Мрія Агрохолдинг

Мрія Агрохолдинг     05 листопада 2018 16:33

ТОП-10 інвестиційних угод в агросекторі України

В Україні налічується понад 150 агрохолдингів і агрокомпаній, капіталізація яких перевищує десятки мільйонів доларів. Більшість з них виявляє високу активність у напрямку розширення своєї діяльності, також шляхом поглинання агроактивів.

В результаті в країні продовжує зростати кількість угод злиття та поглинання в агросекторі. Їх основними фігурантами лишаються рослинницькі компанії. Угоди укладаються зазвичай заради отримання контролю та консолідації земельного банку. Журнал Landlord спільно з інвестиційною компанією InVenture склали рейтинг найбільших угод M&A в агросекторі України серед рослинницьких підприємств за 3 квартали 2018 року.

У дослідженні були проаналізовані угоди з основними активами рослинницьких підприємств. А сюди входить не лише право оренди землі сільськогосподарського призначення, а й комплекс сільськогосподарської техніки для обробки підконтрольних земель, тваринницькі комплекси, елеваторні потужності, потужності з переробки сільськогосподарських культур.

Угоди M&A ранжовані за розміром земельного банку компаній, що поглинаються. Бо офіційні дані стосовно вартості угод не завжди доступні через конфіденційність інформації. Однак за деякими угодами все ж таки наведені вартісні індикатори транзакцій на основі експертних оцінок учасників ринку.

Припущення що до вартості угод складалися на основі експертної оцінки ринкової вартості основних засобів підприємств, при цьому кредиторська і дебіторська заборгованість не бралися до уваги.

Рейтинг M&A угод включає в себе вже проведені транзакції і такі, що знаходяться на розгляді в Антимонопольному комітеті України.

При підготовці рейтингу проводилися консультації із найбільшими аудиторськими та юридичними компаніями України що до ідентифікації проведених угод та їх умов. Аналізувати ринок допомагали такі компанії як Dragon Capital, Concorde Capital, Alexandrov & Partners, Asters.

Текст: Олексій Олейніков, керуючий партнер InVenture

$242 млн

Основні активи:

Земельний банк: 165 тис. га

Елеватор: 380 тис. т

Насіннєвий та крохмальний заводи

Напрямки діяльності:

  • Тваринництво
  • Насіннєвий бізнес
  • Зберігання та переробка c/г продукції
  • Логістика
  • Трейдинг

Регіон: Тернопільська, Хмельницька, Львівська, Рівненська, Івано-Франківська та Чернівецька області

Покупець: SALIC UK Ltd  (Великобританія)

Продавець: Mriya Farming PLC (Великобританія)

Консультанти: Rothschild & Co, ICU, FinPoint, Hogan Lovells

11 вересня 2018 року Mriya Farming PLC (Великобританія) і SALIC UK Ltd (Saudi Agricultural and Livestock Investment Company, Великобританія) оголосили про укладення договору купівлі–продажу сільськогосподарських активів групи «Мрія», включаючи всі об’єкти інфраструктури, технічний парк, а також компанії, які мають право оренди земельного банку. Після завершення угоди «Мрія» продовжить операційну діяльність в Україні спільно з дочірньою компанією SALIC — Continental Farmers Group (CFG). Передбачається, що «Мрія Агрохолдинг» стане керуючою компанією, а українські підприємства «Агромарк Юкей», «Агро ЛВ Лімітед», «Грейн Ленд», «Агролендінвест Юкей», що входять до Continental Farmers, увійдуть до складу нового холдингу. Підконтрольні Continental Farmers компанії в Україні контролюють 45 000 га, а земельний банк «Мрія Агрохолдинг» налічує 165 000 га, таким чином сумарний земельний банк нового холдингу сягає 210 000 га.

 

$28 млн*

*експертна оцінка

Основні активи:

Земельний банк: 20 тис. га

Напрямки діяльності:

Рослинництво

Регіон: Рівненська область

Покупець: Vitagro

Продавець: Агропромислова група «Пан Курчак»

Група компаній Vitagro через агрохолдинг «Зоря» в лютому 2018 року уклали угоду з придбання 100% акцій «Агрофірми Трипілля» та «Радивилів Агро», розташованих в Рівненській області. Обидва підприємства входили в агропромислову групу «Пан Курчак».

Угода дозволила Групі компаній Vitagro збільшити свій земельний банк до 80 тис. га. До Групи компаній Vitagro входять підприємства сільськогосподарського профілю в Хмельницькій, Рівненській та Тернопільській областях. Група спеціалізується на виробництві і переробці сільськогосподарських культур, в тому числі фруктів і овочів, а також на молочному тваринництві та свинарстві. Крім цього, Vitagro займається будівництвом і ремонтом доріг, виробництвом цегли.

Група підприємств «Пан Курчак», що створена в 2002 році, об’єднує ряд компаній, в тому числі «Західну аграрну компанію», «Агротехніку», «Птахокомплекс «Губін», «Українські торгівельні мережі» та ін. Група займається виробництвом зернових і комбікормів, вирощуванням птиці та виробництвом м’яса птиці.

 

$15,9 млн

Основні активи:

Земельний банк: 15 тис. га

Елеватор: 32 тис. т

Напрямки діяльності:

Рослинництво

Насіннєвий бізнес

Тваринництво

Регіон: Черкаська область

Покупець: LNZ Group

Продавець: Farm Invest Corporation S.A. (ByFrederic)

Консультанти: EY, Василь Кісіль і партнери, Baker Tilly

LNZ Group придбала 100% корпоративних прав «Шпола-Агро Індустрі» з усією інфраструктурою і технікою в Черкаській області і, тим самим, збільшила земельний банк на 16,7% — до 70 тис. га. LNZ Group, що створена на базі Лебединського насіннєвого заводу, займається торгівлею насінням кукурудзи, соняшнику, пшениці, ячменю, вирощуванням сільськогосподарської продукції, тваринництвом. Крім рослинницької бізнесу, LNZ Group також володіє тваринницьким бізнесом (4,6 тис. голів великої рогатої худоби). LNZ Group також належать елеваторні комплекси в Сумській і Кіровоградській областях, загальна потужність зберігання яких становить 170 тис. тонн зернових.

Об’єкт поглинання, компанія «Шпола-Агро Індустрі», спеціалізується на вирощуванні пшениці, кукурудзи, соняшнику, розведенні великої рогатої худоби, а також надає послуги первинної обробки та зберігання зерна.

Група ByFrederic продовжить діяльність в Україні з продажу насіння кукурудзи, соняшнику, ріпаку, сої та інших сільськогосподарських культур, а також з продажу та обслуговування агротехніки.

 

$12 млн*

*експертна оцінка

Основні активи:

Земельний банк: 14 500 тис. га

Напрямки діяльності:

Вирощування сільськогосподарських культур

Регіон: Донецька область

Покупець: «АПК-Інвест»

Продавець: Валерій Пилипко, Макссим Єфімов, Руслан Луняченко

Компанія «АПК-Інвест» Бориса Колеснікова у жовтні 2018 року отримала схвалення Антимонопольного комітету на придбання частки у статутному капіталі компанії «КЗТС Машинінг». У результаті угоди «АПК-Інвест» збільшить свій земельний банк майже до 47 000 га.

Компанія «КЗТС Машинінг» спеціалізується на вирощуванні зернових, бобових і олійних культур, а також займається тваринництвом.

Господарства укомплектовані сучасною технікою John Deere, CLAAS тощо. Засновниками «КЗТС Машинінг» є Валерій Прилипко, Максим Єфімов та Руслан Луняченко. «АПК-Інвест» — вертикально інтегрована агропромислова компанія з повним замкненим циклом виробництва охолодженої свинини: від вирощування зернових і виготовлення комбікормів до виробництва та реалізації м’ясної продукції.

На ринку компанія представлена торговими марками «М’ясна весна» та «Колбаспищепром» і фірмовою роздрібною мережею «М’ясна весна».

 

$7,5 млн*

*експертна оцінка

Основні активи:

Земельний банк: 10 тис. га

Елеватор: 20 тис. тонн

Напрямки діяльності:

Рослинництво

Тваринництво

Зберігання та переробка с/г продукції

Трейдинг

Виробництво комбікорму

Регіон: Запорізька область

Покупець: Landfort

Продавець: Приватна особа

Агрохолдинг Landfort, який входить в структуру групи компаній BKW, за рахунок поглинання Агрофірми «Росія» збільшив свій земельний банк до 37 тис. га.

Landfort — відносно молода структура з українським капіталом. Власниками компанії є Віталій Боговін і Вадим Коверник, які об’єднали свої активи в 2016 році.

Крім земельного банку в 10 тис. га новий власник в результаті поглинання отримав також тваринницький комплекс на 1500 голів великої рогатої худоби, комбікормовий завод, елеватор потужністю 20 тис. тонн в 40 км від Бердянського морського порту, а також парк сільськогосподарської техніки — понад 40 одиниць.

Основна спеціалізація Агрофірми «Росія» — вирощування пшениці, соняшнику, ячменю, гороху і кукурудзи.

 

$14 млн*

*експертна оцінка

Основні активи:

Земельний банк: 8,7 тис. га

Напрямки діяльності:

Рослинництво

Тваринництво

Регіон: Київська та Черкаська області

Покупець: «Ерідон»

Продавець: Група компаній «Агрейн»

Компанія «Евросіт», яка входить в групу компаній «Ерідон» на початку червня уклала угоду з купівлі трьох підприємств «Агрофірми «Іскра» (Черкаська обл.), «Соєва Сфера» (Київська обл.) і Племзавод «Яненківський» (Київська обл.). Всі три підприємства входили до Групи компаній «Агрейн», яка спеціалізується на вирощуванні сільськогосподарських культур і насіння олійних культур, торгівля зерном, необробленим тютюном, насінням та кормами для тварин.

В результаті угоди група компаній «Ерідон» збільшила свій земельний банк на 8 тис. га. Придбані активи дозволять більш ефективно розвивати тваринницький напрям і молочно-товарний бізнес.

 

$ 18,5 млн*

*експертна оцінка

Основні активи:

Земельний банк: 8 тис. га

Елеватор: 50 тис. тон

Комбікормовий завод

Цех по переробці олійних культур

Напрямки діяльності:

Рослинництво

Виробництво комбікорму

Виробництво білково-мінеральних вітамінних домішок

Переробка олійних культур

Зберігання c/г продукції

Регіон: Київська та Черкаська області

Покупець: «Ерідон»

Продавець: Kyiv Atlantic Group

Консультанти: VI2 Partners

Група компаній «Ерідон» на початку червня закрила угоду з придбання агрохолдингу «Київ-Атлантик Україна». Засновниками виступали сім’я американців Свірі і датська компанія DUI Holding, яка приєдналася до складу акціонерів в 2006 році.

Рішення про продаж «Київ-Атлантик Україна» власники прийняли в 2017 році, щоб забезпечити реструктуризацію кредитних зобов’язань перед «Укрсоцбанком».

Після придбання «Київ-Атлантик Україна» «Ерідон» здійснив подальший продаж комбікормового бізнесу німецької компанії Agrolife GmbH.

Рослинницькі компанії «Атлантик Фармз» і «Атлантик Фармз II» залишилися у власності «Ерідон». Основним видом їх діяльності є вирощування зернових і технічних культур. В результаті угоди «Ерідон» збільшив свій земельний банк до 39 тис. га.

Як прокоментували в компанії, у «Ерідон» на 2018 рік більше немає планів з придбання нових активів або будівництва додаткових потужностей з переробки або зберігання Сільськогосподарська продукції.

 

$6,5 млн

Основні активи:

Земельний банк: 6,5 тис. га

Напрямки діяльності:

Вирощування зернових та олійних культур

Торгівля зерном, насінням та кормами для тварин

Регіон: Івано-Франківська область

Покупець: «Гудвеллі Україна» («Даноша»)

Продавець: «Українські аграрні інвестиції» (Kernel Group)

Свинарська компанія «Даноша», 100% якої належить данським інвесторам, в лютому 2018 року оголосила про укладення угоди з придбання 100% акцій ПП «Галицькі аграрні інвестиції», яка входила до складу агрохолдингу «Українські аграрні інвестиції».

В результаті поглинання «Даноша» збільшила свій земельний банк на 6,5 тис. га і отримала доступ до сировинної бази чинного, добре налагодженого підприємства.

«Галицькі аграрні інвестиції» спеціалізується на вирощуванні зернових і олійних культур. Підприємство також торгує зерном, насінням та кормами для тварин.

У червні 2017 року «Українські аграрні інвестиції» перейшли під контроль компанії Kernel Group, найбільшого в світі виробника і експортера соняшникової олії, провідного виробника і постачальника сільськогосподарської продукції з регіону Чорноморського басейну.

 

$5,6 млн*

*експертна оцінка

Основні активи:

Земельний банк: 6,5 тис. га

Напрямки діяльності:

Рослинництво

Регіон: Кіровоградська та Одеська область

Покупець: Група компаній «УкрАгроКом» і «Гермес‑Трейдінг»

Продавець: «Українські аграрні інвестиції» (Kernel Group)

Агрохолдинг «УкрАгроКом» в травні 2018 завершив операцію з придбання двох агропідприємств Kernel Group за $5,6 млн: ТОВ «Інтер-Контак-Агро» та ПСП «Старт».

Угода відповідає планам «УкрАгроКом» та «Гермес-Трейдинг» щодо збільшення земельного банку з 114 тис. га до 120 тис. га.

За словами комерційного директора «УкрАгроКом» Павла Фесюка, рішення про покупку двох зазначених підприємств було прийнято агрохолдингом в лютому нинішнього року.

ТОВ «Інтер-Контак-Агро» та ПСП «Старт» розташовані в Кіровоградській і Одеській областях відповідно, обробляють в цілому більше ніж 6,5 тис. га орендованої сільськогосподарської землі. До моменту угоди обидві компанії завершили всі агрохімічні та посівні роботи на полях. Компаніям також належить необхідна сільськогосподарська техніка для обробітку всього масиву земельного банку.

 

$7,7 млн*

*експертна оцінка

Основні активи:

Земельний банк: 5,5 тис. га

Напрямки діяльності:

Вирощування сільськогосподарських культур

Вирощування овочів

Трейдинг

Регіон: Житомирська область

Покупець: Cygnet

Продавець: Агрофірма «Світанок»

Група компаній Cygnet в липні 2018 року закрила операцію з купівлі підприємства «Ружинський край», збільшивши свій земельний банк на 5,5 тис. га. Завдяки даній угоді, розмір земельного банку Cygnet досяг 29 тис. га.

Компанія «Ружинський край», кінцевим бенефіціаром якої була Тетяна Засуха, спеціалізується на вирощуванні і реалізації сільськогосподарських культур, у тому числі овочів.

Група Cygnet, що створена в 2011 році, до приєднання нового підприємства обробляла 24 тис. га в Житомирській і Вінницькій областях. Група займається вирощуванням кукурудзи, сої, пшениці, цукрових буряків. Cygnet також володіє молочним бізнесом, продукцію якого вона реалізує місцевим переробникам. Група розпорядженні елеваторні потужностей в розмірі 60 тис. тонн.

Поділися

Мрія Агрохолдинг     05 листопада 2018 15:27

Агрохолдинг «Мрія» і компанія SALIC завершили угоду, – першоджерело

Mriya Farming PLC (Великобританія) і SALIC UK Ltd (Saudi Agricultural and Livestock Investment Company, Великобританія) завершили угоду купівлі-продажу більшості сільськогосподарських активів групи «Мрія», включаючи всі об’єкти інфраструктури, технічний парк, а також компанії, що мають право оренди земельного банку. Це сталося після отримання відповідного дозволу Антимонопольного комітету України, – повідомляє прес-служба «Мрії».

Сума та умови угоди не розголошуються.

Відомо, що після завершення угоди «Мрія» продовжить свою операційну діяльність в Україні спільно із дочірньою компанією SALIC – Continental Farmers Group (CFG), стратегія якої фокусується на дванадцяти категоріях продуктів: пшениця, ячмінь, кукурудза, соєві боби, рис, цукор, рослинні олії, зелений корм, червоне м’ясо, молочні продукти, птиця і аквакультура. Обидві компанії завершать сезон як окремі бізнеси і в поточній конфігурації.

Наступні кілька місяців «Мрія» та CFG сфокусуються на підготовці до інтеграції активів та розробці стратегії об’єднаного бізнесу під керівництвом Саймона Чернявського в якості Генерального директора і Марка Леарда в якості Голови правління, – йдеться у повідомленні. Спільну бізнес-стратегію компанії планують представити навесні 2019 року.

Довідка: SALIC UKдочірня компанія Saudi Agricultural and Livestock Investment Company, акціонерного товариства, що належить Фонду державних інвестицій Королівства Саудівська Аравія. В його Статуті йдеться про те, що діяльність компанії спрямована на інвестиції в сільське господарство та тваринництво у країнах, які мають конкурентну перевагу у сприянні виробництву продуктів харчування та їх доступності для експортних ринків. Стратегія SALIC фокусується на дванадцяти категоріях продуктів: пшениця, ячмінь, кукурудза, соєві боби, рис, цукор, рослинні олії, зелений корм, червоне м’ясо, молочні продукти, птиця і аквакультура.

Спеціаліст в галузі інвестицій у сільське господарство, тваринництво і постачання, Salic прагне задіяти весь ланцюжок поставок для окремих сільськогосподарських та тваринницьких товарів по всьому світу. Стратегічні інвестиції SALIC також спрямовані в постачання, зберігання і переробку для підвищення ефективності систем доставки й безпеки поставок для всіх потенційних клієнтів.

Український актив SALIC – Continental Farmers Group (CFG) працює в Західній Україні з 2006 року і обробляє 45 тис. га, переважно у Львівській області.

Mriya Farming PLC – англійська материнська компанія групи «Мрія», однієї із найбільших українських агрокомпаній, обробляє 150 тис. га в шести областях Західної України: Тернопільській, Хмельницькій, Чернівецькій, Івано-Франківській, Львівській і Рівненській. У своєму активі «Мрія» має 4 сучасні елеваторні комплекси загальною потужністю 380 тис. тонн, картоплесховище загальною місткістю 52 тис. тонн, насіннєвий і крохмальні заводи.

Компанія спеціалізується на вирощуванні пшениці, ріпаку, ячменю, соняшнику, сої, кукурудзи, цукрового буряку, картоплі та інших сільськогосподарських культур.

Поділися

Мрія Агрохолдинг     05 квітня 2018 12:26

«Мрія» розробила інтерактивну карту медоносних культур

Агрохолдинг «Мрія» запустив першу в Україні інтерактивну карту медоносних культур www.honey.mriya.ua, де відображається інформація про актуальні посівні площі всіх медоносних культур холдингу із зазначенням сорту, прогнозованого періоду цвітіння, планових робіт по обприскуванню та необхідну кількість бджолосімей для якісного запилення. Про це повідомляє агрохолдинг.

«Мета проекту – забезпечити плідну взаємодію аграріїв з бджолярами, допомогти їм організувати логістику між масивами медоносів і налагодити ефективну комунікацію. Завдяки новій розробці бджолярі з Тернопільської, Хмельницької, Чернівецької, Івано-Франківської, Львівської, Рівненської областей зможуть отримати доступ до актуальної інформації про понад 60 тис. га медоносних культур, які вирощує агрохолдинг, подати заявку і зарезервувати місця для своїх пасік на певних масивах», – сказано в повідомленні.

Також користувачі інтерактивної карти отримуватимуть SMS-повідомлення про час цвітіння і внесення засобів захисту рослин.

За словами директора з комунікацій та соціальних проектів агрохолдингу Нонни Шмидик, компанія активно підтримує кооперативний рух, і серед створених за підтримки “Мрії” кооперативів значну частку займають саме бджільницькі.

«Агрохолдинг допоміг цим кооперативам із закупівлею обладнання, навчанням, а тепер ще й створив інструмент, який дозволить пасікам ефективно організувати свою роботу, а отже – зібрати більше меду і збільшити свій дохід», – заявила Шмидик.

За даними «Мрії», в Україні працюють понад 400 тис. пасічників, які мають 4 млн вуликів і щорічно виробляють приблизно 100 тис. тон меду.

Як повідомляв LANDLORD, Україна входить в першу трійку найбільших світових експортерів меду. У 2017 році Україна експортувала 67,8 тис. тон меду на суму $133,8 млн.

У березні на Полтавщині розпочався процес створення агропромислового бджільницького кластеру «Меди Межиріччя».

Поділися

Мрія Агрохолдинг     27 жовтня 2016 00:13

Дирижеры изменений. Рейтинг самых эффективных топ-менеджеров аграрной отрасли

«Моя задача в роли топ‑менеджера — усилить позиции компании на рынке, повысить узнаваемость бренда, увеличить продажи и правильно организовать внутренние процессы в контексте мотивации сотрудников». Так научили выражаться многих топ‑менеджеров крупных компаний — подобные фразы они щедро используют в интервью и заметках в разделе meet the team корпоративных сайтов. О чем этот ужасный и бессмысленный набор слов?

Полагаем, этого выучившие его назубок топ‑менеджеры и сами не особо понимают. Тема нашего номера, к счастью, не о них, не о говорящих головах, сидящих на хорошей зарплате и большом бонусе, чья деятельность служит не более чем для отвода глаз финансистов, инвесторов, аудиторов, боготворящих корпоративную культуру. Прикрывшись таким топ‑менеджером (на которого, кстати, всегда можно повесить всех собак по поводу неэффективных кредитов или расходов), владелец продолжает управлять своим детищем в ручном режиме на собственное усмотрение. Таких собственников в нашем рейтинге вы тоже не найдете.

Этот номер Landlord мы посвятили топ‑менеджерам, которые действительно принимают решения в компаниях, влияют на процессы и даже готовы вступить в спор с владельцем, если видят в этом необходимость. Из списка мы исключили СЕО, являющихся мажоритарными собственниками компаний.
Рейтинг топ‑менеджеров формировался на основе экспертной оценки.

В числе наших экспертов — компании, специализирующиеся на поиске и оценке руководителей высшего звена: Talent Advisors, Pedersen & Partners, We Partners, инвестиционная компания Dragon Capital, банк Credit Agricole, аудиторская компания Kreston GCG, агентство PR‑Service, юридическая компания Alexandrov & Partners, консалтинговые агентства ААА и «УкрАгроКонсалт».

Мы попросили экспертов заполнить анкету, где был предложен список топ‑менеджеров крупнейших аграрных и пищевых компаний, в том числе транснациональных корпораций, которые ведут свою деятельность в Украине.
Эксперты оценивали топ‑менеджеров по 10‑балльной шкале по трем критериям:

1. Репутация (значимость и востребованность на рынке, доверие со стороны партнеров).

2. Прозрачность (готовность к общению со СМИ, качество распространяемой информации).

3. Эффективность бизнеса (оценка результатов деятельности компании, эффективности инноваций и т. д.).

После нашей обработки анкет мы выводили средний балл по каждому кандидату. Оставили 22 топ‑менеджера в рейтинге.

В этом рейтинге мы также проанализировали медиаактивность участников. Статистику упоминаний в СМИ нам предоставила исследовательская компания NOKs fishes, которая специализируется на массмедиа и репутационном анализе. Выяснилось, что топ‑менеджеры, занявшие высшие позиции согласно экспертной оценке, наиболее часто упоминаются в СМИ.

Понятие «Дирижеры изменений»  несколько лет назад ввел в обиход один из наших членов жюри. Сложно до конца понять смысл этого выражения, если близко не знаком с особенностями украинской аграрной отрасли. Именно в ней самостоятельность топ‑менеджеров, когда она есть, особенно заметна и ценна. Мы постарались максимально раскрыть этот смысл не только в нашем рейтинге, но и во всех материалах темы октябрьского номера

№1 Алекс Лисситса


Компания: «Индустриальная молочная компания»
Возраст: 42 года
Штат сотрудников: 2621 человек
Средний балл: 80,3
Кол-во упоминаний в СМИ*: 232

_g166138_29324939766_do

Свой стиль управления Алекс Лисситса сравнивает с положением играющего тренера. «Он всегда рядом с командой единомышленников, нацеленных на победу, но за ним последнее слово», — отзываются о нем коллеги. Возглавив ИМК, Лисситса начал с оптимизации расходов и снижения финансовых затрат. За последние три года общий долг компании сократился на $49,5 млн. Предприятия группы стали досрочно погашать кредиты. А этим летом ИМК удалось заменить краткосрочные проблемные займы долгосрочным финансированием. В начале июня 2016 года компания получила $20 млн от Европейского банка реконструкции и развития на пополнение оборотного капитала. Особое внимание генеральный директор ИМК уделяет кадровой и социальной политике. С 1 сентября 2016-го компания сотрудничает с Березоворудским техникумом Полтавской национальной аграрной академии. На переговоры с ректором Лисситса ездил лично. «Чтобы получить хорошего механизатора или агронома, необходимо участвовать в его подготовке», — считает руководитель ИМК. В этом году холдинг начал формировать систему управления охраны труда и окружающей среды, для этого уже создан специальный отдел в центральном офисе.

№2 Джон Шморгун


Компания: AgroGeneration
Возраст: 61 год
Штат сотрудников: 1400 человек
Средний балл: 78,3
Кол-во упоминаний в СМИ*: 48

www.czstudio.com.ua

Джон Шморгун работает в украинском агробизнесе почти 25 лет. Из них более 18 он руководил бизнесом компании DuPont в Украине и России. Агрохолдинг возглавил в 2013 году после слияния компаний Harmelia и AgroGeneration. Основной задачей Шморгуна было минимизировать затраты. Для этого он внедрил в компании ERP‑систему (Lean 6 Sigma), позволяющую планировать ресурсы. Эффективность хозяйств и сотрудников в AgroGeneration оценивается по KPI (ключевым показателям эффективности). Это помогает спрогнозировать развитие компании в долгосрочной перспективе, определить зону ответственности персонала. Шморгун предпочитает матричный стиль управления. Команда чувствует полную ответственность за свои действия, но каждый знает, кто лидер. Шморгун говорит, что примером руководителя считает американского адмирала Перри, в свое время открывшего для него мир. В начале года руководство AgroGeneration определило принципы работы и векторы развития на ближайшие 10 лет. Кроме того, компания реструктуризировала свои долги путем выпуска конвертированных облигаций.

№3 Юрий Мельник


Компания: «Мироновский хлебопродукт»
Возраст: 54 года
Штат сотрудников: 32 000 человек
Средний балл: 74,0
Кол-во упоминаний в СМИ*: 65

_y6a9504_cr

У главного операционного директора «Мироновского хлебопродукта» Юрия Мельника множество наград не только в сфере агробизнеса, но и за заслуги перед страной, в том числе звание Героя Украины. До прихода в МХП он был министром аграрной политики и продовольствия. В период работы владельца агрохолдинга Юрия Косюка первым заместителем Администрации Президента МХП руководил Мельник. По словам топ-менеджера, у него собственный стиль управления — микс знаний и опыта. «Убежден, что менеджер должен уметь корректно формулировать задачи подчиненным и контролировать результат», — отмечает Мельник. В холдинге у него много задач: он отвечает за растениеводческий и животноводческий бизнес, развитие земельного банка, операционную деятельность, производство комбикормов, маслопрессовое производство и элеваторное хозяйство. За время его руководства была построена Винницкая птицефабрика — крупнейший птицекомплекс в Европе, компания в 2,3 раза нарастила земельный банк, увеличила элеваторные мощности.

№4 Андрей Гордийчук


Компания: «Сварог Вест Груп»
Возраст: 39 лет
Штат сотрудников: 4500 человек
Средний балл: 73,3
Кол-во упоминаний в СМИ*: 114

andrey-gordiychuk_cr

Десятый год подряд возглавляемая Андреем Гордийчуком компания является самой эффективной в стране в сфере растениеводства. «Сварог», который специализируется на выращивании зерновых, масличных культур и сои, использует технологии точного земледелия, глубокой вспашки и ленточного сева. EBITDA компании на гектар составляет $540. Гордийчук признается, что новые проекты и перемены — часть его характера. Это позитивно сказывается на бизнесе.
В этом году Гордийчук зарегистрировал фонд «Аграрна наддержава» для поддержки и развития отечественных инноваций и науки. Также он выступил инициатором создания украинской аграрной «кремниевой долины» на базе Киевского политехнического института. Еще одним проектом Гордийчука и агрохолдинга «Сварог Вест Груп» является созданный в прошлом году в Хмельницкой области «Первый национальный аграрный кооператив». «Я не планирую, заработав денег, переезжать в другую страну, — говорит Гордийчук. — Мне захотелось здесь, в Украине, реализовать полезный проект, который повлиял бы на жизнь людей». Сегодня в кооперативе около 20 программ развития для фермеров. А «Сварог Вест Груп» даже стала членом Международного кооперативного альянса, чтобы полноценно развиваться в этой сфере.

№5 Саймон Чернявский


Компания: «Мрія Агрохолдинг»
Возраст: 46 лет
Штат сотрудников: 2700 человек
Средний балл: 72,0
Кол-во упоминаний в СМИ*: 285

aka_4851-im_29371953276_o_cr

Саймона Чернявского можно назвать кризис-менеджером. Хотя сам он предпочитает говорить о себе как о строителе бизнеса. До ухода в «Мрію» он создал из разрозненных хозяйств ММК им. Ильича прибыльный агрохолдинг HarvEast. Чернявский привык четко формулировать цели и составлять поэтапный план их достижения. Когда задачи ясны, он больше не вмешивается в работу подразделений. Ему интересно принимать вызовы и справляться со сложностями. Чернявский готов брать на себя ответственность и того же требует от других. Любит готовить, слушает классическую музыку. В феврале 2015 года Чернявский с энтузиазмом взялся за спасение агрохолдинга «Мрія», допустившего дефолт в августе 2014-го. За год с лишним находившаяся на грани банкротства компания восстановила операционную деятельность и перешла от кризисного менеджмента к системной работе. Новая команда разработала бизнес-план, реорганизовала земельный банк, закупила новую технику почти на $11 млн. Чернявскому удалось добиться реструктуризации долга агрохолдинга. Комитет кредиторов согласился перевести в акции компании $1 млрд, оставив для погашения лишь $300 млн.

№6 Желько Эрцег


Компания: «Астарта»
Возраст: 47 лет
Штат сотрудников: 13 000 человек
Средний балл: 71,6
Кол-во упоминаний в СМИ*: 74

zhelko-ertseg_cr

Серб Желько Эрцег относится к сельскому хозяйству как к бизнесу, без псевдоромантики. Себя считает прагматичным и технократичным руководителем. «В начале карьеры я работал агрономом в Сербии, прошел все технологические этапы производства. Это и предопределило мой стиль управления, — рассказывает Эрцег. — Со стороны может показаться, что я прибегаю к микроменеджменту. Это не так. Просто мне нравится глубоко вникать в бизнес‑процессы и контролировать их». В 2015-м c приходом Эрцега «Астарта» существенно повысила эффективность производства. Общая себестоимость в сегментах растениеводства и животноводства компании сократилась более чем на $50 млн по сравнению с 2014‑м благодаря успешным технологическим подходам и проектам. В этом году «Астарта» получила самую высокую за все время урожайность пшеницы — в среднем 5,8 т с гектара. Также в 2016-м «Астарта» взялась глобально реорганизовывать животноводческое направление. Агрохолдинг намерен потратить $3,8 млн на создание системы кормоцентров, которые будут заниматься вопросами рациона, ветеринарной защиты животных и поставкой кормов. Кроме того, компания планирует модернизировать фермы и построить новые комплексы на 2000–4000 голов.

№7 Марек Войтына


Компания: «Danone Украина»
Возраст: 53 года
Штат сотрудников: 2100 человек
Средний балл: 70,3

wojtyna_marek_0_29574425971_o_cr

Карьеру Марек Войтына начал в 1993 году в качестве менеджера по продажам в компании Pepsi-Cola. До перехода в «Danone Украина» Войтына 10 лет руководил подразделением «Danone Water Польша». Украинское подразделение мирового молочного гиганта он возглавил в 2014 году, в период политической нестабильности и резкой девальвации гривны. Чтобы удержать продажи молочной продукции, Войтына изменил структуру дистрибуции. Сократить издержки позволил перенос производства с завода «Галактон» в Киеве на предприятия в Кременчуге и Херсоне. В 2015-м Войтына инициировал соз­дание первых семейных клубничных ферм в Тернопольской и Львовской областях в рамках проекта «Развитие клубничных кооперативов». Первый урожай составил 346 т, что позволило полностью обеспечить потребности Danone в этих ягодах. Компания продолжает активно инвестировать в создание сырьевой базы. В ближайший год она планирует участвовать в создании 206 семейных ферм и молочных кооперативов. Инвестиции составят 6,5 млн евро. В 2016-м Danone запустила производство детского питания «Тьома» в Кременчуге — раньше компания импортировала его из России.

№8 Гебхард Рогенхофер


Компания: «Сингента Украина»
Возраст: 52 года
Штат сотрудников: 360 человек
Средний балл: 69,3
Кол-во упоминаний в СМИ*: 31

gebhard-rogenhofer_cr

Австриец Гебхард Рогенхофер — демократичный руководитель. Но в критических ситуациях может выступать в роли диктатора. Искренне гордится командой, которую «Сингенте» удалось собрать в Украине. «Из года в год убеждаюсь: самое главное — кадры, ведь успех бизнеса зависит от надежной команды, — отмечает Рогенхофер. — Я лишь «дирижирую» процессом». Рогенхофер приехал в Украину в 1988 году. В «Сингенту» попал в 2001-м. С тех пор еще ни разу не пожалел, что предпочел работу в динамично развивающемся украинском агросекторе стабильности и размеренности швейцарского бизнеса. «Может, перед выходом на пенсию мне и захочется стабильности, а сейчас нужен драйв и возможность строить бизнес», — подчеркивает гедиректор «Сингенты». В свободное он время много читает, катается на велосипеде, слушает музыку: джаз, блюз, рок, классику. Его любимая книга — «Ловись, рыбка!» Стивена Лундина. Ее Рогенхофер советовал бы прочесть всем, кто хочет научиться эффективному менеджменту. Сегодня «Сингента» развивает в Украине собственные агроцентры. Активно предлагает аграриям различные финансовые инструменты: от аграрных расписок до страховых продуктов.

№9 Дмитрий Горшунов


Компания: «Bunge Украина»
Возраст: 53 года
Штат сотрудников: около 1000 человек
Средний балл: 69,0
Кол-во упоминаний в СМИ*: 99

dmitriy-gorshunov_cr

Дмитрия Горшунова можно охарактеризовать как дипломатичного и целеустремленного руководителя. Под его руководством украинское подразделение американского зернотрейдера и производителя растительного масла продолжает увеличивать долю рынка. И этот рост, по словам Горшунова, оказывается прибыльным. В 2015-м оборот «Bunge Украина» превысил $1 млрд. Кроме того, компания стала одним из крупнейших инвесторов в Николаевской области. В этом году «Bunge Украина» открыла в Николаевском порту перегрузочно-производственный комплекс, который строила три года. В него входит новый маслоэкстракционный завод, способный ежегодно перерабатывать 790 000 т семян подсолнечника и сои, терминал по перевалке масла. Компания также увеличила мощности зернового терминала, построенного в порту в 2011-м. В результате перевалочные мощности «Bunge Украина» выросли до 4,5 млн т зерна, шрота и масла. Проект обошелся компании в $180 млн. По словам Горшунова, в будущем «Bunge Украина» продолжит инвестировать не только в развитие инфраструктуры и экспортных мощностей украинских портов, но и в украинский АПК в целом.

№10 Владимир Осадчук


Компания: Noble Resources Ukraine
Возраст: 42 года
Штат сотрудников: 50 человек
Средний балл: 68,6
Кол-во упоминаний в СМИ*: 24

osadchuk_print-8_29031638883_o_cr

Владимир Осадчук возглавляет украинскую «дочку» крупнейшего
в мире сырьевого трейдера с авгус­та 2013 года. Noble Resources Ukraine входит в десятку самых больших украинских экспортеров продовольствия. За последние два года товарооборот компании увеличился минимум вдвое, до 2,6 млн т зерна.
В 2016/17 маркетинговом году Noble Resources Ukraine, по словам Осадчука, продолжит увеличивать объемы экспорта. С его приходом компания стала активно инвестировать в развитие логистической инфраструктуры. В 2014-м она купила Дунайскую судоходно-стивидорную компанию, владеющую элеватором в Николаевском морском торговом порту. В этом году на базе причалов №1 и №2 этого порта было завершкно строительство зернового терминала мощностью хранения 120 000 т. За год он может переваливать 2,5 млн т. Проект обошелся Noble Resources Ukraine в $75 млн. Компания также собирается развивать речное судоходство — строить речные терминалы на Днепре. Еще одним ее проектом стала дозагрузка судов на рейде.

№11 Мартин Шульдт


Компания:«Cargill Украина»
Возраст: н/д
Штат сотрудников: около 800 человек
Средний балл: 68,0
Кол-во упоминаний в СМИ*: 107

shuldt_cr

Мартин Шульдт закончил университет в немецком городе Киль. До назначения в Украине девять лет работал в румынском представительстве Cargill, причем с октября 2010‑го по март 2014‑го возглавлял его. В Украине Шульдт продолжает укреплять позиции крупнейшего американского зернотрейдера. В этом году Cargill заявила о намерении построить зерновой терминал в порту Южный у причала №25. Компания рассчитывает, что стоимость проекта составит $100 млн. Прокредитуют строительство Европейский банк реконструкции и развития и Международная финансовая корпорация. Новый терминал, запуск которого намечен на сентябрь 2018‑го, увеличит пропускную способность порта на 5 млн т. К моменту завершения строительства Администрация морских портов Украины обязалась провести дноуглубление, что позволит принимать большегрузные суда водоизмещением до 130 000 т. Через новый терминал Cargill намерена переваливать до 70% своего зерна.

№12 Евгений Осипов


Компания: «Кернел»
Возраст: 40 лет
Штат сотрудников: 15 200 человек
Средний балл: 67,6
Кол-во упоминаний в СМИ*: 20

evgeniy-osipov_cr

Евгений Осипов — человек дела. С удовольствием берется за решение сложных задач. Его основной жизненный принцип: постоянное желание совершенствоваться. Считает, что успех складывается из предвидения грядущих изменений. Стремится работать на опережение, всегда анализирует полученные результаты. Не приемлет либерального стиля управления. На этапе постановки цели готов прислушиваться к команде. Но всегда жестко контролирует выполнение плана. За три года, которые Осипов руководит агробизнесом компании «Кернел», эффективность растениеводческого подразделения агрохолдинга выросла в сотни раз. Теперь EBITDA на гектар в компании составляет $350, хотя раньше этот показатель мог быть даже отрицательным. Повысить рентабельность удалось за счет автоматизации многих процессов, изменения некоторых технологий и децентрализации структуры управления. Сегодня специалисты «Кернела» совместно с производителями техники и IT‑компанией занимаются разработкой и внедрением полностью автоматизированной системы управления бизнесом — Digital AgriBusiness. Предполагается, что она позволит добиться максимальной доходности и урожайности на каждом поле компании.

№13 Йенс Беренс


Компания: «Bayer Украина»
Возраст: 52 года
Штат сотрудников: около 500 человек
Средний балл: 66,3
Кол-во упоминаний в СМИ*: 3

__bayer_3_29365147500_o_cr

Йенс Бернс руководит Bayer Ukraine чуть более года, хотя в самом концерне работает свыше 30 лет. До приезда в Украину возглавлял службу корпоративной поддержки бизнес-группы Bayer HealthCare в Китае. Наиболее ценным опытом, полученным за свою карьеру, считает возможность работать в разных странах. Коллеги называют Беренса открытым, демократичным руководителем, легким в общении. Сам он признается, что всегда предоставляет подчиненным свободу действий. По его мнению, имея такой карт-бланш со стороны руководства, сотрудники быстрее и эффективнее развиваются. В людях ценит профессионализм и способность нестандартно мыслить. Своей настольной книгой считает произведение Джима Коллинза и Джерри Парраса «Построенные навечно: успех компаний, обладающих видением». Большое влияние на формирование его профессиональных качеств оказали наставники, которые по сей день руководят крупными компаниями. По словам Беренса, за год работы в Украине он глубоко изучил бизнес и культурную среду страны, а также пригласил в команду новых специалистов. «К нам присоединились талантливые и опытные менеджеры, которые помогают развивать бизнес эффективнее», — говорит Беренс.

№14 Ирина Присяжнюк


Компания: ADM Trading Ukraine
Возраст: 55 лет
Штат сотрудников: около 1000 человек
Средний балл: 66,1
Кол-во упоминаний в СМИ*: 48

irina-prisyazhnyuk_cr

Ирина Присяжнюк начала работать в международной зерноторговой компании «Альфред С. Топфер Интернешенел Украина» в 1996 году, с момента открытия украинского офиса. Несколько лет занимала должность руководителя торгового департамента, а через 13 лет возглавила компанию. В 2014-м после завершения глобальной сделки по поглощению компании американским холдингом Archer Daniels Midland Company Присяжнюк осталась генеральным директором ADM Traiding. Коллеги отзываются о ней как о жестком руководителе. В то же время многих подчиненных она знает лично. Под руководством Присяжнюк зернотрейдер стал первой компанией в нашей стране, которая прошла сертификацию по «устойчивому развитию биомассы» в соответствии с утвержденными требованиями Евросоюза. В начале года международная корпорация ADM заявила о намерении инвестировать в строительство зернового терминала в Ильичевском морском торговом порту около $100 млн. В Украине у компании есть перегрузочный комплекс в Одесском порту мощностью 1,2 млн т в год. Ей также принадлежит Ильичевский маслоэкстракционный завод, элеваторы, в том числе два портовых.

№15 Лампракис Лазос


Компания: Louis Dreyfus Commodities Ukraine
Возраст: 46 лет
Штат сотрудников: 411 человек
Средний балл: 66,0
Кол-во упоминаний в СМИ*: 1

lazos-lamprakis-_cr

Лампракис Лазос называет себя командным игроком. «Решения в компании мы принимаем коллегиально, — рассказывает топ‑менеджер. — В этом случае каждый человек чувствует собственную значимость и может раскрыть свой талант».
За 10 лет из маленького представительства мировой компании в Украине Лазос создал крупнейшего экспортера. Компания открыла офисы в 15 городах Украины, купила шесть элеваторов, в 10 раз увеличила штат сотрудников. В 2013 году Louis Dreyfus начала создавать собственную портовую инфраструктуру. Вместе со стивидорной компанией «Бруклин‑Киев» она создала предприятие по развитию и управлению зерновым терминалом в Одессе, инвестировав в проект $99. Кредит в размере $60 млн предоставил ЕБРР. Собственный зерновой терминал нужен зернотрейдеру, чтобы увеличить объемы перевалки до 4,5 млн т в год. Следующим шагом будет строительство зернового терминала в Николаевской области. Объем инвестиций составит около $130 млн.

№16 Лидия Озерова


Компания: «Monsanto Украина»
Возраст: 35 лет
Штат сотрудников: около 160 человек
Средний балл: 65,3
Кол-во упоминаний в СМИ*: 19

lidiya-ozerova_cr

Лидия Озерова начала свою карьеру в Monsanto с должности представителя по развитию технологий. «Для меня очень важным был опыт управления, который я получила во время работы в разных отделах компании: технологического развития, регуляторном, продажах и генеральном менеджменте, — говорит Озерова. — Разные цели и задачи подразделений позволили мне научиться разным стилям управления». Генеральным директором Monsanto в Украине и России Озерова стала совсем недавно — в июне 2016‑го. В компании на нее возлагают большие надежды. Сейчас ее главная задача — закрепить лидирующие позиции компании на рынках семян кукурузы и рапса в Украине. По словам Озеровой, она предпочитает демократично‑партнерский стиль, активно делегирует полномочия. Примером в менеджменте для Озеровой является Майк Френк, вице‑президент компании Monsanto, с которым она работала несколько лет, а также основатель компании Apple Стив Джобс.

№17 Елена Дунина


Компания: «DuPont Pioneer Украина»
Возраст: 46 лет
Штат сотрудников: 185 человек
Средний балл: 63,6
Кол-во упоминаний в СМИ*: 69

_dsc7127_29574667561_o_cr

У Елены Дуниной 15‑летний опыт управления. Свою карьеру в DuPont она начала в 2012 году на должности финансового директора компании в Украине и России. За полтора года под руководством Дуниной в качестве генерального директора
DuPont Pioneer увеличила посевные площади, засеянные семенами бренда Pioneer, и объемы производства гибридов на семенном заводе в селе Стаси Полтавской области. Задача Дуниной — полностью обеспечить внутренний рынок семенами украинского производства. Компания также предложила аграриям новые финансовые инструменты, в том числе вексельную программу. По мнению Дуниной, залогом успеха в бизнесе является сплоченная команда. Руководитель DuPont Pioneer предпочитает смешанный стиль управления. «Каждый человек уникален, одна из задач руководителя — раскрыть его потенциал, — говорит топ‑менеджер. — Смешанный стиль управления позволяет найти индивидуальный подход». Любимая бизнес‑книга Дуниной — «Босс: бесподобный и бесполезный» Реймонда Иммельмана. Самым успешным менеджером считает Уинстона Черчилля.

№18 Фортунато Гуадалупи


Компания: «Терра Фуд»
Возраст: 51 год
Штат сотрудников: 3500 человек
Средний балл: 63,4
Кол-во упоминаний в СМИ*: 22

img_1403_cr

Фортунато Гуадалупи с детства знает все тонкости молочного бизнеса — у его отца была небольшая перерабатывающая компания. Фортунато возглавил компанию CPL Guadalupi Srl, когда ему было всего 20 лет. После того как семейный бизнес Гуадалупи поглотил крупнейший на то время мировой производитель молочной продукции Parmalat, Фортунато работал на руководящих должностях в этой компании в разных странах мира. В «Терра Фуд» пришел в январе 2015 года в качестве консультанта
по стратегическому развитию. Первое, что сделал новый генеральный директор «Терра Фуд», — сократил продажи небрендированной весовой продукции, сосредоточившись на развитии продаж высоко­маржинальных продуктов. Его принцип: увеличение рентабельности, а не объемов производства. Считает себя демократичным менеджером. «Авторитарный подход к управлению неэффективен, — уверен Гуадалупи. — Он лишает людей желания проявлять инициативу, держит сотрудников в постоянном страхе, они не хотят брать на себя ответственность. В итоге это вредит бизнесу».

№19 Андреас Лир


Компания: BASF
Возраст: 50 лет
Штат сотрудников: около 130 человек
Средний балл: 62,8

andreas-lir_cr

Андреас Лир работает в международном концерне BASF более 20 лет. Свою карьеру в компании он начинал с должности менеджера по маркетингу в Германии. Украинский офис возглавляет почти пять лет. За это время Андреас Лир оптимизировал и улучшил многие процессы в компании. В результате BASF успешно преодолела нынешний кризис. «За несколько лет работы на развивающихся рынках я понял, что рано или поздно любой кризис заканчивается, а возникшие проблемы со временем превращаются в новые возможности, — говорит Андреас Лир. — Это может быть оптимальный шанс для начала проекта, привлечения новых клиентов, объединения команды и применения лучших профессиональных и личных качеств». Поэтому BASF продолжает постоянно работать над инновациями. В этом году компания предложила украинским аграриям новые препараты для эффективного выращивания сои, подсолнечника, рапса и зерновых культур. Чтобы увеличить продажи в Украине минимум вдвое, BASF развивает собственные агроцентры. Совместно с IFC компания также запустила образовательный проект для сельхозпроизводителей по эффективному управлению предприятием и использованию инноваций.

№20 Дмитрий Скорняков


Компания: HarvEast Holding
Возраст: 38 лет
Штат сотрудников: 1500 человек
Средний балл: 61,6
Кол-во упоминаний в СМИ*: 220

dmitriy-skornyakov_cr

Дмитрий Скорняков работает в холдинге HarvEast со дня его основания. Занимал должность финансового и операционного директора. За полтора года новый генеральный директор обновил команду. Из‑за военных действий на востоке Украины компании пришлось менять производственные процессы, проводить сезонные сельскохозяйственные работы в непростых условиях. В этом году HarvEast засеял более 80 000 га земель. «Мы приспособились к тем условиям, которые сейчас существуют в Донецкой области, и перешли от работы в авральном режиме к спокойной, плановой деятельности», — говорит Скорняков. За последний год холдингу удалось достичь соглашения с кредиторами о реструктуризации задолженности. Основные условия включают продление договоров финансирования, снижение процентной ставки и сезонный график платежей с учетом специфики производственного цикла в сельском хозяйстве. Новых кредитов компания не привлекала и не прибегала к рассрочке платежей в счет будущих продаж. Нынешнюю посевную кампанию HarvEast полностью профинансировала за счет оборотных средств. Скорняков старается совмещать демократичный и авторитарный стили управления. Сотрудники в шутку называют свою компанию самой «ДИМОкратичной».

№21 Олег Волошин


Компания: «Дубномолоко»
Возраст: 45 лет
Штат сотрудников: 1100 человек
Средний балл: 60,2
Кол-во упоминаний в СМИ*: 69

oleg-voloshin_cr

«Дубномолоко» Олег Волошин возглавляет 3,5 года. За это время выручка предприятия выросла почти вдвое, до 1,2 млрд гривен. Первое, с чего начал новый председатель правления, это сократил издержки и увеличил эффективность предприятия. В 2015-м «Дубномолоку» удалось на треть нарастить производство сыра. EBITDA компании по внутреннему рынку составляет 13,4%, по экспорту доходит до 35%. Чтобы не потерять позиции на рынке РФ из‑за торговых ограничений, часть производства предприятие перенесло на заводы в Беларуси. «Российский рынок потерян для производственной площадки «Дубномолока», но не для бренда «Комо», — отмечает Волошин. Сейчас много времени он проводит в Казахстане — после закрытия российского рынка эта страна стала для компании основным направлением экспорта. Группа рассматривает возможность покупки или поглощения — ее собственные мощности уже полностью загружены. По утверждению Волошина, у него демократичный стиль управления, но порой топ‑менеджер бывает авторитарным. «Работа должна приносить удовольствие и достойное вознаграждение за достигнутые результаты, — говорит Волошин. — Однако контроль и дисциплина всегда сопровождают результат».

№22 Сергей Вовченко


Компания: «Молочный Альянс»
Возраст: 56 лет
Штат сотрудников: 3000 человек
Средний балл: 58,5
Кол-во упоминаний в СМИ*: 248

sergey-vovchenko_cr

Своим самым большим достижением в «Молочном Альянсе» Сергей Вовченко называет команду. Считает себя демократичным руководителем. «Демократия — это сочетание единоначалия с вовлечением команды в принятие решений и управление процессами», — объясняет Вовченко. При этом он не скрывает, что жестко контролирует сотрудников. Под руководством Вовченко «Молочный Альянс» стал лидером по объемам продаж молока в Украине, а также по производству и экспорту сухой сыворотки. За восемь лет выручка группы выросла в 2,6 раза. «Молочный Альянс» модернизировал все свои предприятия и построил завод по производству детского питания. Вовченко перестроил систему закупки молока — теперь около 85% сырья группа закупает у крупнотоварных ферм. Сейчас топ‑менеджер занялся реорганизацией продаж на внутреннем рынке. «Нужно, чтобы пирятинский и баштанский сыры были везде, в каждом райцентре», — говорит Вовченко. В этом году группа первой из украинских компаний отправила партию сухого молока в Европу. На очереди — Китай.

*Данные исследовательской компании NOKs fishes за январь-июль 2016 года

Возраст участников указан по состоянию на 01.10.2016 г.

Поділися

Мрія Агрохолдинг     25 серпня 2016 00:53

Рейтинг 25 самых эффективных растениеводческих компаний Украины

Текст: Ольга Дружерученко

Впервые рейтинг эффективности растениеводческих компаний мы составляли год назад, когда наша команда еще работала в журнале «Forbes Украина». Занимаясь подготовкой очередного августовского выпуска Forbes, традиционно посвященного аграрному бизнесу, мы решили проранжировать компании сектора, но долго спорили по поводу показателя. Как правило, для составления рейтингов агрохолдингов украинские СМИ и аналитические агентства использовали размер земельного банка.

На наш взгляд, это в корне неправильный подход: в Украине нет рынка сельскохозяйственной земли, ее можно только арендовать. Ранжировать компании по размеру того, что им не принадлежит и лишь временно находится под их контролем, — это история не о бизнесе. Что же тогда о бизнесе? Цифра, демонстрирующая, насколько эффективно агрохолдинги используют арендованные поля, сколько денег они получают с каждого обрабатываемого гектара. Руководствуясь этой логикой, мы остановились на показателе EBITDA на гектар земли, которая находится в обработке (не просто в аренде) у компании. Мы не настаиваем на том, что это максимально точный и единственно правильный показатель экономической эффективности растениеводческого бизнеса. Но более релевантный расчет наши аналитики пока не разработали.

Как и в прошлом году для Forbes, так и в этом году для Landlord мы ранжировали компании, которые занимаются растениеводством и арендуют минимум 35 000 га сельскохозяйственной земли. Если холдинг многопрофильный (в структуре бизнеса есть животноводство, переработка, трейдинг), мы вычленяли растениеводческую EBITDA и делили ее на количество обрабатываемых гектаров. Непубличные компании, отказавшиеся отвечать на отправленный им запрос, оценивались сравнительным методом (с помощью рыночных мультипликаторов публичных компаний).

Средняя EBITDA на гектар в нашем рейтинге составляет $314. Как и в минувшем году, в списке лидирует холдинг «Сварог Вест Групп», хотя показатель у компании существенно снизился: с $700/га до $540/га. Руководитель «Сварога» Андрей Гордийчук объяснил такое положение дел существенной потерей урожая в 2015‑м из‑за неблагоприятных погодных условий.

К удивлению читателей, в прошлом году в наш рейтинг не попал один из крупнейших в Украине агрохолдингов — группа компаний «Кернел». EBITDA растениеводческого сегмента бизнеса «Кернела» в 2014 маркетинговом году была отрицательной. В 2015‑м, согласно финансовому отчету компании, она составила $98 млн. В ответе на запрос Landlord компания указала EBITDA за календарный 2015 год. На гектар получилось $350.

Еще один интересный фигурант рейтинга, которого мы не ожидали увидеть в нашем списке, — компания HarvEast Holding. Несмотря на то что поля компании находятся в зоне АТО, ее сотрудникам удалось провести и посевную, и уборочную, обеспечив холдингу EBITDA $121/га. В рейтинге есть и другие компании, чьи земли расположены близко к зоне АТО: «Агротон» и «АПК‑Инвест». Они нашли в себе силы и мотивацию не опускать руки, невзирая на обстрелы и мины в полях. И их настойчивость и целе­устремленность попали в благодатную и благодарную почву — плодородный украинский чернозем.

№1 «Сварог Вест Групп»

Владелецы: Александр и Сергей Буряки
EBITDA на гектар: $540
Размер земельного банка: 80 000 га
Земли в обработке: 80 000 га

Компания специализируется на выращивании зерновых, масличных, негенномодифицированной сои, которую экспортирует в Европу, и нишевых культур: льна, тыквы. Урожайность пшеницы в агрохолдинге в прошлом году составила 89 ц/га, сои — 29 ц/га.
В 2016-м основной культурой «Сварога» стал подсолнечник — его посевы занимают большую часть возделываемых в южных областях земель компании.
Управление агрохолдингом происходит в онлайн‑режиме. По словам директора департамента автоматизации производственных процессов Максима Маярчука, это позволяет минимизировать влияние человеческого фактора, создающего большинство рисков для предприятий. При проведении полевых работ «Сварог» активно применяет технологию точного земледелия, предусматривающую внесение удобрений только на тех участках поля, где это необходимо, а также технологии глубокой вспашки и ленточного сева. Специалисты агрохолдинга модернизировали технику, что позволило на 30% сократить расход топлива.

№2 «ТАС Агро»

Владелец: Сергей Тигипко
EBITDA на гектар: $512
Размер земельного банка: 87 000 га
Земли в обработке: 84 000 га

В 2014 году Сергей Тигипко объединил свои агрохозяйства «РоАгро» и «Тагрон» в холдинг «ТАС Агро». Земельный банк объединенной компании находится в Киевской, Черниговской, Винницкой, Кировоградской, Николаевской и Днепропетровской областях. Бизнесмен планирует увеличить его почти вдвое, до 150 000 га. Приоритетное направление бизнеса компании — растениеводство. «ТАС Агро» выращивает пшеницу, сою, кукурузу и подсолнечник. Для обработки почвы агрохолдинг использует элементы точного земледелия, в частности, контролирует затраты топлива при помощи системы GPS. В прошлом году прибыль холдинга увеличилась на 21%, до $35,4 млн, EBITDA достигла $40,8 млн. Пока «ТАС Агро» отказалась от крупных инвестиционных проектов. «Инвестируем точечно, в зависимости от целесообразности и срока окупаемости тех или иных проектов», — отметил генеральный директор компании Дмитрий Шульц. В 2015-м агрохолдинг приобрел хозяйство «Обрій ЛТД» с 12 000 га земли в Черниговской области и элеваторный комплекс мощностью единовременного хранения зерна 41 000 т.

№3 «Агроспецсервис»

Владелец: Сергей Тарасов
EBITDA на гектар: $500
Размер земельного банка: 41 658 га
Земли в обработке: 40 767 га

Компания Сергея Тарасова всегда отличалась компактным земельным банком и высокой эффективностью. Почти все ее поля расположены в Кировоградской области. Когда бизнесмен собирал земельный банк, то всегда ориентировался на то, какие урожаи давали эти земли ранее. «Вначале я изучал историю хозяйства, смотрел, где были колхозы‑миллионеры», — вспоминает Тарасов. После неприятного инцидента с банком, чуть не поглотившим компанию, бизнесмен старается не брать больших кредитов. У него соотношение долгов и площади земли не превышает $60 на 1 га, хотя у других агрохолдингов достигает $500 на га. В прошлом году компания возделывала 98% своих площадей, используя сберегающую систему земледелия с минимальной полосовой обработкой почвы (strip‑till) и нулевой обработкой почвы (no‑till). Применение этих технологий позволяет сократить расходы на горюче‑смазочные материалы и удобрения и увеличить плодородие грунта. В результате урожайность пшеницы на полях «Агроспецсервиса» в 2015‑м составила 41,5 ц/га, ячменя — 29,2 ц/га, подсолнечника — 20,9 ц/га, сахарной свеклы — 438 ц/га.

№4 «Индустриальная молочная компания»

Владелец: Александр Петров
EBITDA на гектар: $487
Размер земельного банка: 136 600 га
Земли в обработке: 136 600 га

Сельхозугодья Александра Петрова расположены в Полтавской, Сумской и Черниговской областях. Причем расстояние между полями не превышает 20 км. Это позволяет снизить затраты и увеличить операционную эффективность.
В ближайшие несколько лет ИМК планирует вдвое увеличить земельный банк.
При возделывании полей компания применяет технологии точного земледелия,
регулярно инвестирует средства в покупку сельхозтехники. Только в І квартале этого года ИМК приобрела шесть современных самоходных опрыскивателей John Deere и шесть мощных тракторов Fendt 936 Vario, которые позволяют применять новую универсальную систему точного земледелия VarioGuide Trimble RTK.
Кроме того, в 2016-м ИМК доукомплектовала 10 новых сеялок Horsh Maestro программным обеспечением Section control, что позволило на 5% уменьшить расходование посевного материала. Растениеводство обеспечивает агрохолдингу 96% выручки. Компания выращивает пшеницу, сою, кукурузу, подсолнечник и картофель.

№5 «Росток-Холдинг»

Владельцы: Виктор Купавцев, Виктор Кияновский
EBITDA на гектар: $392
Размер земельного банка: 60 000 га
Земли в обработке: 52 000 га

Земли компании расположены в Сумской и Черниговской областях. Большую часть посевных площадей «Росток» засевает кукурузой, подсолнечником, озимой пшеницей, соей и яровым ячменем. Чтобы оптимизировать севооборот, в этом году компания впервые посеяла просо и горох. Валовый сбор сельхозкультур холдинг ожидает на уровне 270 000 т. Ежегодно группа «Росток‑Холдинг» проводит тщательный анализ почв. Полученные результаты помогают компании усовершенствовать технологическую карту выращивания: оптимизировать структуру удобрений и средств защиты растений. «Росток» также проводит спутниковый мониторинг посевов в тестовом режиме, применяет элементы точного земледелия. В этом году компания впервые будет использовать листовую диагностику, которая дополняет анализ почвы и предоставляет более точную информацию об обеспечении растения питательными веществами. К 2020‑му «Росток‑Холдинг» планирует увеличить земельный банк до 100 000 га.

№6 «Астарта»

Владелецы: Виктор Иванчик, Валерий Коротков
EBITDA на гектар: $370
Размер земельного банка: 245 000 га
Земли в обработке: 210 000 га

В 2015 году «Астарта» собрала рекордный для себя урожай зерновых и масличных культур. По сравнению с сезоном‑2014 он увеличился на 16%, до 790 000 т. Такого результата компании удалось достичь за счет повышения эффективности всех процессов. В прошлом году растениеводство принесло компании 82 млн евро выручки. В нынешнем сезоне «Астарта» запустила проект по капельному орошению посевов сахарной свеклы в Полтавской области. Такая технология полива обеспечивает высокую урожайность независимо от климатических условий. Инвестиции в проект составляют около 10 млн гривен. Также компания развивает органическое земледелие. Она выращивает кормовые культуры, используя только органические удобрения и сидераты (растения, улучшающие структуру и плодородие почвы). Недавно IFC и «Астарта» подписали кредитный договор на $25 млн. Средства предназначены для закупки сельскохозяйственной продукции в период уборки урожая. При переработке сахарной свеклы и сои «Астарта» использует биогаз.

№7 «Нибулон»

Владелец: Алексей Вадатурский
EBITDA на гектар: $369
Размер земельного банка: 82 500 га
Земли в обработке: 82 300 га

Компания обрабатывает земли в 10 областях страны и в основном выращивает экспортно ориентированные культуры — кукурузу, пшеницу и ячмень. В 2015‑м «Нибулон» собрал рекордный для себя урожай ранних зерновых, который составил 310 000 т. Для повышения эффективности холдинг применяет элементы точного земледелия, использует GSM‑системы контроля расхода топлива, внедряет ERP‑системы. Агрохолдинг испытывает технологию выращивания пропашных культур (в частности кукурузы), особенность которой заключается в применении нестандартной схемы высадки растений и исключительно вертикальной обработки почвы. Это позволит более рационально использовать земельные и солнечные ресурсы. В 2015‑м «Нибулон» инвестировал в обновление парка сельхозтехники $7 млн. Компания завершила строительство перегрузочного терминала площадью 12 га на реке Южный Буг. Инвестиции в проект составили около 450 млн гривен. Недавно французский банк BNP Paribas выделил «Нибулону» финансирование на $35 млн. Средства будут направлены на закупку зерна для отправки на экспорт.

№8 «Кернел»

Владелец: Андрей Веревский
EBITDA на гектар: $350
Размер земельного банка: 390 000 га
Земли в обработке: 382 000 га

Земли «Кернела» расположены в восьми областях страны: Тернопольской, Хмельницкой, Черниговской, Сумской, Харьковской, Полтавской, Черкасской, Кировоградской. По словам владельца агрохолдинга Андрея Веревского, расширять земельный банк компания пока не собирается из‑за отсутствия интересных ценовых предложений. «Мы не готовы к агрессивным покупкам, — пояснил бизнесмен. — Но рассчитываем, что в конце 2017 — начале 2018 года найдем интересные для нас активы». В этом году основными культурами для компании остаются кукуруза, подсолнечник и озимая пшеница. В 2015‑м доходность от растениеводческого направления выросла в три раза по сравнению с сезоном‑2014. EBITDA в этом сегменте достигла $133,8 млн. Холдинг применяет целый спектр инновационных технологий, в том числе точное земледелие, дистанционное зондирование земель, спутниковую GPS‑навигацию, метеомониторинг, беспилотные летательные аппараты. У компании также есть собственный научно‑исследовательский центр в области растениеводства. В прошлом году там создали новый препарат‑антистрессант, обеспечивающий устойчивость сельхозкультур к высоким температурам и длительной засухе.

№9 Grain Alliance («Барышевская зерновая компания»)

Владелец: BZK Grain Alliance AB (Швеция)
EBITDA на гектар: $346
Размер земельного банка: 45 473 га
Земли в обработке: 45 473 га

«Барышевская зерновая компания» в основном выращивает озимую пшеницу, подсолнечник, кукурузу, лен, спельту, сою. Семена подсолнечника холдинг продает на внутреннем рынке, почти весь остальной урожай экспортирует. В частности, до 1000 т продовольственной сои и столько же очищенной пшеницы «Барышевская зерновая» ежегодно отправляет в Японию.
В прошлом году компания в среднем собирала по 57,2 ц/га пшеницы, 26 ц/га сои и 81,3 ц/га кукурузы. А EBITDA компании на гектар составляла $560 — это один из лучших показателей в отрасли. Компании удалось нарастить урожайность, инвестируя в технику и покупку качественных удобрений. Земельный банк «Барышевской зерновой компании» располагается в Киевской, Черкасской, Черниговской, Полтавской и Хмельницкой областях. Компания использует технологии нулевой и минимальной обработки почвы: no‑till и мini‑till. К 2018‑му агрохолдинг планирует увеличить земельный банк до 120 000 га.

№10 «Винницкая аграрно-промышленная группа»

Владелецы: ООО «Эпицетр К», Владимир Барцесь
EBITDA на гектар: $344
Размер земельного банка: 42 500 га
Земли в обработке: 41 300 га

Поля компании расположены в Винницкой и Хмельницкой областях. Для их обработки владелец агрохолдинга Владимир Барцесь использует систему спутникового мониторинга посевов. Это позволяет отслеживать развитие растений, влажность почвы, содержание минеральных веществ и другие показатели. Кроме того, компания экспериментирует с использованием технологии нулевой обработки почвы и засеванием полей разными сортами сельхозкультур. Сельхозтехника компании оснащена системой автоматического вождения John Deere Auto Trac. Эта система позволяет сократить трудозатраты, расходы на удобрения и топливо. В прошлом году урожайность пшеницы на полях компании достигла 57 ц/га, ячменя — 61,8 ц/га, подсолнечника — 26,2 ц/га. Барцесь не исключает возможности в будущем заняться переработкой. Он планирует построить маслоэкстракционный завод, а также расширить земельный банк компании минимум на 15 000 га. Для этого бизнесмен намерен привлечь около $20 млн инвестиций.

№11 «Укрпроминвест-Агро»

Владелец: Инвестиционный фонд «Прайм Эссетс Кэпитал»
EBITDA на гектар: $331
Размер земельного банка: 122 000 га
Земли в обработке: 118 000 га

Сельхозугодья компании расположены в центральной части Украины. Ключевой культурой для «Укрпроминвеста» является сахарная свекла, выращивание которой позволяет более чем на 90% обеспечивать собственные сахарные заводы сырьем. Агрохолдинг активно использует точное земледелие, GPS‑навигацию, программы контроля топлива и комплексные IT‑разработки для агробизнеса. Отдел GPS‑мониторинга контролирует работу техники, прицепных агрегатов, а также уровень ГСМ в топливных системах. Проверять качество работ помогают и системы параллельного вождения: Trimble, Raven. Для оперативного мониторинга местности и состояния посевов компания использует беспилотные летательные аппараты. Уникальная собственная разработка компании — программа Agronomist ARM — позволяет вести оперативный учет состояния посевных площадей, контролировать качество полевых работ, своевременно выявлять проблемные точки и принимать решения относительно корректирующих действий. В программе также ведется «история» поля и осуществляется учет технологических операций.

№12 UkrLandFarming

Владелец: Олег Бахматюк
EBITDA на гектар: $324
Размер земельного банка: 654 000 га
Земли в обработке: 654 000 га

В этом году ULF засеяла чуть более 70% своего земельного банка. Остальные поля находятся под паром. В зависимости от климатической зоны, агрохимического состояния почвы и севооборота компания использует различные технологии обработки почвы. Преимущественно это глубокое рыхление с безотвальной обработкой, а в 10% случаев — классическая обработка. Иногда применяется минимальная обработка (mini-till), а в экспериментальных целях на небольших площадях — нулевая обработка почвы (no-till). У агрохолдинга есть собственная агрохимлаборатория, проводящая исследование почвы для оценки ее потенциала и получения рекомендаций по внесению удобрений. С помощью систем точного земледелия и собственных систем контроля компания регулирует внесение оригинальных СЗР, высококачественных семян, удобрений. В этом году основными культурами компании будут кукуруза и пшеница. Как отметил директор по развитию бизнеса ULF Александр Руденко, спрос на них наиболее стабилен, и они обеспечивают достаточный уровень прибыльности.

№13 «Чиста криниця»

Владелец: Юрий Лебедин
EBITDA на гектар: $308
Размер земельного банка: 50 000 га
Земли в обработке: 50 000 га

Агрообъединение «Чиста криниця» создал в 1999 году бывший преподаватель Харьковского государственного университета, а теперь бизнесмен Юрий Лебедин. Он арендовал поля около родного села Драбиновка на Полтавщине, а потом за несколько лет увеличил обрабатываемые площади в десятки раз за счет окрестных земель. Сегодня все производственные мощности компании (три элеватора объемом хранения 150 000 т и четыре производственных предприятия) расположены в Полтавской области. Снабжающие их подразделения находятся в Харькове. Компания, которая специализируется на выращивании зерновых и масличных (пшеницы, кукурузы, подсолнечника), является довольно высокоэффективной. В прошлом году EBITDA на гектар холдинга составила $500. «Чиста криниця» регулярно инвестирует в высокоурожайный семенной материал и сельхозтехнику. Сбытом продукции, закупкой топлива и минеральных удобрений в компании занимается собственный отдел продаж и аналитики. Практически всю продукцию «Чиста криниця» экспортирует через международных трейдеров.

№14 KSG Agro

Владелец: Сергей Касьянов
EBITDA на гектар: $290
Размер земельного банка: 61 000 га
Земли в обработке: 33 000 га

Основной доход компании приносит растениеводство. В 2015-м его доля от общей выручки составила 57%, или $11 млн. KSG Agro выращивает зерновые и масличные культуры в Днепропетровской, Харьковской, Хмельницкой и Херсонской областях. Агрохолдинг применяет технологию глубокой вспашки для посевов подсолнечника и кукурузы и минимальной обработки почвы (mini-till) — для пшеницы. В этом году основной сельхозкультурой компании стал подсолнечник. «Мы увеличили площади посева подсолнечника, который является очень прибыльной сельхозкультурой» — говорит генеральный директор холдинга Сергей Мазин. За счет этого в KSG Agro рассчитывают увеличить эффективность в расчете на гектар. В 2015-м компания сократила убыток в 24,4 раза, до $2,2 млн. При условии стабильности валютного курса в 2016 году владелец холдинга Сергей Касьянов рассчитывает выйти в прибыль. Компания снизила вложения на гектар, перейдя на семена, средства защиты растений и технику средней ценовой группы.

№15 Trigon Agri

Владелец: Йоаким Хелениус
EBITDA на гектар: $281
Размер земельного банка: 46 600 га
Земли в обработке: 46 600 га

Земельный банк украинского подразделения датской компании Trigon Agri расположен в Харьковской, Николаевской и Кировоградской областях. Наибольшая площадь в структуре посевов предприятия приходится на озимую пшеницу и подсолнечник. На полях Trigon Agri применяется неглубокая вспашка (low‑till). Под подсолнечник и кукурузу, урожайность которых в прошлом году составила 26,7 и 65,2 ц/га соответственно, площади частично подготавливаются по технологии strip‑till. Также используется технология параллельного вождения и автопилотирования на базе системы навигации GPS. А специальная программа (Cropio) на базе геоинформационных систем позволяет получать, обрабатывать и накапливать информацию о состоянии посевов, метеоданные с привязкой к полю, данные о местоположении техники, о выполненных агрооперациях. Использование этой программы обходится компании минимум в $46 000 ежегодно, при условии что Trigon Agri мониторит состояние всех своих полей.

№16 «Мироновский хлебопродукт»

Владелец: Юрий Косюк
EBITDA на гектар: $276
Размер земельного банка: 370 000 га
Земли в обработке: 360 000 га

В последнее время компания активно занималась увеличением земельного банка. Летом 2015 года она завершила сделку по обмену активами с российской компанией «Агрокультура». МХП также купил предприятие «ДнестрАгро». До конца этого года компания Юрия Косюка планирует присоединить к своим владениям еще как минимум 50 000 га. А в будущем Косюк намерен довести размер земельного банка до 500 000 га. На своих полях МХП выращивает кукурузу, подсолнечник, пшеницу, сою, рапс. Компания использует передовые технологии, лучшие мировые практики обработки земли. В частности, мониторит посевы с помощью беспилотных летательных аппаратов. Это позволяет оптимизировать внесение удобрений и СЗР. В результате урожайность в МХП превышает средние показатели по Украине. В прошлом году урожайность пшеницы в компании составила 60 ц/га, подсолнечника — 31 ц/га. Зерновые МХП использует для изготовления комбикормов и продает на внешние рынки. Доход от экспорта зерна, подсолнечного и соевого масла и лузги подсолнечника позволяет компании хеджировать валютные риски.

№17 «Агротрейд»

Владелец: Всеволод Кожемяко
EBITDA на гектар: $246
Размер земельного банка: 65 000 га
Земли в обработке: 65 000 га

Всеволод Кожемяко решил изменить стратегию развития своей коипании и сосредоточиться на растениеводстве, поскольку это направление остается прибыльным. Земли «Агротрейда» расположены в Черниговской, Сумской, Полтавской, Днепропетровской и Харьковской областях. В ближайшие три года Кожемяко планирует нарастить земельный банк вдвое, до 120 000 га. В основном агрохолдинг выращивает рентабельные пшеницу, сою, подсолнечник и кукурузу. В сезоне-2016 группа впервые посеяла чечевицу и лен. В компании используют интенсивную технологию выращивания зерновых. В этом году «Агротрейд» решил заняться экоземледелием. У группы есть собственные семеноводческие хозяйства в Сумской и Харьковской областях, а также несколько фермеров-партнеров. Вместе на 100 000 га они выращивают кукурузу и подсолнечник на семена. В конце прошлого года компания продлила сотрудничество с ЕБРР, в рамках которого был запущен в эксплуатацию завод по производству семян мощностью до 20 000 т в год и элеватор, позволяющий хранить до 40 000 т зерна.

№18 «Агрейн»

Владелец: «Агрейн Холдинг Лимитед»
EBITDA на гектар: $245
Размер земельного банка: 130 000 га
Земли в обработке: 130 000 га

Компания существует с 2008 года. Она была создана по инициативе кипрской фирмы «Агрейн Холдинг Лимитед», владельцы которой неизвестны. В 2009‑м компания скупила полтора десятка сельхозпредприятий в Черниговской, Киевской, Харьковской, Житомирской, Одесской и Черкасской областях. В частности, в состав «Агрейна» вошли компания «Агрикор», обрабатывающая 40 000 га в Черниговской области, и «Агропрайм», возделывающий 18 000 га в Одесской области. Агрохолдинг выращивает пшеницу, кукурузу, подсолнечник, сою. Ежегодно «Агрейн» собирает более полумиллиона тонн зерновых. Львиная доля этого объема уходит на экспорт. Только в прошлом году компания экспортировала сельхозкультур на $53 млн.
В 2015‑м EBITDA на гектар составляла у агрохолдинга $300. «Агрейн» не жалеет денег на семена высокоурожайных сортов и гибридов сельскохозяйственных культур и качественные удобрения и средства защиты растений. Холдингу принадлежат четыре элеватора общей мощностью 330 000 т единовременного хранения, а также 15 зерновозов.

№19 «Агропросперис»

Владелец: NCH Capital (США)
EBITDA на гектар: $231
Размер земельного банка: 430 000 га
Земли в обработке: 410 000 га

Земельный банк «Агропросперис» — второй по величине в Украине после UkrLandFarming. Компания ведет свою деятельность через четыре крупных подразделения: «Золотой рассвет», «Латагро», «Біо Агро» и «Рей Агро», которые объединяют 65 производственных предприятий. Ежегодно агрохолдинг производит и экспортирует около 2 млн т зерновых и масличных культур. Кроме того, у компании есть 12 собственных элеваторов мощностью единовременного хранения 536 000 т. За последние пять лет «Агропросперис» вложил в их строительство и модернизацию $50 млн, сейчас годовой оборот элеваторов превышает 1 млн т зерна. Компания выращивает кукурузу, подсолнечник, пшеницу, сою. Агрохолдингу удалось добиться успехов в выращивании кукурузы, урожайность которой составила 99 ц/га. «Агропросперис» регулярно инвестирует в повышение эффективности растениеводства. С 2007 года сельхозработы в подразделениях компании были профинансированы на 30 млрд гривен.

№20 «Агротон»

Владелец: Юрий Журавлев
EBITDA на гектар: $225
Размер земельного банка: 122 000 га
Земли в обработке: 122 000 га

Из-за боевых действий на востоке страны агрохолдинг потерял часть земель в Луганской области. Кроме того, компания сейчас не контролирует свою Чернухинскую птицефабрику и племенное птицехозяйство «Мирный». Потери от остановки птицеводческого бизнеса составили более $15 млн. В конце прошлого года «Агротон» потерял контроль над Новоайдарским элеватором. Но несмотря на все сложности, в 2015-м холдингу удалось сократить убыток в 8,4 раза, до $9,6 млн. При этом EBITDA выросла на 9,4% и составила $30,3 млн. Основные культуры, которые выращивает компания, — пшеница, подсолнечник и кукуруза. Холдинг собрал около 306 000 т зерновых. В компании применяют технологию минимальной обработки почвы, что позволяет уменьшить затраты на гектар и усилить контроль на каждом этапе производства. Акции «Агротона» торгуются на Варшавской фондовой бирже, с начала года их стоимость выросла на 40%. Сейчас капитализация компании составляет $6 млн.

№21 «Украинские аграрные инвестиции»

Владелец: ONEXIM Group
EBITDA на гектар: $205
Размер земельного банка: 234 000 га
Земли в обработке: 195 000 га

Компания выращивает зерновые культуры — в основном пшеницу, подсолнечник и кукурузу — в 16 областях страны. Такое расположение земельного банка позволяет ей диверсифицировать погодные риски. В холдинг входит около 70 сельхозпредприятий. Для обработки своих земель, в зависимости от их расположения, в компании применяют сочетание традиционной технологии и минимальной обработки почвы (mini‑till). Также в некоторых случаях используют технологию нулевой обработки (no‑till). Это позволяет снизить затраты на гектар. Для повышения эффективности и контроля все поля компании нанесены на карты, составленные при помощи собственных GPS‑систем. У холдинга есть пять элеваторов, на которых установлены американские сушилки, позволяющие наполовину снизить потребление газа.
В конце прошлого года Европейский банк реконструкции и развития предоставил компании кредит на $20 млн для пополнения оборотного капитала.

№22 AgroGeneration

Владелец: SigmaBleyzer Fund
EBITDA на гектар: $204,6
Размер земельного банка: 120 000 га
Земли в обработке: 108 000 га

Специализируется на выращивании зерновых и масличных культур. В этом году компания засеяла подсолнечником 67% площадей, а посевы кукурузы, наоборот, сократила всего до 5%. Холдинг постоянно повышает эффективность бизнеса: анализирует и оптимизирует затраты, рентабельность выращиваемых культур и пересматривает структуру посевных площадей, анализирует качество почв. Компания использует технологию минимальной обработки почвы mini‑till, которая позволяет экономить $10–20 на гектар, а также сохранять влагу и снизить эрозию. AgroGeneration приобретает семена высокой репродукции. В 2015 году холдинг начал внедрять систему Lean 6 Sigma, направленную на усовершенствование его бизнес‑процессов.

№23 «АПК-Инвест»

Владелец: Борис Колесников
EBITDA на гектар: $185
Размер земельного банка: 35 000 га
Земли в обработке: 25 000 га

Большая часть земель компании расположена вблизи зоны проведения АТО — в Красноармейском районе Донецкой области. Тем не менее прошлый год «АПК‑Инвест» удалось закончить с прибылью, увеличить урожай на 24% и собрать 81 000 т зерновых. Ее EBITDA на гектар в 2015‑м достигла $190. Основные культуры — пшеница, яровой ячмень, горчица и овес. В прошлом году холдинг увеличил посевные площади под яровым ячменем и овсом. У «АПК‑Инвест» есть семенной завод мощностью 200 т семян в сутки. Это позволяет компании производить семена для собственных посевов, а также продавать свою продукцию на рынке. У агрохолдинга также есть комбикормовый завод, который удовлетворяет потребности свиноводческого направления.

№24 «Мрія Агрохолдинг»

Владелец: комитет кредиторов
EBITDA на гектар: $150
Размер земельного банка: 179 000 га
Земли в обработке: 123 407 га

Обрабатывает земли в западных областях Украины. В 2015‑м под управлением новой команды компания собрала 320 000 т зерновых и масличных. В этом году агрохолдинг впервые посеял яровой ячмень, рапс и сорго (эта культура частично заменит кукурузу). «Сорго — гораздо более засухоустойчивая культура, чем кукуруза», — отмечает операционный директор компании Виктор Кухарчук. В компании рассчитывают выручить за собранный урожай $114,4 млн. В прошлом сезоне «Мрія» перешла на технологию минимальной поверхностной обработки почвы (mini‑till), которая позволяет снизить затраты. Состояние посевов «Мрія» будет контролировать при помощи беспилотных самолетов. Агрохолдинг продолжает обновлять свой технический парк — на покупку новой техники в этом году было выделено более $12 млн.

№25 HarvEast Holding

Владелец: Ринат Ахметов, Вадим Новинский
EBITDA на гектар: $121
Размер земельного банка: 97 000 га
Земли в обработке: 81 407 га

Из‑за военных действий на востоке страны компания потеряла почти половину своего земельного банка в Донецкой области и половину урожая. В результате выручка упала на 44%, до $37,6 млн. В то же время EBITDA агрохолдинга в гривне выросла в 2015‑м на 50%. «На этот показатель повлияло увеличение эффективности, девальвация и то, что в прошлом году хотя бы более-менее было понятно, по каким правилам работать, по сравнению с 2014-м, когда события на востоке Украины находились в самом разгаре», — говорит генеральный директор компании Дмитрий Скорняков. В 2015-м холдинг вкладывал только в самое необходимое. Общая сумма инвестиций за прошлый год составила $150 000. HarvEast использует технологию обработки почвы no‑till, которая предусматривает минимальное воздействие на почву, позволяет эффективнее сохранять влагу и природные свойства ее верхнего слоя.

 

Поділися
Показати ще