Повномасштабна війна послабила внутрішні системи контролю в агрокомпаніях, і ризики зловживань зросли. Агросектор особливо вразливий через масштаб активів і велику кількість операцій, що допускають маніпуляції. У таких умовах форензик (незалежне розслідування фінансів, процесів і операцій компанії) перестав бути винятковим інструментом. Він став необхідним способом захисту бізнесу, який дозволяє повернути точність управлінських рішень і зупинити втрати там, де вони вже відбуваються.
Розглянемо детальніше, як форензик працює в агросекторі під час війни, які загрози виявляє і чому став одним із ключових інструментів стійкості компаній.
Ризики для власника: коли бізнес виходить з поля зору
Досвід останніх років показав: як тільки власник втрачає контроль над операційним управлінням, бізнес автоматично стає вразливим. У такій ситуації головним джерелом ризику стають ті, кому довірено приймати щоденні рішення.
Саме відсутність контролю найчастіше пояснює погіршення фінансового результату. В одному з розслідувань акціонер, який відійшов від управління, лише через кілька років дізнався, що топменеджер змінив реальну конфігурацію активів і фактично привласнив їх частину. Повернення до фактів показало втрати на 100 мільйонів гривень.
У період війни ці загрози тільки посилилися. Незаконне відчуження активів, спотворення фінансової звітності та корупційні дії, – три основні ризики, з якими власники стикаються щодня. Вони мають спільне коріння: послаблення контролю та надмірна довіра.
Форензик у таких випадках стає інструментом повернення реальної картини, коли звітність більше не відповідає дійсності, а управлінські рішення ухвалюються в інтересах не бізнесу, а окремих людей.
Нові акценти розслідувань у період війни
Війна послабила звичні механізми контролю, і цей вакуум заповнили зловживання. Зросла кількість звернень від інвесторів і банків, яким необхідно знайти та повернути активи, що зникли разом із фінансовою дисципліною окремих менеджерів.
Повернення ліквідності стало не менш важливим, ніж її залучення. У таких розслідуваннях ключове правило просте: перед тим як аналізувати схеми, слід переконатися, що активи, заради яких ведеться справа, взагалі існують. Адже можна встановити порушення, але не матиме значення жоден викритий факт, якщо нічого арештовувати.
Форензик активно використовують і тоді, коли партнери вирішують оцінити реальну вартість спільного бізнесу. Така оцінка дозволяє виявити, що компанія виробляла не той результат, який подавався у звітності, і що частка кожного має зовсім іншу ціну, ніж здавалося за підсумками року.
Окремий напрямок – документування збитків, завданих агресією. Сьогодні ведуться оціночні роботи щодо знищених активів аграріїв з земельними масивами від однієї до трьох тисяч гектарів. Проєкти підтримуються фондом Воррена Баффета, і це дає шанс зафіксувати збитки належним чином. Водночас на момент підготовки цього матеріалу не існує жодного прецеденту компенсації українському бізнесу за зруйновану інфраструктуру в європейській юрисдикції.
Для власників цей процес – спосіб не втратити право на майбутнє відшкодування, навіть якщо на це піде багато часу.
Форензик як незалежний погляд на бізнес і шлях до оптимізації
Процедура форензик не обмежується виявленням шахрайства. У багатьох випадках вона стає інструментом нового бачення бізнесу. Залучення зовнішньої команди дозволяє подивитися на компанію з боку, відсторонено від внутрішніх впливів та особистих інтересів. Це своєрідний «вид з висоти», який дає змогу побачити системні проблеми, що залишалися непомітними у щоденній роботі.
Саме через цей ефект форензик почали використовувати для оптимізації витрат. Коли собівартість розкладається буквально на «молекули», зникає можливість ховати неефективність за загальними цифрами. Виявляється, що частина витрат не має економічного обґрунтування, а деякі процеси працюють лише тому, що так звикли.
Додаткову вагу має фактор раптовості. Розслідування, яке починається без попереджень і погоджень із тими, хто має доступ до документів, дає змогу дослідити процеси до того, як з’явиться можливість щось переписати або знищити. Захисна реакція системи неминуча, і саме тому час стає важливим ресурсом.
Форензик у цьому значенні виходить за рамки антикорупційного інструменту. Він дозволяє сформувати реальну картину бізнесу, на основі якої власник може ухвалювати стратегічні рішення, розвивати сильні сторони компанії й позбавлятися тієї частини витрат, яка працює проти результату.
Надзусилля як нова норма захисту бізнесу
Останні роки засвідчили просту річ: звичних механізмів безпеки вже бракує. Шахрайство розвивається швидше за контрольні системи, і тому агрокомпаніям доводиться діяти на випередження. Форензик у цьому сенсі – не разовий аудит, а фактор стримування, який постійно нагадує: за будь-яким зловживанням неминуче прийде перевірка.
Регулярний, а в ідеалі – несподіваний check-up дисциплінує оточення. Це сигнал співробітникам, що ризик бути викритими високий, а покарання – питання часу. Разом із раптовістю працює й міцніша система внутрішнього контролю: фінансового, юридичного, кіберзахисту. Саме ця система робить шахрайство для зловмисників занадто дорогим і складним.
Довіра сама по собі не є захистом, і практика це підтверджує. Власники найчастіше помиляються там, де покладаються на давні стосунки, тривалий стаж роботи чи впевненість у лояльності менеджера. Коли ключові люди працюють у компанії понад 7–10 років, ризик зловживань лише зростає. Корпоративна культура з нетерпимістю до фроду та належною мотивацією зменшує вірогідність того, що працівники шукатимуть додаткові вигоди.
Особливе значення має доказова база. Звіт форензистів, підготовлений відповідно до міжнародного стандарту, може бути використаний у досудовому розслідуванні та під час переговорів. Більшість справ завершуються саме медіацією, і це дає змогу повернути кошти швидше та без затяжних судових процесів.
Такий підхід формує для бізнесу новий рівень стійкості, коли прозорість стає невід’ємною частиною конкурентної моделі.
