Від інвестиційного піку до межі стійкості: як війна змінила логіку агробізнесу
2021 рік став точкою максимального зростання, але не фундаментом довгострокової стійкості. Повномасштабна війна показала, що масштаб і темпи розвитку не гарантують здатності бізнесу працювати в умовах жорстких обмежень.
Український агробізнес увійшов у повномасштабну війну після, без перебільшення, найуспішнішого періоду за всю історію. 2021 рік став точкою максимальної врожайності, високої дохідності й активних інвестицій. Компанії масово оновлювали техніку, вкладалися в технології, розширювали земельні банки. Ринок перебував у фазі впевненого зростання і працював із горизонтом планування, який здавався цілком передбачуваним, говорить в інтерв’ю Landlord засновник УКАБ і голова наглядової ради ІМК Алекс Ліссітса.
Саме тому цей рік часто сприймається як базова точка для порівняння. Але з дистанції часу стає зрозуміло, що 2021-й був радше піком циклу, ніж фундаментом довгострокової стійкості. Війна не зруйнувала добре вибудувані стратегії. Вона показала, що значна частина зростання трималася на сприятливих зовнішніх умовах, а не на внутрішній здатності бізнесу працювати в середовищі жорстких обмежень.
Після початку вторгнення горизонт планування різко скоротився. Те, що ще вчора вибудовувалося на роки вперед, почало вирішуватися в межах тижнів або навіть днів. Пріоритети змістилися з розвитку на збереження операційної здатності. І в цій точці стало очевидно, що масштаб сам по собі не гарантує стійкості.
2021 рік створив відчуття правильно обраної траєкторії. Але війна швидко розставила акценти. Ключовим виявилося не те, наскільки швидко компанія зростала, а наскільки вона була здатна адаптуватися, утримувати контроль і приймати рішення в умовах невизначеності. Саме з цього моменту почався перехід від логіки зростання до логіки виживання, який і визначив подальшу еволюцію агробізнесу.
Більше читайте у повному тексті інтерв’ю Алекса Ліссітси “Від інвестиційного піку 2021 року до війни: як агробізнес перевіряв стійкість на практиці”
