Останні новини
Владелец крупнейшего в стране производителя соковых концентратов компании T.B. Fruit Тарас Барщовский уверен: главное в работе — это люди. Бизнесмен сформулировал основные правила ведения успешного бизнеса
- Главное правило — жесткий контроль даже в мелочах. У меня всюду стоят камеры, я могу прямо с телефона посмотреть, как идет выгрузка яблок. Утром ставлю задачи, вечером контролирую их выполнение. Я считаю, что каждый человек должен быть контролируемым. На какой должности он бы ни был: президент страны, управляющий компании, главный бухгалтер, начальник цеха. В мировой истории есть много примеров того, к чему приводила бесконтрольность некоторых людей.
- Без солдат генерал ничего не стоит. Соответственно, без менеджмента сам
ты далеко не зайдешь и ничего не построишь. Компания — это как государство. Руководить и тем, и другим без менеджеров невозможно. Я считаю, что важнейшее достижение каждого успешного руководителя, каждого собственника компании — это его команда.
- Ни один собственник не сможет управлять бизнесом, если он не делегирует полномочия. Моя функция — поставить задачу и проконтролировать ее выполнение. Часто подчиненные думают, что они должны просто передать информацию, но не предоставить вывод. А они должны уметь делать выводы. Иначе такой топ‑менеджер не является руководителем. Я люблю выслушивать не только, как он выполнил задачу, но и почему принял то или иное решение. Мы построили в T.B. Fruit четкую управленческую структуру. Каждый топ‑менеджер отвечает за свое направление и отчитывается мне.
- Я как дирижер большого оркестра: отвечаю за инвестиции и общую стратегию развития компании.
- Для меня самое главное — это человеческие качества, во вторую очередь — профессионализм. Я всегда на собеседовании спрашиваю простые вещи. Для меня очень важно, в какой семье человек воспитывался, где жил. Это помогает понять, что его окружало на протяжении нескольких лет. Потом уточняю профессиональные моменты: как учился, какие были любимые предметы. Это также характеризует человека.
- Предпочитаю читать, а не слушать. Так лучше видно, как человек мыслит, как у него работает логика, сколько грамматических ошибок он допускает. Эти детали и составляют общее впечатление. При живом общении они не всегда заметны.
- Мир держится на четырех китах: эго, страх, секс и деньги. Если нет страха, люди утрачивают контроль, почву. А страх — это что? Это ответственность. Ответственность перед законом, равная для всех.
- Сотрудникам не прощаю предательства. Для меня мужское предательство хуже женского.
- Считаю, что топ‑менеджером может быть только человек, которому за 30. У которого есть жизненный опыт, и не только в вопросах бизнеса — в общении, в ведении переговоров, в семейной жизни, в психологии. Бизнес — это, прежде всего люди. И каждого нужно понимать.
- Я говорю всегда своим топам: если вы ничего не знаете о жизни своего подчиненного — это ваш минус. Ведь на работе он проводит большую часть жизни. И если на работе он думает, что происходит дома, значит, плохо работает. И ему нужно создать условия.
- В бизнесе в первую очередь необходимо уметь принимать решения. Поэтому сразу понятно, может человек быть управленцем или нет. Если он был старостой класса, или группы в вузе, или сержантом в армии (для меня очень важно, служил человек в армии или нет) — это уже руководитель. И очень важно, чтобы у руководителя подразделения был сильный заместитель. Во-первых, управленец понимает, что его кто‑то снизу подпирает, а во‑вторых — это страховка для собственника.
- На мой взгляд, передавать управление детям — это огромная ошибка, бизнесом обязаны руководить профессионалы. Если твои дети становятся профессионалами, значит, они могут управлять компанией. Иначе они ее просто уничтожат. У нас семейная компания, поэтому мои дети работают в T.B. Fruit. На работе они прежде всего менеджеры.
Підписуйся на наш Telegram. Стеж за новинами у зручному форматі!
