«НІБУЛОН» завершив реструктуризацію боргів і вклав $73 млн у розвиток у 2025 році
До 34-річчя компанії «НІБУЛОН» відбулися щорічні Загальні збори, під час яких керівники ключових напрямів підбили підсумки роботи у 2025 році та представили пріоритети на 2026 рік. Компанія наголосила: попри війну, кліматичні виклики, втрату частини активів і зміну ринкових умов, «НІБУЛОН» зберігає операційну стійкість і продовжує трансформацію бізнесу.
Фінанси: стабілізація та перегляд боргової моделі
Фінансовий директор «НІБУЛОН» Микита Грубов повідомив, що за роки повномасштабної війни компанія сплатила $156 млн відсотків за кредитами, $67,5 млн податків та інвестувала майже $73 млн у критично важливі напрями розвитку. У 2025 році «НІБУЛОН» завершив реструктуризацію майже всього кредитного портфеля, однак через блокування портового терміналу та флоту в Миколаєві значна частина фінансового ресурсу спрямовується на обслуговування боргу. Компанія залучила фінансового радника для формування нового, більш збалансованого підходу до боргового навантаження.
Трейдинг: нова стратегія та цифрові сервіси
Директор з торгівлі Володимир Славінський назвав 2025 рік одним із найскладніших через низькі врожаї, війну та жорстку конкуренцію. Попри втрату маржі, компанія оновила трейдингову стратегію, посилила команду та створила International Desk для розвитку міжнародних операцій. Ключовим елементом трансформації стала цифровізація — запуск NIBULON App, яким уже користуються понад 1 000 фермерів.
Логістика: курс на незалежність і масштабування
За словами директора з логістики Сергія Калкутіна, «НІБУЛОН» збільшує частку власних перевезень, надає логістичні послуги зовнішнім клієнтам і розвиває роботу флоту за межами України. Мета — створення гнучкої та незалежної логістичної моделі, здатної працювати навіть у кризових умовах.
Агровиробництво: адаптація до клімату і війни
Директор з агровиробництва Олег Веселов зазначив, що 2025 рік став найскладнішим за десятиліття, однак компанія зберегла результат на рівні $329/га. «НІБУЛОН» повернув в обробіток 7,5 тис. га розмінованих земель, переглядає структуру посівів на користь кукурудзи та впроваджує цифрове управління виробництвом.
Елеваторний напрям: автоматизація та енергонезалежність
У 2025 році «НІБУЛОН» інвестував у модернізацію елеваторів, цифровізацію процесів і підвищення якості. Зокрема, створено інфраструктуру для навантаження суден типу «костер» на філії «Бессарабська», відвантажено 40 суден, запроваджено безпаперовий документообіг і безоператорні вагові. Це дозволило зекономити до $145 тис. на рік і відновити статус елеваторів компанії як еталону якості на ринку.
ІТ, HR, безпека та сталість
У 2025 році ІТ-департамент перетворився на рушій трансформації бізнесу: автоматизовано ключові процеси, впроваджено SCADA, WMS та ШІ-рішення, посилено кібербезпеку. HR-напрям зберіг стабільність команди та підвищив eNPS з -9,2 до +3,1. Технічний департамент забезпечив енергонезалежність і вперше провів незалежну оцінку викидів CO₂. Департамент безпеки оптимізував витрати, зекономивши 27 млн грн, і інтегрував ШІ в операційні процеси.
У компанії підсумували, що 2025 рік підтвердив: «НІБУЛОН» залишається цілісною системою, здатною працювати й розвиватися навіть в умовах надзвичайних викликів, закладаючи основу для подальшого зростання у 2026 році.
