Allseeds Group

Лет восемь–десять назад главной характеристикой тогда еще активно растущих агрохолдингов было количество арендуемой ими земли. Рейтинги с незамысловатыми названиями вроде «Кому принадлежат украинские черноземы» и «Крупнейшие агрохолдинги Украины» формировались на основе размера земельного банка компаний. Позже инвесторы, для которых собственники холдингов и собирали сотни тысяч гектар (в рамках подготовки к IPO или private placement), стали грамотнее. Они поняли, что масштаб — не показатель, и сместили вектор внимания на финансовые результаты агрокомпаний. История с дефолтом холдинга «Мрія»  отрезвила инвесторов — оказалось, что и святая святых — финансовые отчеты могут быть лишь красивой картинкой.

Текст: Дария Исакова и Ольга Дружерученко

Сейчас первое, на что смотрят потенциальные/действующие/бывшие кредиторы аграрных компаний, — их репутация. Какая она — в глазах тех, кто принимает решение о выдаче таких востребованных агробизнесом денег? Мы взяли на себя смелость составить рейтинг репутации и финансовой надежности сельско­хозяйственных компаний на основе опроса 11 компаний и финансовых организаций. Члены жюри ставили баллы от 0 до 10 в шести категориях. Анкету с этими категориями для нас разработал партнер нашего рейтинга, компания PR‑Service, которая уже несколько лет подряд формирует рейтинги репутации украинских компаний из разных отраслей. Подробнее о категориях оценки написала в своей колонке совладелец PR‑Service Елена Деревянко. Мы ранжировали компании по среднему баллу.
Результаты опроса нас удивили. Среди фигурантов рейтинга есть компании, которые сейчас переживают очень тяжелые времена (к примеру, HarvEast), но доверие к ним со стороны партнеров высокое.

Состав жюри:

Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), Credit Agricole, UniCredit Bank Ukraine, международная юридическая фирма Integrites, аудиторская компания Kreston GCG, международная юридическая компания «Александров и партнеры», AIM Group, We Partners, Dragon Capital, KPMG, агентство PR-Service.

№1 «Мироновский хлебопродукт»

Владелец: Юрий Косюк
Средний балл: 94,2
Сегмент: птицеводство, растениеводство, мясопереработка

✓ В декабре 2003 года МХП стал первым украинским агропредприятием, получившим кредит от Международной финансовой корпорации (IFC) в размере $30 млн на восемь лет. Средства Юрий Косюк направил на увеличение и модернизацию производственных мощностей.

✓ В 2008‑м компания провела одно из наиболее успешных IPO на Лондонской фондовой бирже, в ходе которого МХП удалось привлечь $322 млн. Спустя два года Косюк в ходе вторичного размещения продал еще около 10% акций компании почти на $190 млн. В свободном обращении с этого момента находится 35% акций агрохолдинга.

✓ В 2013‑м три предприятия МХП (Мироновская птицефабрика, МПЗ «Легко», птицефабрика «Снятинская Нова») получили еврономера, позволяющие экспортировать их продукцию в страны ЕС. Основные поставки курятины пришлись на Нидерланды и Германию. В 2015 году МХП экспортировал в Европу 27 000 т охлажденного мяса птицы.

✓ Осенью 2015‑го международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило долгосрочные рейтинги дефолта эмитента (РДЭ) в иностранной и национальной валюте холдинговой компании MHP S.A. (Люксембург) и ее дочерней компании ПАО «Мироновский хлебопродукт» на уровне странового рейтинга Украины «CCC».

✓ МХП активно ищет производственные площадки в Европе для расширения экспорта. В конце первого полугодия 2016‑го совместно с голландцами компания запустит предприятие по производству и переработке мяса птицы в Нидерландах..

№2 «Нибулон»

✓ В 1998 году компания первой среди украинских аграриев получила кредит Международного банка реконструкции и развития в размере $5 млн. «Нибулон» погасил кредит заблаговременно. После этого компания стала первой в списке заемщиков из агросектора у украинских и международных банков. С тех пор «Нибулон» привлек кредитов на общую сумму более $1,5 млрд от ЕБРР, BNP Paribas, ING, АBN Amro и других западных и украинских банков. Ни одна из кредитных линий не была реструктуризирована. Сейчас крупнейшим кредитором компании «Нибулон» является ЕБРР.

✓ Алексей Вадатурский контролирует 80% компании «Нибулон», 20% принадлежат его сыну Андрею. В 2011 году на компанию оказывалось давление со стороны людей, приближенных к экс‑президенту Виктору Януковичу. Предпринималось несколько попыток рейдерского захвата компании. В отличие от многих предпринимателей, пострадавших в тот период от давления на бизнес и попыток недружественных поглощений, Вадатурский не уступил долю в своем бизнесе и сохранил контроль над компанией.

✓ С 2009 года компания реализует программу по строительству собственного флота на сумму более $150 млн. У «Нибулона» уже 50 судов, которые обошлись агрохолдингу в $69 млн. За четверть века «Нибулон» инвестировал $1 млрд в возрождение речного судоходства, флота и развитие инфраструктуры:

✓ Компания ежегодно направляет 10% от фонда заработной платы (миллионы гривен) на программы КСО — восстановление дорог, строительство школ, домов культуры в населенных пунктах, где проживают пайщики.

№3 «Астарта»

✓ В августе 2006 года компания продала 19% своих акций на Варшавской фондовой бирже за $32 млн. Сегодня в свободном обращении находится треть акций агрохолдинга. За 10 лет котировок на бирже акции «Астарты» продемонстрировали лучшую динамику роста среди публичных украинских компаний, подорожав на 135%. Агрохолдинг работает со многими иностранными банками, в частности IFC, ЕБРР, Экспортно-импортным банком США, Citibank, Credit Agricole.

✓ Компания уделяет много внимания защите окружающей среды, реализует программы энергоэффективности. В 2008-м «Астарта» первой из украинских аграрных компаний заключила договор с Международным фондом углеродных кредитов (его основали ЕБРР и Европейский инвестиционный банк) на реализацию карбоновых квот в рамках Киотского протокола. Это соглашение предусматривало снижение выбросов углекислого газа заводами компании с 2008 по 2012 год на 300 000 т.

✓ Три года назад агрохолдинг построил один из первых в Украине био­энергетических комплексов в городе Глобино (Полтавская область), который утилизирует отходы соседнего сахарного и соеперерабатывающего производства, одновременно обеспечивая эти предприятия биогазом. В 2015-м на комплексе установили когенерационную установку для производства электроэнергии.

✓ Осенью 2015-го девять предприятий «Астарты» получили разрешение на экспорт кукурузы в Китай. В 2015/16 МГ«Астарта» экспортирует в КНР 115 000 т кукурузы.

№4 «Кернел»

✓ В середине 2000‑х «Кернел» активно скупал своих конкурентов. В частности, в 2006 году Андрей Веревский стал владельцем компании «Евротек», а в 2010‑м — Allseeds. За последние пять лет агрохолдинг инвестировал в сельское хозяйство более 18 млрд гривен.

✓ В 2007 году компания провела IPO на Варшавской фондовой бирже. Инвесторы заплатили за треть акций «Кернела» $218 млн. Это размещение было признано лучшим в Восточной Европе. Бумаги агрохолдинга являются самыми ликвидными в аграрном секторе Восточной Европы и входят в расчет двух индексов, на которые ориентируются наиболее консервативные инвесторы: MSCI Global и WIG 20.

✓ Летом 2015-го «Кернел» подписал кредитную линию на $65 млн с синдикатом европейских банков и продлил еще две на $230 млн и $350 млн.

✓ 12 мая 2016 года сотрудники СБУ провели обыск в центральном офисе «Кернела». Изъяли 15 документов, которые компания была готова сама предоставить сотрудникам СБУ. Возможно, поводом для обыска послужил тот факт, что некогда собственник «Кернела» Андрей Веревский являлся членом фракции Партии регионов. Теперь его как «сторонника опального президента» пытаются уличить в коррупции.

✓ «Кернел» активно реализует энерго­сберегающие проекты: восемь из девяти МЭЗов компании оборудованы бойлерами, сжигающими лузгу семян подсолнечника. Это позволяет ежегодно экономить около 72 млн кубометров газа. Поскольку для покрытия собственных потребностей в энергии компании необходимо менее половины лузги, излишки она гранулирует и продает польским электростанциям.

№5 AgroGeneration

✓ В октябре 2013 года произошло слияние компаний AgroGeneration, принадлежащей пулу французских инвесторов, и Harmelia, созданной в 2010‑м инвестиционным фондом американской компании SigmaBleyzer. В результате земельный банк объединенной AgroGeneration составил 120 000 га в пяти областях Украины. Это позволило компании войти в число крупнейших латифундистов страны. Новый менеджмент провел оптимизацию: улучшил операционные процессы и сократил дополнительные расходы.

✓ В начале 2015 года AgroGeneration сократила долгосрочную задолженность и увеличила собственный капитал, выпустив субординированные конвертируемые облигации OSRANE. Реструктуризация позволила снизить затраты по процентам на следующие четыре года. Благодаря этой эмиссии в конце года компания дополнительно привлекла 3 млн евро от американского инвестора.

✓ Компания активно хеджирует ценовые риски. В частности, реализует 40% своей продукции по форвардным контрактам. В этом году AgroGeneration подписала два соглашения о предоплате на часть урожая. Первое из них — с ведущим украинским экспортером зерновых и подсолнечного масла компанией «Кернел» на $2,5 млн. Второе — со швейцарской торговой компанией Quadra Commodities на $10 млн. Эти соглашения, по словам генерального директора AgroGeneration Джона Шморгуна, «отражают качество кредито­способности AgroGeneration в глазах международных игроков и способность компании поставлять товары, востребованные в отрасли».

№6 Ovostar Union

✓ В 2009 году завод компании по производству яичных продуктов прошел добровольную сертификацию продукции и услуг на соответствие халяльным канонам ислама. Это дало компании право экспортировать свой товар в страны арабо‑мусульманского мира. Сегодня рынок Ближнего и Среднего Востока для компании является вторым по значимости после внутреннего. На него приходится 25% от общего объема продаж яичных продуктов Ovostar.

✓ В 2011‑м компания провела первичное публичное размещение (IPO) на Варшавской фондовой бирже. Ovostar продала 25% акций за $33,4 млн. Это IPO аналитики признали лучшей биржевой операцией 2011 года. Что свидетельствует о высокой оценке экономического развития компании и эффективности использования привлеченного капитала. Благодаря этому в марте 2012-го Ovostar попала в список индекса sWIG80.

✓ Компания активно инвестирует в модернизацию и расширение производственных мощностей, используя для этого как собственные, так и заемные средства. В 2013‑м Ovostar Union получила на семь лет синдицированный кредит на 10 млн евро от немецкого банка Landesbank Berlin AG. В 2015‑м немецкие банки AKA Ausfuhrkredit GMBH и Landesbank Berlin AG предоставили Ovostar еще один синдицированный кредит в размере 14,5 млн евро. На конец декабря прошлого года текущие обязательства компании превышали ее оборотные активы.

✓ В 2014‑м Ovostar одной из первых получила право экспортировать в ЕС жидкие пастеризованные и сухие яичные продукты. Сегодня на этот рынок приходится 2% продаж яичных продуктов компании.

№7 «Индустриальная молочная компания»

✓ В 2011 году ИМК провела IPO на Варшавской фондовой бирже. За 25% акций компании удалось выручить $24,4 млн.

✓ В апреле этого года на общем собрании акционеров агрохолдинг утвердил программу обратного выкупа 1,5 млн собственных акций, рассчитанную на полтора года. Таким образом ИМК планирует увеличить чистую прибыль на акцию и повысить уровень доверия к компании среди инвесторов. Взаимоотношениям с инвесторами в ИМК уделяют особое внимание. С 1 июня должность неисполнительного директора компании занимает известный польский фондовый менеджер Камил Гаворески. По словам генерального директора ИМК Алекса Лисситсы, Гаворески будет консультировать менеджмент ИМК по вопросам связей с инвесторами в Польше и ЕС, а также повышения ликвидности акций и рыночной капитализации компании.

✓ В январе 2014‑го ИМК получила на 7,5 лет $30 млн в качестве долгосрочного необеспеченного кредита от Международной финансовой корпорации на расширение сельхозде­ятельности и пополнение оборотного капитала своих филиалов. В этом году Европейский банк реконструкции и развития намерен предоставить ИМК обеспеченный кредит в размере $20 млн для пополнения оборотного капитала.

✓ Последние три года компания уделяет особое внимание оптимизации расходов и снижению финансовых затрат. Только за І квартал 2016‑го ИМК уменьшила свой общий долг на $8,3 млн, а в целом за 2014–2016 годы — на $49,5 млн.

№8 «Агропросперис»

✓ Группа «Агропросперис», основанная нью‑йоркским инвестфондом NCH Capital Джорджа Рора, в прошлом году инвестировала в свое развитие $36 млн. Средства пошли на модернизацию парка техники, строительство и оснащение Жмеринского элеватора, покупку Астра Банка. Кроме того, по словам генерального директора группы Игоря Осьмачко, компания планирует инвестировать в развитие железнодорожной, речной и портовой логистики.

✓ Компания ведет закрытую информационную политику. Ее владелец Джордж Рор не общается со СМИ и не дает интервью. Хотя в начале своей карьеры он работал в еженедельнике Newsweek, где занимал должность директора по специальным проектам. Компания одной из первых начала инвестировать в страны бывшего СССР. За четверть века NCH основал 21 фонд.

✓ В начале своей работы в Украине фонд вел агрессивную политику расширения. Его целью было собрать как можно больше земли, чтобы потом перепродать ее. Эффективностью в «Агропросперисе» занялись гораздо позже, когда оценили потенциал украинского сельского хозяйства.

✓ В 2009 году Европейский банк реконструкции и развития выделил NCH $50 млн на повышение продуктивности его аграрных предприятий и возвращение заброшенных земель в оборот.

✓ До конца года «Агропросперис», земельный банк которого составляет 430 000 га, обещает погасить кредит ЕБРР в размере $32 млн и в дальнейшем работать без заемных средств. А при необходимости получать финансирование напрямую от NCH Capital.

№9 HarvEast

✓ В 2011 году компания HarvEast стала внедрять программу социального предпринимательства для крестьян. Малоприбыльные хозяйства отдали в аренду предпринимателям из сел, где живут пайщики агрохолдинга.

✓ Из‑за боевых действий на Донбассе компания потеряла треть сельхоз­угодий, семенной завод и часть элеваторов. В распоряжении HarvEast осталось 107 000 га земли, из которых безопасно можно обрабатывать 75 000 га. Из‑за потери земель в 2015‑м компания собрала урожая в два раза меньше, чем годом ранее. При этом ее EBITDA выросла на 50% и превысила $100 на гектар.

✓ В 2015‑м банки‑кредиторы HarvEast пошли на реструктуризацию долгов компании. Сторонам удалось договориться о продлении договоров финансирования, снижении процентной ставки и сезонном графике платежей с учетом специфики производственного цикла в сельском хозяйстве. В конце прошлого года общий долг агрохолдинга составлял $70 млн. Нынешнюю посевную кампанию агрохолдинг полностью профинансировал за счет оборотных средств. По словам генерального директора Дмитрия Скорнякова, HarvEast не брал новых кредитов и не прибегал к рассрочке платежей в счет будущих продаж.

✓ Агрохолдинг вкладывает средства в проекты КСО. В 2011–2014 годах HarvEast направил на социально значимые проекты более 30 млн гривен. В 2016-м компания объявила конкурс грантов «Мое село — сделаем лучшим вместе». Его цель — благоустройство сел, где расположены хозяйства агрохолдинга.

№10 Allseeds Group

✓ Бренд компании гораздо старше ее активов и хорошо известен не только на украинском, но и на внешнем рынке. В своем нынешнем виде компания существует с 2010 года. Первый Allseeds Вячеслав Петрище был вынужден продать владельцу «Кернела» Андрею Веревскому. Причина — конфликт акционеров. Кроме названия у основателя Allseeds от предыдущей компании осталась команда специалистов и связи на рынке.

✓ Компания одной из первых открыла представительство за границей. Allseeds первой из украинских производителей начала разливать масло под собственными брендами на предприятиях в Египте.

✓ Allseeds принимает активное участие в развитии транспортной инфраструктуры порта Южный. Вячеслав Петрище собирается строить собственный терминал и причалы, а также вторую и третью очереди маслоэкстракционного завода. Первая очередь МЭЗа, в строительство которой Петрище инвестировал около $200 млн, была запущена летом 2015 года.

✓ Негативно на темпах развития компании сказывается конфликт с Одесской облгосадминистрацией и Визирским сельсоветом, выделившими землю, на которую претендовала Allseeds, под причал компании «Энерго Продукт ЛТД», аффилированной с бизнесменом Олегом Бахматюком.

✓ Вячеслав Петрище неоднократно заявлял, что его цель — построить компанию с капитализацией $1 млрд. Сегодня этот показатель, по его оценкам, достигает $350 млн.

№11 «Сварог Вест Групп»

✓ В компании большое внимание уделяют социальной политике, сотрудничая с общинами сел и городов, на территории которых «Сварог» ведет свою деятельность. С 2006 года в компании действует программа социальных инвестиций «С людьми и для людей».

✓ В 2010 году «Сварог» создал благотворительный фонд «Укрепление общин». За время своей деятельности он оказал помощь общинам 309 сел и поселков. К примеру, в прошлом году компания совместно с фондом запустила проект по выращиванию красной фасоли «Заработок около дома». Он даст возможность жителям сел Хмельницкой области получить дополнительный доход.

✓ С 2015 года совместно с европейскими партнерами «Сварог Вест Групп» начала реализовывать инвестиционные проекты на сумму $80 млн. Компания планирует построить завод по переработке сои, модернизировать Шепетовский завод культиваторов, обновить сельхозтехнику.

✓ Компания «Сварог Вест Групп» получила сертификат для экспорта продукции в Китай. Она является первым украинским партнером Европейской ассоциации «Дунайская соя».

✓ «Сварог Вест Групп» инвестирует в инновации. Компания разработала собственную технологию ленточного посева сои, при которой семена располагаются на одинаковом расстоянии друг от друга. В этом году «Сварог» инвестирует в инновационные проекты $3,5 млн.

№12 «Терра Фуд»

✓ В 2008 году «Терра Фуд» запустила Белоцерковский молочный комбинат — одно из самых современных молочных предприятий в Украине. На новом предприятии компания первой в стране начала выпускать премиальные молочные продукты под торговой маркой Premialle. Она также первой в Украине стала продавать свою продукцию в стеклянной таре.

✓ Около семи лет назад McDonald’s заключил с «Терра Фуд» контракт на поставку молочной смеси для изготовления мороженого и молочных коктейлей. Сейчас Белоцерковский молококомбинат производит до 4000 т молочных смесей в год.

✓ Агрохолдинг «Зеленая долина», входящий в группу компаний, стал первой компанией, которая провела размещение своих облигаций в Украине. «Зеленой долине» удалось привлечь 50 млн гривен.

✓ В прошлом году компания начала экспортировать свою молокопродукцию в 10 стран, в том числе получила разрешение на поставки в Китай. Сегодня компания экспортирует свою продукцию более чем в 40 стран мира.

✓ Более 80% своей продукции компания продает на украинском рынке.

✓ Войтович — известный меценат, который активно поддерживает науку, культуру и искусство. Он профинансировал более полусотни проектов. Свою меценатскую деятельность Войтович предпочитает не афишировать.

№13 UkrLandFarming

✓ В 2010 году крупнейший производитель яиц и яичных продуктов компания «Авангард», входящая в UkrLandFarming, провела IPO на Лондонской фондовой бирже. За 22% своих акций она получила $208 млн.

✓ За последние два года Олег Бахматюк потерял оба своих банка — VAB Банк и Финансовая инициатива. Последние два года НБУ пытается взыскать долги с UkrLandFarming, которые составляют около $1,3 млрд.

✓ Сейчас Бахматюк завершает переговоры по реструктуризации кредита с несколькими иностранными финучреждениями. В мае 2016‑го бизнесмен договорился с экспортно‑импортным агентством США о реструктуризации задолженности по кредиту на сумму почти $60 млн сроком на восемь лет. На очереди — подписание соглашения о реструктуризации кредита на сумму $90 млн с экспортно‑импортным агентством Канады и европейскими экспортно‑импортными агентствами.

✓ В апреле 2016 года Высший специализированный суд Украины по рассмотрению гражданских и уголовных дел обязал UkrLandFarming выплатить компании «Нибулон» Алексея Вадатурского $17,5 млн в счет долга за недопоставку в 2010‑м 158 000 т кукурузы. Однако в то время компания «Райз» еще не входила в состав UkrLandFarming.

✓ В конце 2014 года украинский агрохолдинг начал экспортировать кукурузу в Китай.

✓ За последние пять лет Бахматюк инвестировал в развитие компании около $2,2 млрд. Деньги пошли на строительство элеваторов, фабрик по производству яиц, семенных и комбикормовых заводов.

№14 «Украинские аграрные инвестиции»

✓ С 2005‑го компания активно собирала земли. За три года она стала одним из крупнейших агрохолдингов по размеру земельного банка — около 240 000 га.

✓ В 2009‑м бывший инвестор УАИ фонд Renaissance Partners практически остановил финансирование. В 2014 году «Ренессанс Групп» перешла под контроль ONEXIM Group российского миллиардера Михаила Прохорова. Новые собственники хотели продать агрохолдинг и выручить за него около $223 млн. Но за последние годы стоимость компании упала вдвое. Такая цена продажи владельцев не устраивает.

✓ Чтобы повысить эффективность, все земли холдинга разделили на 12 кластеров, которые сформировали по географическому принципу, вдвое сократили затраты на гектар, закупили новую технику.

✓ Пять собственных элеваторов позволяют компании переваливать около половины всего выращенного зерна. В планах — строительство еще одного зернохранилища.

✓ В 2010 году Европейский банк реконструкции и развития выделил агрохолдингу кредит в размере $20 млн. Деньги пошли на пополнение оборотного капитала. В том же году ЕБРР увеличил кредитную линию до $40 млн. В начале 2016‑го банк выделил компании еще $20 млн.

✓ В 2012 году Антимонопольный комитет оштрафовал «Украинские аграрные инвестиции» на 69 000 гривен за покупку доли в компании «Полесье».

✓ Сейчас компания инвестирует в новые технологии земледелия и экспортную инфраструктуру.

№15 «Глобино»

✓ Собственник компании Александр Кузьминский предпочитает работать с иностран­ными инвесторами. В 2011 году Международная финансовая корпорация и ЕБРР выделили группе «Глобино» по $25 млн на строительство пяти свинокомплексов мощностью 5000 голов, а также на увеличение мощностей мясокомбината. А в августе 2014‑го компания получила от ЕБРР еще $13 млн в рамках поддержки в сложных экономических условиях.

✓ В декабре 2012 года компания выпустила облигации, но смогла привлечь всего чуть более 15 млн гривен из запланированных 100 млн. Процентные ставки по бумагам с первого по четвертый купонный период этого пятилетнего выпуска составляют 19,5%, последующих периодов — 20%. Несмотря на скромные результаты, мясопереработчика назвали надежным эмитентом с хорошими финансовыми показателями. Глобинский свинокомплекс входит в топ-3 крупнейших в Украине по поголовью свиней.

✓ Кузьминский — приверженец духовных практик бизнес‑тренера Марка Пальчика. В 2007‑м он создал филиал центра Пальчика «Альтеративный путь». Практики стали частью корпоративной культуры холдинга. Сейчас 90% топ‑менеджеров группы проходят семинары‑тренинги «Практики развития личной силы». Обучение проводится три-четыре раза в год. Иногда тренеры сопровождают менеджеров во время реальных бизнес-встреч.

✓ Владелец компании Кузьминский старается избегать публичности — он не встречается с прессой и не дает интервью.

№16 «Укрпроминвест-Агро»

✓ В прошлом году на программы социального развития и благотворительность в регионах, где «Укрпроминвест‑Агро» ведет свою деятельность, компания потратила более 10,5 млн гривен.

✓ Последние два года компания активно помогает армии, сотрудникам и пайщикам, мобилизованным на службу в АТО. «Укрпроминвест‑Агро» обеспечила потребности военных в тепловизорах, радио‑ и метеостанциях, дальномерах, планшетах, автомобилях, одежде. На это агрохолдинг потратил свыше 2 млн гривен.

✓ «Укрпроминвест‑Агро» продолжает осваивать новые рынки. Сейчас продукция компании экспортируется в 15 стран. Инвестиции в ее развитие в 2015 году составили 374 млн гривен.

✓ Два сахарных завода, входящие в группу «Укрпроминвест‑Агро», в этом году получили одну из самых высоких квот на продажу сахара в Украине — 269 000 т, или 15% от общего объема квоты для всех производителей. Год назад Гайсинский сахарный завод на 50% заполнил квоту на продажу сахара в Евросоюз.

✓ В компании заботятся об окружающей среде. Использование современной техники и агротехнологий не только позволяет сократить вредные выбросы в атмосферу, но и минимизирует негативное воздействие на почвы. «Укрпроминвест‑Агро» взвешенно подходит к формированию севооборота и не выращивает культуры, негативно влияющие на качество почв, например рапс.

№17 «Даноша»

✓ В мае 2011 года в реке Буркач обнаружили дохлую рыбу. Экологи оценили ущерб в 100 000 гривен и пришли к выводу, что рыба погибла по вине свинофермы «Даноша», которая находится в 150 м. Руководство компании безоговорочно признало вину. Это произошло по вине сотрудника компании, который пренебрег правилами безопасности.

✓ В мае 2013‑го IFC выделила датской группе Аxzon, в которую входит «Даноша», 54 млн евро кредитных средств. В том же году Европейский банк реконструкции и развития дал «Даноше» $35 млн кредита. Деньги пошли на строительство биогазового завода и финансирование капитальных расходов. Завод был введен в эксплуатацию два года назад. Ежедневно он перерабатывает 400 т отходов жизнедеятельности свиней.

✓ В 2013‑м «Даноша» вела переговоры о покупке свиноводческого комплекса «Калита», который принадлежит Вадиму Новинскому. Но из‑за сложной структуры собственности «Калиты» датчане предпочли отказаться от сделки. У компании Новинского было много миноритарных акционеров, среди которых — территориальная община Киева.

✓ До 2017 года компания планирует построить еще один биогазовый завод. Компания также ведет переговоры о строительстве мясоперерабатывающего предприятия.

✓ В 2011‑м компания «Даноша» создала специальный фонд для оказания поддержки местным общинам. Ежегодно на эти цели компания выделяет около полумиллиона
гривен.

№18 «Агромарс»

✓ В 2012 году 30 птицеферм компании в селе Гавриловка были обесточены. Из‑за остановки систем вентиляции за пять часов от удушья погибло 7% поголовья. В «Агромарсе» обвинили компанию «Киевоблэнерго» в медленном
реагировании на поломку и оценили ущерб в 200 000 гривен. В итоге
компании смогли договориться
без суда.

✓ В конце 2011‑го Россельхознадзор запретил поставлять мясомолочную продукцию на рынок РФ 18 украинским компаниям. В их число попал и «Агромарс», к качеству продукции которого у российской стороны были претензии. В марте 2014 года «Агромарс» окончательно прекратил поставки на российский рынок.

✓ В июле 2013‑го Еврокомиссия разрешила «Агромарсу» экспортировать курятину в ЕС. Кроме «Агромарса» право на поставки курятины в Европу есть только у лидера рынка — холдинга «Мироновский хлебопродукт» миллиардера Юрия Косюка. Но из‑за высокой ввозной пошлины «Агромарс» пока не поставляет свою продукцию на европейский рынок.

✓ В прошлом году «Агромарс» возобновил поставки в страны Таможенного союза — Беларусь и Казахстан. Россия разрешила компании продавать свои продукты в Крыму.

✓ «Агромарс» получил разрешение поставлять свою продукцию в Объединенные Арабские Эмираты. В 2014 году компания прошла сертификацию «Халяль», которая позволяет ей работать на рынках мусульманских стран.

№19 Milkiland

✓ В 2010 году компания провела IPO на Варшавской фондовой бирже. За 22% своих акций она получила 59,1 млн евро.

✓ В декабре 2011 года Milkiland привлекла синдицированный кредит на $100 млн у UniCredit International и Raiffeisen Bank International Group. В 2014‑м из‑за политического и экономического кризиса у компании начались проблемы с выплатами. Сейчас ее владелец Анатолий Юркевич проводит переговоры о реструктуризации долга на $58,6 млн.

✓ Юркевич одним из первых производителей молочной продукции начал покупать предприятия за рубежом. Он приобрел один из крупнейших заводов в Московской области — Останкинский молочный комбинат, а позднее — Мазовецкий сыродельный завод в Польше. Таким образом бизнесмен рассчитывал обезопасить себя от рисков, связанных с запретами экспортировать украинскую молочную продукцию в РФ.

✓ В прошлом году Milkiland выставила Останкинский молочный комбинат на продажу. Юркевич рассчитывал получить за него $56 млн. Однако в октябре курс рубля обвалился, и бизнесмен отложил продажу из‑за снижения цены на предприятие.

✓ Юркевич всегда дорожил репутацией, поэтому его компания никогда не выпускала сырные продукты. Но из‑за кризиса в Украине, чтобы снизить себестоимость и удержать уровень продаж, Milkiland начала выпускать дешевый сыр с содержанием пальмового масла.

✓ В 2015‑м Юркевич продал часть своего розничного бизнеса — гипермаркеты «Країна». Деньги нужны бизнесмену на поддержку Milkiland.

№20 ViOil

✓ ViOil первой в Украине начала предлагать фермерам качественные семена рапса. Сейчас компания является одним из крупнейших производителей и экспортеров рапсового масла в стране.

✓ Владелец компании ViOil Виктор Пономарчук всегда с осторожностью относился к заемным средствам, поэтому у компании никогда не было высокой долговой нагрузки. На сегодняшний день у ViOil соотношение долга к выручке не превышает 0,3.

✓ В 2010‑м ViOil первой из украинских масложировых компаний начала поставлять свою продукцию на китайский рынок. Сейчас она экспортирует в КНР около 500 000 т подсолнечного масла. В прошлом году компания стала экспортировать в эту страну рапсовое масло.

✓ В прошлом году Европейский банк реконструкции и развития предоставил группе ViOil кредит на $40 млн. Эти деньги пошли на пополнение оборотного капитала.

✓ Компания активно инвестирует в модернизацию и расширение производственных мощностей, используя для этого как собственные, так и заемные средства. ViOil вложит 100 млн гривен в строительство на территории Черновицкого масложирового комбината завода по переработке рапса и сои, а также увеличит мощности Винницкого масложирового комбината на 30%, до 3000 т масличных в сутки.

✓ Компания вкладывает в энергосберегающие технологии — она полностью отказалась от использования газа и перешла на сжигание лузги. В этом году ViOil установит специальные фильтры, которые позволят избежать выброса в атмосферу вредных веществ.

№21 «АПК-Инвест»

✓ Инвестиционная стоимость проекта «АПК‑Инвест» составила 3,5 млрд гривен. Все деньги компания привлекла в Украине.

✓ «АПК‑Инвест» планировал инвестировать в строительство свинокомплекса в России около $900 млн. Но из‑за военного конфликта на Донбассе и аннексии Крыма от проекта компании пришлось отказаться. Она также приостановила все инвестиционные проекты в Украине.

✓ Компания Бориса Колесникова — один из немногих украинских производителей свинины, которому разрешено экспортировать свою продукцию в РФ.

✓ Налоговая служба Донецкой области инициирует открытие уголовного производства по факту уклонения «АПК‑Инвест» от уплаты налогов. В компании заявляют, что обвинение не обоснованное и связано с «принципиальной позицией «АПК‑Инвест» относительно ведения исключительно законной деятельности и неучастия в различных коррупционных схемах».

✓ В прошлом году почетный президент «АПК‑Инвест» Денис Омельянович разработал законопроект о предоставлении льгот агрокомпаниям, которые находятся в зоне АТО. В СМИ его обвинили в том, что он пытается добиться кредитных каникул для собственника холдинга Бориса Колесникова. В компании заявляют, что не имеют просроченных задолженностей перед банками.

✓ Животноводческие комплексы «АПК‑Инвест» предпочитает строить с нуля, а не покупать и модернизировать уже существующие.

№22 T.B. Fruit

✓ Тарас Барщовский начал бизнес в 2003 году в качестве одного из 10 украинских подрядчиков немецкого мультимиллионера, основателя концерна по производству соковых концентратов Jahncke Конрада Янке. После ухода немецкой компании из нашей страны он оказался единственным из десятки, кто не свернул производство.

✓ К своему бизнесу Барщовский относится как к ребенку. Контролирует все мелочи. Может в три часа ночи приехать на производство, чтобы проверить, чисто ли в цеху, вымыты ли цистерны. Бизнесмен принципиально не занимается политикой, считая, что это мешает строить бизнес.

✓ Премиальные соки Galicia продаются в нескольких европейских странах. В прошлом году компания начала поставки на рынки США, Канады и Китая. T.B. Fruit открывает офис в Чикаго, чтобы напрямую работать с американскими клиентами.

✓ T.B. Fruit подозревают в неуплате 300 млн гривен налогов. В 2013–2014 годах компания работала по специальному режиму налогообложения и не платила НДС. В ходе проверки выяснилось, что предприятие не отобразило в накладной выращенную на арендованных землях сельхозпродукцию.

✓ Летом 2015-го суд наложил арест на имущество компаний «Яблуневый дар» и «Танк Транс», входящих в группу T.B. Fruit. Основанием для ареста стал взаимозачет между этими предприятиями и американской компанией Cargill, которая таким способом вывела свои средства из Дельта Банка. В октябре прошлого года Печерский суд снял арест на эти активы.

№23 «Нива Переяславщины»

✓ В 2014 году компания привлекла долгосрочный кредит ЕБРР на сумму $30 млн. Деньги пошли на строительство двух свинокомплексов и увеличение дистрибьюторской сети. Весной прошлого года компания заключила договор о кредитовании с IFC на сумму $25 млн. Эти деньги компания потратила на развитие и рефинансирование кредитов.

✓ «Нива Переяславщины» инвестирует в программы КСО. В 2015‑м она потратила на социальные проекты (строительство детского сада, ремонт дорог) около 13 млн гривен.

✓ У «Нивы Переяславщины» — самая эффективная экономика в отрасли. Мостипан одним из первых в Украине понял, что главное в свиноводстве — эффективность, а не размер поголовья. Все свинокомплексы для «Нивы Переяславщины» возводит собственная строительная компания. Это позволяет удешевить строительство свинарников в 2,5 раза. Каждый объект обходится владельцу «Нивы Переяславщины» примерно в $12 млн. Компания полностью отказалась от использования дорогостоящего газа. Для обогрева свинарников она применяет солому.

✓ Долговая нагрузка «Нивы Переяславщины» ниже, чем в среднем в отрасли. По словам Мостипана, она составляет «один к прибыли». Бизнесмен предпочитает развиваться в основном на собственные средства.

✓ Мостипан лично контролирует стерильность помещений и комфортное содержание животных. «К животным нужно относиться с любовью», — уверен он. Их комфорт — залог успеха бизнеса.

№24 «Агротрейд»

✓ В 2012 году группа «Агротрейд» подписала соглашение с Европейским банком реконструкции и развития и привлекла кредит на $28 млн. Эти деньги пошли на внедрение энергосберегающих технологий, расширение элеваторных мощностей. В прошлом году группа продлила сотрудничество с ЕБРР еще на пять лет.

✓ Владелец компании Всеволод Кожемяко — общественный активист и волонтер, помогающий бойцам АТО на востоке Украины. С апреля 2014-го участвовал в формировании батальонов, основал благотворительный фонд «Мир и порядок».

✓ В начале этого года интернет-издание «Комсомольская правда» опубликовало материал, в котором обвинило Кожемяко в отмывании бюджетных средств, выведении их в офшор, уклонении от уплаты налогов, а также в грязном финансировании харьковской ячейки партии «Самопомощь». Бизнесмен потребовал опровержения. По его словам, группа «Агротрейд» — один из крупнейших налогоплательщиков в области: в 2015-м она перечислила в государственный бюджет около 70 млн гривен.

✓ Сейчас из-за сложной экономической ситуации «Агротрейд» решил изменить стратегию развития. Если раньше главным направлением в компании был трейдинг — на него приходилось 80% в структуре доходов, то теперь основной упор холдинг будет делать на растениеводство. Сегодня это направление менее рисковое и позволяет получать хорошую прибыль.

№25 «Агропродсервис»

✓ В 2012 году компания запустила комплексную программу развития свиноводства в частном секторе в Тернопольской области. «Агропродсервис» начал заключать договоры с селянами, которые хотят заниматься свиноводством, на откорм поросят. Выращенных животных компания готова забирать по выгодной для крестьян рыночной цене. Ее цель — увеличить объемы выращивания свиней в области до 1 млн голов.

✓ Уже более полугода продолжается конфликт между корпорацией «Агропродсервис» и жителями городка Лановцы Тернопольской области. Свинокомплекс компании расположен вблизи жилых домов, и местные жители жалуются на характерный запах. В результате владелец комплекса согласился на условия митингующих, но обещание свое пока так и не выполнил.

✓ «Агропродсервис» вкладывает средства в социальное развитие сел, где арендует земли. За последние пять лет в эту сферу компания направила более 10 млн гривен.

✓ Весной 2016‑го из компании уволилось 50 сотрудников. По словам генерального директора Ивана Чайковского, это связано с тем, что за рубежом украинским специалистам предлагают лучшие условия. В этом году многие аграрные предприятия на Западе Украины также столкнулись с массовым оттоком квалифицированных кадров за границу.

✓ В начале года «Агропродсервис» отправил на экспорт первую партию кукурузы. В апреле компания заключила договор на поставку свиней в Грузию.

№26 KSG Agro

✓ Весной 2011 года KSG Agro провела IPO на Варшавской фондовой бирже. За 33% акций она получила $40 млн. Эти деньги пошли на увеличение земельного банка.

✓ После аннексии Крыма в 2014 году компания прекратила свою работу на полуострове. Агрохолдинг обратился с иском по возмещению убытков от потери имущества в Крыму в международные судебные инстанции.

✓ С началом кризиса Касьянов вернулся к оперативному управлению агрохолдингом и стал лично контролировать все процессы, провел оптимизацию: только управляющую компанию сократил вдвое, отказался от части земельного банка. Стал жестко контролировать финансовые издержки, минимизировал вложения на гектар.

✓ За последний год KSG Agro удалось снизить долговую нагрузку на 60%, до $40 млн. Часть кредитов агрохолдинг погасил деньгами, часть — активами компании. К примеру, компания передала UniCredit Bank свое мукомольное предприятие «Переробник». Сейчас KSG Agro арендует его на выгодных условиях.

✓ Летом прошлого года владельца компании Сергея Касьянова в прессе обвинили в причастности к рейдерскому захвату хозяйства «Чумаки» в Днепропетровской области. Это ударило по репутации агрохолдинга — стоимость его акций на Варшавской фондовой бирже упала на 40%. В СМИ также появилась информация о том, что Варшавская фондовая биржа собирается исключить холдинг из листинга. Касьянов заявил, что это информационная атака на компанию и обратился в суд.

№27 «УкрАгроКом» и «Гермес-Трейдинг»

✓ В 2013 году группа компаний построила Светловодский речной терминал мощностью 94 000 т единовременного хранения зерна. Это первый речной терминал в Кировоградской области и крупнейший элеваторный комплекс на Днепре. Инвестиции в его строительство составили $30 млн.

✓ Группа компаний «УкрАгроКом» и «Гермес‑Трейдинг» планирует в ближайшие несколько лет вложить более $300 млн в развитие агробизнеса в Украине. Инвестиции пойдут на развитие речной инфраструктуры, покупку или строительство речного флота, внутренних элеваторов и глубоководного
порта в районе Николаева.
Всего за 15 лет работы компания инвестировала в агробизнес
около $250 млн.

✓ В 2014 году группа компаний привлекла у американского экспортно‑импортного банка долгосрочный кредит на $8,3 млн сроком на семь лет на закупку оборудования у американской компании Grain Systems Inc. для строительства элеватора.

✓ В строительство 30 км газопровода Мошорино — Новая Прага — Головковка группа инвестировала 17 млн гривен.

✓ Совладелец компании Сергей Кузьменко сейчас является председателем Кировоградской областной государственной администрации. В 2014 году активисты Евромайдана в Кировограде обвинили его в причастности к организации кировоградского Антимайдана и голосовании за «диктаторские законы».

№28 Grain Alliance («Барышевская зерновая компания»)

✓ В 2008 году основатель холдинга бизнесмен Алекс Оронов продал контрольный пакет «Барышевской зерновой компании» шведской группе Grain Alliance. Новые инвесторы вложили в развитие компании $40 млн.

✓ Уже несколько лет холдинг напрямую экспортирует неГМО‑сою в Японию. У Grain Alliance есть собственный семенной завод мощностью 30 000 т в год, работающий по японским технологиям. Компания также собирается выращивать «чистую» сою в Украине в сотрудничестве с двумя канадскими компаниями.

✓ Компания ежегодно выделяет деньги на проекты КСО. В холдинг входит 35 предприятий. Каждое из них в год получает до 300 000 гривен на развитие социальной сферы. Grain Alliance основал благотворительный фонд «Развитие села», деятельность которого направлена на поддержку развития местных общин.

✓ В 2006 году компания «КоронАгро», которая на то время входила в «Барышевскую зерновую компанию», начала строить биоэтаноловый завод стоимостью 110 млн евро. Предполагалось, что в год предприятие будет производить 100 000 т биоэтанола и 104 000 т кормовых добавок для коров и свиней. Сырьем завод должны были обеспечить агрохозяйства «Барышевской зерновой». Однако в 2008‑м Оронов вышел из проекта, посчитав его слишком дорогим. Бизнесмен полностью сосредоточился на развитии «Барышевской зерновой компании».

№29 «Мрія Агрохолдинг»

✓ В 2008 году «Мрія» провела одно из самых успешных частных размещений среди украинских компаний. На Франкфуртской фондовой бирже за 20% своих акций она выручила $90 млн. В 2010‑м агрохолдинг получил кредит от Международной финансовой корпорации на $75 млн. В числе кредиторов компании были многие европейские банки.

✓ Один из крупнейших агрохолдингов в Украине, «Мрія» в августе 2014 года не сумела рассчитаться по своим финансовым обязательствам и объявила технический дефолт. Сумма долга составила $1,3 млрд. Это крупнейший дефолт среди украинских агрокомпаний. «Интерпол» объявил генерального директора компании Николая Гуту в международный розыск за мошенничество. Агрохолдинг перешел под управление Комитета кредиторов. Новым генеральным директором компании стал Саймон Чернявский.

✓ За последний год инвесторы выделили агрохолдингу $43 млн и в ближайшее время собираются предоставить еще $23 млн.

✓ С момента перехода под управление кредиторов компания заплатила 192,4 млн гривен налогов. Она предоставляет социальную помощь в размере 100 гривен за гектар общинам областей, где расположены ее поля. В 2015‑м «Мрія» инвестировала в социальные проекты 22 млн гривен.

✓ Недавно бывший владелец холдинга Иван Гута заявил, что собирается вернуться в аграрный бизнес и создает новую компанию «Аграрная Городница». Он также планирует вернуть себе контроль над компанией «Мрія».

№30 «Агро-Инвест Украина»

✓ В украинские поля Миодраг Костич инвестировал свыше $50 млн. Он едва ли не единственный иностранный бизнесмен, который занялся здесь агробизнесом в таких масштабах.

✓ «Агро‑Инвест Украина» финансирует социальные проекты — реконструкцию детских садов, создание службы транспортирование скорой помощи. В 2014‑м компания запустила социальную инициативу «Скорая помощь — с заботой о людях», в рамках которой закупила четыре машины скорой помощи и отремонтировала помещения фельдшерско‑акушерских пунктов.

✓ В 2013 году ЕБРР инвестировал в сербскую МК Group Костича 50 млн евро и стал ее миноритарным акционером с долей чуть меньше 7%. Вхождение ЕБРР в состав учредителей говорит о высоком кредитном рейтинге компании.

✓ Основным партнером компании много лет остается австрийский Raiffeisen Bank. Договориться с финансовыми учреждениями Костичу помогает успех его сербского бизнеса и хорошие связи.

✓В 2013‑м бизнесмен создал благотворительный Фонд семьи Костич, который помогает детям, больным раком. Семья Костич передала свой дом в городе Нови‑Сад Институту по охране здоровья детей.

✓ С состоянием 234 млн евро Костич является богатейшим сербом по версии американского Forbes. Помимо сельского хозяйства, производства сахара и мяса, туризма, возобновляемых источников энергии, с 2015 года МК Group является владельцем 76,9 % акций АИК Банка и одной из крупнейших брокерских компании в Сербии — М&В Investments.

Бизнес — как казино! Основатель компании Allseeds Group Вячеслав Петрище любит это сравнение. «Если ты уже начал делать ставки на $1000, то играть по одному доллару тебе неинтересно, — говорит предприниматель. — Много не проиграешь, но и много не выиграешь. Нет адреналина». После того как в жизни уже был большой бизнес, не стоит размениваться на средний.

Летом 2015‑го Петрище запустил первую очередь нового маслоэкстракционного завода в порту Южный. Перерабатывающая мощность предприятия — более 700 000 т семян подсолнечника в год. Компания инвестировала в проект около $200 млн, до 2021‑го бизнесмен собирается вложить еще $400 млн в строительство второй и третьей очередей, в частности соевого завода, а также в экспортную инфраструктуру — портовый терминал и причал.

Петрище — один из первопроходцев в зерноторговой и масложировой отраслях.

Шесть лет назад Петрище вынужден был продать Allseeds своему конкуренту, владельцу компании «Кернел» Андрею Веревскому. И хотя никаких претензий бизнесмены друг к другу не имеют, за свою долю Петрище выручил гораздо меньше, чем рассчитывал. «У меня к Веревскому никаких претензий нет, — говорит основатель Allseeds. — Это бизнес». Компания была одним из крупнейших в Украине игроков быстрорастущего рынка подсолнечного масла. Если бы не продажа Веревскому, сейчас она могла бы быть лидером отрасли. Петрище вышел на рынок растительного масла раньше других игроков. Он хотел построить компанию с капитализацией $1 млрд. В 2010‑м бизнесмен был близок к цели: оборот Allseeds достигал почти $0,7 млрд. Единственное, что Петрище оставил себе после продажи, — это название компании.

«Наше честное имя Веревский купить не смог», — уверяет предприниматель. «Любой другой на его месте после продажи компании жил бы в свое удовольствие, но только не Вячеслав», — рассказывает друг Петрище, президент Украинской аграрной конфедерации, народный депутат Леонид Козаченко.

Вскоре бизнесмен начал строить новый Allseeds. Зачем? «Не готов я в 45 лет быть пенсионером, — пожимает плечами Петрище. — Уже через 10 дней отпуска даже в самом красивом месте планеты мне становится скучно». Он решил вернуться на масложировой рынок, несмотря на присутствие на нем таких мощных компаний, как «Кернел», ViOil, Bunge. И хотя сейчас Петрище будет непросто тягаться с окрепшими конкурентами, он полон решимости достичь своей цели и построить холдинг с миллиардной капитализацией.

«Другие бизнесы я не понимаю, — отмечает глава Allseeds. — Производство и экспорт масла — это то, что у меня хорошо получается. Я посвятил этому 25 лет своей жизни».

Украинская масложировая отрасль почти полностью ориентирована на экспорт. Ежегодно в стране производят более 4 млн т подсолнечного масла, из которых на внутреннем рынке остается около 10%. По мнению Петрище, места на мировом рынке хватит всем украинским производителям. К тому же последние годы Индия, Китай и страны Ближнего Востока из‑за повышения уровня жизни наращивают потребление подсолнечного масла.

С выручкой в 2015‑м около $300 млн Allseeds занимает седьмое место в нашем рейтинге крупнейших агрохолдингов. В прошлом году компания экспортировала более 400 000 т растительного масла. Еще пару лет — и новая Allseeds выйдет на показатели своего предшественника. Петрище в этом уверен. У него есть на то причины. Landlord насчитал как минимум три.

С выручкой в 2015‑м около $300 млн Allseeds занимает седьмое место в нашем рейтинге крупнейших агрохолдингов.

№1. Опыт

Петрище — один из первопроходцев в зерноторговой и масложировой отраслях. Его опыту в этом бизнесе могут позавидовать нынешние владельцы гораздо более богатых и мощных компаний, чем Allseeds. Этот опыт и память о пройденных этапах построения холдинга в его первой версии сейчас помогают бизнесмену ускорять многие процессы.
Одним из главных событий, повлиявших на карьеру Петрище, стало знакомство с греческим бизнесменом Теодором Маргеллосом в 1991 году. Тот искал в Украине новые возможности. Ему нужны были местные помощники, которые знакомили бы его с правилами игры. Таким помощником и правой рукой для него стал предприимчивый молодой человек — Петрище. Маргеллос создал компанию Euromeal, которая торговала зерновыми и масличными культурами. В те времена на перепродаже семян подсолнечника можно было заработать до 300%. «Сейчас о такой маржинальности можно только мечтать, — смеется Петрище. — Заработки с лихвой перекрывали все риски страны». В 1993‑м к торговле грек добавил производство — приватизировал Днепропетровский маслоэкстракционный завод. Все бы и дальше складывалось как нельзя лучше, но Петрище захотел стать партнером Маргеллоса. «Тед не согласился, и мы расстались», — рассказывает глава Allseeds.

В агродепартаменте Euromeal работали еще два менеджера: Владимир Винниченко и Сергей Рябухин. Они ушли вместе с Петрище и втроем создали новое предприятие, которое назвали «Зерноторговая компания». Акции поделили поровну.
Начали партнеры с трейдинга. Опыта у них уже было достаточно. Но они понимали, что будущее — за переработкой. В 1998 году у бизнесменов появилась возможность выкупить Кировоградский маслоэкстракционный завод «Экстрол». В реконструкцию предприятия они инвестировали $70 млн, и всего через год завод выпустил первую партию подсолнечного масла. Из‑за отсутствия собственного портового терминала от торговли зерновыми партнеры вскоре полностью отказались.
В 1999‑м Верховная Рада ввела 23%‑ю пошлину на экспорт семян подсолнечника. Петрище был одним из главных инициаторов этого решения, которое дало толчок стремительному развитию украинской масложировой отрасли. Набирали обороты «Кернел» и компания «Сонола» Станислава Березкина (впоследствии переименованная в группу «Креатив»).

В середине 2000‑х «Зерноторговая компания» активно развивалась. Партнеры купили несколько элеваторов, Николаевский МЭЗ «Экстрол», построили терминал по перевалке масла, собирались создавать еще один МЭЗ, занялись структурированием бизнеса. А также открыли офисы в Египте и Швейцарии (бренд Allseeds партнеры создали в 2000 году для работы за рубежом). Идея выйти на внешний рынок возникла у Петрище еще в начале 1990‑х, когда деньги в Украине стремительно девальвировали (сейчас его бизнес полностью ориентирован на внешний рынок). В Египте на местных предприятиях «Зерноторговая компания» даже начала разливать масло под собственными брендами. До нее этого никто не делал. «Дела шли очень успешно: Египет — это чуть ли не центр арабского мира, у них беспошлинная торговля между собой, — говорит Петрище. — Было удобно завозить туда сырое масло, там его рафинировать, дезодорировать. А дальше контейнерами мы отправляли его в половину стран Африки и Ближнего Востока». В 2005‑м на долю Allseeds уже приходилось около 10% мирового экспорта подсолнечного масла.

Петрище отвечал в холдинге за трей­динг, инвестиции, отношения с банками, развитие бизнеса. Его партнеры больше занимались бухгалтерской и административной работой.
Весной 2005‑го от сердечного приступа умер Рябухин. Между акционерами начались разногласия. «Сергей создавал хороший баланс в компании, — подтверждает Петрище. — В какой‑то момент Владимиру стало казаться, что я у него что‑то пытаюсь отобрать».

«Петрище и Винниченко были разными по характеру, модели мышления, принципам и подходам. Каждый по‑своему видел развитие Allseeds», — делится бывший председатель правления и экс‑CEO Allseeds Group Любомир Мудрич. «Если бы не смерть Рябухина, их компания сейчас была бы на другом уровне. Они стали бы лидером рынка», — уверен один из инвестбанкиров.

Петрище отвечал в холдинге за трей­динг, инвестиции, отношения с банками, развитие бизнеса.

В 2008‑м на долю Allseeds приходилась четверть экспорта масла из Украины, около 10% мировых продаж этого продукта. Структура предприятия была отлажена до мелочей. «Я не видел потом на украинском рынке более структурированной и организованной компании, — замечает Мудрич. — Даже некоторые западные фирмы из отрасли сегодня не могут похвастать таким организационным уровнем и эффективностью, какая была у Allseeds».

Компанией стали интересоваться инвесторы. В том числе такие гиганты, как Cargill и Bunge. Консорциум инвесторов готов был заплатить за Allseeds до $650 млн. Но ее владельцы хотели $1 млрд. К этому времени на рынке появился еще один значительный игрок — компания «Кернел» Веревского. К 2008‑му она вошла в пятерку крупнейших украинских трейдеров зерна и топ‑3 производителей подсолнечного масла с долей 17%, провела IPO на Варшавской бирже. Капитализация «Кернела» достигла $1 млрд. Перерабатывающие мощности обеих компаний были сопоставимы (около 600 000 т подсолнечника в год), но у Allseeds позиции на внешних рынках оказались сильнее.

Веревский виртуозно воспользовался разногласиями между акционерами. Ему Allseeds была нужна для того, чтобы стать крупнейшим игроком на рынке подсол­нечного масла. В разгар кризиса он оказался единственным претендентом, его выручка выросла почти вдвое по сравнению с 2008 годом, а EBITDA увеличилась в полтора раза. За спиной у Петрище два других акционера — Винниченко и вдова Рябухина — начали переговоры с Веревским. По словам одного из инвестбанкиров, знакомого с условиями сделки, в январе 2010‑го «Кернел» заключил с ними опцион на покупку контрольного пакета Allseeds за $42 млн. «Я давал им больше», — уверяет Петрище. Он долго судился с Веревским. В результате Петрище один получил больше, чем оба его партнера вместе, — около $40 млн. С учетом долга всю компанию оценили в $230 млн. «Вячеслав мгновенно оценивает ситуацию и рискует», — характеризует его Мудрич. Долго зацикливаться на этой истории Петрище не стал: перевернул страницу — и пошел дальше.

Уже в апреле 2010‑го бизнесмен создал новую компанию Allseeds, которая занялась тем, что он умел делать лучше всего, — экспортом подсолнечного масла. «Вячеслав — один из самых опытных игроков в отрасли, — подчеркивает владелец компании Apollo Group и бывший председатель правления «Креатив Групп» Юрий Давыдов. — Он хороший предприниматель и прекрасно знает рынок трейдинга. Это ключевая сторона работы его бизнеса».

Новый МЭЗ Alseeds поможет Вячеславу Петрище реализовать мечту и довести капитализацию до $1 млрд

№2. Завод в порту
Вторым преимуществом нового Allseeds стал завод в порту Южный. Это так называемый бразильский тип строительства, что позволяет получить в порту замкнутый цикл: и производство, и перевалку. «Завод в порту гораздо эффективнее с точки зрения логистики: меньше потерь при перевозке», — поясняет бизнесмен. Терминал с собственной железнодорожной инфраструктурой компания запустила в 2013‑м. Благодаря большим глубинам порта в него могут заходить крупнотоннажные суда, что позволяет компании экономить до $300 000 при перевалке 30 000 т масла в один танкер. К тому же Allseeds может дополнительно зарабатывать на перевалке для других компаний.

Чем новая Allseeds отличается от своей предшественницы? «Новая компания мне нравится больше», — улыбается Петрище. «Первая создавалась «по факту», как и большинство бизнесов в те времена, — говорит директор Allseeds по внешним связям Сергей Стоянов. — Обновленную Allseeds выстраивали как стройный холдинг, продуманно». Конфликт акционеров, который привел к продаже компании, стал для Петрище жестким уроком. Первое, с чего он начал с новыми партнерами, это подписал акционерный договор, базирующийся на английском праве. Ни у кого в компании нет права единолично принимать решения — все выносится на совет директоров. «Проект, который мы начали, подразумевает большие инвестиционные вливания. Врать не буду, печатать деньги я еще не научился, — отмечает Петрище. — Поэтому если мы хотим развиваться, рано или поздно придется привлекать сюда инвесторов. Инвестдоговор должен устраивать любого желающего стать инвестором».

В новый МЭЗ в Южном порту Вячеслав Петрище инвестировал $200 млн

В планах Allseeds — строительство собственного причала с зерновым терминалом, который позволит компании переваливать 6–10 млн т зерна и шрота собственного производства. «Мы собираемся снизить стоимость перевалки вдвое, до $10 за тонну, — обещает Петрище. — Нынешние цены на перевалку — это грабеж фермера. Чем больше денег он будет зарабатывать, тем больше сможет производить сырья, в том числе и для нас». «Сейчас самая большая проблема отрасли — привлечение международного капитала, — говорит один из участников рынка. — Это доступно международным игрокам или таким гигантам, как «Кернел». В нынешней ситуации реализовать задуманное Петрище будет непросто».

Но дело не только в финансировании проекта. Allseeds схлестнулась с Одесской облгосадминистрацией в борьбе за реализацию своего права получить участок земли под строительство собственного причала на берегу Аджалыкского лимана. Компания, вооружившись экспертизами ведущих независимых юридических организаций, пошла в суды. «Мы настроены оптимистично, все имеют право на ошибку. Но мы уверены, что добьемся своего», — убежден Петрище.

Мы настроены оптимистично, все имеют право на ошибку. Но мы уверены, что добьемся своего

№3. Команда
Одна из самых сильных сторон новой Allseeds — команда. Почти все сотрудники компании после сделки с Веревским остались с Петрище. Кроме того, что каждый сотрудник уже понимал свои задачи в новой Allseeds, у любого из них были налаженные связи на рынке. Ценность ключевых людей в компании Петрище понимал как никто другой. Когда он сам вместе с Рябухиным и Винниченко ушел из Euromeal, дела у Маргеллоса без ключевых менеджеров, у которых были все контракты, пошли из рук вон плохо. Меньше чем через год после их ухода, в 1995‑м, грек продал Днепропетровский МЭЗ французской Cereol (в 2002‑м ее поглотила Bunge).
Летом 2001 года Петрище пришел в офис ING Bank в Амстердаме, чтобы договориться об условиях финансирования для «Зерноторговой компании». За это направление в банке отвечал Тон Хулс. Компания стала клиентом банка, а Петрище и Хулс — друзьями. В 2007‑м голландец перешел на работу в Allseeds, на семь лет став ее финансовым директором. В сентябре 2014‑го Хулс вместе с Саймоном Чернявским взялся за спасение агрохолдинга «Мрія», а свой миноритарный пакет в Allseeds продал компании. «Слава очень хороший менеджер с четким видением стратегии развития компании, — делится нынешний финансовый директор «Мрії» Хулс. — Он блестящий переговорщик, который всегда умеет получить максимально выгодные для себя условия».

Петрище сумел привлечь в новую Allseeds нескольких известных украинских бизнесменов. Ее топ‑менеджеры утверждают, что основное качество Петрище — демократичность и умение делегировать полномочия. «Слава умеет находить нужных людей и не боится делегировать им полномочия. Но при кажущейся простоте все бразды правления жестко держит в своих руках», — рассказывает бывший владелец хлебного холдинга «ТиС» Владимир Слабовский. Ему Петрище предложил стать СОО (Chief Operational Officer) группы Allseeds. На должность финансового директора глава Allseeds пригласил известного банкира Игоря Францкевича, за внешние связи отвечает экс‑генеральный директор Украинской аграрной конфедерации (руководил УАК в течение восьми лет) Сергей Стоянов. «Слава из тех людей, кто генерирует идеи и немедленно воплощает их, — говорит Стоянов. — Он простой в общении, демократичный, но требовательный руководитель».

“моя задача в компании – стратегическое планирование и инвестиции”

Контролировать работу компании Петрище помогает правило «четырех звонков». Бизнесмен ежедневно просматривает отчеты. При малейшем сомнении он просто снимает трубку и делает «звонок другу». «Зачем мне менеджер, который умеет покупать семечку по самой высокой цене в мире? Автоответчик в этом случае эффективнее», — объясняет глава Allseeds.

«Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы находим толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам», — цитирует Петрище основателя Apple Стива Джобса. И для него это не просто красивые слова. «Моя задача — стратегическое развитие и инвестиции, — считает глава Allseeds. — А дальше каждый должен заниматься своим делом».

В наш рейтинг вошли вертикально интегрированные холдинги, в структуре бизнеса которых есть несколько взаимосвязанных дивизионов: от растениеводства до производства готовой продукции и ее реализации. Мы не включали в рейтинг дочерние предприятия транснациональных компаний и переработчиков (которые сами не производят сырье). Ранжировали компании по выручке за 2015 год. Данные брали из отчетов компаний или получали от них в ответе на наш запрос.

Ряд компаний не предоставили информацию в связи с политикой конфиденциальности или невозможностью озвучить цифры до официальной публикации в конце весны. Выручку таких предприятий мы оценивали самостоятельно — опирались на доступные данные и прибегали к сравнительным методам оценки выручки. В рейтинге эти компании отмечены звездочкой.

№ 1 «Кернел»

Владелец: Андрей Веревский

Выручка: $2329,5 млн

Сегмент: масло, зерновые культуры

Агрохолдинг Андрея Веревского в этом году чувствует себя так же уверенно, как и в 2015‑м. Во II квартале 2016 маркетингового года (начался в июле 2015‑го) крупнейший производитель растительного масла в Украине увеличил прибыль в 2,7 раза, до $117,75 млн. Семь заводов компании перерабатывают около 3 млн т семян подсолнечника. Прошлый год стал для холдинга удачным — его долговая нагрузка снизилась почти на 37%, до $465,8 млн.

Холдинг Веревского активно ищет новые пути развития, а также рынки сбыта. К примеру, «Кернел» уже получил разрешение экспортировать кукурузу в Китай. В 2016 году компания на двух своих заводах начала производить рапсовое масло. «Кернел» активно инвестирует в технологии. Сейчас он модернизирует «Трансбалктерминал» и два элеватора в Черниговской области. А вот с элеватором в Николаеве компания распрощалась — продала его за $993 000. Веревский также ведет переговоры о продаже двух маслоэкстракционных заводов в России.

Одновременно агрохолдинг наращивает мощности в Украине: в конце февраля 2016 года «Кернел» почти за $96 млн купил завод «Эллада» в Кировоградской области, который ранее принадлежал компании «Креатив», и перешел в качестве залога по кредитам государственному Укргазбанку. «Эту сумму «Кернел» выплатит в течение пяти лет», — сообщили в холдинге. Мощность масло­экстракционного завода «Эллада» составляет 560 000 т подсолнечника в год.

С земельным банком 390 000 га «Кернел» входит в тройку крупнейших агрохолдингов Украины. Пока компания решила приостановить наращивать земельный банк и заняться повышением эффективности земледелия на имеющихся полях. Основные культуры — пшеница, кукуруза и подсолнечник.
В 2015‑м «Кернел» увеличил продажи зерна на 12% по сравнению с 2014‑м, до рекордного объема 4,744 млн т. Веревский уверен, что в этом году его компания отправит на экспорт 4,5 млн т зерновых. Но не обойдется и без потерь: в январе 2016‑го суд обязал «Кернел» выплатить $2,4 млн компенсации по делу о поставке в апреле 2008 года в Евросоюз загрязненного подсолнечного масла.

№2 «Нибулон»

Владелец: Алексей Вадатурский

Выручка: $1946,4 млн

Сегмент: растениеводство, торговля зерном

Компания «Нибулон» Алексея Вадатурского не только один из крупнейших экспортеров украинской аграрной продукции, но и одно из самых эффективных растениеводческих предприятий. «Нибулон» обрабатывает 82 500 га земель в 12 областях Украины. Компания специализируется на производстве пшеницы I–II классов. Всего в 2015 году компания собрала 310 000 т зерновых и масличных, средняя урожайность ранней зерновой группы составила 43,3 ц/га.

«Нибулон» не экономит на сельскохозяйственной технике — в прошлом году холдинг инвестировал в обновление своего парка около $7 млн. «Нибулон» продолжает наращивать экспорт. В 2014/15 маркетинговом году он отправил на внешние рынки 4,2 млн т зерна. А в 2015/16 МГ компания планирует увеличить экспорт зерновых на 18%, до 5 млн т.

Компания работает с 64 государствами, в частности странами Ближнего Востока, Европы и Африки. В 2015 году «Нибулон» начал экспортировать зерновые и масличные в Китай, Таиланд и Мексику. Обеспечивать такие объемы экспорта холдингу помогает собственный флот. Компания также строит перегрузочный терминал на реке Южный Буг. Инвестиции в проект составят около 450 млн гривен. К лету этого года терминал должен вступить в эксплуатацию. Новый комплекс позволит единовременно хранить 76 000 т зерна, а мощность по отгрузке на водный транспорт составит 12 000 т в сутки.

«Нибулон» также оказывает услуги по перевозке другим трейдерам. В 2014/15 МГ компания перевезла своими судами более 1,4 млн т. Планируется, что после завершения реализации инвестиционной программы по дноуглублению Днепра и Южного Буга ежегодный объем грузоперевозок по этим рекам достигнет 3 млн т зерновых. Это позволит разгрузить около 46 000 железнодорожных вагонов, или около 100 000 грузовиков в год. На развитие агрохолдинга Вадатурский активно привлекает международное финансирование. Летом 2015 года ЕБРР предоставил компании синдицированный кредит в размере $130 млн для инвестиционных проектов по развитию экспорта, а также логистики и инфраструктуры по хранению зерновых.

№3 «Мироновский хлебопродукт»

Владелец: Юрий Косюк

Выручка: $1183,3 млн

Сегмент: птицеводство, растениеводство, мясопереработка

Для агрохолдинга «Мироновский хлебопродукт» Юрия Косюка 2015 год был не самым удачным. Выручка компании сократилась на 14%, до $1,2 млрд. Отчасти на это повлияла девальвация национальной валюты. Компания также сократила на 6% объемы экспорта, в том числе из‑за закрытия российского рынка. Весь прошлый год Косюк пытался договориться о реструктуризации еврооблигаций на $750 млн. В марте 2016‑го 91% держателей ценных бумаг МХП согласились на новые условия. Это поможет агрохолдингу минимизировать влияние курсовых колебаний на работу компании, хотя и обойдется Косюку в дополнительные $8,5 млн.

В 2015-м МХП удачно обменялся активами с российской компанией «Агрокультура». Косюк поменял 40 000 га земли и зернохранилища на 150 000 т в Воронежской области, на 60 000 га земель и хранилища на 90 000 т «Агрокультуры» во Львовской, Ивано‑Франковской и Тернопольской областях. В новое подразделение Косюк уже инвестировал 20 млн гривен. Холдинг продолжает развиваться. «В этом году мы планируем завершить несколько проектов, которые позволят нам увеличить экспорт и оптимизировать расходы, в том числе за счет обеспечения компании инкубационными яйцами собственного производства», — отметил Косюк.

Чтобы достичь этого, МХП увеличит объем производства птицефабрики «Перемога Нова». В 2016‑м благодаря инвестициям в расширение Мироновской птицефабрики и птицефабрики «Орель‑Лидер» агрохолдинг увеличит производство курятины на 40 000 т. Весной совместно с партнерами МХП запускает собственное производство по переработке мяса птицы в Нидерландах.

В развитие своего холдинга в этом году Косюк намерен инвестировать $110 млн. МХП также будет расширять рынки сбыта и увеличивать объемы экспорта, в том числе в традиционные для компании регионы: страны СНГ, Ближний Восток, Евросоюз. В конце 2015‑го Косюк договорился о поставках на рынок Саудовской Аравии около 10 000 т мяса птицы. В ближайшие два года бизнесмен также хочет увеличить земельный банк своего предприятия минимум на 50 000 га, до 420 000 га.

№4 UkrLand­Farming

Владелец: Олег Бахматюк

Выручка: $937,5 млн

Сегмент: яйца, яичная продукция, зерновые культуры

Несмотря на все усилия владельца агрохолдинга Олега Бахматюка восстановить полноценную работу UkrLandFarming, в прошлом году добиться прибыли компании не удалось. Ее долг вырос в 2015‑м до $1,56 млрд. Последние два года холдинг переживал не лучшие времена: из‑за конфликта на Донбассе и аннексии Крыма компания лишилась нескольких предприятий и потеряла часть земельного банка.

«В Крыму остались две птицефабрики, мы их заморозили, там же остались 13 000 га», — отметил заместитель генерального директора UkrLandFarming Игорь Петрашко. Всего ULF арендует 654 000 га и является крупнейшим агрохолдингом страны по размеру земельного банка. Повлияла на стоимость компании и девальвация. В 2015-м Бахматюку удалось договориться о реструктуризации долгов компании «Авангард». Выплату $200 млн по еврооблигациям кредиторы продлили до октября 2018‑го. Бахматюк не перестал инвестировать в развитие компании. Он вложил $100,3 млн в строительство элеваторов. В 2016-м ULF намерен начать строить терминал для перевалки зерна в порту “Южный”, инвестиции в проект составят около $1 млрд.

Для его реализации бизнесмен ищет партнера. Предполагается, что перевалочные мощности порта составят более 15 млн т. Но прежде чем заниматься масштабными проектами, Бахматюку придется уладить проблему с компанией «Нибулон». Ее владелец Алексей Вадатурский требует выплатить свыше $17,5 млн. Эту сумму «Нибулону» задолжала компания «Райз» еще в 2010‑м. Тогда она принадлежала бизнесмену Виталию Цехмистренко. После введения экспортных квот на зерно она не поставила трейдеру 158 000 т кукурузы.

«Райз» вошел в холдинг Бахматюка только в 2011 году. Но это обстоятельство не помешало Международной организации по торговле зерном и кормами (GAFTA) заявить о дефолте компании «Райз» из‑за невыполнения решения суда в пользу Nibulon S.А. Принял решение в пользу «Нибулона» и Киевский апелляционный суд. В UkrLandFarming долг перед «Нибулоном» не признают. К тому же предоплаты от последнего компания «Райз» не получала. Бахматюк уступать не намерен и готов продолжать судебные разбирательства.

№5 ViOil

Владелец: Виктор Пономарчук

Выручка: $373,3 млн

Сегмент: масло

Входящая в топ‑3 крупнейших украинских производителей и экспортеров подсолнечного масла промышленная группа ViOil в этом году планирует серьезно расширить производство. На территории Черновицкого масложирового комбината она собирается построить новый завод по переработке сои и рапса мощностью 1100 т и 1500 т в сутки соответственно. «К маю 2016‑го компания также увеличит мощности Винницкого масложирового комбината по переработке подсолнечника на 600 т в сутки, до 2800 т», — отметил владелец ViOil Виктор Пономарчук.

Это самое мощное предприятие в украинской масложировой отрасли по объемам переработки на одной площадке. В условиях дефицита семечки подсолнечника компания предусмотрела возможность перерабатывать три вида масличных культур: подсолнечник, рапс и сою. Это позволяет ей полностью загружать мощности. Еще часть закупленного сырья ViOil отдает на другие заводы по давальческой схеме. Компания является лидером в Украине по производству рапсового масла. Но это пока небольшие объемы: в год ViOil перерабатываете около 100 000 т рапса.

Почти всю свою продукцию компания экспортирует. Основные рынки сбыта ViOil — страны СНГ, Ближнего Востока, Юго‑Восточной Азии, Африки, Европы. На внешнем рынке украинским производителям приходится конкурировать с пальмовым маслом. Вытеснять его непросто, потому что это очень большое производство и его себестоимость относительно невысокая. Недавно группа начала поставлять в Китай рафинированное рапсовое масло. На элеваторах компании одновременно можно хранить 200 000 т семян масличных культур.

Пономарчук всегда осторожно относился к заемным средствам — у ViOil никогда не было высокой долговой нагрузки. Одно из правил бизнесмена: нужно строить бизнес, который завтра будет работать лучше, чем сегодня. «В нашем бизнесе без кредитных средств невозможно. Но есть золотая середина, и ее нужно чувствовать, — уверен владелец ViOil. — Заем средств эффективен на растущих рынках, но в кризис долги зачастую становятся непосильной ношей для компаний».

№6 «Астарта»

Владельцы: Виктор Иванчик и Валерий Коротков

Выручка: $347,5 млн

Сегмент: производство сахара, молока и выращивание зерновых

Агрохолдинг «Астарта» большую часть своей продукции продолжает экспортировать. В 2015‑м по квоте на беспошлинный ввоз сахара в ЕC компания отправила на этот рынок 10 000 т сладкого песка. Она также начала экспортировать кукурузу в Китай. Эта страна стала основным покупателем и соевого масла «Астарты». На своих 245 000 га компания выращивает зерновые и масличные культуры.

«В 2015‑м основное внимание мы уделяли увеличению операционной эффективности. Сложная конъюнктура агрорынков требовала активизировать работу над снижением себестоимости и применять оптимальные технологии производства», — отмечает владелец и генеральный директор «Астарты» Виктор Иванчик. Общие инвестиции в развитие компании в 2015-м составили около 24 млн евро. Иванчик также намерен развивать производство сои и соевого масла. Для этого «Астарта» в октябре 2015‑го привлекла у IFC $35 млн.

№7 Allseeds Group

Владелец: Вячеслав Петрище

Выручка: $294 млн*

Сегмент: масло

В 2010 году бизнесмен Вячеслав Петрище из‑за разногласий с партнерами был вынужден продать компанию Allseeds, которую строил 15 лет, своему конкуренту, владельцу агрохолдинга «Кернел» Андрею Веревскому. Но Петрище не сдался и вновь создал компанию с таким же названием. В 2015‑м новая Allseeds запустила маслоэкстракционный завод в порту Южный мощностью 700 000 т семян подсолнечника в год. Инвестиции в проект составили $200 млн.

Бизнесмен также собирается построить портовый терминал мощностью перевалки до 6 млн т в год и завод по переработке сои мощностью 5000 т в сутки. До 2021‑го Петрище планирует инвестировать в развитие холдинга еще около $400 млн. Его цель — построить компанию с капитализацией $1 млрд. Сейчас капитализация Allseeds, по оценкам ее акционера, достигает $350 млн. Всю продукцию предприятие будет отправлять на внешний рынок. В этом году Allseeds рассчитывает увеличить экспорт на 75%. «Мы думаем об открытии представительств в Индии, Китае и Иране. Эти рынки дают огромные возможности, потребление в этих странах растет», — отмечает Петрище.

№8 «Агропросперис»

Владелец: NCH Capital (США)

Выручка: $293,1 млн*

Сегмент: выращивание зерновых

Группа компаний «Агропросперис», которой управляет инвестфонд NCH Capital, в 2015‑м собрала 1,8 млн т зерновых и масличных. В приоритете у компании — кукуруза, подсолнечник, пшеница, рапс и соя. За прошлый год NCH Capital инвестировал в развитие группы в Украине более $25 млн, из них $14 млн пошли на строительство и оснащение Жмеринского элеватора мощностью 40 000 т. В ближайшее время «Агропросперис» сосредоточится на поставке семян и средств защиты растений для фермерских хозяйств, а также будет заключать форвардные контракты с иностранными трейдерами.

«Осенью прошлого года «Агропросперис» представил партнерскую платформу для национальных производителей. Мы включаем малых и средних производителей зерна в нашу цепочку поставок до и после выращивания: сначала мы продаем им семена и средства защиты растений, а потом выкупаем у них зерно и отправляем на экспорт», — рассказывает генеральный директор «Агропроспериса» Игорь Осьмачко. Увеличивать земельный банк компания не планирует. Сейчас «Агропросперис» управляет 430 000 га в Харьковской, Сумской, Винницкой и Хмельницкой областях.

№9 T.B.Fruit

Владелец: Тарас Барщовский

Выручка: $219,1 млн

Сегмент: производство сока и сокового концентрата

Крупнейший производитель соковых концентратов в Украине компания T.B.Fruit продолжает экспансию на внешний рынок. Осенью 2015‑го она запустила новый завод в Молдове мощностью 200 т яблок в сутки. У T.B.Fruit уже есть предприятия в Польше: заводы T.B.Fruit Dwikozy и T.B.Fruit Annopol, а также транспортная компания Tank Trans Polska. Продукция компании продается в странах Евросоюза, а также в Канаде, США и Китае. Поиск новых направлений для экспорта отчасти связан с запретом России на ввоз украинских товаров.

«В РФ большой рынок, ежегодно мы продавали туда 20 000 т концентрированного сока, — рассказывает владелец T.B.Fruit Тарас Барщовский. — Но мы активно осваиваем новые рынки. Сегодня на долю компании уже приходится около 20% всех соковых концентратов в Евросоюзе, а каждая 15‑я бутылка яблочного сока в Соединенных Штатах сделана из нашего концентрата». В Украине Барщовскому принадлежат шесть заводов, а также компания по перевозкам наливных грузов «Танк Транс Украина». T.B.Fruit занимается еще выращиванием яблок, вишни и клубники.

№10 «Укрпроминвест‑Агро»

Владелец: инвестиционный фонд «Прайм Эссетс Кэпитал»

Выручка: $185,3 млн

Сегмент: выращивание сахарной свеклы, зерновых и масличных; производство сахара; переработка зерновых (производство муки)

Одно из ключевых направлений «Укрпроминвест Агро» — выращивание сахарной свеклы и производство сахара. В прошлом году два завода группы (Крыжопольский и Гайсинский) произвели 195 000 т этого продукта, что позволило компании выйти на второе место среди украинских производителей сахара (с долей рынка 14%). При создании холдинга предполагалось, что эти два завода будут обеспечивать только фабрики корпорации Roshen. Однако сейчас на долю этих предприятий приходится всего 15% выручки «Укрпроминвест‑Агро».

На своих 122 000 га земли компания также занимается выращиванием зерновых и масличных. «Укрпроминвест‑Агро» развивает молочное и мясное направления. Стадо крупного рогатого скота насчитывает 5200 голов, свиноводческий комплекс выращивает 21 000 свиней в год. У группы также есть мукомольный комплекс и элеваторы. В 2015‑м инвестиции «Укрпроминвест‑Агро» составили 374 млн гривен. Деньги пошли в основном на покупку сельхозтехники.

№11 «Прометей»

Владелец: Рафаэль Гороян

Выручка: $150,3 млн

Сегмент: торговля зерном

«Прометей» — один из крупнейших зернотрейдеров в стране, который ежегодно наращивает объемы продаж. Только за 2015‑й компания продала более 0,5 млн т зерновых и масличных культур, из которых свыше половины экспортировала. Сейчас «Прометею» принадлежит более 20 зерновозов и восемь элеваторов мощностью единовременного хранения 400 000 т в Николаевской, Киевской и Кировоградской областях. Владелец компании Рафаэль Гороян завершает переговоры о покупке еще четырех зернохранилищ.

В течение пяти лет бизнесмен планирует увеличить количество элеваторных комплексов до 50. «При приобретении элеваторов для нас важно, чтобы логистика была максимально удобной и производителю, и покупателю. С момента создания бизнеса я ориентируюсь на производителя и двигаюсь ему навстречу», — говорит Гороян. Он сравнивает «Прометей» с биржей, которая предлагает аграриям не только конкурентные закупочные цены, но и решение вопросов с хранением, доработкой и перевозкой зерновых. В развитие компании бизнесмен инвестирует только собственные средства.

№12 «Индустриальная молочная компания»

Владелец: Александр Петров

Выручка: $140,4 млн

Сегмент: растениеводство, хранение зерновых и масличных, молочное животноводство

ИМК — одна из публичных сельскохозяйственных компаний. Четверть ее акций уже пять лет находится в свободном обращении на Варшавской фондовой бирже. Это уже третий масштабный бизнес‑проект ее собственника и главы совета директоров Александра Петрова. Предыдущие 10 лет Петров занимался производством сыров и владел корпорацией «Клуб сыра», на долю которой приходилось 11% украинского рынка сыра.

В 2007‑м он продал сырный бизнес российским инвесторам и занялся молочным животноводством. Параллельно бизнесмен купил несколько растение­водческих хозяйств в Полтавской, Сумской и Черниговской областях. Сегодня ИМК обрабатывает около 137 000 га. Расстояние между полями, принадлежащими компании, не превышает 20 км. Это позволяет снизить затраты и увеличить операционную эффективность.

Мощности компании по хранению зерновых и масличных культур составляют более 0,5 млн т. Фермы ИМК дают свыше 19 000 т молока в год. Петров постоянно инвестирует в обновление производственных мощностей и сельхозтехники. В марте компания приобрела шесть крупногабаритных тракторов Fend общей стоимостью около $1,3 млн. Окупить инвестицию планируется за пять лет.

№13 «Агромарс»

Владельцы: Евгений и Марина Сигал

Выручка: $136,5 млн*

Сегмент: птицеводство

Второй по величине производитель курятины в Украине с долей рынка около 14% «Комплекс Агромарс» Евгения Сигала (ТМ «Гаврилівські курчата») в 2015 году наращивал производство и объемы экспорта. Летом компания наконец закончила реконструкцию своей харьковской фабрики «Курганский бройлер». Инвестиции в проект составили 35 млн евро.

Бизнесмен рассчитывает увеличить ее поголовье цыплят‑бройлеров до 1 млн. Дополнительные мощности позволят «Агромарсу» нарастить экспорт в страны Евросоюза, Ближнего Востока и Африки. Хорошим стимулом для развития экспортного направления стало получение разрешения отправлять курятину в Беларусь и Казахстан. А в феврале этого года Украина получила разрешение на поставку курятины от Министерства окружающей среды и воды Объединенных Арабских Эмиратов.

В список предприятий, которые получили право экспортировать мясо птицы в эту страну, вместе с холдингом «Мироновский хлебопродукт» Юрия Косюка вошел и «Агромарс». Основные производственные мощности «Агромарса» находится в селе Гавриловка (Киевская область). У компании также есть два комбикормовых завода и элеватор.

№14 «Глобино»

Владелец: Александр Кузьминский

Выручка: $134,6 млн*

Сегмент: свиноводство, мясопереработка

«Глобино» — яркий пример того, во что предприимчивый собственник может превратить за 18 лет небольшую скотобойню в Полтавской области. Сегодня это одна из крупнейших в стране вертикально интегрированных компаний с замкнутым циклом производства: от выращивания скота до поставок готовой мясной и молочной продукции в розничные торговые сети.

В группу «Глобино» входят мясокомбинат, свинокомплекс, мясо‑молочный комплекс, маслосырзавод, растениеводческое предприятие, торговый дом и даже тренинговый центр, где практикуют личностный рост по системе Марка Пальчика. По словам владельца «Глобино» Александра Кузьминского, «практики стали частью корпоративной культуры холдинга».

На долю «Глобино» приходится около 10% рынка мясных изделий. Мясокомбинат Кузьминского выпускает в сутки около 100 т мясной продукции из охлажденного мяса, причем свинина и говядина поступают на переработку с собственных ферм. Компания отказалась от изготовления продукции из замороженного мяса.

№15 «Агротрейд»

Владелец: Всеволод Кожемяко

Выручка: $131,5 млн

Сегмент: растениеводство, семеноводство, животноводство, экспорт зерновых

Сейчас для холдинга «Агротрейд» Всеволода Кожемяко настало время меняться. В 2015 году выручка компании сократилась почти втрое, до $131,5 млн. Причем около 76% от этой суммы обеспечил трейдинг. Но теперь бизнесмен решил сделать ставку на растениеводство. В нынешних нестабильных условиях данное направление остается прибыльным.

Основную ставку компания будет делать на выращивание пшеницы, кукурузы и сои. «В течение трех лет мы нарастим земельный банк почти в два раза, до 120 000 га», — говорит владелец «Агротрейда». Сменить стратегию Кожемяко будет несложно, ведь его компания системная и структурированная, каждая процедура в ней четко прописана. В 2015‑м «Агротрейд» закончил строительство завода в Харьковской области и элеватора в Черниговской. Никаких других крупных инвестиционных проектов бизнесмен пока не планирует.

№16 «Украинские аграрные инвестиции»

Владелец: ONEXIM Group

Выручка: $123,3 млн*

Сегмент: выращивание зерновых

Холдинг был создан в 2005 году по инициативе основателя российской инвестиционной компании «Ренессанс Капитал» Стивена Дженнингса. К 2009‑му компания уже арендовала 286 000 га в 16 областях Украины. Но из‑за дефицита оборотных средств она обрабатывала только четвертую часть этих земель. Летом того же года УАИ возглавил Александр Костенко. С его приходом холдинг начал приносить прибыль. Бизнесмен распродал земли, непригодные для ведения сельского хозяйства, сократил штат сотрудников и инвестиции на гектар, начал плотно сотрудничать с ЕБРР.

На заемные средства приобрел сельхозтехнику, занялся покупкой и строительством элеваторов. Когда в 2012 году «Ренессанс» перешел под контроль группы «Онэксим», на рынке заговорили о продаже УАИ. Но этого так и не произошло. Сегодня холдинг остается одним из крупнейших латифундистов Украины. Его земельный банк составляет 234 000 га, из них компания засевает 195 000 га. На своих полях УАИ применяет технологии минимальной обработки почвы no till и mini till, которые позволяют снизить затраты на гектар.

№17 Пологовский МЭЗ

Владелец: «Фон Засс АГ»

Выручка: $122 млн*

Сегмент: масло

Пологовский маслоэкстракционный завод расположен в Запорожской области. Это одно из старейших и крупнейших предприятий в отрасли. Растительные масла и шроты выпускает с 1974 года. У компании отстроен полный цикл производства от приемки, хранения, предварительной подготовки семян до полной очистки и последующей фасовки полученного масла. На предприятии работает 891 человек. Сегодня МЭЗ может перерабатывать до 2000 т семян подсолнечника в сутки.

В Украине подсолнечное масло компания продает под брендами «Славія», «Смачна крапля». Готовую продукцию Пологовский маслоэкстракционный завод экспортирует в США, Европу, Азию, Прибалтику, Турцию, Индию, Израиль. Компания активно использует альтернативные источники энергии — она почти полностью отказалась от потребления природного газа и экономит электроэнергию, отапливая производственные помещения отходами от производства.

№18 группа компаний «УкрАгроКом и Гермес‑Трейдинг»

Владельцы: Анатолий и Сергей Кузьменко, Юрий Скичко

Выручка: $112 млн*

Сегмент: выращивание зерновых и масличных, животноводство, торговля зерном
«УкрАгроКом» был основан в 2000 году отцом нынешнего главы Кировоградской облгосадминистрации Сергея Кузьменко на базе хозяйства, обрабатывавшего 5000 га в селе Головковка. Сегодня это сельхозкорпорация, возделывающая 75 000 га в Кировоградской и Днепропетровской областях. «УкрАгроКом и Гермес‑­Трейдинг» специализируются на выращивании и продаже зерновых и масличных культур, производстве комбикормов, сахара, мясомолочной продукции.

В ближайшие несколько лет корпорация планирует довести объем экспорта зерновых и масличных культур до 2,5 млн т. Группа компаний владеет Светловодским речным терминалом и четырьмя элеваторами в Кировоградской области объемом единовременного хранения 353 000 т. Агрохолдинг собирается увеличить количество элеваторов до десяти, а также построить три новых речных терминала.

Инвестиции в агробизнес составят около $300 млн. В группу также входит молочно-товарный комплекс «Петриківське молоко» на 5000 голов крупного рогатого скота и 11 500 голов свиней. Комплекс способен перерабатывать 70 т молока в день. В конце прошлого года он получил статус племенного завода по разведению коров голштинской породы. Инвестиции в развитие молочного производства составили $30 млн.

№19 «Агрейн»

Владелец: «Агрейн Холдинг Лимитед»

Выручка: $111,8 млн*

Сегмент: растениеводство, животноводство, торговля зерном

№20 «Олияр»

Владелец: Ирина Зализна

Выручка: $111,1 млн

Сегмент: масло

№21 «Сварог Вест Групп»

Владельцы: Александр и Сергей Буряки

Выручка: $110 млн

Сегмент: растениеводство

За 13 лет аграрный отдел, обеспечивавший собственным сырьем Шепетовский сахарный комбинат, превратился в одну из наиболее эффективных компаний в области растениеводства. Сегодня «Сварог» обрабатывает 80 000 га арендованной земли в Хмельницкой, Черновицкой и Житомирской областях. Компания применяет технологию глубокой вспашки и ленточного сева. По словам председателя правления «Сварог Вест Груп» Андрея Гордейчука, холдинг не изобретал велосипед, а взял за основу советские технологии и усовершенствовал их.

А заодно и модернизировал технику, тем самым на треть сократив расходы топлива, удобрений и средств защиты растений, а также на четверть увеличив урожайность по сравнению с классической технологией. Компания делает ставку на выращивание сои и озимой пшеницы, последние пять лет собирает рекордные урожаи этих культур. «Сварог» также занимается овощеводством, производством соков, семеноводством, молочным животноводством. В компании работают 4700 человек.

№22 «Бессарабия‑В»

Владелец: Дмитрий Шедеров

Выручка: $96 млн*

Сегмент: масло
Измаильский маслоэкстракционный завод «Бессарабия‑В» уже 10 лет производит шрот, подсолнечное и рапсовое масло, а также пеллеты из лузги подсолнечника. Доля «Бессарабии‑В» на украинском рынке подсолнечного масла не превышает 2%. Свою продукцию предприятие экспортирует в пять стран Европы. У компании есть логистическое преимущество — выход к порту на реке Дунай, а также к черноморским портам. Элеватор МЭЗа может хранить 30 000 т семян подсолнечника и 10 000 т шрота.

Мощности по грануляции лузги подсолнечника в пеллеты составляют 130 т в сутки. Последние два года компания переживала не лучшие времена. Более полутора лет «Бессарабия‑В» пыталась вернуть НДС в размере 66 млн гривен. В результате весной 2015‑го завод был вынужден приостановить работу. Через две недели Госказначейство все же погасило две трети долга перед компанией. В ближайшее время «Бессарабия‑В» планирует увеличить объемы переработки подсолнечника до 1000 т в сутки.

№23 «Агро‑Овен»

Владелец: Виктор Заворотний

Выручка: $91,6 млн*

Сегмент: производство мяса, растениеводство
На рынке мяса бройлеров «Агро‑Овен» занимает долю более 5% и входит в пятерку крупнейших производителей курятины. У компании есть собственный инкубатор, два мясоперерабатывающих и два комбикормовых завода. Свою продукцию предприятие экспортирует в страны СНГ и Азии. После получения сертификата «Халяль» холдинг сможет поставлять мясо птицы на рынки Египта, Кувейта, Иордании. Часть продукции «Агро‑Овен» продает через собственную розничную сеть «Дом мяса».

Кроме птицеводства компания также занимается свиноводством и растениеводством. Мощность свиноводческого комплекса агрохолдинга — 70 000 голов в год. Владелец компании Виктор Заворотний инвестировал в развитие свиноводства около 22 млн гривен. «Агро‑Овен» обрабатывает 16 000 га земли. Из них около 700 га компания засаживает картофелем. У нее есть собственный завод по переработке и хранению этой культуры. Почти все предприятия агрохолдинга находятся в Днепропетровской области.

№24 «Дніпроолія»

Владельцы: Руслан и Ольга Евстафьевы, Мюджахит и Лютфю Тюрккан, Ахмет Пенич

Выручка: $81,5 млн

Сегмент: масло

Компанию «Дніпроолія» можно считать одним из наиболее удачных стартапов последнего десятилетия. Она была основана в 2009 году группой трейдерских компаний. К тому времени они уже семь лет работали на рынке и решили, наконец, обзавестись собственным маслоэкстракционным заводом. Новое предприятие партнеры создали на территории бывшего домостроительного комбината в Кривом Роге. Часть объектов пришлось строить с нуля, часть удалось реконструировать и переоборудовать. Инвестиции в проект уже превысили $50 млн.

Сегодня предприятие выпускает около 12 000 т подсолнечного масла и 40 000 т шрота в месяц. Собственные элеваторы и складские помещения способны вместить до 40 000 т сырья. В ближайшие пару лет владельцы компании намерены инвестировать в строительство третьего экстракционного цеха и увеличение складских мощностей еще около $25 млн. Сегодня «Дніпроолія» — один из крупнейших в Украине производителей и экспортеров растительного масла и шрота.

№25 Ovostar Union

Владельцы: Борис Беликов, Виталий Вересенко

Выручка: $75,7 млн

Сегмент: яйца и яичная продукция

Ovostar Union — второй крупнейший производитель яиц и яичных продуктов в Украине, который контролирует около 8% этого рынка. Останавливаться на достигнутом холдинг не собирается и продолжает наращивать объемы производства. В прошлом году компания завершила строительство четырех птичников, что позволило ей на 15% увеличить выпуск яиц. В 2015‑м Ovostar начал экспортировать свою продукцию в страны Евросоюза, холдинг также увеличил экспортные поставки в страны Ближнего Востока.

Это позволило ему нарастить экспорт в 2,6 раза. В свое время Ovostar первым на рынке предложил покупателям брендированные куриные яйца под ТМ «Янсенсвит». Сейчас это самая узнаваемая торговая марка на рынке. С 2011 года Ovostar Union котируется на Варшавской фондовой бирже, сегодня капитализация холдинга составляет $145 млн. Основатели холдинга Борис Беликов и Виталий Вересенко владеют компанией в равных долях.

№26 «АПК‑Инвест»

Владелец: Борис Колесников

Выручка: $75,3 млн

Сегмент: свиноводство, растениеводство, мясопереработка

Компанию «АПК‑Инвест» ее владелец Борис Колесников представлял как самый крупный инновационный проект в агропромышленном секторе Украины. В ее развитие он инвестировал 3,5 млрд гривен. Кроме выращивания свиней и мясопереработки, компания занимается растениеводством, производством комбикормов и продажей готовой продукции под брендами «М’ясна весна» и «Колбаспищепром», в том числе через собственную торговую сеть.

«АПК‑Инвест» является крупнейшим производителем свинины в стране, на долю которого приходится более 22% рынка. Стадо компании насчитывает свыше 250 000 голов. Основные производственные мощности «АПК‑Инвест» расположены в Красноармейском районе Донецкой области. Несмотря на близость к зоне АТО, агрохолдинг продолжает работать. В прошлом году компания произвела 42 000 т мяса.

№27 «ТАС Агро»

Владелец: Сергей Тигипко

Выручка: $69,9 млн

Сегмент: растениеводство, молочное животноводство

Холдинг Сергея Тигипко был создан в результате объединения двух агрокомпаний «РоАгро» и «Тагрон», которое было продиктовано экономическими причинами. «Слияние значительно упростило управление активами, — сообщил директор «ТАС‑Агро» Дмитрий Шульц. — Компания выработала единую стратегию по всем процессам: производство, снабжение, продажи, логистика, управление земельным банком».

Сейчас холдинг обрабатывает 88 000 га в Винницкой, Днепропетровской, Киевской, Кировоградской, Николаевской и Черниговской областях. Компания выращивает пшеницу, сою, кукурузу и подсолнечник. Ей принадлежит шесть элеваторов мощностью единовременного хранения более 250 000 т зерновых. На трех молочных фермах «ТАС Агро» содержится 5500 голов крупного рогатого скота, из них 2500 голов дойного стада. На своих фермах холдинг производит только молоко класса «экстра». В 2015 году он начал экспортировать зерно на рынки Юго‑Восточной Азии.

В планах «ТАС Агро» — увеличить земельный банк до 150 000 га. В рамках этой стратегии в прошлом году холдинг купил компанию «Обрій ЛТД» с 12 000 га земли в Черниговской области и элеваторным комплексом, а также несколько небольших хозяйств в Винницкой и Киевской областях.

№28 «Мрія Агрохолдинг»

Владелец: Wayluku Ventures Limited

Выручка: $68 млн**

Сегмент: растениеводство, животноводство

№29 AgroGeneration

Владелец: SigmaBleyzer Fund

Выручка: $64.3 млн

Сегмент: выращивание зерновых и масличных культур, животноводство
Агрохолдинг AgroGeneration появился после слияния одноименной французской компании с агрохолдингом Harmelia, созданным фондом SigmaBleyzer. В результате земельный банк объединенной компании составил около 120 000 га. Ее поля находятся в Сумской, Житомирской, Харьковской, Тернопольской и Львовской областях. AgroGeneration специализируется на выращивании зерновых и масличных культур.

В прошлом году компания собрала более 280 000 т урожая. Около 40% своей продукции она продает по форвардным контрактам. В 2015‑м AgroGeneration уменьшила долгосрочную задолженность и увеличила собственный капитал, выпустив субординированные конвертируемые облигации OSRANE. Реструктуризация позволила холдингу значительно сократить затраты по процентам на ближайшие четыре года. Благодаря этой эмиссии компания дополнительно привлекла 3 млн евро от американского инвестора.

№30 «АПГК Днепровская»

Владелец: «Веспоне Трейдинг Лимитед»

Выручка: $63,2 млн*

Сегмент: птицеводство, растениеводство, переработка техкультур

№31 «Агроспецсервис»

Владелец: Сергей Тарасов

Выручка: $62,8 млн*

Сегмент: растениеводство

«Агроспецсервис» специализируется на выращивании зерновых и масличных культур, а также сахарной свеклы. У группы есть сахарный завод, элеватор и собственная торговая компания. У «Агроспецсервиса» компактный земельный банк — почти все 41 000 га расположены в Кировоградской области. Владелец компании Сергей Тарасов строил бизнес нетипичным для украинских аграриев путем: не гнался за количеством земли, не набирал кредиты.

«Я вовремя почувствовал ситуацию и сократил сумму заемных средств», — объясняет Тарасов. Заемные деньги он использовал для пополнения оборотных средств. Именно поэтому его компания росла не так быстро, как другие агрохолдинги. «Сергей всегда думал, кто и как будет этим управлять и насколько он сможет контролировать этих людей», — рассказывает владелец компании Nemiroff Яков Грибов, друг и партнер Тарасова. Конечно, полностью от кредитных средств владелец «Агроспецсервиса» не отказался. Сейчас долговая нагрузка его холдинга достигает $6,6 млн, Соотношение долга к EBITDA — 20 к 80. В 2015‑м из‑за падения рентабельности сахарного бизнеса Тарасов был вынужден сократить посевы сахарной свеклы, но полностью отказываться от производства сахара бизнесмен не намерен.

№32 «Пан Курчак»

Владелец: Сергей Горлач

Выручка: $59,7 млн*

Сегмент: птицеводство, свиноводство, переработка мяса

В Западном регионе Украины компания является лидером по производству куриного мяса. В прошлом году благодаря строительству нового цеха по забою и переработке птицы в Нововолынске она смогла увеличить объемы производства курятины на 75%. «Пан Курчак» экспортирует свою продукцию — в 2015‑м холдинг отправил на внешний рынок в четыре раза больше куриного мяса, чем в 2014‑м. С новой торговой маркой халяльной продукции «КатКут» компания вышла на рынки Азии и Ближнего Востока.

На треть выросли поставки в Молдову и Киргизию, в 25 раз — в Армению. Группа также занимается выращиванием свиней. Свежее мясо и колбасные изделия под торговыми марками «Пан Курчак», «Волынь Продукт», «Волынская» и «Украинская свинина» холдинг продает в фирменных магазинах «Мясная точка» и супермаркетах «Смарти» в девяти областях Украины. Земельный банк компании насчитывает более 16 000 га. На своих полях она выращивает зерновые и масличные.

№33 «Росток‑Холдинг»

Владельцы: Виктор Купавцев, Виктор Кияновский

Выручка: $52,2 млн

Сегмент: растениеводство, животноводство, хранение зерна

В прошлом году валовой сбор зерновых и масличных культур группы «Росток‑Холдинг» достиг 265 000 т. Компания выращивает кукурузу и подсолнечник. Эти культуры она экспортирует в страны Ближнего Востока, Южной Африки, Азии, Европы и СНГ. Кроме 60 000 га земли, группе также принадлежат два молокозавода, восемь животноводческих ферм и три элеваторных комплекса мощностью единовременного хранения около 100 000 т.

Ее стадо крупного рогатого скота насчитывает 2700 голов. В 2015‑м инвестиции в развитие группы составили $4 млн. Большая часть этих денег пошла на покупку сельхозтехники. Компания также запустила новый семенной завод. В планах ее владельца Виктора Купавцева — увеличить земельный банк до 100 000 га. «Но на этом пока остановимся, иначе эффективность бизнеса снижается», — говорит аграрий. «Росток‑Холдинг» также продолжит развивать торговлю и логистику. Холдинг способен продавать на внешние рынки до 1,5 млн т зерна.

№34 Владимир‑Волынская птицефабрика

Владельцы: Алексей Коваленко и Александра Рудь

Выручка: $49,7 млн

Сегмент: птицеводство

За последние два года компания нарастила объемы производства на 40% и вошла в топ‑3 украинских производителей мяса птицы. Владелец фабрики Алексей Коваленко делает ставку на экологичность. На его предприятии птицу выращивают без применения антибиотиков, используя натуральные растительные корма. Стоит такое мясо на 20–25% дороже, чем у лидеров рынка «Мироновского хлебопродукта» и «Комплекса «Агромарс».

В ближайшее время Владимир‑Волынская птицефабрика планирует нарастить производственные мощности на 20–50%. Этого достаточно, чтобы занять около 10–15% украинского рынка курятины в денежном выражении и удержаться в тройке лидеров. Сейчас большая часть продукции предприятия под торговой маркой «Чебатурочка — селянська курочка» идет на внутренний рынок. В 2015‑м компания начала активно осваивать новые рынки, в частности стран Африки и Ближнего Востока. Для отгрузок в мусульманские страны предприятие получило сертификат «Халяль». Коваленко также планирует увеличить земельный банк до 50 000 га.

№35 «Чистая Криница»

Владелец: Юрий Лебедин

Выручка: $47,6 млн*

Сегмент: растениеводство

№36 «Нива Переяславщины»

Владелец: Александр Мостипан

Выручка: $41,7млн

Сегмент: свиноводство, растениеводство

Одному из крупнейших производителей свинины в Украине компании «Нива Переяславщины» принадлежат комбикормовый завод, убойный цех и мясоперерабатывающий завод, который выпускает продукцию под торговой маркой «Пятачок». Ангары холдинга расположены в 90 км от Киева. Владелец холдинга Александр Мостипан одним из первых в Украине понял, что главное в свиноводстве — эффективность, а не размер поголовья.

Его компания входит в пятерку крупнейших производителей свинины в Украине. Сейчас производственные мощности «Нивы Переяславщины» составляют около 200 000 товарных свиней в год. В компании все продумано до мелочей: у нее свой комбикорм, свои зерновые для его производства. Сегодня земельный банк компании составляет около 23 га. В 2015‑м Мостипан инвестировал в развитие холдинга около $11,2 млн. Наличие собственной строительной компании, по подсчетам бизнесмена, удешевляет строительство свинарников в 2,5 раза. Каждый новый объект обходится Мостипану примерно в $12 млн.[/su_spoiler]

№37 «Даноша»

Владелец: Axzon A/S(Дания)

Выручка: $40 млн*

Сегмент: свиноводство

№38 Trigon Agri

Владелец: Йоаким Хелениус

Выручка: $38,6 млн

Сегмент: растениеводство

Группа Trigon Agri cпециализируется на растениеводстве и занимается агробизнесом в Украине, России и Эстонии. В Украине компания обрабатывает 46 000 га земли в Харьковской, Кировоградской и Николаевской областях. Кроме традиционных пшеницы, кукурузы, подсолнечника и рапса, в 2016 году группа планирует выращивать горох и лен.

У Trigon Agri также есть элеваторы мощностью хранения 322 000 т и молочные фермы. Из‑за сложностей работы на российском рынке компания до августа 2016 года планирует завершить сделку по продаже активов в Ростовской области. От сделки холдинг рассчитывает выручить около 25 млн евро.

№39 HarvEast

Владельцы: Ринат Ахметов, Вадим Новинский

Выручка: $37,6 млн

Сегмент: растениеводство, животноводство

№40 Grain Alliance («Барышевская зерновая компания»)

Владелец: BZK Grain Alliance AB (Швеция)

Выручка: $36,7 млн

Сегмент: выращивание зерновых, животноводство

Специализация Grain Alliance — зерновые и масличные. Для их производства холдинг арендует 50 000 га земли. В последние годы владелец компании Алекс Оронов заинтересовался выращиванием нишевых культур, в частности не-ГМО сои и тыквы. В 2015-м благодаря применению передовых технологий урожайность сои на полях компании достигла 3 т с гектара.

В сезоне‑2016 Grain Alliance планирует заняться выращиванием еще одной культуры — фасоли. Нишевую продукцию бизнесмен отправляет в Японию. В ближайшее время он предполагает начать поставки в Австрию и Францию. Компания также решила освоить новое направление деятельности — производство и калибровку семян сои. Выращивать семена сои Grain Alliance будет в сотрудничестве с двумя канадскими компаниями. В прошлом году инвестиции в развитие Grain Alliance составили более 123 млн гривен. Треть этих средств пошли на покупку и обновление техники, еще около 40% — на расширение элеваторных мощностей.

№41 «Винницкая агропромышленная группа»

Владелец: Владимир Барцесь

Выручка: $30,2 млн

Сегмент: растениеводство, торговля зерном.

«Винницкая агропромышленная группа» — один из самых эффективных агрохолдингов в Украине. Он специализируется на выращивании высокомаржинальных культур: подсолнечника, кукурузы, сои и ячменя, а также на хранении зерновых и оптовой торговле. Компания может похвастать компактным земельным банком — почти все ее 50 000 га расположены в Винницкой области. В ближайшее время владелец компании Владимир Барцесь собирается увеличить посевные площади еще на 10 000 га.

Чтобы эффективно обрабатывать свои поля, группа запустила спутниковый мониторинг и создала круглосуточную диспетчерскую службу. Снизить затраты компании помогает технология минимальной обработки почвы No‑till без дополнительного рыхления. Кроме того, у нее есть собственный цех биоферментации, который производит органические удобрения. В 2015‑м компания построила элеватор мощностью 100 000 т, инвестиции в проект составили 20 млн евро. Общая мощность четырех зернохранилищ холдинга — 250 000 т зерна.

№42 «Агролига»

Владельцы: Александр Бердник, Ирина Поплавская

Выручка: $25млн

Сегмент: выращивание зерновых и масличных культур

№43 агрокомбинат «Слобожанский»

Владельцы: Александр Гудзима, Александр Аранчий, Руслан Секарев, Юрий Стришный

Выручка: $24,2 млн

Сегмент: свиноводство

№44 «Зеленая долина»

Владелец: Станислав Войтович

Выручка: $22,6млн

Сегмент: растениеводство, животноводство, производство сахара
«Зеленая долина» — одна из шести компаний, входящих в группу «Терра Фуд» Станислава Войтовича. «Зеленая долина» обрабатывает 30 000 га в Винницкой области. В агрокомплекс также входят племенной завод, хлебоприемное предприятие и элеватор мощностью хранения 32 000 т. «Зеленая долина» специализируется на выращивании и переработке сахарной свеклы и производстве сахара. Ее сахарный завод может производить 360 т сахара в сутки.

«Зеленая долина» также занимается животноводством. Сейчас на фермах компании содержится около 5000 голов крупного рогатого скота. Молоко поставляется на заводы группы «Терра Фуд», что покрывает до 7% ее потребностей в сырье. По словам Войтовича, расширять «Зеленую долину» он пока не собирается.

№45 KSG Agro

Владелец: Сергей Касьянов

Выручка: $19,3 млн

Сегмент: растениеводство, животноводство

Последние два года холдинг KSG Agro занимается реструктуризацией кредитной задолженности. В 2015‑м компании удалось снизить долговую нагрузку со $100 млн до $42 млн. В частности, KSG Agro отдал Укрсоцбанку в счет погашения кредита свои мукомольные предприятия. Сейчас холдинг арендует их у кредитора на выгодных условиях.

Если раньше компания работала в основном на внутреннем рынке, то сейчас активно развивает экспорт. В прошлом году KSG Agro начала поставлять муку в Китай. В планах ее владельца Сергея Касьянова — наладить поставки свинины на внешний рынок. Для этого он собирается построить вторую очередь свинокомплекса. После потери 30 000 га в Крыму земельный банк агрохолдинга сейчас составляет около 64 000 га. И наращивать его бизнесмен в ближайшее время не собирается.

**Прогнозы компании (открытые данные).

Текст: Ольга Дружерученко, Дария Исакова