Анастасія Сень, Заступник генерального директора з питань персоналу ІМК
Збереження команди та залучення нових працівників стали одним із ключових пріоритетів кадрової політики ІМК після повномасштабного вторгнення російської федерації. Як і більшість українських компаній, підприємства ІМК відчувають брак кадрів, особливо це стосується робітничих спеціальностей — трактористів-механізаторів, водіїв вантажного автотранспорту, інженерів-ремонтників. Пошук нових працівників ускладнюють реалії воєнного часу: відтік робочої сили з прикордонних областей, де працює ІМК (Сумська, Чернігівська та Полтавська), а також систематична мобілізація персоналу. Компанія має можливість бронювати лише 50% працівників від загальної кількості військовозобов’язаних.
Менеджмент компанії прагне бути максимально обізнаним і емпатичним до сучасних життєвих обставин працівників, залишаючись для них «островом стабільності» в умовах невизначеності. За увесь період війни ІМК не затримала жодної виплати заробітної плати. Ба більше — компанія щорічно підвищувала її рівень для всієї команди, компенсуючи девальвацію гривні та інфляцію.
В ІМК продовжує діяти програма «Про адресну допомогу працівникам». Компанія зберегла додаткову матеріальну підтримку для тих, хто потребує лікування, а також для сімей працівників у разі їх смерті. Важливою складовою політики безпеки є наявність чіткого плану дій на випадок евакуації та тимчасового забезпечення житлом працівників із прикордонних областей у разі загострення ситуації. Розроблено й упроваджено інструкцію щодо реагування на надзвичайні ситуації воєнного характеру — від ракетних і артилерійських ударів до пожеж, спричинених бойовими діями. Також активно діють програми компенсації оренди житла, зокрема для працівників, які були змушені переселитися в безпечніші регіони.
Окремим напрямом еволюції кадрової політики стала робота з працівниками, які служать у Збройних Силах України. Станом на 29 вересня 2025 року в ІМК мобілізовано 117 працівників. За весь період служби компанія продовжує виплачувати їм заробітну плату — попри те, що з липня 2022 року роботодавці зобов’язані лише зберігати робочі місця. У програму «Про адресну допомогу працівникам» було додано пункти, що передбачають фінансову підтримку військовослужбовців, які зазнали поранень, а також допомогу сім’ям загиблих працівників або членів їхніх родин.
Компанія активно повертає своїх співробітників-ветеранів до роботи і створює для них можливості адаптації. Наразі в ІМК працює 77 працівників із посвідченням учасника бойових дій, серед них 20 демобілізованих, які повернулися на попередні робочі місця. Досвід компанії підтверджує: повернення у звичний колектив і до знайомої роботи є одним із найкращих способів соціальної адаптації колишніх військовослужбовців.
В ІМК приділяють увагу і залученню молоді. Компанія співпрацює з навчальними закладами різного рівня акредитації — від коледжів до академій — у Чернігівській, Полтавській, Сумській областях та Києві. ІМК є постійним партнером освітнього проєкту «Агрокебети». Для студентів аграрних спеціальностей створено оплачувані програми стажування із забезпеченням житлом та офіційним працевлаштуванням, що дозволяє молодим фахівцям отримати практичний досвід і цілісне розуміння процесів у галузі. Компанія також підтримує студентів у поєднанні навчання та роботи.
Кожен третій представник менеджменту ІМК — це керівник, який виріс усередині компанії: від стажера-агронома до головного агронома, від тракториста-механізатора до керівника відділу точного землеробства, від секретаря до очільника відділу персоналу. Таких історій у компанії багато, і вони формують її особливу культуру довіри, розвитку та внутрішнього зростання.
Саме такий підхід до формування та утримання команди допомагає зберегти мотивацію і командний дух у найважчі часи — коли головною цінністю стає людина і взаємна підтримка.
