«Тиждень дорослого стажера»: як бізнес вчиться працювати з людьми 50+

Чому українським компаніям доведеться переглянути власні уявлення про вік, ефективність і ринок праці

Український ринок праці поступово входить у період, коли кадровий дефіцит змушує бізнес переглядати навіть ті правила найму, які ще кілька років тому здавалися очевидними. Одним із таких викликів стає ставлення до працівників старшого віку.

В агропромхолдингу «Астарта-Київ» переконані: проблема полягає не лише у нестачі людей, а й у великій кількості вікових стереотипів, які досі залишаються частиною української корпоративної культури.

Саме тому компанія запустила ініціативу «Тиждень дорослого стажера», у межах якої люди віком 50+ могли пройти коротке стажування на підприємствах компанії та отримати роботу.

Як розповідає директорка по роботі з персоналом та корпоративного партнерства агропромхолдингу «Астарта-Київ» Світлана Мозгова, результати пілоту виявилися значно сильнішими, ніж очікували у компанії. Із 17 учасників програми 15 після стажування отримали роботу на підприємствах «Астарти».

У компанії підкреслюють, що для бізнесу це стало не соціальним жестом, а цілком прагматичним рішенням. Особливо в періоди сезонних навантажень, коли потреба в додаткових працівниках стає максимально гострою.

Водночас сам проєкт виявив іншу проблему: значна частина упереджень щодо старших працівників часто не відповідає реальності. В українському бізнес-середовищі досі поширене уявлення, що люди старшого віку складніше адаптуються до нових процесів, повільніше навчаються або менш ефективно працюють із сучасними інструментами.

В «Астарті» кажуть, що практика показала зовсім іншу картину. За правильно організованої взаємодії між поколіннями старші працівники швидко включаються у роботу, а сам обмін досвідом між молодшими та старшими командами лише посилює ефективність.

У компанії також наголошують: питання віку вже виходить далеко за межі окремої HR-дискусії. За прогнозами Ruban Litvinova Social Impact Advisory, до 2035 року люди віком 45+ становитимуть понад половину населення України. Це означає, що українському бізнесу так чи інакше доведеться адаптуватися до нової демографічної реальності.

Саме тому в «Астарті» дедалі більше говорять про необхідність змінювати не лише підходи до найму, а й саму корпоративну культуру. У компанії переконані: різні покоління у команді — це не проблема, а ресурс, який бізнес поки що використовує далеко не повністю.

Повну версію читайте в інтерв’ю Світлани Мозгової для Landlord: «Як “Астарта” перетворила “Активне довголіття” на фундамент стійкості бізнесу».