Катерина Рибаченко

Катерина Рибаченко     16 травня 2019 13:19

Як зацікавити молодь до роботи в агросфері: 3 головні принципи

Людський фактор є рушійною силою бізнесу й однією з ключових умов розвитку підприємства. Тому компанії-лідери агроринку намагаються довести молоді, що сьогодні агро – це високотехнологічна галузь, працювати в якій цікаво і престижно.

Команда Landlord разом із компанією Syngenta підготувала освітню серію спецпроектів Амістар®, що являють собою незвичайні кейси та приклади того, в яких напрямах, крім рослинництва, може розвиватися аграрний бізнес.

У рамках дебютної публікації із серії спецпроекту Амістар® «Відточене землеробство» Landlord запропонував Катерині Рибаченко, СЕО агрохолдингу «Агро-Регіон», поділитися досвідом заохочення молоді до роботи в компанії, яка за кілька років стала лідером в агросекторі України.

Катерина Рибаченко розповіла про те, що питання залучення нового покоління до роботи, створення для молоді соціальних ліфтів та сприятливих умов для всебічного розвитку є сьогодні важливим, як ніколи. При чому, це проблема не тільки агро-сектору. Конкуренція за таланти шалена. Питанням, як подолати упередження молодих людей щодо роботи в «непопулярних» галузях, переймаються керівники компаній та навіть політики у всьому світі. Деякі інсайти, Катерина Рибаченко винесла із Давосу-2016.

Читайте: IT-технології в агробізнесі: точність, ефективність та швидка самоокупність

Мотивація

Тоді на Всесвітньому економічному форумі проходила сесія на тему HR, на якій було приведене дослідження, що насправді необхідно молоді:

«Перше – їм потрібно знати сенс того, над чим працюєш. Ясно відповісти самому собі на запитання,  для чого я це роблю. Друге – автономія. Не можна стояти над молодим фахівцем і весь час казати, що він правильно чи неправильно робить. І, вочевидь, на третє місце молодь ставить чесну винагороду».

Тому в «Агро-Регіоні» приділяють велике значення заохоченню молоді, акцентуючи увагу на мотивації працівників. За словами Катерини Рибаченко, фактором успішності підприємства є залучення до роботи великої кількості молодих фахівців із різним досвідом роботи та із різних секторів.

«Середній вік нашого співробітника – 33 роки, і за останні дев’ять років ми не втратили жодного працівника з топ-менеджменту, з яким хотіли б працювати», – відзначила Катерина.

Своїм головним завданням як генерального директора і СЕО, Катерина Рибаченко вважає за належне створення в компанії «для всіх гарної та надихаючої атмосфери, надати всім можливості для росту, для розвитку талантів, а інколи й для експериментів».

Методи роботи

Щоб заохочувати молодь працювати в компанії, «Агро-Регіон» впроваджують низку заходів:

  • приділяють увагу спорту (спортивні турніри від футболу до гольфу);
  • організовують корпоративні подорожі
  • проводять навчальні курси (у працівників є можливість обирати собі курси для навчання, підвищення кваліфікації);

Також «Агро-Регіон» пропонує своїм фахівцям:

  • харчування, проживання, соціальний пакет, медичне страхування.
  • прозору заробітну плату.

«Ми на все це звертаємо увагу, і люди це цінують», – наголошує Катерина Рибаченко.

Відзначимо, що в спецпроекті Амістар® ви знайдете унікальні кейси агробізнесу та реальні приклади розвитку агросфери в різноманітних напрямках!

Поділися

Катерина Рибаченко     15 травня 2019 14:32

IT-технології в агробізнесі: точність, ефективність та швидка самоокупність

Без інновацій розвивати агробізнес сьогодні неможливо. І хоча для впровадження IT-технологій потрібно спершу зробити немалі інвестиції, окупаються вони за досить короткий період, підвищуючи в рази ефективність виробництва.

Команда Landlord разом із компанією Syngenta підготувала освітню серію спецпроектів Амістар®, що являють собою незвичайні кейси та приклади того, в яких напрямах, крім рослинництва, може розвиватися аграрний бізнес.

У рамках дебютної публікації із серії спецпроекту Амістар® «Відточене землеробство» Landlord запропонував Катерині Рибаченко, СЕО агрохолдингу «Агро-Регіон», поділитися досвідом застосування IT-технологій у компанії, яка стала лідером аграрної галузі України.

Після зміни власника і менеджменту «Агро-Регіону», щоб вивести підприємство з кризи, нове керівництво компанії зробило ставку на технології.

Читайте: За крок до банкрутства: як рятували Агро-Регіон

Переломний момент

На той момент, у 2019 р., GPS-технології в агровиробництві були явищем унікальним. Проте компанія твердо вирішила відслідковувати всі процеси на полі.

«На початку впроваджували технології на вибіркових територіях, але дуже швидко зрозуміли, що це неефективно. Наші програмісти запустили дуже зручну програму, і в серпні 2012-го ми впровадили моніторинг 24/7 на всій території. Пам’ятаю, нам казали, що ми божевільні. Через два фактори: по-перше, дуже дорого, по-друге, вважали, що від нас всі підуть», – розповідає Катерина Рибаченко.

За словами топ-менеджера «Агро-Регіону», відразу після цього в компанії під час збору врожаю почали масово звільнятися механізатори («кожен другий водій КамАЗа, комбайна, трактора»), оскільки все відстежувалося: витрати пального, точна кількість врожаю тощо.

Катерина Рибаченко розповідає, що їхні працівники переходили в сусідні компанії, де не було контролю процесів. Тому «Агро-Регіон» запропонував своїм «сусідам» безкоштовно підключити інноваційну систему моніторингу:

«Як правило, нас зустрічав директор господарства, дивився здивованими, а інколи й сумними очима і казав: «Я не хочу поганих новин, я хочу спати спокійно». Тобто люди звикли так жити та працювати».

Урожай-2012 «Агро-Регіон» зібрав із запізненням, проте компанія отримала подвійний ефект: знизилася витрата пального, підвищилася врожайність і звільнилися люди, які не хотіли працювати прозоро. Для компанії це стало переломним моментом.

Окупність технологій

За словами Катерини Рибаченко, за рахунок колосальної економії пального встановлена в «Агро-Регіоні» система моніторингу окупилася до кінця збиральної кампанії того ж року. Після цього компанія однозначно вирішила рухатися в бік технологій.

Готовність до експериментів

Відтоді в компанії впроваджують різні інноваційні рішення. Процес тестування не завжди дає позитивні результати.

«Щось спрацьовує, щось ні. Але цей процес драйвить нашу команду», – ділиться Катерина Рибаченко.

Проте тепер «Агро-Регіон» має міцний фундамент для впровадження інновацій. Завдяки технологіям компанія автоматично притягує людей, які хочуть працювати саме так – «із найновішими на ринку речами, платформами, ґаджетами».

І це надзвичайно важливо, оскільки людський фактор є одним із ключових драйверів розвитку бізнесу.

Відзначимо, що в спецпроекті Амістар® ви знайдете унікальні кейси агробізнесу та реальні приклади розвитку агросфери в різноманітних напрямках!

Поділися

Катерина Рибаченко     14 травня 2019 13:43

За крок до банкрутства: як рятували Агро-Регіон

Утримувати позиції в агробізнесі сьогодні все складніше. Інвестуючи в технології, компанії-лідери роблять якісний стрибок уперед, і щоб їх наздогнати, потрібно уважне вивчення ринку та стратегій розвитку конкурентів.

Команда Landlord разом із компанією Syngenta підготувала освітню серію спецпроектів Амістар®, покликаних показати незвичайні кейси та навести приклади того, в яких напрямах, крім рослинництва, може розвиватися аграрний бізнес.

У рамках дебютної публікації із серії спецпроекту Амістар® «Відточене землеробство» Landlord запитав думку Катерини Рибаченко, СЕО агрохолдингу «Агро-Регіон», як її компанії вдалося вийти з банкрута в лідери аграрної галузі України.

«Агро-Регіон» – компанія, що має 17-річну історію, – у 2007 році змінила власника: її придбали акціонери відомого шведського інвестиційного фонду East Capital.

Читайте: Від андердога до лідера: Вадим Кролевець розкриває складові успіху Ерідон

Катерина Рибаченко розповіла, що після цього за один рік земельний банк «Агро-Регіону» розширився з 12 тис. га аж до 64 тис. га. Було зведено багато сушарок, складів, закуплено нову сучасну техніку. Але з таким стрімким розвитком відверто не впоралися, адже все робилося поспіхом. Остаточно це стало зрозуміло взимку 2009 р. – при тому що стрімко впали ціни на зерно, кукурудза на полях була не прибрана.

Приїхавши в Україну, акціонери побачили, що компанія – банкрут, має 2600 повністю демотивованих працівників та великий борг у банку.

Радикальні зміни

За словами Катерини Рибаченко, першим стратегічним рішенням нових власників стала повна зміна керівництва:

«Перше стратегічне рішення, яке вони прийняли, – не можна збудувати сильну компанію з поганими людьми. Тому влітку 2009 року вони вирішили повністю змінити менеджмент компанії».

Щоб врятувати бізнес, новопризначеному менеджменту довелося піти на непопулярні кроки: звільнити велику кількість людей, закрити ферми, відмовитися від частини земель, що не підходили для вирощування зернових культур.

У 2011-му компанія сфокусувалася на основних культурах — кукурудзі та сої, на технології їх вирощування.

Корпоративна культура

«Агро-Регіон» – компанія, що вирізняється не тільки своїм інноваційним підходом до ведення бізнесу, впровадженням сучасних технологій у процеси, а й сильною корпоративною культурою та цінностями.

«З 2012 року, коли наглядова рада призначила мене на посаду CEO, я твердо вирішила працювати не тільки над оптимізацією процесів, а й над корпоративною культурою в компанії, створювати правильну атмосферу та дійсно гарні умови для роботи людей», – розповідає Катерина Рибаченко.

У компанії акцентують увагу на мотивації працівників.  Середній вік співробітника «Агро-Регіон» –  33 роки, і за останні дев’ять років тут не втратили жодного працівника з топ-менеджменту, з яким хотіли б працювати.

Відзначимо, що в спецпроекті Амістар® ви знайдете унікальні кейси агробізнесу та реальні приклади розвитку агросфери в різноманітних напрямках!

Поділися

Катерина Рибаченко     13 травня 2019 10:14

Із банкрута в лідери аграрної галузі України: рецепт антикризового менеджменту від Катерини Рибаченко

Із банкрута в лідери аграрної галузі України: рецепт антикризового менеджменту від Катерини Рибаченко, СЕО агрохолдингу «Агро-Регіон».

Поділися