Льон і квасоля замість кукурудзи: які культури допомогли HarvEast пройти кризу

Після блокування портів компанія змінила підхід до формування сівозміни та зробила ставку на культури з нижчими витратами і меншою залежністю від логістики.

Повномасштабна війна змусила українські агрокомпанії переглянути не лише фінансові моделі, а й структуру посівів. У HarvEast одним із ключових рішень стала відмова від традиційного підходу, орієнтованого на максимальну врожайність.

Як розповів генеральний директор компанії Дмитро Скорняков в інтерв’ю Landlord, у 2022 році головним завданням стало не отримати рекордний урожай, а зберегти оборотний капітал і мінімізувати ризики.

За його словами, в умовах фактичної зупинки морських портів висока врожайність не гарантувала прибутку. Навпаки, великі обсяги продукції часто означали додаткові витрати на логістику та збільшення збитків.

Саме тому компанія почала збільшувати частку культур, які потребують менших інвестицій та менше залежать від транспортних витрат. Одним із найуспішніших прикладів став льон.

«Льон у нас добре прижився і зараз ми досить непогано на ньому заробляємо», — зазначає Скорняков.

Крім того, у структурі посівів компанія зберігає квасолю. Хоча ця культура не належить до найприбутковіших у сприятливі роки, вона дозволяє отримувати стабільний результат навіть за суттєвих логістичних обмежень.

У HarvEast розглядають такі культури як своєрідний страховий механізм на випадок нових кризових сценаріїв. За потреби компанія може швидко збільшити площі під льоном або квасолею та адаптуватися до нових ринкових умов.

На думку керівника компанії, саме здатність швидко змінювати підхід до виробництва стала одним із факторів, які допомогли бізнесу пройти найскладніший період після початку повномасштабної війни.

Детальніше читайте в інтерв’ю Дмитра Скорнякова для Landlord «Від антикризового управління до нових точок зростання: як HarvEast перебудовував бізнес після втрати активів».