Рейтинги    24 червня 2016 19:38

Рейтинг 45 крупнейших аграрных холдингов Украины


45 аграрных компаний совокупно контролируют около 4,1 млн га сельхозземли. А их общая выручка превышает $10,8 млрд. Мы сознательно не ранжируем компании по размеру земельного банка — этот актив им не принадлежит. Другое дело — заработанные компаниями деньги. Это честные деньги, полученные благодаря грамотному использованию взятой в аренду земли. В наш рейтинг вошли вертикально интегрированные холдинги, в структуре бизнеса которых есть несколько взаимосвязанных дивизионов: от растениеводства до производства готовой продукции и ее реализации. Мы не включали в рейтинг дочерние предприятия транснациональных компаний и переработчиков (которые сами не производят сырье). Ранжировали компании по выручке за 2015 год. Данные брали из отчетов компаний или получали от них в ответе на наш запрос. Ряд компаний не предоставили информацию в связи с политикой конфиденциальности или невозможностью озвучить цифры до официальной публикации в конце весны. Выручку таких предприятий мы оценивали самостоятельно — опирались на доступные данные и прибегали к сравнительным методам оценки выручки. В рейтинге эти компании отмечены звездочкой.

Текст: Ольга Дружерученко, Дария Исакова

№ 1 «Кернел»

Владелец: Андрей Веревский
Выручка: $2329,5 млн
Сегмент: масло, зерновые культуры

Агрохолдинг Андрея Веревского в этом году чувствует себя так же уверенно, как и в 2015‑м. Во II квартале 2016 маркетингового года (начался в июле 2015‑го) крупнейший производитель растительного масла в Украине увеличил прибыль в 2,7 раза, до $117,75 млн. Семь заводов компании перерабатывают около 3 млн т семян подсолнечника. Прошлый год стал для холдинга удачным — его долговая нагрузка снизилась почти на 37%, до $465,8 млн.
Холдинг Веревского активно ищет новые пути развития, а также рынки сбыта. К примеру, «Кернел» уже получил разрешение экспортировать кукурузу в Китай. В 2016 году компания на двух своих заводах начала производить рапсовое масло. «Кернел» активно инвестирует в технологии. Сейчас он модернизирует «Трансбалктерминал» и два элеватора в Черниговской области. А вот с элеватором в Николаеве компания распрощалась — продала его за $993 000. Веревский также ведет переговоры о продаже двух маслоэкстракционных заводов в России. Одновременно агрохолдинг наращивает мощности в Украине: в конце февраля 2016 года «Кернел» почти за $96 млн купил завод «Эллада» в Кировоградской области, который ранее принадлежал компании «Креатив», и перешел в качестве залога по кредитам государственному Укргазбанку. «Эту сумму «Кернел» выплатит в течение пяти лет», — сообщили в холдинге. Мощность масло­экстракционного завода «Эллада» составляет 560 000 т подсолнечника в год.
С земельным банком 390 000 га «Кернел» входит в тройку крупнейших агрохолдингов Украины. Пока компания решила приостановить наращивать земельный банк и заняться повышением эффективности земледелия на имеющихся полях. Основные культуры — пшеница, кукуруза и подсолнечник.
В 2015‑м «Кернел» увеличил продажи зерна на 12% по сравнению с 2014‑м, до рекордного объема 4,744 млн т. Веревский уверен, что в этом году его компания отправит на экспорт 4,5 млн т зерновых. Но не обойдется и без потерь: в январе 2016‑го суд обязал «Кернел» выплатить $2,4 млн компенсации по делу о поставке в апреле 2008 года в Евросоюз загрязненного подсолнечного масла.

№2 «Нибулон»

Владелец: Алексей Вадатурский
Выручка: $1946,4 млн
Сегмент: растениеводство, торговля зерном

Компания «Нибулон» Алексея Вадатурского не только один из крупнейших экспортеров украинской аграрной продукции, но и одно из самых эффективных растениеводческих предприятий. «Нибулон» обрабатывает 82 500 га земель в 12 областях Украины. Компания специализируется на производстве пшеницы I–II классов. Всего в 2015 году компания собрала 310 000 т зерновых и масличных, средняя урожайность ранней зерновой группы составила 43,3 ц/га.

«Нибулон» не экономит на сельскохозяйственной технике — в прошлом году холдинг инвестировал в обновление своего парка около $7 млн. «Нибулон» продолжает наращивать экспорт. В 2014/15 маркетинговом году он отправил на внешние рынки 4,2 млн т зерна. А в 2015/16 МГ компания планирует увеличить экспорт зерновых на 18%, до 5 млн т.
Компания работает с 64 государствами, в частности странами Ближнего Востока, Европы и Африки. В 2015 году «Нибулон» начал экспортировать зерновые и масличные в Китай, Таиланд и Мексику. Обеспечивать такие объемы экспорта холдингу помогает собственный флот. Компания также строит перегрузочный терминал на реке Южный Буг. Инвестиции в проект составят около 450 млн гривен. К лету этого года терминал должен вступить в эксплуатацию. Новый комплекс позволит единовременно хранить 76 000 т зерна, а мощность по отгрузке на водный транспорт составит 12 000 т в сутки.

«Нибулон» также оказывает услуги по перевозке другим трейдерам. В 2014/15 МГ компания перевезла своими судами более 1,4 млн т. Планируется, что после завершения реализации инвестиционной программы по дноуглублению Днепра и Южного Буга ежегодный объем грузоперевозок по этим рекам достигнет 3 млн т зерновых. Это позволит разгрузить около 46 000 железнодорожных вагонов, или около 100 000 грузовиков в год. На развитие агрохолдинга Вадатурский активно привлекает международное финансирование. Летом 2015 года ЕБРР предоставил компании синдицированный кредит в размере $130 млн для инвестиционных проектов по развитию экспорта, а также логистики и инфраструктуры по хранению зерновых.

№3 «Мироновский хлебопродукт»

Владелец: Юрий Косюк
Выручка: $1183,3 млн
Сегмент: птицеводство, растениеводство, мясопереработка

Для агрохолдинга «Мироновский хлебопродукт» Юрия Косюка 2015 год был не самым удачным. Выручка компании сократилась на 14%, до $1,2 млрд. Отчасти на это повлияла девальвация национальной валюты. Компания также сократила на 6% объемы экспорта, в том числе из‑за закрытия российского рынка. Весь прошлый год Косюк пытался договориться о реструктуризации еврооблигаций на $750 млн. В марте 2016‑го 91% держателей ценных бумаг МХП согласились на новые условия. Это поможет агрохолдингу минимизировать влияние курсовых колебаний на работу компании, хотя и обойдется Косюку в дополнительные $8,5 млн.
В 2015-м МХП удачно обменялся активами с российской компанией «Агрокультура». Косюк поменял 40 000 га земли и зернохранилища на 150 000 т в Воронежской области, на 60 000 га земель и хранилища на 90 000 т «Агрокультуры» во Львовской, Ивано‑Франковской и Тернопольской областях. В новое подразделение Косюк уже инвестировал 20 млн гривен. Холдинг продолжает развиваться. «В этом году мы планируем завершить несколько проектов, которые позволят нам увеличить экспорт и оптимизировать расходы, в том числе за счет обеспечения компании инкубационными яйцами собственного производства», — отметил Косюк.

Чтобы достичь этого, МХП увеличит объем производства птицефабрики «Перемога Нова». В 2016‑м благодаря инвестициям в расширение Мироновской птицефабрики и птицефабрики «Орель‑Лидер» агрохолдинг увеличит производство курятины на 40 000 т. Весной совместно с партнерами МХП запускает собственное производство по переработке мяса птицы в Нидерландах. В развитие своего холдинга в этом году Косюк намерен инвестировать $110 млн. МХП также будет расширять рынки сбыта и увеличивать объемы экспорта, в том числе в традиционные для компании регионы: страны СНГ, Ближний Восток, Евросоюз. В конце 2015‑го Косюк договорился о поставках на рынок Саудовской Аравии около 10 000 т мяса птицы. В ближайшие два года бизнесмен также хочет увеличить земельный банк своего предприятия минимум на 50 000 га, до 420 000 га.

№4 UkrLand­Farming

Владелец: Олег Бахматюк
Выручка: $937,5 млн
Сегмент: яйца, яичная продукция, зерновые культуры

Несмотря на все усилия владельца агрохолдинга Олега Бахматюка восстановить полноценную работу UkrLandFarming, в прошлом году добиться прибыли компании не удалось. Ее долг вырос в 2015‑м до $1,56 млрд. Последние два года холдинг переживал не лучшие времена: из‑за конфликта на Донбассе и аннексии Крыма компания лишилась нескольких предприятий и потеряла часть земельного банка.

«В Крыму остались две птицефабрики, мы их заморозили, там же остались 13 000 га», — отметил заместитель генерального директора UkrLandFarming Игорь Петрашко. Всего ULF арендует 654 000 га и является крупнейшим агрохолдингом страны по размеру земельного банка. Повлияла на стоимость компании и девальвация. В 2015-м Бахматюку удалось договориться о реструктуризации долгов компании «Авангард». Выплату $200 млн по еврооблигациям кредиторы продлили до октября 2018‑го. Бахматюк не перестал инвестировать в развитие компании. Он вложил $100,3 млн в строительство элеваторов. В 2016-м ULF намерен начать строить терминал для перевалки зерна в порту “Южный”, инвестиции в проект составят около $1 млрд.

Для его реализации бизнесмен ищет партнера. Предполагается, что перевалочные мощности порта составят более 15 млн т. Но прежде чем заниматься масштабными проектами, Бахматюку придется уладить проблему с компанией «Нибулон». Ее владелец Алексей Вадатурский требует выплатить свыше $17,5 млн. Эту сумму «Нибулону» задолжала компания «Райз» еще в 2010‑м. Тогда она принадлежала бизнесмену Виталию Цехмистренко. После введения экспортных квот на зерно она не поставила трейдеру 158 000 т кукурузы. «Райз» вошел в холдинг Бахматюка только в 2011 году. Но это обстоятельство не помешало Международной организации по торговле зерном и кормами (GAFTA) заявить о дефолте компании «Райз» из‑за невыполнения решения суда в пользу Nibulon S.А. Принял решение в пользу «Нибулона» и Киевский апелляционный суд. В UkrLandFarming долг перед «Нибулоном» не признают. К тому же предоплаты от последнего компания «Райз» не получала. Бахматюк уступать не намерен и готов продолжать судебные разбирательства.

№5 ViOil

Владелец: Виктор Пономарчук
Выручка: $373,3 млн
Сегмент: масло

Входящая в топ‑3 крупнейших украинских производителей и экспортеров подсолнечного масла промышленная группа ViOil в этом году планирует серьезно расширить производство. На территории Черновицкого масложирового комбината она собирается построить новый завод по переработке сои и рапса мощностью 1100 т и 1500 т в сутки соответственно. «К маю 2016‑го компания также увеличит мощности Винницкого масложирового комбината по переработке подсолнечника на 600 т в сутки, до 2800 т», — отметил владелец ViOil Виктор Пономарчук.

Это самое мощное предприятие в украинской масложировой отрасли по объемам переработки на одной площадке. В условиях дефицита семечки подсолнечника компания предусмотрела возможность перерабатывать три вида масличных культур: подсолнечник, рапс и сою. Это позволяет ей полностью загружать мощности. Еще часть закупленного сырья ViOil отдает на другие заводы по давальческой схеме. Компания является лидером в Украине по производству рапсового масла. Но это пока небольшие объемы: в год ViOil перерабатываете около 100 000 т рапса.
Почти всю свою продукцию компания экспортирует. Основные рынки сбыта ViOil — страны СНГ, Ближнего Востока, Юго‑Восточной Азии, Африки, Европы. На внешнем рынке украинским производителям приходится конкурировать с пальмовым маслом. Вытеснять его непросто, потому что это очень большое производство и его себестоимость относительно невысокая. Недавно группа начала поставлять в Китай рафинированное рапсовое масло. На элеваторах компании одновременно можно хранить 200 000 т семян масличных культур.
Пономарчук всегда осторожно относился к заемным средствам — у ViOil никогда не было высокой долговой нагрузки. Одно из правил бизнесмена: нужно строить бизнес, который завтра будет работать лучше, чем сегодня. «В нашем бизнесе без кредитных средств невозможно. Но есть золотая середина, и ее нужно чувствовать, — уверен владелец ViOil. — Заем средств эффективен на растущих рынках, но в кризис долги зачастую становятся непосильной ношей для компаний».

№6 «Астарта»


Владельцы: Виктор Иванчик и Валерий Коротков
Выручка: $347,5 млн
Сегмент: производство сахара, молока и выращивание зерновых
Агрохолдинг «Астарта» большую часть своей продукции продолжает экспортировать. В 2015‑м по квоте на беспошлинный ввоз сахара в ЕC компания отправила на этот рынок 10 000 т сладкого песка. Она также начала экспортировать кукурузу в Китай. Эта страна стала основным покупателем и соевого масла «Астарты». На своих 245 000 га компания выращивает зерновые и масличные культуры. «В 2015‑м основное внимание мы уделяли увеличению операционной эффективности. Сложная конъюнктура агрорынков требовала активизировать работу над снижением себестоимости и применять оптимальные технологии производства», — отмечает владелец и генеральный директор «Астарты» Виктор Иванчик. Общие инвестиции в развитие компании в 2015-м составили около 24 млн евро. Иванчик также намерен развивать производство сои и соевого масла. Для этого «Астарта» в октябре 2015‑го привлекла у IFC $35 млн.

№7 Allseeds Group


Владелец: Вячеслав Петрище
Выручка: $294 млн*
Сегмент: масло
В 2010 году бизнесмен Вячеслав Петрище из‑за разногласий с партнерами был вынужден продать компанию Allseeds, которую строил 15 лет, своему конкуренту, владельцу агрохолдинга «Кернел» Андрею Веревскому. Но Петрище не сдался и вновь создал компанию с таким же названием. В 2015‑м новая Allseeds запустила маслоэкстракционный завод в порту Южный мощностью 700 000 т семян подсолнечника в год. Инвестиции в проект составили $200 млн. Бизнесмен также собирается построить портовый терминал мощностью перевалки до 6 млн т в год и завод по переработке сои мощностью 5000 т в сутки. До 2021‑го Петрище планирует инвестировать в развитие холдинга еще около $400 млн. Его цель — построить компанию с капитализацией $1 млрд. Сейчас капитализация Allseeds, по оценкам ее акционера, достигает $350 млн. Всю продукцию предприятие будет отправлять на внешний рынок. В этом году Allseeds рассчитывает увеличить экспорт на 75%. «Мы думаем об открытии представительств в Индии, Китае и Иране. Эти рынки дают огромные возможности, потребление в этих странах растет», — отмечает Петрище.

№8 «Агропросперис»


Владелец: NCH Capital (США)
Выручка: $293,1 млн*
Сегмент: выращивание зерновых
Группа компаний «Агропросперис», которой управляет инвестфонд NCH Capital, в 2015‑м собрала 1,8 млн т зерновых и масличных. В приоритете у компании — кукуруза, подсолнечник, пшеница, рапс и соя. За прошлый год NCH Capital инвестировал в развитие группы в Украине более $25 млн, из них $14 млн пошли на строительство и оснащение Жмеринского элеватора мощностью 40 000 т. В ближайшее время «Агропросперис» сосредоточится на поставке семян и средств защиты растений для фермерских хозяйств, а также будет заключать форвардные контракты с иностранными трейдерами. «Осенью прошлого года «Агропросперис» представил партнерскую платформу для национальных производителей. Мы включаем малых и средних производителей зерна в нашу цепочку поставок до и после выращивания: сначала мы продаем им семена и средства защиты растений, а потом выкупаем у них зерно и отправляем на экспорт», — рассказывает генеральный директор «Агропроспериса» Игорь Осьмачко. Увеличивать земельный банк компания не планирует. Сейчас «Агропросперис» управляет 430 000 га в Харьковской, Сумской, Винницкой и Хмельницкой областях.

№9 T.B.Fruit


Владелец: Тарас Барщовский
Выручка: $219,1 млн
Сегмент: производство сока и сокового концентрата
Крупнейший производитель соковых концентратов в Украине компания T.B.Fruit продолжает экспансию на внешний рынок. Осенью 2015‑го она запустила новый завод в Молдове мощностью 200 т яблок в сутки. У T.B.Fruit уже есть предприятия в Польше: заводы T.B.Fruit Dwikozy и T.B.Fruit Annopol, а также транспортная компания Tank Trans Polska. Продукция компании продается в странах Евросоюза, а также в Канаде, США и Китае. Поиск новых направлений для экспорта отчасти связан с запретом России на ввоз украинских товаров. «В РФ большой рынок, ежегодно мы продавали туда 20 000 т концентрированного сока, — рассказывает владелец T.B.Fruit Тарас Барщовский. — Но мы активно осваиваем новые рынки. Сегодня на долю компании уже приходится около 20% всех соковых концентратов в Евросоюзе, а каждая 15‑я бутылка яблочного сока в Соединенных Штатах сделана из нашего концентрата». В Украине Барщовскому принадлежат шесть заводов, а также компания по перевозкам наливных грузов «Танк Транс Украина». T.B.Fruit занимается еще выращиванием яблок, вишни и клубники.

№10 «Укрпроминвест‑Агро»


Владелец: инвестиционный фонд «Прайм Эссетс Кэпитал»
Выручка: $185,3 млн
Сегмент: выращивание сахарной свеклы, зерновых и масличных; производство сахара; переработка зерновых (производство муки)
Одно из ключевых направлений «Укрпроминвест Агро» — выращивание сахарной свеклы и производство сахара. В прошлом году два завода группы (Крыжопольский и Гайсинский) произвели 195 000 т этого продукта, что позволило компании выйти на второе место среди украинских производителей сахара (с долей рынка 14%). При создании холдинга предполагалось, что эти два завода будут обеспечивать только фабрики корпорации Roshen. Однако сейчас на долю этих предприятий приходится всего 15% выручки «Укрпроминвест‑Агро». На своих 122 000 га земли компания также занимается выращиванием зерновых и масличных. «Укрпроминвест‑Агро» развивает молочное и мясное направления. Стадо крупного рогатого скота насчитывает 5200 голов, свиноводческий комплекс выращивает 21 000 свиней в год. У группы также есть мукомольный комплекс и элеваторы. В 2015‑м инвестиции «Укрпроминвест‑Агро» составили 374 млн гривен. Деньги пошли в основном на покупку сельхозтехники.

№11 «Прометей»


Владелец: Рафаэль Гороян
Выручка: $150,3 млн
Сегмент: торговля зерном
«Прометей» — один из крупнейших зернотрейдеров в стране, который ежегодно наращивает объемы продаж. Только за 2015‑й компания продала более 0,5 млн т зерновых и масличных культур, из которых свыше половины экспортировала. Сейчас «Прометею» принадлежит более 20 зерновозов и восемь элеваторов мощностью единовременного хранения 400 000 т в Николаевской, Киевской и Кировоградской областях. Владелец компании Рафаэль Гороян завершает переговоры о покупке еще четырех зернохранилищ. В течение пяти лет бизнесмен планирует увеличить количество элеваторных комплексов до 50. «При приобретении элеваторов для нас важно, чтобы логистика была максимально удобной и производителю, и покупателю. С момента создания бизнеса я ориентируюсь на производителя и двигаюсь ему навстречу», — говорит Гороян. Он сравнивает «Прометей» с биржей, которая предлагает аграриям не только конкурентные закупочные цены, но и решение вопросов с хранением, доработкой и перевозкой зерновых. В развитие компании бизнесмен инвестирует только собственные средства.

№12 «Индустриальная молочная компания»


Владелец: Александр Петров
Выручка: $140,4 млн
Сегмент: растениеводство, хранение зерновых и масличных, молочное животноводство
ИМК — одна из публичных сельскохозяйственных компаний. Четверть ее акций уже пять лет находится в свободном обращении на Варшавской фондовой бирже. Это уже третий масштабный бизнес‑проект ее собственника и главы совета директоров Александра Петрова. Предыдущие 10 лет Петров занимался производством сыров и владел корпорацией «Клуб сыра», на долю которой приходилось 11% украинского рынка сыра. В 2007‑м он продал сырный бизнес российским инвесторам и занялся молочным животноводством. Параллельно бизнесмен купил несколько растение­водческих хозяйств в Полтавской, Сумской и Черниговской областях. Сегодня ИМК обрабатывает около 137 000 га. Расстояние между полями, принадлежащими компании, не превышает 20 км. Это позволяет снизить затраты и увеличить операционную эффективность. Мощности компании по хранению зерновых и масличных культур составляют более 0,5 млн т. Фермы ИМК дают свыше 19 000 т молока в год. Петров постоянно инвестирует в обновление производственных мощностей и сельхозтехники. В марте компания приобрела шесть крупногабаритных тракторов Fend общей стоимостью около $1,3 млн. Окупить инвестицию планируется за пять лет.

№13 «Агромарс»


Владельцы: Евгений и Марина Сигал
Выручка: $136,5 млн*
Сегмент: птицеводство
Второй по величине производитель курятины в Украине с долей рынка около 14% «Комплекс Агромарс» Евгения Сигала (ТМ «Гаврилівські курчата») в 2015 году наращивал производство и объемы экспорта. Летом компания наконец закончила реконструкцию своей харьковской фабрики «Курганский бройлер». Инвестиции в проект составили 35 млн евро. Бизнесмен рассчитывает увеличить ее поголовье цыплят‑бройлеров до 1 млн. Дополнительные мощности позволят «Агромарсу» нарастить экспорт в страны Евросоюза, Ближнего Востока и Африки. Хорошим стимулом для развития экспортного направления стало получение разрешения отправлять курятину в Беларусь и Казахстан. А в феврале этого года Украина получила разрешение на поставку курятины от Министерства окружающей среды и воды Объединенных Арабских Эмиратов. В список предприятий, которые получили право экспортировать мясо птицы в эту страну, вместе с холдингом «Мироновский хлебопродукт» Юрия Косюка вошел и «Агромарс». Основные производственные мощности «Агромарса» находится в селе Гавриловка (Киевская область). У компании также есть два комбикормовых завода и элеватор.

№14 «Глобино»


Владелец: Александр Кузьминский
Выручка: $134,6 млн*
Сегмент: свиноводство, мясопереработка
«Глобино» — яркий пример того, во что предприимчивый собственник может превратить за 18 лет небольшую скотобойню в Полтавской области. Сегодня это одна из крупнейших в стране вертикально интегрированных компаний с замкнутым циклом производства: от выращивания скота до поставок готовой мясной и молочной продукции в розничные торговые сети. В группу «Глобино» входят мясокомбинат, свинокомплекс, мясо‑молочный комплекс, маслосырзавод, растениеводческое предприятие, торговый дом и даже тренинговый центр, где практикуют личностный рост по системе Марка Пальчика. По словам владельца «Глобино» Александра Кузьминского, «практики стали частью корпоративной культуры холдинга». На долю «Глобино» приходится около 10% рынка мясных изделий. Мясокомбинат Кузьминского выпускает в сутки около 100 т мясной продукции из охлажденного мяса, причем свинина и говядина поступают на переработку с собственных ферм. Компания отказалась от изготовления продукции из замороженного мяса.

№15 «Агротрейд»


Владелец: Всеволод Кожемяко
Выручка: $131,5 млн
Сегмент: растениеводство, семеноводство, животноводство, экспорт зерновых
Сейчас для холдинга «Агротрейд» Всеволода Кожемяко настало время меняться. В 2015 году выручка компании сократилась почти втрое, до $131,5 млн. Причем около 76% от этой суммы обеспечил трейдинг. Но теперь бизнесмен решил сделать ставку на растениеводство. В нынешних нестабильных условиях данное направление остается прибыльным. Основную ставку компания будет делать на выращивание пшеницы, кукурузы и сои. «В течение трех лет мы нарастим земельный банк почти в два раза, до 120 000 га», — говорит владелец «Агротрейда». Сменить стратегию Кожемяко будет несложно, ведь его компания системная и структурированная, каждая процедура в ней четко прописана. В 2015‑м «Агротрейд» закончил строительство завода в Харьковской области и элеватора в Черниговской. Никаких других крупных инвестиционных проектов бизнесмен пока не планирует.

№16 «Украинские аграрные инвестиции»


Владелец: ONEXIM Group
Выручка: $123,3 млн*
Сегмент: выращивание зерновых
Холдинг был создан в 2005 году по инициативе основателя российской инвестиционной компании «Ренессанс Капитал» Стивена Дженнингса. К 2009‑му компания уже арендовала 286 000 га в 16 областях Украины. Но из‑за дефицита оборотных средств она обрабатывала только четвертую часть этих земель. Летом того же года УАИ возглавил Александр Костенко. С его приходом холдинг начал приносить прибыль. Бизнесмен распродал земли, непригодные для ведения сельского хозяйства, сократил штат сотрудников и инвестиции на гектар, начал плотно сотрудничать с ЕБРР. На заемные средства приобрел сельхозтехнику, занялся покупкой и строительством элеваторов. Когда в 2012 году «Ренессанс» перешел под контроль группы «Онэксим», на рынке заговорили о продаже УАИ. Но этого так и не произошло. Сегодня холдинг остается одним из крупнейших латифундистов Украины. Его земельный банк составляет 234 000 га, из них компания засевает 195 000 га. На своих полях УАИ применяет технологии минимальной обработки почвы no till и mini till, которые позволяют снизить затраты на гектар.

№17 Пологовский МЭЗ


Владелец: «Фон Засс АГ»
Выручка: $122 млн*
Сегмент: масло
Пологовский маслоэкстракционный завод расположен в Запорожской области. Это одно из старейших и крупнейших предприятий в отрасли. Растительные масла и шроты выпускает с 1974 года. У компании отстроен полный цикл производства от приемки, хранения, предварительной подготовки семян до полной очистки и последующей фасовки полученного масла. На предприятии работает 891 человек. Сегодня МЭЗ может перерабатывать до 2000 т семян подсолнечника в сутки. В Украине подсолнечное масло компания продает под брендами «Славія», «Смачна крапля». Готовую продукцию Пологовский маслоэкстракционный завод экспортирует в США, Европу, Азию, Прибалтику, Турцию, Индию, Израиль. Компания активно использует альтернативные источники энергии — она почти полностью отказалась от потребления природного газа и экономит электроэнергию, отапливая производственные помещения отходами от производства.

№18 группа компаний «УкрАгроКом и Гермес‑Трейдинг»


Владельцы: Анатолий и Сергей Кузьменко, Юрий Скичко
Выручка: $112 млн*
Сегмент: выращивание зерновых и масличных, животноводство, торговля зерном
«УкрАгроКом» был основан в 2000 году отцом нынешнего главы Кировоградской облгосадминистрации Сергея Кузьменко на базе хозяйства, обрабатывавшего 5000 га в селе Головковка. Сегодня это сельхозкорпорация, возделывающая 75 000 га в Кировоградской и Днепропетровской областях. «УкрАгроКом и Гермес‑­Трейдинг» специализируются на выращивании и продаже зерновых и масличных культур, производстве комбикормов, сахара, мясомолочной продукции. В ближайшие несколько лет корпорация планирует довести объем экспорта зерновых и масличных культур до 2,5 млн т. Группа компаний владеет Светловодским речным терминалом и четырьмя элеваторами в Кировоградской области объемом единовременного хранения 353 000 т. Агрохолдинг собирается увеличить количество элеваторов до десяти, а также построить три новых речных терминала. Инвестиции в агробизнес составят около $300 млн. В группу также входит молочно-товарный комплекс «Петриківське молоко» на 5000 голов крупного рогатого скота и 11 500 голов свиней. Комплекс способен перерабатывать 70 т молока в день. В конце прошлого года он получил статус племенного завода по разведению коров голштинской породы. Инвестиции в развитие молочного производства составили $30 млн.

№19 «Агрейн»


Владелец: «Агрейн Холдинг Лимитед»
Выручка: $111,8 млн*
Сегмент: растениеводство, животноводство, торговля зерном

№20 «Олияр»


Владелец: Ирина Зализна
Выручка: $111,1 млн
Сегмент: масло

№21 «Сварог Вест Групп»


Владельцы: Александр и Сергей Буряки
Выручка: $110 млн
Сегмент: растениеводство
За 13 лет аграрный отдел, обеспечивавший собственным сырьем Шепетовский сахарный комбинат, превратился в одну из наиболее эффективных компаний в области растениеводства. Сегодня «Сварог» обрабатывает 80 000 га арендованной земли в Хмельницкой, Черновицкой и Житомирской областях. Компания применяет технологию глубокой вспашки и ленточного сева. По словам председателя правления «Сварог Вест Груп» Андрея Гордейчука, холдинг не изобретал велосипед, а взял за основу советские технологии и усовершенствовал их. А заодно и модернизировал технику, тем самым на треть сократив расходы топлива, удобрений и средств защиты растений, а также на четверть увеличив урожайность по сравнению с классической технологией. Компания делает ставку на выращивание сои и озимой пшеницы, последние пять лет собирает рекордные урожаи этих культур. «Сварог» также занимается овощеводством, производством соков, семеноводством, молочным животноводством. В компании работают 4700 человек.

№22 «Бессарабия‑В»


Владелец: Дмитрий Шедеров
Выручка: $96 млн*
Сегмент: масло
Измаильский маслоэкстракционный завод «Бессарабия‑В» уже 10 лет производит шрот, подсолнечное и рапсовое масло, а также пеллеты из лузги подсолнечника. Доля «Бессарабии‑В» на украинском рынке подсолнечного масла не превышает 2%. Свою продукцию предприятие экспортирует в пять стран Европы. У компании есть логистическое преимущество — выход к порту на реке Дунай, а также к черноморским портам. Элеватор МЭЗа может хранить 30 000 т семян подсолнечника и 10 000 т шрота. Мощности по грануляции лузги подсолнечника в пеллеты составляют 130 т в сутки. Последние два года компания переживала не лучшие времена. Более полутора лет «Бессарабия‑В» пыталась вернуть НДС в размере 66 млн гривен. В результате весной 2015‑го завод был вынужден приостановить работу. Через две недели Госказначейство все же погасило две трети долга перед компанией. В ближайшее время «Бессарабия‑В» планирует увеличить объемы переработки подсолнечника до 1000 т в сутки.

№23 «Агро‑Овен»


Владелец: Виктор Заворотний
Выручка: $91,6 млн*
Сегмент: производство мяса, растениеводство
На рынке мяса бройлеров «Агро‑Овен» занимает долю более 5% и входит в пятерку крупнейших производителей курятины. У компании есть собственный инкубатор, два мясоперерабатывающих и два комбикормовых завода. Свою продукцию предприятие экспортирует в страны СНГ и Азии. После получения сертификата «Халяль» холдинг сможет поставлять мясо птицы на рынки Египта, Кувейта, Иордании. Часть продукции «Агро‑Овен» продает через собственную розничную сеть «Дом мяса». Кроме птицеводства компания также занимается свиноводством и растениеводством. Мощность свиноводческого комплекса агрохолдинга — 70 000 голов в год. Владелец компании Виктор Заворотний инвестировал в развитие свиноводства около 22 млн гривен. «Агро‑Овен» обрабатывает 16 000 га земли. Из них около 700 га компания засаживает картофелем. У нее есть собственный завод по переработке и хранению этой культуры. Почти все предприятия агрохолдинга находятся в Днепропетровской области.

№24 «Дніпроолія»


Владельцы: Руслан и Ольга Евстафьевы, Мюджахит и Лютфю Тюрккан, Ахмет Пенич
Выручка: $81,5 млн
Сегмент: масло
Компанию «Дніпроолія» можно считать одним из наиболее удачных стартапов последнего десятилетия. Она была основана в 2009 году группой трейдерских компаний. К тому времени они уже семь лет работали на рынке и решили, наконец, обзавестись собственным маслоэкстракционным заводом. Новое предприятие партнеры создали на территории бывшего домостроительного комбината в Кривом Роге. Часть объектов пришлось строить с нуля, часть удалось реконструировать и переоборудовать. Инвестиции в проект уже превысили $50 млн. Сегодня предприятие выпускает около 12 000 т подсолнечного масла и 40 000 т шрота в месяц. Собственные элеваторы и складские помещения способны вместить до 40 000 т сырья. В ближайшие пару лет владельцы компании намерены инвестировать в строительство третьего экстракционного цеха и увеличение складских мощностей еще около $25 млн. Сегодня «Дніпроолія» — один из крупнейших в Украине производителей и экспортеров растительного масла и шрота.

№25 Ovostar Union


Владельцы: Борис Беликов, Виталий Вересенко
Выручка: $75,7 млн
Сегмент: яйца и яичная продукция
Ovostar Union — второй крупнейший производитель яиц и яичных продуктов в Украине, который контролирует около 8% этого рынка. Останавливаться на достигнутом холдинг не собирается и продолжает наращивать объемы производства. В прошлом году компания завершила строительство четырех птичников, что позволило ей на 15% увеличить выпуск яиц. В 2015‑м Ovostar начал экспортировать свою продукцию в страны Евросоюза, холдинг также увеличил экспортные поставки в страны Ближнего Востока. Это позволило ему нарастить экспорт в 2,6 раза. В свое время Ovostar первым на рынке предложил покупателям брендированные куриные яйца под ТМ «Янсенсвит». Сейчас это самая узнаваемая торговая марка на рынке. С 2011 года Ovostar Union котируется на Варшавской фондовой бирже, сегодня капитализация холдинга составляет $145 млн. Основатели холдинга Борис Беликов и Виталий Вересенко владеют компанией в равных долях.

№26 «АПК‑Инвест»


Владелец: Борис Колесников
Выручка: $75,3 млн
Сегмент: свиноводство, растениеводство, мясопереработка
Компанию «АПК‑Инвест» ее владелец Борис Колесников представлял как самый крупный инновационный проект в агропромышленном секторе Украины. В ее развитие он инвестировал 3,5 млрд гривен. Кроме выращивания свиней и мясопереработки, компания занимается растениеводством, производством комбикормов и продажей готовой продукции под брендами «М’ясна весна» и «Колбаспищепром», в том числе через собственную торговую сеть.
«АПК‑Инвест» является крупнейшим производителем свинины в стране, на долю которого приходится более 22% рынка. Стадо компании насчитывает свыше 250 000 голов. Основные производственные мощности «АПК‑Инвест» расположены в Красноармейском районе Донецкой области. Несмотря на близость к зоне АТО, агрохолдинг продолжает работать. В прошлом году компания произвела 42 000 т мяса.

№27 «ТАС Агро»


Владелец: Сергей Тигипко
Выручка: $69,9 млн
Сегмент: растениеводство, молочное животноводство
Холдинг Сергея Тигипко был создан в результате объединения двух агрокомпаний «РоАгро» и «Тагрон», которое было продиктовано экономическими причинами. «Слияние значительно упростило управление активами, — сообщил директор «ТАС‑Агро» Дмитрий Шульц. — Компания выработала единую стратегию по всем процессам: производство, снабжение, продажи, логистика, управление земельным банком». Сейчас холдинг обрабатывает 88 000 га в Винницкой, Днепропетровской, Киевской, Кировоградской, Николаевской и Черниговской областях. Компания выращивает пшеницу, сою, кукурузу и подсолнечник. Ей принадлежит шесть элеваторов мощностью единовременного хранения более 250 000 т зерновых. На трех молочных фермах «ТАС Агро» содержится 5500 голов крупного рогатого скота, из них 2500 голов дойного стада. На своих фермах холдинг производит только молоко класса «экстра». В 2015 году он начал экспортировать зерно на рынки Юго‑Восточной Азии. В планах «ТАС Агро» — увеличить земельный банк до 150 000 га. В рамках этой стратегии в прошлом году холдинг купил компанию «Обрій ЛТД» с 12 000 га земли в Черниговской области и элеваторным комплексом, а также несколько небольших хозяйств в Винницкой и Киевской областях.

№28 «Мрія Агрохолдинг»


Владелец: Wayluku Ventures Limited
Выручка: $68 млн**
Сегмент: растениеводство, животноводство

№29 AgroGeneration


Владелец: SigmaBleyzer Fund
Выручка: $64.3 млн
Сегмент: выращивание зерновых и масличных культур, животноводство
Агрохолдинг AgroGeneration появился после слияния одноименной французской компании с агрохолдингом Harmelia, созданным фондом SigmaBleyzer. В результате земельный банк объединенной компании составил около 120 000 га. Ее поля находятся в Сумской, Житомирской, Харьковской, Тернопольской и Львовской областях. AgroGeneration специализируется на выращивании зерновых и масличных культур. В прошлом году компания собрала более 280 000 т урожая. Около 40% своей продукции она продает по форвардным контрактам. В 2015‑м AgroGeneration уменьшила долгосрочную задолженность и увеличила собственный капитал, выпустив субординированные конвертируемые облигации OSRANE. Реструктуризация позволила холдингу значительно сократить затраты по процентам на ближайшие четыре года. Благодаря этой эмиссии компания дополнительно привлекла 3 млн евро от американского инвестора.

№30 «АПГК Днепровская»


Владелец: «Веспоне Трейдинг Лимитед»
Выручка: $63,2 млн*
Сегмент: птицеводство, растениеводство, переработка техкультур

№31 «Агроспецсервис»


Владелец: Сергей Тарасов
Выручка: $62,8 млн*
Сегмент: растениеводство
«Агроспецсервис» специализируется на выращивании зерновых и масличных культур, а также сахарной свеклы. У группы есть сахарный завод, элеватор и собственная торговая компания. У «Агроспецсервиса» компактный земельный банк — почти все 41 000 га расположены в Кировоградской области. Владелец компании Сергей Тарасов строил бизнес нетипичным для украинских аграриев путем: не гнался за количеством земли, не набирал кредиты. «Я вовремя почувствовал ситуацию и сократил сумму заемных средств», — объясняет Тарасов. Заемные деньги он использовал для пополнения оборотных средств. Именно поэтому его компания росла не так быстро, как другие агрохолдинги. «Сергей всегда думал, кто и как будет этим управлять и насколько он сможет контролировать этих людей», — рассказывает владелец компании Nemiroff Яков Грибов, друг и партнер Тарасова. Конечно, полностью от кредитных средств владелец «Агроспецсервиса» не отказался. Сейчас долговая нагрузка его холдинга достигает $6,6 млн, Соотношение долга к EBITDA — 20 к 80. В 2015‑м из‑за падения рентабельности сахарного бизнеса Тарасов был вынужден сократить посевы сахарной свеклы, но полностью отказываться от производства сахара бизнесмен не намерен.

№32 «Пан Курчак»


Владелец: Сергей Горлач
Выручка: $59,7 млн*
Сегмент: птицеводство, свиноводство, переработка мяса
В Западном регионе Украины компания является лидером по производству куриного мяса. В прошлом году благодаря строительству нового цеха по забою и переработке птицы в Нововолынске она смогла увеличить объемы производства курятины на 75%. «Пан Курчак» экспортирует свою продукцию — в 2015‑м холдинг отправил на внешний рынок в четыре раза больше куриного мяса, чем в 2014‑м. С новой торговой маркой халяльной продукции «КатКут» компания вышла на рынки Азии и Ближнего Востока. На треть выросли поставки в Молдову и Киргизию, в 25 раз — в Армению. Группа также занимается выращиванием свиней. Свежее мясо и колбасные изделия под торговыми марками «Пан Курчак», «Волынь Продукт», «Волынская» и «Украинская свинина» холдинг продает в фирменных магазинах «Мясная точка» и супермаркетах «Смарти» в девяти областях Украины. Земельный банк компании насчитывает более 16 000 га. На своих полях она выращивает зерновые и масличные.

№33 «Росток‑Холдинг»


Владельцы: Виктор Купавцев, Виктор Кияновский
Выручка: $52,2 млн
Сегмент: растениеводство, животноводство, хранение зерна
В прошлом году валовой сбор зерновых и масличных культур группы «Росток‑Холдинг» достиг 265 000 т. Компания выращивает кукурузу и подсолнечник. Эти культуры она экспортирует в страны Ближнего Востока, Южной Африки, Азии, Европы и СНГ. Кроме 60 000 га земли, группе также принадлежат два молокозавода, восемь животноводческих ферм и три элеваторных комплекса мощностью единовременного хранения около 100 000 т. Ее стадо крупного рогатого скота насчитывает 2700 голов. В 2015‑м инвестиции в развитие группы составили $4 млн. Большая часть этих денег пошла на покупку сельхозтехники. Компания также запустила новый семенной завод. В планах ее владельца Виктора Купавцева — увеличить земельный банк до 100 000 га. «Но на этом пока остановимся, иначе эффективность бизнеса снижается», — говорит аграрий. «Росток‑Холдинг» также продолжит развивать торговлю и логистику. Холдинг способен продавать на внешние рынки до 1,5 млн т зерна.

№34 Владимир‑Волынская птицефабрика


Владельцы: Алексей Коваленко и Александра Рудь
Выручка: $49,7 млн
Сегмент: птицеводство
За последние два года компания нарастила объемы производства на 40% и вошла в топ‑3 украинских производителей мяса птицы. Владелец фабрики Алексей Коваленко делает ставку на экологичность. На его предприятии птицу выращивают без применения антибиотиков, используя натуральные растительные корма. Стоит такое мясо на 20–25% дороже, чем у лидеров рынка «Мироновского хлебопродукта» и «Комплекса «Агромарс». В ближайшее время Владимир‑Волынская птицефабрика планирует нарастить производственные мощности на 20–50%. Этого достаточно, чтобы занять около 10–15% украинского рынка курятины в денежном выражении и удержаться в тройке лидеров. Сейчас большая часть продукции предприятия под торговой маркой «Чебатурочка — селянська курочка» идет на внутренний рынок. В 2015‑м компания начала активно осваивать новые рынки, в частности стран Африки и Ближнего Востока. Для отгрузок в мусульманские страны предприятие получило сертификат «Халяль». Коваленко также планирует увеличить земельный банк до 50 000 га.

№35 «Чистая Криница»


Владелец: Юрий Лебедин
Выручка: $47,6 млн*
Сегмент: растениеводство

№36 «Нива Переяславщины»


Владелец: Александр Мостипан
Выручка: $41,7млн
Сегмент: свиноводство, растениеводство
Одному из крупнейших производителей свинины в Украине компании «Нива Переяславщины» принадлежат комбикормовый завод, убойный цех и мясоперерабатывающий завод, который выпускает продукцию под торговой маркой «Пятачок». Ангары холдинга расположены в 90 км от Киева. Владелец холдинга Александр Мостипан одним из первых в Украине понял, что главное в свиноводстве — эффективность, а не размер поголовья. Его компания входит в пятерку крупнейших производителей свинины в Украине. Сейчас производственные мощности «Нивы Переяславщины» составляют около 200 000 товарных свиней в год. В компании все продумано до мелочей: у нее свой комбикорм, свои зерновые для его производства. Сегодня земельный банк компании составляет около 23 га. В 2015‑м Мостипан инвестировал в развитие холдинга около $11,2 млн. Наличие собственной строительной компании, по подсчетам бизнесмена, удешевляет строительство свинарников в 2,5 раза. Каждый новый объект обходится Мостипану примерно в $12 млн.

№37 «Даноша»


Владелец: Axzon A/S(Дания)
Выручка: $40 млн*
Сегмент: свиноводство

№38 Trigon Agri


Владелец: Йоаким Хелениус
Выручка: $38,6 млн
Сегмент: растениеводство
Группа Trigon Agri cпециализируется на растениеводстве и занимается агробизнесом в Украине, России и Эстонии. В Украине компания обрабатывает 46 000 га земли в Харьковской, Кировоградской и Николаевской областях. Кроме традиционных пшеницы, кукурузы, подсолнечника и рапса, в 2016 году группа планирует выращивать горох и лен. У Trigon Agri также есть элеваторы мощностью хранения 322 000 т и молочные фермы. Из‑за сложностей работы на российском рынке компания до августа 2016 года планирует завершить сделку по продаже активов в Ростовской области. От сделки холдинг рассчитывает выручить около 25 млн евро.

№39 HarvEast


Владельцы: Ринат Ахметов, Вадим Новинский
Выручка: $37,6 млн
Сегмент: растениеводство, животноводство

№40 Grain Alliance («Барышевская зерновая компания»)


Владелец: BZK Grain Alliance AB (Швеция)
Выручка: $36,7 млн
Сегмент: выращивание зерновых, животноводство
Специализация Grain Alliance — зерновые и масличные. Для их производства холдинг арендует 50 000 га земли. В последние годы владелец компании Алекс Оронов заинтересовался выращиванием нишевых культур, в частности не-ГМО сои и тыквы. В 2015-м благодаря применению передовых технологий урожайность сои на полях компании достигла 3 т с гектара. В сезоне‑2016 Grain Alliance планирует заняться выращиванием еще одной культуры — фасоли. Нишевую продукцию бизнесмен отправляет в Японию. В ближайшее время он предполагает начать поставки в Австрию и Францию. Компания также решила освоить новое направление деятельности — производство и калибровку семян сои. Выращивать семена сои Grain Alliance будет в сотрудничестве с двумя канадскими компаниями. В прошлом году инвестиции в развитие Grain Alliance составили более 123 млн гривен. Треть этих средств пошли на покупку и обновление техники, еще около 40% — на расширение элеваторных мощностей.

№41 «Винницкая агропромышленная группа»


Владелец: Владимир Барцесь
Выручка: $30,2 млн
Сегмент: растениеводство, торговля зерном.
«Винницкая агропромышленная группа» — один из самых эффективных агрохолдингов в Украине. Он специализируется на выращивании высокомаржинальных культур: подсолнечника, кукурузы, сои и ячменя, а также на хранении зерновых и оптовой торговле. Компания может похвастать компактным земельным банком — почти все ее 50 000 га расположены в Винницкой области. В ближайшее время владелец компании Владимир Барцесь собирается увеличить посевные площади еще на 10 000 га. Чтобы эффективно обрабатывать свои поля, группа запустила спутниковый мониторинг и создала круглосуточную диспетчерскую службу. Снизить затраты компании помогает технология минимальной обработки почвы No‑till без дополнительного рыхления. Кроме того, у нее есть собственный цех биоферментации, который производит органические удобрения. В 2015‑м компания построила элеватор мощностью 100 000 т, инвестиции в проект составили 20 млн евро. Общая мощность четырех зернохранилищ холдинга — 250 000 т зерна.

№42 «Агролига»


Владельцы: Александр Бердник, Ирина Поплавская
Выручка: $25млн
Сегмент: выращивание зерновых и масличных культур

№43 агрокомбинат «Слобожанский»


Владельцы: Александр Гудзима, Александр Аранчий, Руслан Секарев, Юрий Стришный
Выручка: $24,2 млн
Сегмент: свиноводство

№44 «Зеленая долина»


Владелец: Станислав Войтович
Выручка: $22,6млн
Сегмент: растениеводство, животноводство, производство сахара
«Зеленая долина» — одна из шести компаний, входящих в группу «Терра Фуд» Станислава Войтовича. «Зеленая долина» обрабатывает 30 000 га в Винницкой области. В агрокомплекс также входят племенной завод, хлебоприемное предприятие и элеватор мощностью хранения 32 000 т. «Зеленая долина» специализируется на выращивании и переработке сахарной свеклы и производстве сахара. Ее сахарный завод может производить 360 т сахара в сутки. «Зеленая долина» также занимается животноводством. Сейчас на фермах компании содержится около 5000 голов крупного рогатого скота. Молоко поставляется на заводы группы «Терра Фуд», что покрывает до 7% ее потребностей в сырье. По словам Войтовича, расширять «Зеленую долину» он пока не собирается.

№45 KSG Agro


Владелец: Сергей Касьянов
Выручка: $19,3 млн
Сегмент: растениеводство, животноводство
Последние два года холдинг KSG Agro занимается реструктуризацией кредитной задолженности. В 2015‑м компании удалось снизить долговую нагрузку со $100 млн до $42 млн. В частности, KSG Agro отдал Укрсоцбанку в счет погашения кредита свои мукомольные предприятия. Сейчас холдинг арендует их у кредитора на выгодных условиях. Если раньше компания работала в основном на внутреннем рынке, то сейчас активно развивает экспорт. В прошлом году KSG Agro начала поставлять муку в Китай. В планах ее владельца Сергея Касьянова — наладить поставки свинины на внешний рынок. Для этого он собирается построить вторую очередь свинокомплекса. После потери 30 000 га в Крыму земельный банк агрохолдинга сейчас составляет около 64 000 га. И наращивать его бизнесмен в ближайшее время не собирается.

**Прогнозы компании (открытые данные).

 

 

 

Отримуйте щоранку на пошту свіжі новини та найцікавіше чтиво!

5 години тому

Фактори впливу подорожчення цибулі в Україні

Чи вдасться Україні повторити минулорічний успіх з експорту цибулі на світовий ринок з огляду на плани фермерів у основних країнах — продуцентах гіркого овочу?

За даними FAO, цибулю вирощують щонайменше у 175 країнах світу. Це більш, ніж удвічі, перевищує кількість країн, де сіють пшеницю. Та й адекватних замінників цьому сльозогінному овочу немає. Тому не дивно, що минулорічна аномальна спека на одних континентах, рясні дощі на інших помітно перекроїли торговельну мапу світового ринку цибулі. Так, традиційні експортери цієї овочевої культури, наприклад Нідерланди, різко скоротили виробництво. Тоді як Китай або Киргизстан намагаються використати ситуацію з максимальною користю для себе, завойовуючи європейські прилавки. Що далі?

Поки що ринок цибулі, як повідомляє ресурс FreshPlaza, перетворився на ринок продавця — ціни демонструють стабільний ріст у всьому світі. Не кращі часи переживає й український ринок. Через обмежену пропозицію продукції власних виробників країна з нетто-експортера перетворилася на імпортера — вже в січні до України було ввезено 9000 т цибулі, що в 1,5 раза більше у порівнянні з груднем 2018-го та у 54 рази більше, ніж у січні попереднього року.

З липня по жовтень 2018-го українські аграрії спромоглися експортувати 12 000 т цибулі, що у 8,5 раза більше, ніж роком раніше

Загалом же за перші два місяці 2019-го ми імпортували 35 400 т цього овочу проти 565 т за аналогічний період 2018-го. Тоді як ще півроку тому аналітики звітували про нарощування темпів та обсягів експортних відвантажень.

Зокрема, за перші чотири місяці сезону (з липня по жовтень 2018 року включно) Україна змогла експортувати 12 000 т цибулі, що у 8,5 раза перевищувало обсяг експорту за той же період попереднього сезону. Більш того, за ці чотири місяці Україна експортувала більше цибулі, ніж за весь попередній сезон 2017/2018 маркетингового року, коли було вивезено близько 11  000 т продукції.

За вказаний період виручка від експорту цибулі українськими фермерами становила $3,6 млн. Тобто українські виробники заробляли на експорті продукції вищого ґатунку. Та чи достатньо буде цього фактору для збереження своїх експортних позицій наступного маркетингового періоду?

Європа: обсяги проти ціни

Незважаючи на невисокий врожай, нідерландські агровиробники задоволені. Ще б пак: орієнтовані на експорт, вони стрижуть купони з цінової ситуації, задовольняючи світовий попит на 20 000 т цибулі щотижня за дуже привабливими для себе цінами. Тим більше що цибуля з Південної Америки та Азії, Нової Зеландії лише готується до виходу на європейські ринки, на які загалом минулого сезону через неврожаї потрапило на 1,2 млн т менше ріпчастої, ніж позаторік.

Втративши в кількості через погодні умови, французькі аграрії в цьому маркетинговому періоді зірвали джек-пот завдяки якості продукції. Тому сміливо правлять за свою жовту цибулю від 0,35 євро проти 0,15 євро за кілограм минулого сезону, в тому числі й на зовнішньому ринку.

Мають вигоду з цьогорічної кон’юнктури й італійські виробники. Як розповідають місцеві аграрії, обсяги виробництва у багатьох з них лишилися без змін. Тоді як ціни з початку сезону продажу сягнули максимуму: з 0,25 євро за цибулю жовту восени до 0,7 євро зараз. За лук-шалот на гуртових ринках правлять ще більше — до 1,75 євро за кілограм, тоді як у 2018 році за нього давали 0,3 євро, значно менше собівартості.

Але йдеться про цибулю великого та середнього калібру. Попри початок «імпортного періоду», місцеві виробники все ще притримують певні обсяги, сподіваючись на підвищення ціни, скаржаться трейдери. І попереджають: не варто сподіватися на компенсацію минулорічних втрат банальною спекуляцією. Бо бажаючих скористатися сприятливим моментом вистачить все одно.

Вдалим для себе також вважають сезон іспанські аграрії. Місцеві трейдери навіть називають цей маркетинговий період одним з найкращих з огляду на сприятливі (для цього регіону) кліматичні умови. Якісна іспанська цибуля порівняно невисокої вартості (до 0,4 євро за кілограм) користується настільки високим попитом у Європі, що торговці вже почали імпортувати на Піренейський півострів ріпчастий овоч з Нової Зеландії, Південної Америки та Африки для місцевих покупців. А виробники вже збільшили принаймні на 10% території під ранню цибулю, врожай якої очікується вже наприкінці квітня — на початку травня.

США та Австралія: експорт, не треба імпорт

Ринок цибулі у США, як відзначають експерти FreshPlaza, всупереч несприятливим погодним умовам (сильні дощі наприкінці літа) на тлі європейського виглядає відносно стабільним. Так, на сьогодні певний дефіцит відчувають лише покупці білої цибулі, невисока якість якої змусила аграріїв позбавитися від врожаю одразу після його збору. Натомість попит на червону та жовту цибулю сприяв тому, що вперше за останні три роки експорт демонструє позитивну динаміку (+4,1% до минулорічних показників) — так зазначає глобальна торговельна платформа Tridge.

Загальний обсяг виручки від експорту цибулі українськими фермерами у минулому сезоні становить $3,6 млн

Через посуху і сильний вітер набагато меншим очікується врожай цибулі на австралійському континенті. Торік внутрішній ринок був переповненим, тому цього року і виробники, і трейдери стратегічно налаштувалися на експорт ріпчастої. Проте природа внесла свої корективи. І хоч австралійські фермери ще продовжують збирати певні сорти цибулі до кінця березня, спеціалісти вже прогнозують зменшення обсягів врожаю.

Азія: тигр атакує

Хто не тільки не пасе задніх, а навпаки — користується моментом, то це китайські фермери. Ринкова кон’юнктура повернулася до них обличчям: попит на їхню жовту цибулю з другого півріччя 2018 року набирає обертів. Ріпчастій з Піднебесної віддають перевагу не лише європейські споживачі, але й найближчі сусіди — країни Південно-Східної Азії. На відміну від української цибулі, експорт якої в другій половині маркетингового періоду демонструє негативну динаміку, потреба в китайській продукції у споживачів росте.

А все через невисоку якість нашого, вітчизняного овочу після довготривалого зберігання.

Нові можливості для своїх товарів вбачають і киргизькі виробники. І увагу свою вони переключають на ринок Західної Європи, тоді як донедавна цибуля з Киргизстану експортувалася здебільшого до Казахстану та Росії. Але їхні недавні партнери самі збільшили виробництво. Так, Казахстан став одним з головних експортерів своєї цибулі до України.

Фермери Таджикистану вже активно готуються до нового сезону, який у них настає на початку квітня. Проте не перестають звільняти гуртівні від минулорічного врожаю, в тому числі й на зовнішньому ринку. Незадовільний попит дає їм цю можливість, тим більше що невисокої якості цибуля із Середньої Азії має неабияку цінову перевагу — 0,97 євро за кілограм, що приблизно на 30–40% перевищує минулорічні прайси.

У сусіда трава зеленіша?

Як повідомляє портал East-fruit, у найближчих з українським кордоном сусідів ситуація без змін — ціни потроху ростуть. Лідером ціноутворення залишається Польща. Якщо з початку року кілограм цибулі там подорожчав у середньому на 16%, до 0,40 євро, то минулого тижня ріпчаста додала ще 6% і вартує 0,47 євро. Незмінною лишається ціна імпортованого овочу, з тих же Нідерландів. Але вона і так зависока як для кінця сезону торгів — 0,56–0,58 євро.

Наздоганяє польську і молдавська цибуля. Її 0,46 євро — майже така сама ціна, як і в Польщі. Але місцеві ціни зберігають тенденцію до зростання, тому в них є шанс не тільки наздогнати, а й обігнати сусідні.

Ринок цибулі в Росії демонструє відносну стабільність. За минулий тиждень ріпчаста додала в ціні всього 0,01 євро і сьогодні коштує 0,35 євро. Виробникам вдалося зберегти неабиякі запаси минулорічного врожаю високого ґатунку, що дає їм змогу сподіватися на чергове подорожчання. Натомість місцеві агроаналітики прогнозують суттєве нарощування обсягів імпорту вже наприкінці березня.

На місцевих теренах

Основна тенденція українського ринку ріпчастої цибулі окреслена вище. Експортну перевагу перших місяців маркетингового періоду 2018/2019 ми розгубили ще в жовтні-листопаді. Натомість показники імпорту аналітики East-fruit вже встигли назвати безпрецедентно рекордними.

Українські постачальники заробляли на продажу цибулі найвищого ґантунку та напрацювали базу майбутніх клієнтів

Як підкреслюють в Українській плодово-овочевій асоціації, це зумовлено як скороченням власного виробництва, так і високим експортним попитом на українську цибулю в першій половині сезону. Проте аналітики не виключають того, що наприкінці березня можна буде спостерігати сповільнення обсягів імпорту. У тому числі через те, що місцеві фермери розпочали продаж більш дешевої, некондиційної продукції після зимування, конкуруючи з аналогічним товаром із країн Середньої Азії. Тому і ціна на цибулю в Україні тримається своїх показників вже другий тиждень без змін — 0,35 євро за кілограм.

ТЕКСТ: Юлія Абакумова

Овочівництво   

18 травня 2019 10:03

4 переваги мобільних додатків для пасічника

Взаємодія постачальників засобів захисту рослин, агровиробників та пасічників: як попередити отруєння бджіл?

Альберту Ейнштейну приписують фразу такого змісту: «Якщо на Землі зникнуть бджоли, то через чотири роки зникне і людина. Не буде бджіл — не буде запилення, не буде рослин, не буде тварин, не буде людини». Насправді, як кажуть дослідники спадщини видатного вченого, Ейнштейн цього не казав. Адже посилання на це «пророцтво» вперше з’явилися в європейській пресі в 1994 році — тобто через 40 років після смерті великого фізика. А першоджерелом нібито стала брошура форуму, який проводила Національна спілка бджільництва Франції (UNAF) у січні того ж року. Та суті це змінює. Бджоли є найефективнішими з комах-запилючів, а для низки культур — єдиними. Тому проблема масової загибелі бджіл останніми роками набула глобального масштабу — адже йдеться про загрозу сталого розвитку виробництва продовольства у світі.

Ринок, який не можна втратити

Україна в середньому виробляє близько 80 000–100 000 т меду на рік, що становить 4–5% від глобального рівня. Основний продукт, який експортується, — соняшниковий мед (90%). За даними FAO, Україна входить до трійки світових експортерів меду, після Китаю та Аргентини. Імпортерами традиційно виступають Європейський Союз та США. Увага покупців передусім прикута до якості та безпеки меду. У ціновому сегменті Україна конкурує з Китаєм, Індією, Аргентиною.

Внаслідок падіння світових цін на продукт за результатами 2018 року експорт меду з України скоротився майже на третину (27%) — до 49 400 т. Але це вже є наслідком несприятливої кон’юнктури, і не треба робити з цього далекосяжних висновків.  А треба враховувати інше — бджільництво у сільськогосподарському виробництві на сьогодні в Україні недооцінене.

По-перше, за приблизними оцінками, в Україні налічується 350 000–400 000 бджолярів. Цифра викликає багато запитань, і далеко не всі експерти схильні вважати її правильною. Але йдеться про всі пасіки — від промислових до пари-трійки вуликів на городі присадибної ділянки (і, до речі, як вказують у МінАПК, 98,6% пасік розташовані саме у господарствах населення та офіційно не зареєстровані). Тобто бджільництво сьогодні несе велике соціальне навантаження, забезпечуючи дохід мешканців сіл (до того ж більшість пасічників — люди похилого віку).

По-друге, проблеми бджолярства виходять далеко за межі галузі. Адже спільна робота бджолярів і аграріїв дає реальний результат у вигляді збільшення врожаю. Варто вказати, що головним медоносом, що культивується у країні, є соняшник — стратегічна для нас культура, адже соняшникова олія є головною статтею аграрного експорту (у 2018 році — на $3,7 млрд).

Навіть невеликий приріст врожаю від запилення бджолами дає річний прибуток, що в 10 разів перевищує вартість прямої продукції бджільництва.

Наприклад, є дослідження фахівців Чернівецького національного університету ім. Ю. Федьковича: протягом декількох років порівнювалися результати врожаю соняшника на ділянках, які були запилені бджолами, і ділянках, ізольованих від них. Соняшник, «оброблений» бджолами, мав кращу врожайність, було менше пустого насіння у кошиках, а вміст олії у насінні був вищим на 4,5%. Цифра здається невеликою, але у масштабах всієї галузі це дає десятки мільйонів доларів додаткової експортної виручки. А особливо актуальною є допомога пасічників для запилення насіннєвих посівів та ділянок гібридизації.

Проблема як вона є

Разом з тим, з розвитком бджільництва більшає і перелік проблем, головною з яких є випадки масового отруєння бджіл агрохімічними препаратами. Саме про це йшлося на круглому столі «Взаємодія агровиробників та пасічників. Як попередити отруєння бджіл», який був організований спільно компанією «Сингента», «Українським клубом аграрного бізнесу», Міністерством аграрної політики та продовольства України та Держпродспоживслужбою. Захід став своєрідним підсумком цілої серії зустрічей, тренінгів, семінарів тощо, які були проведені у Полтаві, Харкові та Запоріжжі протягом трьох останніх місяців.

Як зазначив під час круглого столу голова Держпродспоживслужби Володимир Лапа, тільки минулого року було зафіксовано 1408 випадків отруєння бджіл пестицидами. Щоправда, масштаби ще не набули розмірів масової загибелі корисних комах, які фіксувалися, наприклад, у європейських країнах або Сполучених Штатах Америки, але від цього питання не стало менш гострим — потрібно шукати доступні інструменти запобігання впливу агротехнічного фактора на українську популяцію бджіл.

В Україні, за приблизними оцінками, налічується 350 000–400 000 бджолярів

Тут, за словами в.о. міністра аграрної політики та продовольства України Ольги Трофімцевої, треба шукати збалансовані рішення, які врахують інтереси всіх сторін. «Інколи ми чуємо від деяких бджолярів пропозицію взагалі заборонити більшість сучасних агрохімічних препаратів, залишити тільки біохімію. Але такі вимоги вже на межі здорового глузду — український агросектор став локомотивом економіки саме завдяки впровадженню найсучасніших технологій, неодмінною складовою яких є агрохімічні засоби, — наголосила Трофімцева. — Ми не можемо відмовитися від експорту зерна чи соняшникової олії. Тобто потрібні варіанти дій, за яких застосування засобів захисту рослин не буде впливати на популяцію бджіл». Ситуація не безвихідна — є варіанти ефективних рішень, які вже успішно працюють, додала вона.

Початок ланцюга

Втім, самі пасічники не дотримуються елементарних правил під час обробки полів засобами захисту рослин, розміщуючи вулики біля ділянок.

В Україні, за словами доктора ветеринарних наук, Інститут тваринництва НААН, Євгена Руденка, відсутні практики GBP для утримання бджіл і відповідний рівень освіти бджолярів, що досить часто призводить до загибелі чи захворювання комах. Вчений ще раз нагадав, що категорично забороняється обробка засобами захисту рослин сільськогосподарських культур в період цвітіння і полів з квітучими бур’янами, лісосмуг навколо полів. У зонах з інтенсивним бджільництвом і поблизу населених пунктів заборонене застосування авіаобробок. Необхідно суворо дотримуватися карантинних термінів, що регламентують попередження отруєнь людей, тварин і бджіл.

Начальник відділу захисту насіння компанії «Сингента» в Україні, Казахстані, Білорусі Крістіан Шлаттер розповів, що компанія приділяє особливу увагу питанням біорізноманіття та збереження природних ресурсів. «В усіх країнах, де працює «Сингента», ми опікуємося питаннями екології, безпеки навколишнього середовища і безпеки праці та докладаємо надзвичайних зусиль для активного залучення всіх зацікавлених сторін для досягнення спільної мети: забезпечити людство продовольством та зберегти природні ресурси, — підкреслив він. — Тільки за останні 15 років «Сингента» ініціювала чотири глобальні програми зі збереження здоров’я комах-запилювачів».

Однією з них є програма Operation Pollinator — масштабна ініціатива «Сингента», яка допомагає відновити популяції бджіл-запилювачів у різних кліматичних зонах Європи та Північної Америки. Метою програми є збільшення площ вирощування нектароносних квітів на некультивованих ділянках, що забезпечує кормову базу для корисних комах. Окрім збереження та відновлення життєво важливих популяцій запилювачів Operation Pollinator забезпечує сталість ареалу для проживання малих ссавців і птахів. Програма реалізується у співпраці з ключовими зацікавленими сторонами, у тому числі й з науковими інституціями. «Сингента» зі свого боку надає агрономічні знання та ресурси.

«Щодо ініціатив в Україні, то ми дуже вдячні за підтримку Міністерству аграрної політики та продовольства України та дякуємо Інституту тваринництва НААН за плідну та результативну співпрацю. Ми вважаємо, що професійна освіта, зважений експертний підхід до питань здоров’я бджіл, налагодження ефективної комунікації між бджолярами, державними органами та бізнесом є ключовими факторами успіху та досягнення ще кращих результатів», — зазначив Шлаттер.

Тут можна додати, що за словами учасників круглого столу, певна частка провини фермерів у проблемі існує. Джерелом її є сірий ринок засобів захисту рослин (простіше кажучи, підробок), де препарати реалізуються за низькими цінами. Часто фермери безвідповідально підходять до питання, купуючи підроблені пестициди у випадкових постачальників. Їх застосування несе загрозу не тільки комахам, а й людям, які мешкають у місцевості. Володимир Лапа навів приклад випадку отруєння бджіл у Дніпропетровській області внаслідок застосування такого «препарату». Після того як поголів’я комах було знищене, пасічники закупили нові бджолині сім’ї, але протягом декількох днів знову залишилися без бджіл — настільки сильною та шкідливою була сполука застосованої хімії.

Відсутність комунікації

Втім, головною проблемою експерти назвали відсутність надійної та постійної комунікації між фермерами і власниками пасік (що взагалі є трохи дивним у нашу інформаційну епоху). Але рішення вже існують і успішно пройшли «польові випробовування».

По-перше, як розповів керівник соціально-інвестиційного відділу «МРІЯ Агрохолдинг» Василь Мартюк, дуже важливою є повна легалізація пасічників і створення їх професійних об’єднань, які значно полегшують обмін досвідом та інформацією, у тому числі оперативними даними щодо ділянок, які обробляються пестицидами чи, навпаки, є сприятливими для збору нектару.

Україна виробляє 80 000–100 000 т меду на рік, що становить 4–5% від глобального виробництва, та входить до трійки експортерів

«МРІЯ» вже надала допомогу у створенні 12 кооперативів пасічників у Західній Україні — їх метою є як взаємодія фермерів і пасічників, так і обмін необхідною інформацією.

За словами інженера з охорони навколишнього середовища Goodvalley Лесі Розметанюк, аналогічним шляхом пішла і її компанія — вже підписаний меморандум про взаєморозуміння та співпрацю з пасічниками Прикарпаття. Є вже і незалежний розробник рішення обміну специфічною «медовою» інформацією — компанія «Гранд Експерт». За словами віце-президента компанії Олега Ряжського, користування продуктом безкоштовне для аграріїв і пасічників.

У чому ж полягає суть усіх рішень, які були представлені на круглому столі? Усі вони зводяться до простої сучасної інтерактивної системи обміну інформацією в режимі реального часу. Через додатки фермери і пасічники позначають розташування своїх об’єктів і розміщують інформацію щодо запланованих робіт.

Розглянемо переваги, які отримують сторони:

  • фермери позначають поля, які плануються під обробку пестицидами, і розсилають повідомлення зареєстрованим користувачам;
  • фермери позначають найбільш продуктивні ділянки під запилення, на які залучають пасічників, і підвищують продуктивність полів;
  • пасічники (у першу чергу власники так званих кочових пасік) також позначають розташування на мапі, і фермер отримує інформацію щодо ділянок, де обробіток проводити не можна;
  • пасічники можуть оперативно перемістити вулики, або прибравши їх з території, яка буде оброблятися агрохімічними препаратами, або, навпаки, — розташувавши на території найбільшої концентрації квітучих медоносів, що підвищує продуктивність пасік.

Перелік можна продовжувати, але головне те, що участь у таких платформах економічно вигідна як для сільгоспвиробників, так і для пасічників. Відтак, антропогенний фактор у проблемі загибелі бджіл (а саме вплив застосування агрохімічних препаратів) цілком надуманий, і розв’язання питання полягає лише у своєчасному обміні інформацією.

Технології   

17 травня 2019 16:01

Як живе фермер у Польщі: 430 га землі, 30 працівників і приціл на ріпак

Польський фермер Адам Ковальські за вісім років він побудував успішний бізнес і зміг збільшити своє господарство у 17 разів! Унікальна історію успіху аграрія з провінційного польського селища Солець-Куявський, що розташоване на річці Вісла, Куявсько-Поморського воєводства.

Як живе іноземний фермер   

17 травня 2019 13:00

Косюк заявив, що Порошенка оточують крадії ВІДЕО

Влада не може відібрати бізнес у тих, хто займається виробництвом і веде діяльність за всіма правилами. У цьому твердо переконаний голова правління МХП Юрій Косюк. Бізнесмен заявив, що не відвідував засідання Парламенту, бо не був згодний з політикою Президента.

На Міжнародній інвестиційній конференції, організованій компанією Concorde Capital, говорячи про стосунки влади і бізнесу, голова правління агрохолдингу «Миронівський хлібопродукт» Юрій Косюк сказав, що влада не може зашкодити підприємцям, які ведуть правильний бізнес.

Читайте: Переваги цифрової екосистеми агроринку для трейдерів

Оцінюючи досвід 2014 року, Юрій Косюк наголосив, що влада забрала бізнес у 3 суб’єктів:

  • контрабандистів,
  • тих, хто підробляє горілчані вироби,
  • тих, хто займається незаконним переведенням грошових коштів у готівку.

«Проти тих, хто займається виробництвом і веде правильний бізнес, влада не має ніякої сили. У неї немає можливості щось зробити проти них», – наголосив голова правління МХП.

За словами бізнесмена, сьогодні громадянське суспільство стало дуже сильним, і якщо бізнес діє правильно, то влада не може проти нього щось зробити.

Юрій Косюк сказав, що він не відвідував засідання Парламенту, бо не був згодний з політикою Петра Порошенка, заявивши йому прямо:

«Навколо вас багато крадіїв, і вони діють неправильно. Він дуже образився».

Landlord раніше повідомляв про те, що МХП завершив купівлю 90,69% акцій словенської компанії Perutnina Ptuj, виплативши готівкою 221 млн євро. У подальшому агрохолдинг планує стати 100% власником Perutnina Ptuj – уже в цьому році.

Думки   

17 травня 2019 10:33

Експорт української лохини перевищив 2 тис. тонн. Середня вартість – 6 євро за кг

Інвестиційний план господарства з вирощування лохини на 100 га: привабливі показники прибутковості за умови довгого інвестування.

З усього фруктово-овочевого сегмента ринок лохини (чорниці садової) розвивається найшвидше. Прогнози щодо подальшого розвитку залишаються позитивними, оскільки попит на ці ягоди стрімко зростає в багатьох країнах, і йдеться не тільки про фреш-ринок, а й про сегмент замороженої ягоди. Крім того, лохина перетворилася на глобальну ягоду — вирощується в різних країнах і на різних континентах, може реалізовуватися протягом цілого року, а логістичні можливості дозволяють доставляти її до будь-якої точки світу.

Глобальний тренд

Згідно з даними Міжнародної чорничної організації (IBO), виробництво лохини зростає в усьому світі. За останні 20 років виробничі площі під нею збільшилися з 25 000 га в 1995-му до майже 140 000 га у 2016 році, в той же час обсяги виробництва ягід зросли більш ніж у 20 разів, досягнувши у 2016-му рівня 655 000 т.

І такий тренд триває. Це пов’язано з появою нових регіонів виробництва лохини. Хоча США, як і раніше, є світовим лідером у виробництві цієї ягоди (приблизно 87% від загальносвітового обсягу), за останні кілька років виробництво лохини інтенсивно розкинулося в Південній Америці (Чилі, Аргентина, Перу). Крім того, спостерігається різке зростання виробництва в Іспанії та Марокко, а також в Азії, де лідером став Китай.

На європейському континенті лідером є Іспанія із обсягом виробництва ягід близько 30 000 т, Польща посідає друге місце із 16 000 т. Для порівняння: в України цей показник на рівні 2000–2500 т.

За останні 20 років площі під лохиною у світі збільшилися з 25 000 га до 140 000 га і наразі продовжують стрімко зростати

Серед сильних і швидко зростаючих конкурентів слід зазначити Іспанію. Вироблені в цій країні південні сорти забезпечують високоякісні ягоди, істотно кращі, ніж високий північний сортотип лохини. У провінції Уельва, яка до недавнього часу була відома як світовий виробник полуниці, закладено безліч нових плантацій чорниці садової (загальна площа в цьому регіоні оцінюється приблизно у 2500 га), а виробництво зростає на 20–30% в річному численні. Хоча поставки іспанської чорниці припадають на кінець травня — початок червня, вони можуть бути набагато довшими і, отже, конкурують з більш північними регіонами (Польщею, Україною, країнами Балтії). Також заявляють про себе на ринку лохини Румунія, Болгарія та Хорватія. Такі виробники, як Перу й Аргентина, наступають на п’яти по закінченню сезону реалізації продукції згаданих виробників. Основні імпортери лохини — Велика Британія (60–70 млн євро) і Нідерланди (понад 62 млн євро).

У той же час для лохини відкриваються нові ринки. Наприклад, Китай відкрив свої кордони для перуанської та аргентинської лохини. Це означає, що Європі доведеться активніше боротися за стабільні поставки продукції, у тому числі за рахунок пошуку альтернативних постачальників лохини, наприклад з Південної Африки.

Інвестиції у виробництво лохини великі передусім через високу вартість ресурсів для забезпечення захисту рослин, а також витрат на сертифікацію, необхідну на європейському ринку. Це обмежує участь малих виробників у поставках лохини до Європи й одночасно відкриває можливості для великих гравців ринку.

Ринок лохини в Україні

Українські виробники не тільки активно інвестують у розширення посівних площ лохини, вони також підвищують якість ягід — впроваджують системи захисту від заморозків, інвестують у дослідження сортів культурної рослини, які були б найбільш підходящими для вирощування на певному ґрунті в умовах місцевого клімату.

Попит і пропозиція на ринку ще не збалансовані, попит продовжує рости швидкими темпами, тому виробники не прогнозують надлишку ягід на ринку в найближчі три роки.

Сьогодні лохина займає третє місце у структурі ягідних плантацій України, поступаючись лише смородині та садовій полуниці. На частку лохини в Україні припадає 20% всіх площ, зайнятих плантаціями ягідних культур, керованих професіоналами.

Лідер з вирощування лохини — Житомирська область. Площа плантацій становить близько 400 га. Таких показників вдалося досягти завдяки сприятливим кліматичним умовам і складу ґрунту. До речі, у цьому регіоні працює практично найбільший в Європі виробник лохини — фірма «Бетек» (площа плантацій становить 325 га). Ще 200 га насаджень розташовані у Волинській області (більшість з них належить компанії «Флора») і понад 100 га — у Київській області.

Перелік глобальних постачальників лохини тільки за декілька років поповнили Перу та Аргентина

При цьому виробництво лохини в Україні має потужний експортний потенціал. Згідно з даними аналітичної платформи East-fruit, тільки з 2015 до 2017 року експорт лохини зріс у шість разів (до 1900 т), а у 2018-му перевищив 2000 т. Найбільші імпортери української ягоди — Білорусь, Нідерланди та Велика Британія.

Так, експорт лохини до Білорусі у 2017 році становив 739 т, що на 49% більше в порівнянні з 2016-м. Другий за величиною торговий партнер — Нідерланди імпортував у 2017 році 720 т чорниці. Велика Британія посіла третє місце з показником 419 т, хоча варто зазначити, що обсяги експорту до Великої Британії у 2017 році в порівнянні із сезоном 2016-го зросли на 300%. При цьому середня закупівельна ціна становила 120–150 грн/кг.

У середньому в 2017-му роздрібні ціни в Європі варіювалися в межах 15–20 євро за кілограм кондиційної свіжої лохини. Заморожена лохина продається дешевше — від 6 до 9 євро/кг.

Що стосується гуртових цін, основним європейським ринком, де можна було найбільш вигідно продати лохину в 2017 році, залишалася Велика Британія. Ціни на упаковану, відкалібровану і готову до експорту лохину становили від 6 до 8 євро/кг. У сусідній Польщі гуртові ціни варіювалися в межах 4–6 євро/кг.

Що стосується внутрішніх цін в Україні, перші гуртові партії лохини українських господарств на внутрішньому ринку оцінювали у 2017 році на рівні 230–260 грн/кг (7,6–8,6 євро/кг), а вже в середині сезону ціна знизилася до 170–200 грн/кг (5,6–6,6 євро/кг).

Діапазон цін на імпортну лохину в Україні був набагато ширшим, що обумовлено неоднорідною якістю продукції: лохина низької якості пропонувалася по 150–160 грн/кг (4,9–5,3 євро/кг), а більш якісна ягода — по 200–230 грн/кг (6,6–7,6 євро/кг). Споживчі ціни на лохину залежать від декількох факторів, таких як якість, походження та розмір упаковки.

Слід зазначити, що у 2018 році був зафіксований перший прецедент поставки української лохини до Сінгапуру. Компанія «Українська ягода» експортувала пробну партію лохини обсягом 500 кг до Сінгапуру за ціною 250 грн/кг (7,66 євро), з яких 70 гривень (2,15 євро) пішли на транспортні витрати та логістику.

З урахуванням високого попиту на лохину в Україні та порівняно низьких закупівельних цін у європейських експортерів все ще вигідніше продавати лохину на внутрішньому ринку, до того ж господарства ще не здатні формувати стабільно великі партії лохини для експортних потреб.

Беручи до уваги дані з відкритих джерел, можна стверджувати, що ринок збуту лохини поки відкритий. Внутрішній ринок українські виробники забезпечують на 8–15%, що також говорить про перспективи зростання.

Так само лохина набирає популярність в Європі, й українські виробники орієнтуються на експорт — про це свідчить бум сертифікації виробленої лохини GLOBAL G.A.P.

У той же час ринок розвивається дуже активно, і враховуючи, що плодоношення цієї культури починається з третього-четвертого року, в найближчі два-три роки варто очікувати, що пропозиція задовольнить внутрішній попит. У даному випадку найбільш ефективно орієнтуватися на експорт до країн Азії, де ціни на цю ягоду істотно вищі, ніж європейські.

ТЕКСТ: Михайло Дикаленко

Садівництво   

Показати ще