Чому HarvEast відмовився від частини земельного банку після початку війни

У компанії вирішили сконцентрувати ресурси на найбільш продуктивних землях і вважають це одним із найуспішніших рішень останніх років.

Після початку повномасштабної війни HarvEast не лише переглянув виробничу модель, а й змінив підхід до управління земельним банком. Як розповів генеральний директор компанії Дмитро Скорняков в інтерв’ю Landlord, одним із ключових рішень стало скорочення частини земель, які втратили економічну ефективність в нових умовах.

За його словами, до війни навіть слабші за якістю ділянки могли приносити прибуток. Проте після різкого зростання логістичних витрат та обмежень експорту економіка багатьох земельних масивів змінилася. Частина площ почала працювати зі збитком або близько до нульової рентабельності.

У компанії вирішили максимально швидко позбутися найменш ефективних земель і зосередити фінансові, технічні та управлінські ресурси на якісніших активах. Такий підхід дозволив не лише отримати додатковий оборотний капітал, а й підвищити загальну ефективність виробництва.

Сьогодні HarvEast продовжує поступово розширювати земельний банк, однак підходить до цього вибірково. Компанія розглядає лише ті ділянки, які відповідають вимогам щодо якості ґрунтів та зручності логістики.

«Яким би сильним менеджером ти не був, якщо працюєш на об’єктивно слабких активах, ти витрачаєш свої ресурси не надто ефективно», — пояснює Скорняков.

Основний фокус компанії залишається на центральних і південних районах Київської області, де якість земель дозволяє отримувати кращу економіку виробництва.

Детальніше читайте в інтерв’ю Дмитра Скорнякова для Landlord «Від антикризового управління до нових точок зростання: як HarvEast перебудовував бізнес після втрати активів».