Активне довголіття як відповідь бізнесу на кадровий дефіцит
Як війна, мобілізація, міграція та старіння населення змінили роль HR-програм і перетворили турботу про здоров’я працівників на інструмент стійкості компанії
Кадровий дефіцит в українському агросекторі дедалі частіше змушує компанії переглядати не лише підходи до найму, а й саму логіку роботи з людьми. Повномасштабна війна, мобілізація, міграція та демографічні зміни перетворили тему людського капіталу з HR-функції на питання довгострокової стійкості бізнесу.
Саме в такому контексті в агропромхолдингу «Астарта-Київ» почали формувати власну модель активного довголіття. Як пояснює директорка по роботі з персоналом та корпоративного партнерства агропромхолдингу «Астарта-Київ» Світлана Мозгова, компанія поступово усвідомила, що йдеться вже не про окремі соціальні ініціативи, а про системну відповідь на нову економічну та демографічну реальність.
За даними Світового банку, у 2021–2023 роках робоча сила в Україні у віці 15–70 років скоротилася на 16,8%. Наприкінці 2024 року понад 60% українських компаній уже називали дефіцит кадрів ключовою проблемою. Паралельно змінюється і структура населення. За прогнозами Ruban Litvinova Social Impact Advisory, до 2035 року люди віком 45+ становитимуть понад половину населення України.
У «Астарті» дійшли висновку, що реагувати на ці виклики точково вже неможливо. Тому компанія почала вибудовувати систему, яка охоплює фізичне та ментальне здоров’я, професійний розвиток, фінансову грамотність, міжпоколіннєву взаємодію та гнучкі формати зайнятості.
При цьому сам підхід до активного довголіття у компанії трактують значно ширше, ніж просто роботу з працівниками старшого віку. Йдеться про довгу професійну траєкторію людини загалом. У компанії наголошують, що питання активного довголіття починається не після 50 років, а значно раніше — із ставлення людини до власного здоров’я, розвитку та якості життя.
Одним із факторів, який дозволив перетворити цю тему на системний напрямок, стала підтримка топменеджменту. Програму особисто курував засновник і CEO «Астарти» Віктор Іванчик, а керівники підприємств окремо звітували щодо стану здоров’я працівників, планів та бюджетів у цій сфері.
У компанії також визнають, що війна суттєво пришвидшила управлінські зміни. Бізнес був змушений швидко реагувати не лише на кадровий дефіцит, а й на психологічне виснаження людей, погіршення фізичного стану працівників та загальне зростання рівня тривожності.
Саме тому програма поступово вийшла за межі класичного HR. В «Астарті» дедалі більше говорять про роль роботодавця не лише у наймі та утриманні працівника, а у підтримці його життєвої траєкторії загалом.
Повну версію читайте в інтерв’ю Світлани Мозгової для Landlord: «Як “Астарта” перетворила “Активне довголіття” на фундамент стійкості бізнесу».
