ОСТАННІ НОВИНИ
Під урожай 2024 року ТОВ “СП “НІБУЛОН” планує значні зміни у структурі посівів, розповів директор з агровиробництва компанії Олег Веселов, пише AgroTimes.
Зокрема пшеницю вивели в південний регіон, зменшивши в 1,5 раза площу під неї, тоді як до 2023 року пшениця та озимий ячмінь були розпорошені по всіх зонах.
Аналогічно вчинили з ріпаком, тільки посіви збільшили в 1,5 раза. Тепер під цими культурами буде однакова площа, адже вони є попередником один одного, — зазначив Веселов.
У центрі та на заході України основною культурою буде кукурудза, попри те, що на ній практично не заробили торік і прогнозують низьку рентабельність цього року. Але в агрохолдингу роблять на неї ставку, збільшують у понад чотири рази площі, підганяють під неї технологію, щоб отримати максимальні показники й заробити завдяки великій урожайності.
Будемо сіяти близько 10 тис. га соняшнику — це майже вдвічі менше, ніж роком раніше, і близько 5 тис. га сої, удвічі збільшивши її посіви, — додав фахівець.
Також агрохолдинг НІБУЛОН об’єднує свої 22 елеватори у 6 груп для оптимізації використання ресурсів та створення ефективної системи управління, повідомила пресслужба компанії.
Найбільшою групою елеваторів стала Миколаївська. До неї увійшли: Перевантажувальний термінал, “Колосівський елеватор”, АК “Врадіївський”, філії “Новоодеська” та “Вознесенська”.
Раніше ми повідомляли, що НІБУЛОН міняє технологію виробництва та структуру посівних площ. Відтепер у межах одного кластера вирощують одну-дві культури (іноді використовують третю як страхову), а не чотири-п’ять на кожній маленькій філії, як раніше. Відтепер у межах одного кластера вирощують одну-дві культури (іноді використовують третю як страхову), а не чотири-п’ять на кожній маленькій філії, як раніше, розповів директор з агровиробництва “НІБУЛОН” Олег Веселов.
Також агрохолдинг відходить від колгоспної моделі, коли ставку робили на велику кількість персоналу та малопродуктивні техніки, а всі рішення ухвалювали централізовано. Наприклад, раніше філії були несамостійні в ухваленні конкретних виробничих (тактичних) рішень, що гальмувало роботу, адже потрібно було пройти багато погоджень.
Тепер, за словами Олега Веселова, тактичні рішення ухвалюють керівники кластерів – звісно, стратегічні плани ухвалюють на рівні керівництва холдингу.
Довідка. Нібулон – один із найбільших українських виробників та експортерів сільськогосподарської продукції. До складу підприємства входять 22 виробничі філії (виробництво сільгосппродукції на 82,5 тис. га орендованих земель), 19 елеваторних комплексів і перевантажувальних терміналів із загальним обсягом одноразового зберігання 1,77 млн т, суднобудівно-судноремонтний завод і судноплавна компанія.
До війни компанія “НІБУЛОН” обробляла 82 тис. га землі, володіла і управляла мережею внутрішніх елеваторів і річкових терміналів і сучасним морським терміналом, розташованим у Миколаєві. “НІБУЛОН” експортувала переважно кукурудзу, пшеницю і ячмінь у більш ніж 20 країн світу. Крім того, компанія мала широку лінійку флоту (річковий, морський і змішаний).
Нагадаємо, нарощенню експортних показників в основному сприяло будівництво філії “Бессарабська”, яка стала важливим транспортним хабом. Цьогоріч близько 64% зерна поставлено на глобальний ринок саме завдяки новому підприємству в м. Ізмаїл.
“Нібулон” надав свої баржі на початку широкомасштабного вторгнення, щоб зупинити можливий російський вхід у води міста.
Проєкт USAID “Економічна підтримка України” закупив 50 сучасних вагонів-хоперів для потреб “Нібулон”. Вагони виготовлятимуть на львівському заводі “Карпати”.
Компанія “Нібулон” нині продовжує працювати та виконувати свої зобов’язання, використовуючи лише 32% своїх потужностей.
Анна Лиса
