Вимушені інвестиції: реакція на пожежу, а не стратегія
Блокування портів і збої в експорті змусили агрокомпанії шукати не оптимальні, а можливі рішення. Інвестиції в логістику, вагони та енергетику стали реакцією на кризу, а не результатом довгострокового планування.
Перші місяці війни змусили агробізнес діяти не за планом, а за обставинами. Коли експортні порти зупинилися, а зерно фізично не було куди вивозити, рішення шукали не оптимальні, а можливі. Логіка була гранично проста: якщо звичні маршрути не працюють, потрібно відкривати будь-які альтернативи, здатні розблокувати потоки продукції, говорить в інтерв’ю Landlord засновник УКАБ і голова наглядової ради ІМК Алекс Ліссітса.
Саме тоді почалися масові інвестиції в логістику. Перевалочні бази на кордоні, елеватори, порти на Дунаї, баржі, автологістика. Усе, що могло дати бодай мінімальний вихід із глухого кута. Це не був стратегічний вибір напрямків розвитку. Це була реакція на кризу, яка вимагала негайних рішень.
Згодом фокус змістився. Коли залізниця стала надто дорогою, компанії почали купувати вагони, намагаючись знизити собівартість і повернути контроль над логістичним ланцюгом. Паралельно з’явилися інші вимушені напрями. Хтось пішов у трейдинг, хтось почав вибудовувати власну логістику, хтось інвестував у біоенергетику та біометан як альтернативу дорогому і дефіцитному газу.
У публічному просторі ці кроки часто подаються як ознака прискореного розвитку або нової стратегічної зрілості агросектору. Але на практиці це були хвилі антикризових рішень, ухвалених під тиском обставин. Їх об’єднувала не довгострокова логіка, а потреба зберегти бізнес у робочому стані тут і зараз.
Війна не зробила агрокомпанії кращими стратегами, вона зробила їх більш витривалими. Бізнес навчився швидко реагувати на стрес, діяти в умовах браку інформації і приймати непопулярні рішення без гарантії ідеального результату. Саме ця здатність до адаптації, а не набір нових активів, стала ключовим здобутком перших років війни.
Більше читайте у повному тексті інтерв’ю Алекса Ліссітси “Від інвестиційного піку 2021 року до війни: як агробізнес перевіряв стійкість на практиці”
