Як HarvEast пережив втрату більшої частини активів і зберіг бізнес

Дмитро Скорняков назвав три ключові рішення, які допомогли компанії пройти найскладніший період після початку повномасштабної війни.

Після 2022 року HarvEast втратив більшу частину своїх активів та був змушений практично заново вибудовувати систему управління компанією. В інтерв’ю Landlord генеральний директор компанії Дмитро Скорняков розповів, які рішення стали критично важливими для виживання бізнесу.

Першим кроком стало жорстке управління ліквідністю. За словами Скорнякова, компанія максимально посилила контроль за всіма витратами та платежами ще до того, як фінансові проблеми стали критичними. Частину часу всі платежі погоджувалися безпосередньо керівництвом компанії.

Другим рішенням стала перебудова управлінської структури. Після скорочення земельного банку та відтоку частини менеджменту компанія почала вирощувати нових керівників із власних кадрів. Співробітники отримували підвищення та брали на себе значно більшу відповідальність.

Третім напрямком стала зміна підходів до виробництва. У період, коли порти не працювали, компанія відмовилася від гонитви за максимальною врожайністю та зосередилася на збереженні оборотного капіталу.

За словами Дмитра Скорнякова, саме поєднання фінансової дисципліни, швидкої перебудови команди та адаптації виробничої моделі дозволило HarvEast не лише пережити кризу, а й сформувати основу для подальшого розвитку.

Детальніше читайте в інтерв’ю Дмитра Скорнякова для Landlord «Від антикризового управління до нових точок зростання: як HarvEast перебудовував бізнес після втрати активів».