В агросекторі загострюється дефіцит кадрів: 81% компаній підвищили зарплати на 10–20%
Дефіцит працівників в українському агросекторі залишається системною проблемою. Водночас агрокомпанії продовжують підвищувати винагороди: станом на червень 2026 року 81% опитаних холдингів уже переглянули оклади або відрядні розцінки, а фактичне зростання доходів працівників становило 10–20%.
Такі результати дослідження ринку праці в агросекторі за перше півріччя 2026 року, проведеного Agrohub. В опитуванні взяли участь 16 агрохолдингів із сукупним земельним банком 2,2 млн га, які працюють у рослинництві, тваринництві та елеваторному бізнесі.
Де найбільше бракує працівників
Найгостріший кадровий дефіцит компанії фіксують серед трактористів, водіїв, інженерів та працівників елеваторів. Більшість учасників дослідження зазначили, що порівняно з минулим роком шукати персонал стало складніше.
Головним фактором дефіциту кадрів усі опитані компанії назвали мобілізацію. Ще 69% вказали на нестачу кваліфікованих спеціалістів, а 56% — на зростання зарплатних очікувань кандидатів. Серед інших причин — міграція населення та конкуренція між роботодавцями.
Водночас у сферах агрономії, земельних питань і частково сервісу дефіцит кадрів залишається відсутнім або помірним.
Агробізнес розширює коло потенційних працівників
Через нестачу персоналу компанії активніше залучають працівників з інших регіонів України, людей віком 50+ та пенсіонерів, а також жінок на посади, які раніше переважно займали чоловіки. Кожен із цих підходів використовують 66% опитаних холдингів.
Водночас нових працівників часто доводиться додатково навчати. Тому агрокомпанії паралельно інвестують у перекваліфікацію персоналу та автоматизацію виробничих процесів. Залучення іноземних працівників поки залишається поодинокою практикою.
Зарплати зросли на 10–20%
Найактивніше компанії переглядали винагороди для працівників дефіцитних професій — агрономів, інженерів, трактористів та водіїв.
Для утримання водіїв і трактористів холдинги частіше збільшували відрядні розцінки та змінну частину доходу, а не фіксовані оклади.
Фактичне підвищення зарплат у 10–20% виявилося вищим за очікування компаній наприкінці 2025 року. Тоді 83% агрохолдингів, які планували перегляд винагород, орієнтувалися переважно на зростання на 10–15%.
Водночас девальвація гривні частково нівелювала номінальне підвищення. Від початку 2026 року курс гривні змінився приблизно з 42,35 до 44,9 грн/$, тому реальне зростання доходів у доларовому еквіваленті оцінюється у 4–9%.
Більшість рішень щодо підвищення зарплат компанії ухвалили у першому кварталі року, переважно з 1 березня та 1 квітня. На друге півріччя плани більш стримані: додатковий перегляд доходів наразі готують 40% опитаних компаній.
«Компанії виконали свої плани на перше півріччя й підвищили доходи працівників, проте закриття вакансії сьогодні часто коштує дорожче, ніж утримання поточного фахівця. Водночас ми бачимо, що матеріальна мотивація вичерпує себе як єдиний інструмент — нескінченна “гонка зарплат” не здатна подолати фізичну нестачу людей на ринку», — зазначив керівник напряму HR360 в Agrohub Дмитро Лєбєдєв.
За його словами, агробізнес поступово зміщує фокус із постійного підвищення зарплат на автоматизацію, внутрішнє навчання, залучення нових категорій працівників та зміну моделей організації праці.
Дослідження Agrohub провели у червні 2026 року. У ньому взяли участь 16 агрохолдингів із земельним банком загальною площею 2,2 млн га. Опитування стало продовженням дослідження планів агрокомпаній на 2026 рік, проведеного у грудні 2025-го.
