ukravit

Український ринок мікродобрив, засобів захисту рослин і регуляторів росту щорічно зростає на 10–15%. Але насиченість ринку контрафактними та неякісними препаратами і необачне внесення у ґрунт цих сполук здатне наробити багато шкоди. Край цій недобрій практиці покладе провідний вітчизняний виробник агрохімії — група компаній UKRAVIT, відкривши найсучасніший науково-дослідницький центр «Інститут здоров’я рослин».

Що вкладають

Як зазначає власник групи компаній UKRAVIT Віталій Ільченко, відкриття Інституту здоров’я рослин стало логічним продовженням 18-річного розвитку групи. UKRAVIT, яка починала з невеликого агрохімічного підприємства, стала лідером у своєму сегменті у Східній Європі, найбільшим за асортиментом продукції, сертифікованої за стандартами ISO і HACCP. Поступово формувалася команда з найкращих фахівців, дослідників та вчених, і питання запровадження у виробництво власних розробок було логічним. Незважаючи на жорстку конкуренцію з боку глобальних гравців, частка UKRAVIT на українському ринку агрохімії вже становить 8%. Цього року UKRAVIT планує запустити додатково шість виробничих цехів і подвоїти свої виробничі потужності. Загальні інвестиції з 2014 року (коли виробництво було на рівні 2000 т) вже сягнули $20 млн. До кінця 2018-го буде інвестовано ще близько 50 млн гривень.

Саме в Інститут здоров’я рослин UKRAVIT вклала близько $7 млн і надалі планує вкладати в розвиток наукової бази не менше 10% щорічного прибутку (світові виробники агрохімічної продукції вкладають у науку 5–10% свого прибутку). «Інститут не має безпосереднього відношення до нарощування обсягу виробництва. Його завдання — допомогти аграріям отримувати гарний врожай, без залишків пестицидів та інших речовин», — зазначає Ільченко. Крім того, за його словами, перевагою UKRAVIT ще до відкриття Інституту було і залишається те, що компанія, на відміну від багатьох імпортерів, пропонує не продукт, а технологію використання агрохімічних препаратів. Новий Інститут буде адаптувати існуючі та новітні технології для суто українських умов і навіть до умов окремих господарств.

Що пропонують

За словами начальника відділу розвитку продуктів та сервісів мікродобрив UKRAVIT Agro Сергія Адаменка, вже зараз компанія виробляє більше 30 видів тільки рідких мікродобрив, які є унікальними продуктами. Але це не головне: UKRAVIT може запропонувати повну діагностику ґрунту і безпосередньо рослин у період вегетації та надати партнеру детальні рекомендації щодо відновлення ґрунту і поліпшення родючості. «Ми працюємо у системі win-to-win, головне не просто продати продукцію, а досягти взаємної вигоди. Прибуток отримує клієнт, який має з кожної вкладеної у наші засоби і рекомендації гривні 3–15 гривень ефекту, прибуток маємо ми», — зазначає Адаменко. Новий Інститут відкриває нові можливості. У Східній Європі є подібні заклади, розповідає Адаменко, але вони вузкопрофільні, спеціалізуються лише на окремих продуктах. «Ми досліджуємо і мікродобрива, і засоби захисту рослин, проводимо комплексні дослідження ґрунтів, надаємо сервіс по багатьох напрямах», — підкреслює він. Зокрема Інститут має можливість робити аналізи ґрунту, води, рослин, насіннєвого матеріалу, визначати склад пестицидів та агрохімікатів на атомарному рівні. За словами співробітників закладу, всі аналізи робляться у стислі терміни — 20–30 хвилин. Трошки довше — дві-три години — триває підготовка зразків для аналізу. Аграрій може провести аналізи, дізнатися «історію» кожного поля (як і коли застосовувалися там препарати) та отримати рекомендації протягом робочого дня. Як запевняє заступник директора UKRAVIT Agro Лілія Ільченко, не існує обмежень щодо розміру господарств, які зможуть звертатися до Інституту, — його послуги доступні як для агрохолдингів, так і для невеликих фермерських господарств. «Вартість аналізу все одно буде меншою, ніж збитки при втраті врожаю», — зауважує вона. Інститут оснащений найновітнішим обладнанням, яке обирали за рекомендацією провідних вчених.

Що кажуть

Для дистриб’юторів продуктів UKRAVIT відкриття Інституту здоров’я рослин стало безперечною конкурентною перевагою.

«Завдяки Інституту, який відкрила UKRAVIT, ми можемо повністю розкрити весь потенціал препаратів, що випускаються на території України, і довести їх до кінцевого споживача у повному комплексі послуг», — впевнений представник компанії «А+Сервіс» Вадим Мочалов. Тепер можна оперативно провести будь-який аналіз і надати аграрію наукову, детальну консультацію щодо корекції використання препаратів, встановити причину, якщо щось пішло не так, додає він. Самі аграрії були дуже задоволені тим, що тепер є вітчизняний виробник, який відповідає за свою продукцію, починаючи від розробки препарату до його практичного застосування. «Зараз ми використовуємо і продукти глобальних компаній, і компанії UKRAVIT Agro. І вже переконалися у високій надійності та якості останніх, вони нічим не поступаються світовим брендам, — розповідає директор «Дослідного господарства «Івківці» Іван Ромашкан. Після відкриття Інституту, планує він, фахівці господарства зможуть набувати тут практичного досвіду і наочно дивитися на результати досліджень.

Що бачать

На думку керуючого директора компанії Chemical Elements Іллі Леоненка, відкриття Інституту здоров’я рослин — це питання існування агрохімічної промисловості України як такої. «Безпрецедентним є те, що вітчизняна приватна компанія вклала гроші не у придбання нерухомості за кордоном, а у створення найсучаснішого науково-практичного центру. Це нова планка корпоративної культури», — щиро радіє він. Але треба дивитися ширше: відкриття такого центру, де можна тестувати будь-як зразки, дає поштовх для хімічної, фармацевтичної та харчової галузей, додає Леоненко. Як підкреслює науковий керівник Інституту здоров’я рослин Ліон Штейберг, новий заклад вже виходить за межі окремої компанії, здатен і буде виконувати завдання загальнодержавного рівня. Адже найсучасніша інструментальна база Інституту дозволяє швидко відслідковувати контрафактні добрива, засоби захисту рослин, стимулятори і регулятори росту тощо. У ЄС частка такого контрафакту оцінюється у 10–15% від загального споживання, а в Україні вона доходить до 40% ринку. Зараз держава часто не має уявлення, що використовується на полях, не отримують коректної інформації і самі агропідприємства. На базі Інституту будуть розроблені та протестовані програми боротьби з контрафактом і буде можливість нарешті відділити сумлінних постачальників від несумлінних.

ТЕКСТ: МИХАЙЛО ДИКАЛЕНКО      ФОТО: ОЛЕКСАНДР ЛАРИЧКІН

Група компаній UKRAVIT запроваджує акцію «Плати менше – отримуй більше», що дозволяє не просто заощадити на захисті і підживленні культур до 40%, але й отримати подарунки та можливості індивідуального консультування від фахівців ТОВ «Укравіт Агро», що готові порекомендувати комплексні рішення на будь-якому етапі вирощування культур. Про це повідомляє прес-служба компанії.

Цьогорічна, абсолютно нетипова для минулих років, весна поставила наших сільгоспвиробників перед складними умовами дуже пізнього відновлення весняної вегетації. Оптимальні терміни посіву ярих культур – пшениці, ячменю, гороху, що висіваються першими, дещо змістились у всіх ґрунтово-кліматичних зонах України.

Із врахуванням пізнього відновлення вегетації, посів доведеться провести дуже швидко. Передовсім, це означає швидко протруїти увесь матеріал від шкідників та хвороб – і для цього у портфелі національного виробника засобів захисту рослин і мікродобрив ГК UKRAVIT є цілий спектр ефективних протруйників для абсолютно різних культур. Такі як «Рекорд Квадро» – чотирьохкомпонентний протруйник контактно-системної дії для захисту зернових колосових культур від широкого спектру хвороб та шкідників.

Крім протруйників інсектицидної, фунгіцидної або комбінованої дії, за умов нинішньої весни вкрай необхідне використання мікродобрива та стимулятори росту. Це важливо для підвищення енергією проростання, для появи на поверхні ґрунту рівномірних сходів.

Крім того, якщо йдеться про посіви гороху, вкрай актуальним є застосування ґрунтових гербіцидів, що допоможуть вирішити проблему забур’яненості посівів на початкових етапах росту. Ефективними препаратами або їх суміші у цьому випадку є «Датоніт Голд», «Тізер», «Панда», «Селефіт» та «Селефіт Екстр», що дозволяють посівам культури уникнути конкуренції з боку бур’янів.

До уваги фермерам, які постраждали в результаті конфлікту «Імперіа-агро» та «Таскомбанк». Компанія Ukravit готова допомогти всім, хто опинився у складній ситуації, що склалася на ринку.

Нагадаємо, наразі триває багатомільйонний конфлікт між «Імперіа-Агро» та «Таскомбанк». У зв’язку із продажем незаконтрактованої продукції, багато фермерів опинилося у заручниках цієї ситуації. Сільгоспвиробники оплатили товар, який згодом опинився заблокованим на складах «Імперіа-Агро».

Створена ситуація ускладнюється тим, що зараз найактивніший пік посівної кампанії, тому, якщо конфлікт не вирішиться найближчим часом, і фермери не отримають посівний матеріал і ЗЗР, або не повернуть вкладені гроші – у більшості буде зірвана посівна.

Щоб не відбулося побідного колапсу, Ukravit пропонує всім фермерам, які постраждали в результаті конфлікту, звертатися до представників компанії, і ознайомитися з детальною інформацією про допомогу.

Телефон гарячої лінії: 0 800 301 401

Сайт www.ukravit.ua

Які нові продукти Ви представляєте на виставці?

На сезон 2018 року і безпосередньо на виставці ми презентуємо 7 наших нових розробок для різних сегментів агропромислового сектору. Наприклад, це гербіцид ІМІ-ВІТ на основі імазамоксу, 40 г/л для захисту соняшника (стійких гібридів), сої та гороху від широкого спектру бур’янів. Для присадибних ділянок ми презентуємо двокомпонентний інсектицид контактно-системної дії призначений на знищення колорадського жука та інших шкідників на різних культурах. Також представляємо 5 мікродобрив, 4 з яких містять у своєму складі кремній. Це відносно новий елемент для України. Не скажу, що він є абсолютно новим, але відносно новим як для обробки насіння, так і для обприскування у період вегетації, це так звані листові обробки. Також пропонуємо одне з мікродобрив, яке у своєму складі містить високо- і низькомолекулярні поліетиленгліколі, багатоатомні спирти, амінокислоти, солі гумінових і фульвових кислот, бурштинову кислоту та інші карбонові кислоти, біогормональний комплекс, мікроелементи. Даний продукт має властивості стимулятора росту, кріопротектора, адаптогена, антистресанта, імунокоректора і прилипача.

Тобто ви охоплюєте практично всі сегменти ринку?

У компанії декілька основних напрямків: агропромисловий сектор, дрібне фасування (приватний сектор), мікродобрива та дезинфекція.

Коли виводите нові продукти, розраховуєте на ріст ринку?

Звичайно. Щорічно ринок засобів захисту рослин і мікродобрив зростає. До того ж ми експортуємо свою продукцію до інших країн-партнерів. Тому і для закордонних ринків реєструємо нові розробки залежно від тих проблем, що виникають у тамтешніх аграріїв і, які вони не можуть вирішити наявними інструментами. Ці засоби розробляються для того, щоб повністю задовільнити потреби іноземних споживачів і вирішити ті проблеми, які трапляються чи можуть трапитися на їх угіддях.

З якими викликами ви зіштовхуєтесь зараз?

Головний виклик – це конкуренція. Конкуренція – це завжди добре. Коли вона є, компанії змушені працювати над унікальністю продукту. Тому і ми у цьому ринку дуже швидко розвиваємося, створюємо інноваційні продукти, які відрізняються від існуючих. На ринку їм відводиться особливе місце.

У нас найбільша лінійка засобів захисту рослин – понад 140 продуктів. Вона дозволяє давати різні технічні рішення для різних культур (польових, овочевих, плодових та закритого ґрунту) залежно від регіональних особливостей, рівня інтенсифікації, різних типів господарств.

Приходячи в одну компанію, аграрій може отримати комплексне рішення всіх проблем: від протруювання до десикації. Йому вже не потрібно обирати один продукт в одної компанії, інший – у другої. Ми компанія-виробник і несемо відповідальність за той продукт, який виробляємо і реалізовуємо для них.

Чого очікуєте від нового аграрного сезону?

Прогнозують, що буде рання та затяжна весна. А коли рання та затяжна весна, завжди є певна загроза. Скажімо, у 2017 році, коли сніг випав у третій декаді квітня, це суттєво відбилося на плодово-ягідних насадженнях. Відповідно ціна на неї зросла. Тому зараз ми готуємося до викликів саме погодних: зміни гідро-термічних умов, змішаних температур, перепадів, що можливо призведе до стрес-факторів. І ми, спільно з аграріями, будемо вирішувати проблеми по мірі їх надходження.

Як ви оцінюєте наслідки об’єднання великих гравців для ринку ЗЗР, а також для споживачів агрохімічної продукції?

Після того як глобальний ринок агрохімії у 2015 році перевищив $50 млрд (головним чином за рахунок 8–10 найбільших гравців), почалося його падіння через глобальне циклічне зниження цін на сільгосппродукцію. Добре, що тривалість циклів зараз скорочується, тому падіння було недовгим, і вже почалося незначне зростання.

Однак, орієнтир на chip solution, або більш дешеві рішення у сфері використання засобів захисту рослин (ЗЗР), призвів до того, що виробники генеричних продуктів почали займати все більшу частку ринку. У третіх країнах їхня частка ринку сягає 50–60%, в ЄС та США, де є власні виробництва, частка генериків раніше становила 8–12% ринку, але зараз зросла до 15–25%.

Ринок у фізичному обсязі не зменшився, але в грошах він дещо скоротився, а відповідно впала прибутковість великих концернів, які головним чином інвестують прибуток у подальші розробки. Тому виникла потреба в їх об’єднанні. Зараз із восьми великих компаній, які працювали на ринку три роки тому, залишилися чотири. Daw Seeds об’єдналася з Pioneer, Bayer із Monsanto, Syngenta з ChemChina, і не має великого значення, хто кого купив, має значення глобалізація агрохімічного ринку.

Консолідація та глобалізація цього бізнесу відбулася й територіально. ChemChina, що купила Syngenta разом зі своєю дочірньою компанією, що купила компанію ADAMA, зараз володіють близько 60% діючих речовин для виробництва препаратів. Сьогодні 70–80% діючих речовин географічно сконцентровані в Азіатському регіоні, 10% — у Латинській Америці, 5% — в Європі.

Але Китай не збирається зупинятися на досягнутому і планує свою частку збільшити. Для досягнення цієї мети у нього є два шляхи. Перший шлях — наростити обсяги. Однак піти ним неможливо через проблеми, пов’язані з токсичністю продуктів, соціальною напруженістю в місцях їх виробництва. Китай пішов іншим шляхом — розвиток за рахунок злиття і концентрації виробництва.

При цьому він прибрав частину заводів, особливо недержавних, навколо Пекіна та інших великих міст, щоб зменшити екологічне навантаження на них, за яке рано чи пізно довелося би платити.

Це призвело до того, що з’явився деякий дефіцит діючих речовин і ціна на них зросла, як і ціна на готові препарати, виготовлені на їх основі.

Як тільки в червні минулого року оголосили про завершення угоди ChemChina із Syngenta, діючі речовини піднялися в ціні на 15–45%, деякі речовини — на 60%. Відповідно на готову продукцію ціни зросли на 3–12%.

Конкуренція за придбання діючих речовин в Китаї і в Індії посилилася. Змінилася форма оплати і збільшився час отримання замовлення. Тепер китайські постачальники вимагають повну передоплату. Якщо раніше діючі речовини можна було замовити і передплатити за три–шість місяців, то зараз замовляти товар потрібно за 24–27 місяців, а передоплату вносити за 9–12 місяців.

Відкриття науково-дослідницького центру в Черкасах — одна з відповідей UKRAVIT на виклики глобального ринку?

Безумовно. UKRAVIT позиціонує себе як R&D компанія, яка має свій науковий потенціал, виробництво та орієнтована на створення нових, у тому числі інноваційних продуктів. У нас є свої розробки, які потрібно довести до кінця. Для цього компанія інвестує значні кошти в науково-дослідницький центр.

UKRAVIT веде свою діяльність у декількох сферах агрохімічного ринку. Як розподіляються ці напрями у структурі реалізації компанії?

Компанія випускає індустріальну групу добрив і ЗЗР, продукцію для приватного сектора і мікродобрива, а також розвиває новий напрям — виробництво побутових товарів так званої групи паблік хелс. Це товари для охорони громадського здоров’я — засоби захисту від побутових комах, комарів, гризунів та інше.

Якість нашої продукції оцінено Європейською комісією, і ми здатні випускати товари, які можна застосовувати в побутовому секторі. Раніше ця група товарів на полицях магазинів була представлена в основному імпортними продуктами, зараз — вітчизняними. Таким чином додана вартість багатьох продуктів залишається в Україні. Це для нас важливо.

У нашому портфелі значну частку мають безпечні малотоксичні продукти під ТМ «Аптека садівника». Усього ці товари займають 10–12% від загального обігу.

Як ви розвиваєте напрями, пов’язані з супроводом продуктів?

Сьогодні рівень інформованості покупця дуже високий. Він може знайти в інтернеті, замовити та купити будь-який товар або продукт. А ось правильно застосувати його покупець не завжди може. І тут величезну роль грає наявність у компанії агрономів-експертів, професійних менеджерів-консультантів, які здатні забезпечити післяпродажне обслуговування, консультації й супровід продуктів.

Нещодавно ви заявляли, що збираєтеся збільшувати кількість таких співробітників.

За той період, що я працюю в компанії, з величезної кількості людей, які шукали роботу за цими спеціальностями, ми відібрали 18 високопрофесійних фахівців, 30% із них — кандидати наук. Усі вони вже прийняті на роботу. Вони будуть виконувати функції регіональних представників компанії UKRAVIT.

Головне їх завдання — донести до споживачів переваги наших продуктів, економічну вигоду від їх застосування.

Сьогодні для аграрія аспект економічної ефективності, зменшення витрат на виробництво культури і підвищення рентабельності набуває ще більшого значення, оскільки змінився режим відшкодування ПДВ на деякі культури і знизилася їх прибутковість.

Тому при вирощуванні культур пошук оптимальних рішень і обов’язкових технологічних елементів, які пов’язані із ЗЗР і мікродобривами, дуже важливий. Чому ще я акцентую увагу на мікродобривах? Тому що ціни на основні добрива у зв’язку з подорожчанням газу зросли, а виведення рослин зі стресу після зими, зі станів, викликаних несприятливими кліматичними умовами, можна здійснити за рахунок позакореневого підживлення саме мікродобривами, що набагато ефективніше, а головне — дешевше.

Концепція розвитку агрохімічного ринку передбачає підвищення екологічності ззр, зменшення витрат на 1 га без втрати ефективності. чи враховують ці тенденції в компанії UKRAVIT при розробці нових продуктів?

Мова йде про нові молекули і нові можливості ЗЗР. Зокрема, на прикладі сульфонілсечовинної групи ми бачимо, що для виготовлення продуктів необхідно набагато менше діючої речовини, що дозволяє знизити їх вартість без втрати якості.

Другий аспект — це створення дво-, три-, чотирикомпонентних інноваційних продуктів, які також забезпечують значну економію при застосуванні ЗЗР без зниження ефективності. Ще один напрям — випуск нових добрив, у складі яких регулятори росту.

Якщо раніше регулятори росту та біостимулятори або стимулювали, або припиняли зростання, то тепер ці препарати, наприклад, можуть збільшувати кількість колосків у кущі злаків із двох-трьох до п’яти-шести. Такі продукти у нас в розробці, і один із них буде виведений на ринок вже наступного року.

Cкільки інноваційних продуктів компанія вивела на ринок за останні два роки? У чому їх конкурентні переваги?

У 2016 році ми зареєстрували 13 продуктів. Більшість із них унікальні та інноваційні за різними технологічними елементами. Наприклад, Десикант Макс — висококонцентрований десикант із нормою витрати у три-чотири рази менше, ніж у конкуруючих продуктів. Це забезпечує швидку дію, а спеціальний ад’ювант протидіє можливому зносу продукту на нецільові об’єкти, як це трапляється з конкуруючими продуктами.

Безумовна й економічна вигода для господарств. Зовсім нове унікальне рішення — Антикліщ, трикомпонентний потужний акарицид для захисту сільськогосподарських культур, особливо сої. Випуск інноваційних трикомпонентних інсектицидів (Антихрущ Люкс), фунгіцидів (Капітал) та комбінованих препаратів (Дезарал Екстра) дав новий поштовх для випуску продуктів, оптимально прийнятних для технологій захисту основних культур.

Не можна не відзначити нову розробку наших науковців — чотирикомпонентний продукт для обробки насіння Рекорд Квадро. У 2017 році компанія продовжила розробку спеціальних продуктів для технології вирощування та захисту і зареєструвала три нових продукти. Вейрон — двокомпонентний гербіцид для захисту від бур’янів, що стійкі до групи сульфонілсечовинних гербіцидів.

Флагман Екстра — двокомпонентний гербіцид для посівів сої. У сезон 2018 року компанія пропонує виробникам новий гербіцид для захисту соняшника від бур’янів із групи ІМІ-технології — Імівіт. Унікальна та інноваційна розробка мікродобрива — Авангард Гроу на основі поліетиленгліколю — попереджує кристалізацію клітинного соку рослини під час морозів та зберігає вологу в посуху. Водночас до формуляції додані кріопротектори, термопротектори, адаптоген та антистресант.

Імівіт з однією діючою речовиною розрахований на дрібних фермерів і мінімальні витрати, Вітолайт — професійний продукт із двома діючими речовинами, який вирішує проблеми великих високорентабельних підприємств. Гнучкість підходів R&D компанії в тому, що вона пропонує рішення, виходячи з регіональної потреби або рівня і можливості підприємства.

І навіть готова працювати під замовлення?

Так. У нас є департамент спеціальних продажів, який базується на формуванні портфеля продуктів для садівничих, овочевих і виноградарських господарств. Там застосовуються тільки спеціальні засоби, після використання яких відсутні залишки ЗЗР у кінцевій продукції. Також під замовлення насіннєвих заводів за рецептурою замовника ми виготовляємо препарати для обробки насіння.

Як саме розробляються інноваційні продукти, що передує рішенню про їх розробку?

Наші агрономи-консультанти вивчають проблеми і потреби агрокомпаній. Технічна рада і менеджери компанії аналізують ці замовлення, прораховують доцільність виробництва і тільки після цього ми готуємо нові рішення для ринку.

Ви наголошуєте на тому, що компанія UKRAVIT продає не продукти, а рішення…

Цей слоган для нас дуже важливий. Аграрний сектор — двигун української економіки, і найближчим часом він таким і залишиться. Нам необхідне прибуткове сільське господарство, тому ми акцентуємо увагу на рішеннях.

Є довідник, який налічує понад 4000 препаратів ЗЗР, в яких може заплутатися навіть фахівець. Кожен вибирає те, що йому потрібно. Уся продукція європейської якості, створена з урахуванням вимог Європейської комісії та отриманням європейських сертифікатів, які є комплексною оцінкою виробництва, включаючи екологію, робочу зону, якість препаратів, склад компонентів, відсутність токсичних речовин і високотоксичних метаболітів.

Сільгоспвиробник вважає, що всі продукти в принципі однакові, а різниця лише в ціні. Але він хоче впевненості, що цей продукт спрацює. І завдання наших менеджерів, що супроводжують продукти, — цієї впевненості йому надати.

Ви очікуєте у 2020 році зростання українського ринку ззр до 960 млрд гривень. Чи виросте він і у фізичному вираженні?

Ні. Це інфляційне зростання, яке пов’язане з підвищенням цін на ЗЗР.

Ви анонсували відкриття цього року нового цеху, який дозволить втричі збільшити обсяги виробництва? Випуск якої продукції ви збільшите і на що ви розраховуєте?

У нас зараз спостерігається деяка нестача продукції за рахунок заміщення продуктів (хочуть вони того чи не хочуть) транснаціональніх компаній. Час, коли аграрії переплачували за торгову марку, вже пройшов.

Тобто у вас як вітчизняного виробника є шанс наростити обсяги за рахунок міжнародних гравців?

Так, але наша мета не тільки в тому, щоб збільшити обсяги, а й у тому, щоб додана вартість залишалася в Україні, щоб створювалися робочі місця, реалізовувалися соціальні програми. Крім того, ми запускаємо новий цех, розраховуючи на нарощування експорту в Молдову, Грузію, країни Азії та Африки.

Ви оцінюєте частку UKRAVIT на українському ринку ззр у 9%. А на яку частку ви розраховуєте в майбутньому?

У будь-якому випадку треба рахуватися з міжнародними гравцями, які мають значний ресурс для того, щоб просувати і захищати свої торгові марки. Тому ми ставимо цілком реальні цілі зростати на 2,5% на рік.

Текст: Володимир Денисенков

Фото: Олександр Ларичкін