми або поборемо контрабанду, або замінимо Івана: підсумки першої зустрічі Зеленського з бізнесом

На найближчий тиждень опадів у цих регіонах синоптики не обіцяють. Такі умови можуть суттєво погіршити стан рослин і навіть призвести до часткової втрати врожаю. Вирощування овочів у господарствах цих регіонів здійснюється без поливу, тож протидіяти зневодненню ґрунту, на жаль, практично неможливо.

Експерти зазначають, що умови для вирощування картоплі, моркви, капусти й буряку цього року далекі від ідеальних. Надлишкові опади і холодна погода наприкінці квітня – на початку травня затримали посів та посадку. Тепер посуха і спека перешкоджають розвитку рослин.

За оцінками аналітиків, господарства України у 2019 році значно збільшили площі під овочами, тож експерти прогнозували ймовірність перевиробництва в цьому сегменті. Але нинішні погодні умови можуть внести свої корективи.

Landlord раніше повідомляв про те, як аномальна спека в Україні вплине на врожай зернових. 

Рослинництво   

Показати ще