23 цифрові двійники елеваторів: як НІБУЛОН трансформує агробізнес за допомогою ERP
Компанія «НІБУЛОН», один із провідних українських експортерів зерна та агровиробників, уже понад десять років розвиває власну ІТ-інфраструктуру на основі української ERP-системи IT-Enterprise. За цей час у компанії сформувалася комплексна цифрова екосистема, побудована за принципом data-driven управління — від фінансового обліку до використання цифрових двійників елеваторів.
Нині в «НІБУЛОН» функціонує єдина цифрова система корпоративного управління на платформі IT-Enterprise, яка охоплює ключові бізнес-напрями: бухгалтерський облік, управління виробництвом і продукцією, земельним банком та іншими операційними процесами. Це дозволяє компанії підтримувати високу керованість бізнесу та ухвалювати рішення в режимі реального часу.
За словами засновника та CEO IT-Enterprise Олега Щербатенка, співпраця з «НІБУЛОН» стала прикладом системного підходу до цифрової трансформації в українському бізнесі. За понад десять років партнерства компанії пройшли шлях від базової автоматизації до впровадження рішень рівня Індустрії 4.0 та створення повноцінної цифрової екосистеми.
Одним із ключових етапів співпраці став реалізований у 2025 році проєкт зі створення цифрових двійників для 23 елеваторних комплексів «НІБУЛОН» на базі ERP IT-Enterprise. Це рішення дозволило знизити втрати зерна, підвищити прозорість операцій та стало одним із перших масштабних кейсів впровадження цифрових двійників в елеваторній інфраструктурі України.
ІТ-директор «НІБУЛОН» Микола Рясько зазначає, що повномасштабна війна суттєво прискорила цифрову трансформацію компанії. В умовах високої невизначеності фокус був зроблений на максимальну ефективність управління, що в результаті дало компанії надійний цифровий фундамент та власний центр ІТ-компетенцій, здатний швидко та гнучко впроваджувати зміни.
Наступним етапом співпраці між компаніями стала цифровізація HR-процесів «НІБУЛОН». На базі ERP IT-Enterprise впроваджуються модулі рекрутингу, онбордингу, навчання та оцінки персоналу, що дозволить автоматизувати повний цикл управління людським капіталом у межах агрохолдингу.
Нагадаємо, що у 2025 році українські агрохолдинги зосередилися на модернізації та оптимізації існуючих елеваторів, а не на масштабному розширенні обсягів зберігання.
